劉西珍

摘要：高校財務管理工作作為高校管理的關鍵環(huán)節(jié)，是高校長久穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。近年來隨著社會的不斷進步與發(fā)展，高校財務管理工作中存在的弊端也逐漸顯露出來，制約了其自身作用的發(fā)揮?；诖?，本文對高校財務管理過程中存在的問題進行了詳細的闡述，并提出了相應的解決對策。

關鍵詞：高校財務管理；問題；對策

目前，我國高校運行資金來源主要有兩種，一是依靠國家財政撥款，二是通過社會各渠道的籌集。高校財務管理工作因此逐漸趨于復雜化與多元化發(fā)展。想要保證高校財務管理工作的正常進行，提高其管理的有效性，就要及時對現(xiàn)有的管理工作進行深入分析，找出當前存在的問題，并有針對性地提出解決措施，確保高校的資金得到充分合理的利用。

1.高校財務管理存在的問題

首先，高校財務工作過程中缺乏一定的預算管理理念，因此在后續(xù)財務管理工作中，不僅會直接對財務相關規(guī)范制定以及財務預算等產(chǎn)生影響，而且學校的重點發(fā)展目標與內(nèi)容也不能在財務管理中得以體現(xiàn)，進而影響財務管理作用的正常發(fā)揮；其次，高校內(nèi)部沒有完善的控制機制為支撐，導致整個財務管理工作較為松散。據(jù)了解，在對高校財務管理過程中，工作著重點只放在了對財政資金和非稅收入的控制管理中，忽視了高?？蒲匈M用的管理。同時，在針對高校各類款項進行審批的過程中，還缺乏完善的審批程序，無法對此過程進行嚴格控制，導致高校長期掛賬現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)。此外，財務管理控制機制過于形式化，在實際工作中執(zhí)行不到位，都給高校財務造成了一定的風險；最后，高校財務管理工作者缺乏先進的管理意識。通常想要保證高校財務管理工作的正常進行，除了需要財務管理者具備必要的財務知識外，還要求其具備一定的管理意識與風險防控意識，從而更好地解決突發(fā)事件。在許多高校中，財務管理工作只承擔了簡單的會計核算工作，忽略了對工作人員在其他方面的要求，因此這也是當下高校財務管理者缺乏管理意識的重要原因。同時，由于高校財政來源的結構較為復雜，所以在外部融資過程中，不僅需要對融資資金進行收支核算，還需要針對重大的投資活動等出具一定的資金依據(jù)。但是就目前管理人員實際情況來看，顯然并不具備這種能力與意識。此外，在高校融資過程中，相關管理者沒有對融資過程中隱藏的風險給予重視，增加了高校財務危機的發(fā)生幾率。

2.高校財務管理相關對策

2.1加強高校財務預算管理理念

高校財務管理工作中，最關鍵的是財務預算管理。它不僅為高校經(jīng)濟活動提供一定的保障，同時也是推動高校穩(wěn)定發(fā)展的不竭動力，需要高校給予高度重視，并采取相應的措施，加強高校財務預算管理理念。第一，要對學校實際情況進行深入了解，為預算編制工作奠定良好的基礎。預算管理還應注重其全面性，將高校所有收支情況都包含在其管理范圍內(nèi)，確保預算管理工作作用的充分發(fā)揮；第二，提高預算管理工作的規(guī)范性，并進行嚴格監(jiān)督，避免發(fā)生預算確定后隨意改動的情況。同時還要加大管理機制以及評價機制的落實，促進預算管理的公平與合理；第三，在預算編制制定和管理時，要嚴格遵循學校實際情況以及未來發(fā)展狀態(tài)，并以此為基礎建立相應的管理措施，使財務預算編制更好地為學校所服務。

2.2健全現(xiàn)有的財務控制機制

內(nèi)部控制機制簡而言之就是針對學校財務狀況，制定的相應管理措施，從而達到對高校內(nèi)部財務資金進行控制與監(jiān)督的目的。它的制定，一方面是高校財務狀況的直接體現(xiàn)，另一方面也是確保高校財務正常運行的重要保證。因此想要健全現(xiàn)有的財務控制機制，就必須以對學習投資招標等項目的合理控制為前提，并在上述過程中嚴格制定相應的獎懲機制和責任機制，從而更好地推動財務管理工作的順利進行。除此之外，還要逐漸完善財務管理評價體系。隨著市場體制改革的不斷深入，促進了高校財務管理工作的多元化與復雜化，在此背景下，想要確保高校每一筆財政資金得到合理利用，就必須完善財務管理評價體系，以此帶動財務分析能力的提升，從而清晰了解高校資金結構構成以及收支情況，確保每一筆資金的作用都能得到充分發(fā)揮。

2.3及時改進管理辦法

隨著時代的不斷發(fā)展，高校財務管理工作辦法也應該及時做出調(diào)整，更好地適應當今社會發(fā)展趨勢，從而提高其自身的有效性。具體來講，高校財務管理工作要以自身實際情況為基礎，對財務管理的整體思路進行規(guī)劃與制定，并有針對性地制定財務制度，推動高校財務秩序的逐步規(guī)范。同時，還要對高校融資方面的財務活動給予一定的重視，加強管理，避免融資過程的不規(guī)范而導致的財務風險。另外，財務管理者還應定期對高校固定階段的財力狀況進行評估，并以此為依據(jù)制定管理措施，從而對高校資金流動情況進行合理控制。

2.4建立高素質(zhì)財務管理隊伍

高校財務管理工作者也是財務管理中的重要參與者，因此想要更好的進行財務管理工作，除了要對上述管理機制等方面的完善外，還要不斷地提高財務管理人員的綜合素質(zhì)水平，建立一支專業(yè)素質(zhì)高的財務管理隊伍。具體來講，高校要加強對管理人員的專業(yè)技能培訓和相關管理知識的培訓，使管理人員的專業(yè)技能水平與管理水平得到同步提升，滿足新形勢下的高校財務管理要求。同時，還要加大對財務管理工作的宣傳力度，提高管理人員對自身工作的認識與自身責任感，激發(fā)管理人員的管理積極性，從而更好地進行財務管理工作。

結束語

綜上所述，高校財務管理工作對高校的發(fā)展有著重要意義，因此高校要及時認識到新形勢下自身財務管理工作的不足，并采取適合自身發(fā)展的相關策略，推動高校財務管理工作的規(guī)范化，使其更好地為高校發(fā)展而服務。

參考文獻：

[1]李春燕.高校財務管理工作存在的問題及解決對策[J].中外企業(yè)家，2015（04）：260-261.

[2]劉慧.高校財務管理存在的問題及對策分析[J].財會學習，2018（16）：38.