呼斯楞

中圖分類號：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）10-236-01

摘要 在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，各行業(yè)的競爭壓力與日俱增。在電力行業(yè)中，如果想要突出自身企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，更好的適用市場需求，使得電力企業(yè)走上科學(xué)健康、可持續(xù)的發(fā)展之路，首先在電力企業(yè)內(nèi)部的純凈管理方面進(jìn)行改革創(chuàng)新，建立適合電力企業(yè)實(shí)際的績效管理體系，提高電力企業(yè)內(nèi)部管控水平，挖掘和發(fā)揮企業(yè)職工潛能，提升工作效率，增進(jìn)創(chuàng)新能力，營造良好氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共同進(jìn)步互利共贏的良好局面。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 績效管理 績效管理體系 實(shí)施

現(xiàn)代企業(yè)隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展腳步，企業(yè)管理正走向組織力高效、管理方法科學(xué)、責(zé)任制度明確的改革發(fā)展當(dāng)中，而企業(yè)內(nèi)部的績效管理同樣得到了突破性的發(fā)展。尤其是在國資國企改革和電力體制改革深入推進(jìn)，電力行業(yè)面臨越來越激烈的競爭形勢和越來越嚴(yán)格的政策環(huán)境下，如果想要適應(yīng)新形勢，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，電力企業(yè)需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，建立科學(xué)可行的績效管理體系，調(diào)動專業(yè)人才的工作積極性，充分發(fā)揮人才的創(chuàng)新作用。本文將圍繞著電力企業(yè)績效管理體系的構(gòu)建與實(shí)施開展具體分析，希望為電力企業(yè)的良好發(fā)展盡一份微薄之力。

一、企業(yè)績效管理的存在意義

在電力企業(yè)的經(jīng)營管理中，績效管理具體指的是企業(yè)內(nèi)部根據(jù)自身的發(fā)展計(jì)劃或者為了提高組織和員工的工作效率所制定的工作標(biāo)尺，主要作用于組織和員工的日常工作當(dāng)中，促進(jìn)其工作的高效發(fā)展。企業(yè)的績效管理主要體現(xiàn)在促進(jìn)組織和個人績效的提升，通過設(shè)定科學(xué)合理的組織目標(biāo)和個人目標(biāo)，為組織和員工指明了“該做什么、怎么去做，做到什么程度”。所以績效管理是企業(yè)管理中的指揮棒和導(dǎo)向牌，是幫助組織和員工明確努力方向，提高工作效率，最終提升企業(yè)的業(yè)務(wù)產(chǎn)值，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的一項(xiàng)系統(tǒng)性管理工程。通常情況下，績效管理主要包含了績效計(jì)劃、績效實(shí)施、績效考核和績效反饋和績效提升等環(huán)節(jié)的一個持續(xù)循環(huán)過程，在電力企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。

二、績效管理對于電力企業(yè)發(fā)展的積極作用

績效管理在電力企業(yè)管理實(shí)踐中，主要是作用于企業(yè)管理者和職工的工作當(dāng)中。管理者根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及工作重點(diǎn)，通過制定階段性目標(biāo)任務(wù)，給員工提供必要的績效輔導(dǎo)，改進(jìn)員工的工作態(tài)度和工作方法，最終實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)業(yè)務(wù)能力的提升，促進(jìn)電力企業(yè)的戰(zhàn)略落地和高質(zhì)量發(fā)展。它主要包含為績效計(jì)劃的制定、績效工作的溝通、績效工作的考核、績效工作的最終結(jié)果以及最終實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)整體績效目標(biāo)提升的過程。通常情況下它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個人共同發(fā)展實(shí)現(xiàn)雙贏局面的工作基礎(chǔ)。

（一）促進(jìn)企業(yè)績效的提升

績效管理通過設(shè)定科學(xué)合理的工作任務(wù)和目標(biāo)，為企業(yè)管理者和職工指明了今后奮斗的方向。對于企業(yè)管理者而言，可以通過績效管理的考評結(jié)果來發(fā)現(xiàn)組織和員工工作中存在的問題，并為后續(xù)的對策制定提供依據(jù)和參考；對于職工而言，可以通過績效管理來發(fā)現(xiàn)自己身上的缺點(diǎn)，比如工作方法、工作態(tài)度等，能夠明顯體會到自己和其他職工之間的差距，達(dá)到激發(fā)職工提升績效的效果。

（二）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理工作

績效管理在企業(yè)內(nèi)部的管理中，主要是為了提升組織和員工對于工作的積極性。換句話講，管理者將企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)向各個部門分階成為部門年度業(yè)績目標(biāo)，各個部門再向每個崗位分階核心指標(biāo)成為每個崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，并提出實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)的方式方法、評價(jià)機(jī)制和獎懲辦法，從而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，達(dá)到提高工作效率的目的，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)任務(wù)。

三、電力企業(yè)中績效管理體系構(gòu)建與實(shí)施的具體措施

（一）電力企業(yè)中績效管理的計(jì)劃制定

這一環(huán)節(jié)是控制電力企業(yè)最后績效成果優(yōu)良的重要前提，在計(jì)劃的制定中，需要從電力企業(yè)的管理實(shí)際和發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，制定合理的工作目標(biāo)，確保工作計(jì)劃可以分配到每個人的工作當(dāng)中，并且是可以通過努力完成，而并不是遙不可及的天方夜譚。

（二）電力企業(yè)中績效管理的輔導(dǎo)溝通

績效管理工作中的溝通主要指的是企業(yè)管理層與基層職工之間的相互溝通，績效管理的輔導(dǎo)溝通環(huán)節(jié)是整個績效管理工作當(dāng)中耗時(shí)最長的環(huán)節(jié)，它主要目的是將績效管理工作中的績效管理制度、績效計(jì)劃進(jìn)行溝通與傳達(dá)，宣傳電力企業(yè)在實(shí)行績效管理后的積極作用，同時(shí)積極發(fā)現(xiàn)績效管理存在的不合理之處，及時(shí)進(jìn)行整改，保證績效管理的正常實(shí)施。

（三）電力企業(yè)中績效管理的考核內(nèi)容

績效管理中的核心內(nèi)容要績效考核環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)可以看出績效管理工作的結(jié)果，同樣它也是推動組織和員工在下一階段積極參與績效管理工作的重要力量。它主要是通過合理、公平、科學(xué)的方法，將一定階段內(nèi)職工的表現(xiàn)結(jié)合考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整合，并最終通過考核結(jié)果對職工工作成果進(jìn)行評價(jià)。

（四）電力企業(yè)中績效管理的反饋工作

作為績效管理中的收尾環(huán)節(jié)，績效工作的成果的反饋也是績效考核管理中重要的一部分，這一環(huán)節(jié)將績效管理的結(jié)果進(jìn)行整合，使職工了解自身工作與電力企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)系，分析出組織和員工在工作方面的優(yōu)點(diǎn)與劣勢，更好的挖掘自身潛能，服務(wù)于電力企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，在電力企業(yè)的管理發(fā)展中，績效管理是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升組織和員工的工作效能，打造電力企業(yè)與職工共贏局面的重要工作績效管理在電力企業(yè)的發(fā)展中，它作用于企業(yè)管理人員與企業(yè)基礎(chǔ)的工作人員，是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、部門業(yè)務(wù)目標(biāo)以及個人綜合工作量提升的重要推動力量。所以，電力企業(yè)必須正確認(rèn)識績效管理體系的存在意義，更加全面的貫徹績效管理，促進(jìn)企業(yè)與職工的共同發(fā)展。