摘要：激勵(lì)機(jī)制是指通過一定的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的落實(shí)措施，提高員工的工作積極性，增加員工對(duì)企業(yè)的熱愛，從而充分發(fā)揮企業(yè)的人力資源的一種管理機(jī)制。企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)所進(jìn)行的生產(chǎn)、銷售、企業(yè)規(guī)劃等所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理。其目的在于充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，有利于企業(yè)內(nèi)部高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，從而將企業(yè)的效率最大化，將企業(yè)的獲益最大化。管理是一門學(xué)科，更是一門藝術(shù)。企業(yè)管理需要的是管理人才，而激勵(lì)機(jī)制可以幫助企業(yè)加速對(duì)人才的培養(yǎng)。基于此，本文將以實(shí)際企業(yè)管理和激勵(lì)機(jī)制內(nèi)容的基礎(chǔ)，試探究激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中運(yùn)用價(jià)值以及具體強(qiáng)化措施。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制；企業(yè)管理；作用；強(qiáng)化措施

激勵(lì)在管理學(xué)中的概念是設(shè)立一定標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則，以及與之配套的企業(yè)規(guī)范和懲罰規(guī)則，來引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)員工能夠按著企業(yè)的思路進(jìn)行自己的行為。從內(nèi)容上看，激勵(lì)包括物質(zhì)層面的獎(jiǎng)勵(lì)和精神層面的獎(jiǎng)勵(lì)。良好的激勵(lì)機(jī)制可以作用在企業(yè)內(nèi)部，能夠讓企業(yè)長(zhǎng)久保持積極健康的狀態(tài)，從而不斷促進(jìn)企業(yè)進(jìn)發(fā)展和進(jìn)步。因此，良好的激勵(lì)機(jī)制一旦在企業(yè)管理中形成，必然會(huì)使企業(yè)的運(yùn)作效率大大增強(qiáng)，使每個(gè)員工更加充分發(fā)揮他們的潛能，向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù)，有利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

一、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的具體分類

（一）物質(zhì)層面的激勵(lì)與精神層面的激勵(lì)

物質(zhì)層面的激勵(lì)是指對(duì)員工在滿足企業(yè)一定的行為規(guī)范后對(duì)其進(jìn)行的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，其主要在于滿足人們的物質(zhì)需求，如：為遵守企業(yè)行為制度的員工多發(fā)年終獎(jiǎng)金；為工作積極，效績(jī)優(yōu)秀的員工增加每月薪酬和獎(jiǎng)金。其目的在于通過物質(zhì)層面對(duì)員工的激勵(lì)，充分發(fā)揮企業(yè)的人才資源戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。

精神層面的激勵(lì)是指對(duì)員工在滿足企業(yè)一定的行為規(guī)范后對(duì)其進(jìn)行的精神獎(jiǎng)勵(lì)，其主要在于滿足人們精神需求；為企業(yè)專業(yè)精通，管理能力優(yōu)秀，努力工作的員工提供晉升機(jī)會(huì)。其目的在于通過精神層面對(duì)員工的激勵(lì)，充分發(fā)揮企業(yè)的人才資源戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。

（二）正面激勵(lì)與負(fù)面激勵(lì)

正面激勵(lì)是指當(dāng)企業(yè)員工的行為符合企業(yè)的行為規(guī)范或者達(dá)到了企業(yè)對(duì)員工期待的要求時(shí)，應(yīng)當(dāng)給予員工一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或者精神獎(jiǎng)勵(lì)。其目的在于通過獎(jiǎng)勵(lì)的方式鼓勵(lì)員工保持這樣的行為，激勵(lì)其他人向獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員工看齊。

負(fù)面激勵(lì)是指當(dāng)企業(yè)員工的行為違反了企業(yè)的行為規(guī)范，或者不能達(dá)到或者滿足企業(yè)員工的必須要求時(shí)，應(yīng)當(dāng)給予員工一定的懲罰性措施。其目的在于通過懲罰的方式督促員工改掉這種行為習(xí)慣，也在于警醒其他員工不要犯同樣的錯(cuò)誤。

二、激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)管理的價(jià)值和作用

（一）激勵(lì)制度可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)創(chuàng)造強(qiáng)大的動(dòng)力

