石莉

摘 要 自2001年加入世界貿(mào)易組織以來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨于多元化，縱深化，企業(yè)的競爭力是決定一個企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下繼續(xù)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。人力資源是企業(yè)發(fā)展的的重要戰(zhàn)略資源，做好人力資源的管理才能不斷提高企業(yè)自身的發(fā)展能力，煤炭企業(yè)也要注重對于人力資源的優(yōu)化管理，本文從煤炭企業(yè)人力資源管理存在的問題出發(fā)，探究優(yōu)化的方法。

關(guān)鍵詞 煤炭企業(yè) 人力資源管理

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

企業(yè)間的競爭很大程度上取決于人才的競爭，對人力資源的合理利用也可以決定企業(yè)的成敗。煤炭行業(yè)也是競爭比較激烈的行業(yè)，要想實現(xiàn)長期發(fā)展，就要加強(qiáng)人力資源管理，提高員工之間的凝聚力，增強(qiáng)員工對本企業(yè)的信任感和認(rèn)同感，在人力資源管理上的投入也要進(jìn)一步加大。

1我國煤炭企業(yè)人力資源現(xiàn)狀

1.1職工整體素質(zhì)不高，自我保護(hù)能力有待提高

煤炭行業(yè)的工人整體的受教育程度都不高，文化素質(zhì)教低，尤其是一線工人，更多的是靠出苦力掙錢，自我安保的能力比較差。很多工人的工作也不穩(wěn)定，在煤炭生產(chǎn)的過程中大量的使用農(nóng)民工、臨時工和輪換工，工人隊伍的變化性較大，而且大部分工人的安全意識都比較差，會加大事故發(fā)生的概率。煤炭的生產(chǎn)是危險性比較大的行業(yè)，易發(fā)生煤礦的坍塌等安全事故，導(dǎo)致這些事故發(fā)生的原因大多是工人操作不當(dāng)和經(jīng)營者違章指揮。由此可見，工人和經(jīng)營者的素質(zhì)對于安全生產(chǎn)來說都十分重要。

1.2人力資源投資力度小，收益差

很多煤炭企業(yè)都更注重實際生產(chǎn)，對于人才的開發(fā)和培訓(xùn)有所忽視，對這方面的投資也比較少。導(dǎo)致人力資源管理的水平遲遲難以得到提升，采掘的工藝也難以提高，煤炭生產(chǎn)的安全性無法保障。

1.3專業(yè)人員短缺、流失嚴(yán)重

煤炭企業(yè)的人才流失量逐年增加，與此同時，這個行業(yè)又很難吸引到人才，這使煤炭行業(yè)的工人素質(zhì)難以提高，安全管理工作的難度越來越大。煤礦似乎被打上了事故頻發(fā)、傷亡較大的標(biāo)簽，這使得煤炭企業(yè)招工困難，真正高素質(zhì)、高學(xué)歷的人才大都不愿意從事這項工作。

2加強(qiáng)煤炭企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的措施

2.1做好企業(yè)職務(wù)分析，編寫職位說明書

煤炭企業(yè)的職務(wù)分析是對某一特定工作的相關(guān)信息進(jìn)行整理與分析，明確工作內(nèi)容與職責(zé)，讓人對所描述職位更加了解，這是人力資源管理的一個重要子系統(tǒng)。職位說明書是職務(wù)分析的重要成果之一，會更加詳細(xì)的描寫某職位。

做好這職務(wù)分析和職位說明書能夠在招工的時候有一個更明確的標(biāo)準(zhǔn)，也可以讓競聘人員對將來可能會從事的崗位提前有所了解。而已經(jīng)入職的員工可以更清楚自己的權(quán)利與義務(wù)，減少工作上的摩擦與沖突，各司其職，不至于造成生產(chǎn)的混亂，為安全生產(chǎn)提供制度保障，也讓員工培訓(xùn)有了目標(biāo)和依據(jù)。

2.2加大培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入

各級政府及煤炭企業(yè)都要重視對職工的培訓(xùn)和安全教育，要對這方面加大經(jīng)費(fèi)投入。有關(guān)部門可以制定在這方面的最低投入成本，并監(jiān)督企業(yè)落實情況。幫助企業(yè)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)搭建橋梁，可以對其企業(yè)進(jìn)行補(bǔ)貼或者幫助企業(yè)爭取優(yōu)惠。對于落實狀況不好的企業(yè)，可以進(jìn)行經(jīng)濟(jì)制裁，有必要的話可以通過行政手段。

2.3強(qiáng)化對職工的安全教育及培訓(xùn)

煤炭行業(yè)的發(fā)展要以保障安全為前提，煤炭的安全狀況良好和職工素質(zhì)不斷提高是煤炭行業(yè)不斷發(fā)展的動力，爭取實現(xiàn)全行業(yè)素質(zhì)的共同提高，使人們不在因為安全性的問題而拒絕進(jìn)入煤炭行業(yè)，切實保障勞動者的生命安全健康，樹立煤炭行業(yè)的良好形象。

定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，不管是基層員工還是中高層管理者，都要幫助他們樹立強(qiáng)烈的安全意識，逐步提高工人素質(zhì)。對于采掘一線的工人，要確保他們的操作正確，這是對所有一線工人生命安全的重要保障。其次，是中層管理者，不要進(jìn)行違章的開采和生產(chǎn)，以免意外事故的發(fā)生。

2.4政府加大對煤炭培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及企業(yè)員工素質(zhì)的監(jiān)督

聘請有關(guān)專家對煤炭培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查，他們的能力很大程度上會影響煤炭生產(chǎn)的安全，如果在培訓(xùn)過程中，他們所教授的知識是錯誤的，將對工人的生命安全造成重大威脅。制定審核標(biāo)準(zhǔn)，每兩年進(jìn)行一次評估，對于不合格的要及時進(jìn)行整改。

加強(qiáng)對煤炭企業(yè)職工素質(zhì)的檢查，規(guī)定最低學(xué)歷，使入職員工有一定的文化水平，有培訓(xùn)證書的員工要達(dá)到50%以上，比例達(dá)不到要求要追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

2.5加強(qiáng)吸收人才的力度

首先要積極引進(jìn)人才，擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模。制定引進(jìn)人才的計劃和標(biāo)準(zhǔn)，更加科學(xué)的招收人才與高校對接，對大學(xué)生給予優(yōu)惠政策，吸收高素質(zhì)人才。對于已經(jīng)入職的員工要逐漸提升待遇，以此來減少人才流失。其次，營造良好的企業(yè)環(huán)境，吸引人才的流入。

3小結(jié)

煤炭企業(yè)發(fā)展的重要因素就是安全性與人力，首先確保好煤礦的安全性，才能增加員工的信任度，使生產(chǎn)工作更加順利。另外，要加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展，加強(qiáng)對高素質(zhì)人才的吸收，探索人力資源管理的新路徑。

參考文獻(xiàn)

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