張敬翠

摘要：2017年，隨著國家供給側結構性改革政策的持續(xù)發(fā)力，化工企業(yè)的原煤及大宗原材料采購價格持續(xù)上漲，人工勞務成本繼續(xù)攀升，安全環(huán)保投入需求不斷提高，化工企業(yè)的成本居高不下，而國內化工行業(yè)普遍存在產能過剩的現(xiàn)象，導致市場銷售低迷，價格回升乏力，化工企業(yè)的利潤空間面臨極大的縮減壓力。

關鍵詞：技術創(chuàng)新；成本分析；經濟運行；降本增效

化工企業(yè)是從事化學品制造和開發(fā)的企業(yè)，是我國國民經濟的重要支柱產業(yè)之一。以W企業(yè)為例，其主要的原材料為煤、電石、醋酸、甲醇等。隨著國家供給側改革的深入，受外部環(huán)境影響，W企業(yè)的原材料價格持續(xù)攀升，產成品銷售價格的上漲力度卻小于原材料的上漲幅度，企業(yè)的生產成本居高不下，導致企業(yè)利潤空間面臨巨大的下行壓力。因此只有扎實穩(wěn)健的開展經濟運行、降本增效工作，才能有效的降低企業(yè)的運行成本，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、化工企業(yè)成本管理中實際存在的問題

（一）經營機制與市場經濟存在差距

當今市場外部環(huán)境復雜多變，金融危機后對實體經濟的影響仍在繼續(xù)，經濟復蘇的基礎不牢固，積極因素的變化和不利因素的影響同時顯現(xiàn)，化工企業(yè)的經營機制還不能完全適應市場經濟的需要，自我創(chuàng)新、自我發(fā)展的能力不足。

首先：化工企業(yè)的生產與銷售不協(xié)調。主要局限于短期生產經營計劃，對市場行情的及時應變能力較差，往往生產出來產品，銷售壓力大，導致產品積壓，增加企業(yè)的運行成本。

其次：營銷機制落后，改革創(chuàng)新力度不夠?；て髽I(yè)中銷售模式陳舊，營銷機制上仍然有“大鍋飯”思想，不能最大限度地調動廣大營銷人員的積極性。市場服務意識淡薄，市場服務的能力和水平相對落后，售后服務大多停留在處理質量糾紛上，缺乏預先指導和持續(xù)跟進，導致企業(yè)的潛在賠付成本增大。

（二）成本管理粗放，缺少精細化管理

許多化工企業(yè)由于其是建立時間較長的老企業(yè)，運營機制落后，基礎管理和專業(yè)管理較為薄弱，不能適應公司內、外形勢變化的需要。對生產的各個環(huán)節(jié)管控不到位，管理粗放，造成企業(yè)成本的浪費。例如：原材料采購監(jiān)控不到位、單耗控制不到位，會導致企業(yè)的直接材料成本增加；隨著物價水平的持續(xù)上漲，企業(yè)當前人工工資逐年升高，消極怠工或操作人員技能缺乏，會導致人工成本的增加；在企業(yè)的日常運營中，機器設備的維修費、停開工損失及備品備件的損耗費等都會導致制造費用的增加。

（三）全員降本增效意識不足，缺乏激勵考核機制

很多化工企業(yè)中，員工主人翁意識缺乏，工作執(zhí)行不到位，“惰性”十足，僅僅作為企業(yè)改革發(fā)展的“看客”。全員降本增效的意識淡薄，缺乏對員工的考核激勵機制，認為干與不干一個樣，干好干壞一個樣，甚至有多干多出錯，多干不如少干的偏激思想。如何提高員工的主人翁精神，引導員工積極向上的健康心態(tài)，將員工的利益融入到考核機制中去，是降低人力資源成本，提高人工效率的關鍵。

（四）缺少對生產成本的動態(tài)管理

化工企業(yè)的成本運營，應以實現(xiàn)最低成本為目標，進一步加強各產品的成本控制。通過人、機、料、法、環(huán)各要素高效整合，深挖“經濟運行”潛力，不斷降低產品生產成本。目前，很多企業(yè)缺乏對成本的分析，財務部門未對制造成本構成、單位邊際成本、邊際貢獻等重要決策指標數(shù)據(jù)進行及時分析，導致企業(yè)生產經營決策不及時。

二、解決化工企業(yè)成本居高不下的措施

組織實施好生產經營活動，是化工企業(yè)開展各項工作的中心。如何經濟運行，降低企業(yè)運營成本，是保證生產經營活動持續(xù)穩(wěn)定運轉的關鍵。

（一）在信息化時代，科學有效地管理成本信息，是現(xiàn)代企業(yè)降低產品成本的重要途徑之一

1.以W企業(yè)為例，利用公司ERP上線運行為契機，銜接OA辦公系統(tǒng)和人事、工資管理系統(tǒng)，抓好以企業(yè)財務管理為核心的進、銷、存各環(huán)節(jié)的流程管理。

2.圍繞經營目標和發(fā)展任務，深化銀企合作，通過加強資本運營，擴大融資渠道，加強風險控制，優(yōu)化資本結構，降低財務費用。通過企業(yè)資金平臺管理，按照“統(tǒng)一融資、統(tǒng)籌使用、單獨計息”的原則，對資金實行集中統(tǒng)一管理，降低融資成本、減少資金冗余。