在當(dāng)今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才儲(chǔ)備對(duì)于一個(gè)企業(yè)的作用越來越大。當(dāng)前越來越多的企業(yè)將人才資源戰(zhàn)略作為自身發(fā)展的首要戰(zhàn)略之一。實(shí)踐證明，沒有足夠的人才儲(chǔ)備的企業(yè)是不可能在當(dāng)今時(shí)代獲得長(zhǎng)久健康的發(fā)展?？茖W(xué)合理的激勵(lì)制度一方面可以鼓勵(lì)企業(yè)現(xiàn)有的員工向著企業(yè)所期待的方向共同努力，促使員工每個(gè)個(gè)體積極主動(dòng)提升自己綜合能力，從而讓企業(yè)擁有更多的人才儲(chǔ)備，促使企業(yè)長(zhǎng)久健康的發(fā)展。因此激勵(lì)制度可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)創(chuàng)造出強(qiáng)大的動(dòng)力。

（二）激勵(lì)制度是提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要保障

一個(gè)分工合理，各方面都具有高水準(zhǔn)的專業(yè)能力的團(tuán)隊(duì)不僅需要合理的建設(shè)機(jī)制，更需要優(yōu)秀的人才。管理者應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制。這樣一方面會(huì)讓企業(yè)已擁有的員工自覺主動(dòng)地參與到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中來，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中積極努力地學(xué)習(xí)企業(yè)所需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)；另一方面能夠吸引企業(yè)之外的優(yōu)秀人才不斷加入，促進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)更好更快地發(fā)展。

三、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中主要存在的問題及具體的強(qiáng)化措施

（一）激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中主要存在的問題

當(dāng)前很多企業(yè)管理者將激勵(lì)機(jī)制作為豐富企業(yè)人力資源的重要管理制度，但是在具體的實(shí)踐中企業(yè)管理者對(duì)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用存在一定的問題。其中主要包括企業(yè)管理者對(duì)激勵(lì)制度的忽視，企業(yè)激勵(lì)制度建立不夠全面，評(píng)價(jià)時(shí)具有一定偏頗，企業(yè)的激勵(lì)方式過于單一。這樣就導(dǎo)致了有些企業(yè)中相當(dāng)一部分人才沒有被充分利用，甚至是被埋沒。

（二）激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中具體的強(qiáng)化措施

1.建立科學(xué)完備的激勵(lì)機(jī)制

良好的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)管理起到助長(zhǎng)作用，主要是能夠提高企業(yè)員工的工作熱情，能夠讓員工積極主動(dòng)工作學(xué)習(xí)，掌握企業(yè)所需的各項(xiàng)技能，有利于企業(yè)的良性發(fā)展。如果企業(yè)管理的激勵(lì)機(jī)制不夠完備，就可能表現(xiàn)不出企業(yè)對(duì)自身員工所期待的行為。這樣就會(huì)抑制和削弱一部分員工的工作積極性和主動(dòng)性。因此企業(yè)管理者要從激勵(lì)機(jī)制的分類出發(fā)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，建立一個(gè)科學(xué)完備的激勵(lì)機(jī)制。

2.建立公正嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行機(jī)制

任何完美的制度要想處分發(fā)揮其作用，必定要建立公正嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行機(jī)制來保證制度的開展和落實(shí)。況且，激勵(lì)制度不同于其他制度，它是對(duì)公司員工的鼓舞和獎(jiǎng)勵(lì)，涉及企業(yè)員工自身的榮譽(yù)和利益。因此，企業(yè)管理者要征求自己全體員工的意見和建議，在大多數(shù)員工認(rèn)可的情況下，建立一個(gè)公正、公平、公開的激勵(lì)制度執(zhí)行機(jī)制，保證企業(yè)和公司的激勵(lì)機(jī)制能夠公正準(zhǔn)確落實(shí)，充分發(fā)揮其激勵(lì)作用。

結(jié)束語

綜上所述，激勵(lì)機(jī)制一方面能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)提供強(qiáng)大的動(dòng)力，另一方面能夠?yàn)槠髽I(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供保障?？茖W(xué)完備的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)是物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合，正面激勵(lì)與負(fù)面激勵(lì)相結(jié)合，激勵(lì)科學(xué)理論與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合，擁有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆鋵?shí)和執(zhí)行機(jī)制，并以此來促使企業(yè)和公司能夠長(zhǎng)久健康發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

沈平（1982- ），女，安徽省淮南市，研究方向：工商管理。