張芷涵

摘要：土木工程在我國的城市化進(jìn)程中發(fā)揮著不可忽視的作用，必須要保證土木工程的施工質(zhì)量，基于此，本文主要研究土木工程施工中的質(zhì)量控制方法，提出四個管理建議：針對具體的對象，實施有效的控制方法；制定土木工程的質(zhì)量保證機(jī)制；加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督；提高項目的資金管理水平。希望能為關(guān)注此話題的研究學(xué)者提供參考意見。

關(guān)鍵詞：施工材料；監(jiān)督模式；資金管理

引言：

在目前的發(fā)展階段中，中國的經(jīng)濟(jì)水平在穩(wěn)步的提升，正處于社會發(fā)展的重要時期，對于土木工程的質(zhì)量檢測正在擺脫傳統(tǒng)的方法，以主觀和客觀形式相統(tǒng)一的質(zhì)量監(jiān)管體系實現(xiàn)土木工程質(zhì)量的穩(wěn)定性。在日后的工作中，要使用現(xiàn)代化的先進(jìn)管理理念，有效的完成施工質(zhì)量的監(jiān)督工作，能夠較好的應(yīng)對施工過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況，避免造成經(jīng)濟(jì)上的巨大損失。

一、針對具體的對象，實施有效的控制方法

在日常的生活中，我們經(jīng)常會聽到一些關(guān)于土木工程的新聞，比如某某項目是豆腐渣工程，某某建筑物發(fā)生了樓頂坍塌的不良狀況，或者是居民樓陽臺突然掉落，這些土木工程造成了惡劣的影響。為此要提高土木工程施工的質(zhì)量，在實際的土木工程施工中，應(yīng)該明確具體的對象，制定有效的積極的控制措施，盡量減少工程參與者對工程產(chǎn)生的不良影響。要加強(qiáng)對員工的管理，制定有協(xié)調(diào)和控制作用的管理制度，保證員工在各自的工作范圍內(nèi)做好自己的工作，以標(biāo)準(zhǔn)的施工要求完成分內(nèi)的工作[1]。要有強(qiáng)制施工人員嚴(yán)格的要求自己的作用，保證施工人員不偷工減料，不從中謀取暴利。材料的好壞會嚴(yán)重影響到施工的質(zhì)量，因此要制定一定的管理材料機(jī)制。部分的原材料在施工的過程中會直接使用，而有些原材料則需要進(jìn)行加工，因此原材料的管理應(yīng)該達(dá)到精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)材料質(zhì)量的穩(wěn)定性。在設(shè)備的管理上，應(yīng)該保證每天都仔細(xì)的檢查設(shè)備，保證設(shè)備的正常使用，保證設(shè)備的使用效率。土木工程通常施工量較大，因此設(shè)備的使用往往會遭到一定程度的損害，為了保證設(shè)備的使用，應(yīng)該及時維修設(shè)備。

二、制定土木工程的質(zhì)量保證機(jī)制

要想實現(xiàn)較為全面的解決土木工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，就應(yīng)該進(jìn)一步的完善土木工程的質(zhì)量保證機(jī)制，以工作經(jīng)驗和工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，落實各個工作崗位的責(zé)任。我在調(diào)查中了解到土木工程的施工每一項工作都會有專門的人來負(fù)責(zé)，因此為了保證工作的質(zhì)量，就應(yīng)該制定相應(yīng)的制度，這樣如果工程出現(xiàn)了問題，會容易找到專項工作的負(fù)責(zé)人，也會容易追究責(zé)任。但是應(yīng)該明白的是，制定責(zé)任制度的目的并不是追究責(zé)任，而是為了保證施工質(zhì)量的提高，因此懲罰條例的制定應(yīng)該保證具有一定的震懾作用，引起施工人員的重視，進(jìn)而讓施工人員在工作的過程中能夠謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎。在技術(shù)的使用上，應(yīng)該保證一定的科學(xué)性和合理性，確保能夠達(dá)到施工的效果，并且不會讓土木工程存在安全隱患。土木工程在施工的過程中會出現(xiàn)較多的問題，因為施工量較大，而且花費的時間也較長，另外涉及到的施工領(lǐng)域也比較廣泛，因此在管理上是由一定難度的，如果對所有的影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行管理，那么管理的工作量也會十分的巨大。為此，我認(rèn)為管理應(yīng)該緊抓重點，針對于質(zhì)量問題的重點環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。

三、加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督

土木建筑工程往往施工復(fù)雜，情況混亂，容易出現(xiàn)渾水摸魚、魚目混珠的情況，因此要派專門的監(jiān)督人員，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，監(jiān)督要有一定的針對性，比如要重點加強(qiáng)對材料的監(jiān)督，保證施工材料的完整性，保證施工材料的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，保證施工材料的用量。另外施工的現(xiàn)場會涉及到方方面面的問題，針對具體的問題要具體分析，及時發(fā)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)中的不足之處。管理監(jiān)督的職能權(quán)限應(yīng)該有所擴(kuò)展，不能僅僅創(chuàng)建一個監(jiān)督管理部門，要建立相互制約相互協(xié)調(diào)的機(jī)制，讓各個部門能夠相互管理。以施工的采購部門和財務(wù)部門為例，應(yīng)該將兩個部門分開，給予兩個部門相互監(jiān)督的權(quán)限，保證采購材料的質(zhì)量，保證采購材料所用成本的準(zhǔn)確性。另外要為施工人員進(jìn)行安全知識的培訓(xùn)，還要定期培訓(xùn)施工人員的施工工藝知識。在此條件下，監(jiān)督管理部門的監(jiān)督工作量就會在一定程度上減少，因為工作人員經(jīng)過培訓(xùn)，工作的進(jìn)行就會少出些錯誤。

四、提高項目的資金管理水平

在目前的發(fā)展階段中，不僅要加強(qiáng)技術(shù)和管理上的質(zhì)量監(jiān)控，還要加強(qiáng)對項目使用資金的管理。為了提高項目的經(jīng)濟(jì)管理水平就要在每一個施工階段完成之后，做好項目資金的核算工作，為下一步工程的進(jìn)行提供資金數(shù)據(jù)，合理的安排以后的工程進(jìn)度[2]。在下一階段的工作中，資金管理要進(jìn)行全面的工程預(yù)算，要結(jié)合實際的情況，不能過分的壓縮工程使用資金的開支，加強(qiáng)對資金的管理，能夠為項目的施工質(zhì)量提供堅實的保障，當(dāng)工程出現(xiàn)突發(fā)問題時，有效的資金管理模式能夠快速為問題的處理手段撥付足夠的資金，讓問題得到及時的解決。完整的資金結(jié)算體系會為項目的正?；ㄤN和突發(fā)情況的解決提供堅實的資金支持，資金的使用記錄應(yīng)該詳細(xì)規(guī)范，資金記錄會為日后項目施工資金的調(diào)取提供詳細(xì)的參考。

總結(jié)：

綜上所述，本文分析土木工程施工中的質(zhì)量控制方法，發(fā)現(xiàn)提高項目的資金管理水平，會增強(qiáng)項目施工應(yīng)對突發(fā)狀況的能力。要想提高對施工過程的監(jiān)督效果，就應(yīng)該建立相互制約的監(jiān)督機(jī)制，另外還要提高施工人員的技術(shù)水平，增加他們的知識儲備，減小施工人員在施工工藝中出錯的可能性，同時這也會在一定程度上降低監(jiān)督工作的勞動強(qiáng)度。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳珠明.淺析土木工程施工中的材料選擇方法及質(zhì)量控制措施[J].江西建材，2017 （05）：291-292.

[2]張凌夫.對土木工程建筑施工技術(shù)及創(chuàng)新探究[J].江西建材，2015 （18）：123+130.