多年前，當(dāng)我決定把實(shí)業(yè)界與學(xué)術(shù)界對(duì)接起來(lái)的時(shí)候，我第一個(gè)想到的就是少春主席。

少春主席帶領(lǐng)金蝶人從財(cái)務(wù)軟件開始，不斷伴隨技術(shù)升級(jí)提升企業(yè)的戰(zhàn)略。有些時(shí)候我也參與到和他們一起砸掉電腦、辦公桌，甚至砸掉職位的行動(dòng)中，不斷挑戰(zhàn)和超越自己，有組織地放棄自己固有的優(yōu)勢(shì)和習(xí)慣。這一切不容易做到，這需要開闊的心智，需要內(nèi)在的動(dòng)力，需要?dú)馄桥c決心，更需要胸懷與擔(dān)當(dāng)，但是少春主席和金蝶人做到了。

所以，金蝶8000名員工，不僅僅是為了做出偉大的產(chǎn)品，提供有價(jià)值的服務(wù)，本質(zhì)上這一群人都在尋找生命的意義。

“致良知”，中國(guó)管理的本質(zhì)

所以當(dāng)少春主席告訴我，他把陽(yáng)明先生的“致良知”引入企業(yè)，并成為內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力量的時(shí)候，我沒有任何的突兀感，覺得一切都會(huì)順理成章，用他的話說(shuō)“企業(yè)即道場(chǎng)”。陽(yáng)明先生的“在事中磨”、“知行合一”與“致良知”在金蝶的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，深深地融入進(jìn)去，并成為了金蝶人的自覺修煉習(xí)慣。

也許是我非常熟悉金蝶和少春主席最近10年來(lái)所走的路徑和過(guò)程，我會(huì)更加關(guān)注金蝶轉(zhuǎn)型內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力量是什么。那就是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，如何成為一個(gè)“布道者”，而把價(jià)值觀內(nèi)嵌在企業(yè)組織體系中，內(nèi)嵌在組織成員中。“致良知、走正道、行王道”作為企業(yè)的核心價(jià)值觀，在今天已經(jīng)完全融入到金蝶的戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)之中，金蝶人近10年來(lái)，一直在探索符合中國(guó)管理實(shí)踐的中國(guó)管理模式，并且矢志要與世界分享中國(guó)管理的奧秘。

少春主席第一次和我談到“陽(yáng)明心學(xué)”的時(shí)候，他興奮地告訴我“致良知”就是中國(guó)管理模式最好的內(nèi)涵，而他本人將“致良知”視為中國(guó)管理的本質(zhì)，完整引入到自己的管理實(shí)踐中，以及金蝶的管理體系中；同時(shí)他堅(jiān)持要以“創(chuàng)新和奉獻(xiàn)”為新時(shí)代企業(yè)家精神，以“致良知+”和“互聯(lián)網(wǎng)+”從內(nèi)而外建立獨(dú)特的企業(yè)發(fā)展模式，形成命運(yùn)共同體，也正因?yàn)榇?，金蝶收獲了最近幾年的強(qiáng)勁增長(zhