在幾家知名的“不上市”企業(yè)中，娃哈哈長期占據(jù)著一席之地。而2017年，“三十而立”的娃哈哈，似乎要有大動作了。

娃哈哈帝國的創(chuàng)造者——年過72歲的宗慶后，在今年娃哈哈三十周年慶典上一改“不差錢、不上市”的態(tài)度，表示對資本市場產(chǎn)生了興趣，立刻成為資本市場的熱門話題。

2018年3月，多家媒體報道，娃哈哈開始清退員工股份，每股2.6元人民幣。本來，娃哈哈是“全員持股制”，至少有1.5萬名股東，而現(xiàn)在宗慶后清退所有員工股份，想必他是在為企業(yè)上市做準(zhǔn)備。畢竟，再不上市就沒機(jī)會了。

退出“不上市”聯(lián)盟

中國的A股市場，客觀上講在制度設(shè)計上是存在不合理性的。作為國內(nèi)知名的民營企業(yè)，娃哈哈、老干媽、華為等，都曾明確表示不會上市圈錢，因此被廣大投資者刮目相看。

而具體到娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后，以前對上市不感興趣也許跟娃哈哈早期的經(jīng)歷有關(guān)。娃哈哈在1990年代從一家校辦企業(yè)做起，在發(fā)展遇到瓶頸的時候，政府牽線將法國“達(dá)能”引入娃哈哈，組建中外合資企業(yè)。但是這次的合作，最終在不停的官司中結(jié)束。由于資本在經(jīng)營中鬧得如此不愉快，使得宗慶后對杭州娃哈哈集團(tuán)掛牌上市缺乏興趣。

人生總會有起伏，企業(yè)也是如此。1987年創(chuàng)立的娃哈哈，用了4年時間就將產(chǎn)值做到了2.17億元，2013年走上巔峰，營收達(dá)到了782.8億，樂觀的宗慶后將2014年的目標(biāo)訂在了千億。

但事與愿違，2013年成為了娃哈哈的轉(zhuǎn)折點，2014-2016的3年里，娃哈哈營收分別為720.43億元、494.74億元、529億元，名次從中國民營企業(yè)500強(qiáng)的31位，跌至104位。業(yè)績下滑已是不爭的事實。

原有明星產(chǎn)品銷售業(yè)績的下滑，是娃哈哈業(yè)績整體下滑的主因。而市場競爭日益激烈，老對手農(nóng)夫山泉的年營收已突破150億元，但娃哈哈近幾年在飲用水和飲料市場上卻基本沒有增長。這主要是因為娃哈哈產(chǎn)品沒有跟上消費(fèi)者需求，直接導(dǎo)致競爭力下降。為了走出困境，上市，也就到了提上日程的時候。

飲料界的“騰訊”

提起娃哈哈，除了純凈水、AD鈣奶、八寶粥、營養(yǎng)快線，人們印象中好像很久沒見到娃哈哈有什么別的產(chǎn)品了，但事實并非如此，娃哈哈一直在不停地推出新產(chǎn)品，它生產(chǎn)過的品種早已超過300種。

那么，一直在出新品，為什么好像從來見不到？這要從娃哈哈的策略和經(jīng)銷體系說起。娃哈哈大部分的產(chǎn)品路線和推廣方式幾乎一致——復(fù)制、模仿。在市場上找已經(jīng)成功的飲料對標(biāo)，迅速復(fù)制出來，再大肆打廣告。

業(yè)內(nèi)有句話：“市面上哪款飲料賣得好，娃哈哈就有90%的可能性造出同款”。例如非?？蓸?、冰紅茶等，都能找到原型。所以，娃哈哈在業(yè)內(nèi)還有個外號——飲料界的騰訊，當(dāng)然，這形容并非褒義。

再來說哇哈哈的經(jīng)銷體系，多年的深耕造就了強(qiáng)大的“聯(lián)銷體”模式，能在短短一周內(nèi)就把新品鋪到農(nóng)村的每一個小賣部。所以在中國市場野蠻發(fā)展的年代里，娃哈哈采用的“復(fù)制、模仿”策略讓它能夠獲得巨大成功。