（二）以市場為導向，調整產品結構，加強采購管理，降低成本費用

1.調整產品結構，開展精細化管理，降低成本費用

在市場需求不足、銷售困難的情況下，采取以“新品種搶占市場”的策略，集中力量開發(fā)滿足市場需求的產品，多生產差別化新特產品及合理產品配比，增加盈利。以水泥產品為例，企業(yè)可根據(jù)市場原、燃材料價格的變化，及時調整配料率值，提高熟料臺時產量。同時，結合環(huán)保整治，添加電石渣粉煤灰等輔材，解決環(huán)保問題的同時，降低產品生產成本。

2.加強采購的全面質量管理，嚴把材料質量關

材料的價格與品質，是生產產品的關鍵。一是：突出抓好計劃、采購、發(fā)放、領用各環(huán)節(jié)的管理，并運用公開招標采購、網上采購、競爭性談判等手段，提高采購物資的性價比，做到好中選優(yōu)、優(yōu)中選穩(wěn)，同時實行采購材料、設備等質量責任追究。二是從消耗入手降低成本，嚴格機物料消耗、維修費用、人工成本的管理，加大對原輔材料申報領用的核實、考核。以較高的性價比和較低的費用，保證材料成本的降低，提高企業(yè)經濟效益。

（三）加大技術投入，積極開發(fā)新產品，推進技術創(chuàng)新

開發(fā)新產品是避免產品同類化、同質化低水平競爭的重要手段，也是提高產品市場占有率，增加企業(yè)效益的重要途徑。

首先，積極開展新技術研發(fā)，直接轉化成生產力。市場需求日新月異，只有不斷推出適應市場需求的新產品、好產品，才能保證企業(yè)的持續(xù)生存發(fā)展。企業(yè)可根據(jù)市場形勢的變化，國內外客戶需求的反應，研發(fā)新產品。

其次：將產品應用到新領域，譬如W企業(yè)的高強高模PVA纖維已成功應用于國內大型水利工程項目，目前正在向橋梁、高速公路及機場等基建工程拓展。聚乙烯醇產品應用到沙漠地區(qū)的生態(tài)固沙中，改善生態(tài)環(huán)境，效果顯著。

（四）開展“經濟運行”項目，加強項目的質量監(jiān)控

企業(yè)可圍繞降低成本費用，采取技術手段和管理手段并舉的辦法，解決生產經營和管理過程中“不經濟”的問題，在創(chuàng)新生產工藝、改進經營方法等上下功夫，尋找“經濟”項目，從預算、分析、策劃、控制的手段，對經濟運行的態(tài)勢進行預測分析，對經濟運行的質量和效益進行監(jiān)控。并且針對經濟運行中出現(xiàn)的問題，及時研究對策措施，調動全員參與“經濟運行”積極性，努力將“經濟”理念培植于全體員工腦海中，加大調控力度，提高經濟運行的質量和效益。

（五）加強成本動因分析，為生產經營提供財務依據(jù)

財務分析，是企業(yè)重要的管理工具。企業(yè)的財務狀況可以通過財務分析進行診斷，優(yōu)化和指導資源配置，規(guī)劃財務政策和業(yè)務戰(zhàn)略的未來，對公司的經營管理做出明確的評估。加大財務力度，實現(xiàn)從財務分析到經營分析的蛻變，是財務分析的意義所在。除了財務比率、指標值以外，更重要的是要結合業(yè)務，定位業(yè)務，幫助解決業(yè)務問題。在分析時注重數(shù)據(jù)與結構分析，注重將利潤與客戶的單一貢獻數(shù)據(jù)結合起來，將費用的發(fā)生與基礎管理結合起來，將市場原因和內部原因結合起來，更加有利于企業(yè)的生產管理、定價管理。重點推出生產成本專項分析，例如，企業(yè)可從生產現(xiàn)場變化做起，關注重要消耗點的運行狀況。每月對產品單位成本，從產量、消耗、采購、人工成本、制造費用五個方面加以分析，對于異常現(xiàn)象，及時找出問題所在，逐級反饋至有關部門和領導，以利糾偏改正，為產品的生產經營決策提供理論依據(jù)。

（六）推行全額利潤和總成本承包考核機制

全額利潤和總成本承包考核機制，是在原有經濟責任考核的基礎上，強化每一位員工在穩(wěn)定生產、減少費用、降低成本過程中重大的主體作用，真正將其收入水平與工作質量掛鉤，調動全員彩玉成本管理的積極性，同時堅持以市場為導向，建立模擬法人運行機制，生產經營自助管理，釋放管理潛力。

三、結語

效益是企業(yè)生命之源，降本增效是企業(yè)永恒的主題，企業(yè)的成本管理永無止境。化工企業(yè)只有采取技術和管理并舉的辦法，在優(yōu)化運行及結構方式的同時，推進新技術、新材料的應用，在抓好節(jié)能降耗，降低成本費用上下功夫，不斷拓展降低成本費用的廣度與深度，才能保證企業(yè)穩(wěn)步長久的發(fā)展。