熊傳輝

1 施工管理中存在的問題

1.1 未建立健全相關管理制度

現(xiàn)階段土木工程項目繁多，很多企業(yè)都是短時間內組建完成，有些并未建立健全相關的管理制度，有些雖有管理制度條文，卻也是照貓畫虎，完全照搬別人而來，并沒有根據(jù)自身情況，確立規(guī)范的管理制度。各部門之前責任劃分不清，管理混亂的現(xiàn)象屢有發(fā)生。其后果就是日后施工問題頻發(fā)卻又不能快速有效解決，導致工期拖延，從而影響工程質量。

1.2 缺少合格的管理人員

在很多企業(yè)中為了節(jié)約成本或者因為領導者的裙帶關系，聘用了很多非專業(yè)、能力與職位不匹配的管理人員。這些人員沒有學過專業(yè)的管理，沒有具備專業(yè)的知識，也缺乏足夠的責任心，無法在施工管理中起到應有的作用，也滿足不了過程施工管理的要求，極大的影響了過程施工管理質量。

1.3 施工方案設計失誤

一些企業(yè)為了盡早開工，追求效益，施工方案設計時未充分考量各方面因素，出現(xiàn)失誤，導致后期施工過程無法進行而選擇返工或重新設計施工方案，極大的影響了工程進度及工程質量。

1.4 施工方案未能按進度執(zhí)行

施工方案確立以后，很多項目卻不能按時完工。其原因有以下幾個方面：（一）準備工作不到位。臨近施工時間才開始準備施工材料，對施工單位進行招標。（二）施工單位沒有合理的安排和規(guī)劃施工進度。不同施工單位施工技術和施工人員能力參差不齊，導致工程進度有快有慢，最后影響了工程的竣工驗收及交付使用。（三）造價管控出現(xiàn)問題。前期預算不準確，造價工程師缺乏經驗，缺乏現(xiàn)場勘查以及承建、委托以及設計單位未能達成共識都能導致造價預算與實際結算價格出現(xiàn)偏差，從而影響工程進度。

1.5 施工人員安全意思薄弱、技術不過關

一些施工單位為了降低成本追求更大的效益，在人員招聘時門檻過低，對施工人員技術要求不高，又缺乏技術培訓及安全教育，導致一些施工人員在操作時出現(xiàn)技術失誤，或者安全意識薄弱，出現(xiàn)安全事故，都為以后工程的進行埋下了隱患。

1.6 施工質量沒有保障

工程施工出現(xiàn)質量問題的原因主要有：（一）招標管理不到位。工程在施工招標時，未能了解實際情況選擇了一些弄虛作假、報價較低的企業(yè)進行施工。（二）施工材料質量無保證。一些采購人員在采購時專業(yè)知識不夠，或者追求低價采購一些質量存在問題的材料。也有一些施工單位對施工材料保管不當，導致施工材料在保管過程中出現(xiàn)質量問題。（三）施工過程質量把控不嚴，施工方缺少質量監(jiān)控體系。

2 施工管理中問題的對策研究

2.1 建立健全施工管理制度

目前針對管理制度不完善問題，相關企業(yè)要充分借鑒一些國內外優(yōu)秀企業(yè)的管理經驗，結合自身情況，形成自己一套規(guī)范合理的管理體系，并把每一項規(guī)定落實到平時工作中，全面提升自身施工隊伍建設，確保工程施工有序進行按時完工。

2.2 提高管理人員及施工人員素質

施工單位一是應招聘具有管理經驗的專業(yè)管理人才，確立嚴格的考核制度，能夠保證工程順利進行，能夠協(xié)調好各方的關系，實現(xiàn)對施工人員的有效管理；二是招聘技術過關的施工人員，并加強其專業(yè)技術培訓，使其掌握工藝流程，熟悉操作技術。只有全面提升每一個工作人員的綜合素質，才能更好的實現(xiàn)施工現(xiàn)場的管理，從而更高質量完成一個施工項目。

2.3 合理安排施工進度

首先在工程的招標分包階段就應該嚴格把關，選擇經驗豐富，技術先進，施工能力強且信譽好的單位進行施工，這些施工單位對進程的把控良好，能有效的確保工程進度。其次在工程方案設計及確立階段要充分勘察現(xiàn)場，綜合考量各因素，制定出合理的施工方案及施工計劃，做好前期的準備工作，以確保項目按部就班的進行。再次當施工過程出現(xiàn)問題時，要及時有相關部門規(guī)劃管理，找出合理的解決辦法，保障工程的下一步實施。

2.4 增強管理及施工人員的安全意識

在施工之前，安全主管部門就應加強對安全的監(jiān)督管理，明確各單位的安全責任，做好充分的安全宣傳教育工作，確保每個管理人員及施工人員對每個施工環(huán)節(jié)的操作規(guī)范有深刻的認識。在具體施工操作過程中，要加強對安全的管理，時刻緊繃安全弦，在此期間，管理人員要提升自己的安全意識和水平，在施工中指導施工人員安全操作，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患。

2.5 嚴控施工質量

施工質量是評價一個土木工程項目完成度的金標準。只有施工質量過關，才能杜絕豆腐渣工程，才能避免人民財產損失。嚴控施工質量應做到（一）嚴控招標，選擇經驗豐富、技術過硬、信用良好的企業(yè)單位，對施工單位提出嚴格質量要求，杜絕弄虛作假。（二）加強施工材料管理。在材料采購時要與優(yōu)質材料供應商進行合作，確保檢測合格的材料運用于施工中。加強施工材料的管理，確保材料不受外界不良環(huán)境影響。

3 結語

目前在土木工程施工管理中存在的問題，嚴重影響著工程質量，造成大量的經濟損失，損害了我國經濟的健康發(fā)展。只有做好制度建設、人員建設、注重安全、嚴把質量才能不斷提升土木工程項目的整體質量，推動土木工程行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

[1]鐘艷麗.土木工程施工管理問題及對策[J].江西建材,2017(21):279+281.

[2]裴葳蕤.淺談土木工程施工管理問題及對策[J].四川建材,2017,43(08):177-178.