但是這個套路已經(jīng)用了20多年，在當(dāng)下就顯得有些過時了，當(dāng)傳統(tǒng)銷售體系和渠道受到挑戰(zhàn)，消費(fèi)者對品牌越來越挑剔，再加上飲料市場越來越細(xì)分時，娃哈哈的產(chǎn)品面臨越來越難賣的考驗。

頻繁跨界，碰一鼻子灰

跨界，是娃哈哈最近幾年干得最多的一件事，但可以說是“碰一鼻子灰”。

童裝上市16年，年銷售額始終徘徊在2億元，突破無望。2010年進(jìn)軍奶粉行業(yè)，推出高端嬰幼兒配方奶粉“愛迪生”，市場份額至今不足1%。隨后在2012年涉足零售業(yè)，開設(shè)首家娃歐商場，經(jīng)營不到3年，便悄然關(guān)閉……

面對瓶頸，娃哈哈近期將中老年保健品、中醫(yī)食療產(chǎn)品作為新的突破口，并試圖變革渠道。早期宗慶后對馬云提出的“新零售變革”不屑一顧。如今，宗慶后也主動跟阿里巴巴合作，營養(yǎng)快線和AD鈣奶都已經(jīng)和支付寶展開合作。

娃哈哈在拯救業(yè)績的路上一直在不停嘗試“多元化”的戰(zhàn)略，但可以說屢戰(zhàn)屢敗，反而成了拖油瓶。簡單粗暴的“土豪式”砸錢，想靠飲料的強(qiáng)勢渠道優(yōu)勢嫁接到新進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)方向，已經(jīng)被證實是錯誤的。盲目的多元化反而分散了資源與精力。

宗慶后無法不焦急。在2015年經(jīng)銷商年會上，他曾豪言：2016年娃哈哈將強(qiáng)化對核心城市市場的開發(fā)和滲透力度，向城市進(jìn)軍，編織一個“青春加速，王者歸來”的不老神話。但實際效果不如人意，《2016中國民營企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布報告》顯示：2016年娃哈哈的“農(nóng)村包圍城市”策略對業(yè)績提振并不明顯，營收僅529億，僅比上一年增長了35億元。

上市另有含義，但仍存障礙

對于娃哈哈這種銷售額近600億的飲料帝國來說，常年固有的產(chǎn)品思維和銷售體系已經(jīng)很難推倒重來，消費(fèi)者對娃哈哈的認(rèn)知也停留在很多年前。中國消費(fèi)市場日趨成熟，飲料市場更是日新月異，消費(fèi)者的選擇越來越多，跟不上時代的產(chǎn)品被淘汰也是必然。

質(zhì)量協(xié)會的報告顯示，隨著人們健康消費(fèi)意識的升級，果汁飲料、飲用水等健康型飲料市場呈現(xiàn)快速增長的態(tài)勢，碳酸飲料逐漸被冷落。

要升級，就要舍得花錢。娃哈哈近年來增速放緩是不爭的事實，在多線開展、全面升級的情況下，無疑需要大量的資金，此時引入外部資本，實際上是降低企業(yè)風(fēng)險的一種舉措。但至于娃哈哈什么時間、在哪里上市，宗慶后并沒有明確表明。

另外還面臨一個最大的障礙，娃哈哈由1.5萬名股東參股，要上市就必須直面股東數(shù)量不能超過200人這一法律規(guī)定，對這么多股東進(jìn)行整合難度較大，將是一項浩大工程。

在被問到接班人問題時，宗慶后坦言：“現(xiàn)在的民營企業(yè)最后還是管理層接班，創(chuàng)始人子女大多是國外留學(xué)回來的，眼界不一樣，實體產(chǎn)業(yè)也不太愿意干?！?/p>

而正因為考慮到管理層接班的緣故，那么就必須考慮管理層的利益，如此一來，僅靠每年的分紅是很難滿足管理層的利益需求的，只有上市才能實現(xiàn)管理層利益的最大化。而已經(jīng)創(chuàng)立30年的娃哈哈，將在風(fēng)雨中迎來重大變局和突破。

（本文作者謝偉系品途商業(yè)評論專欄作者）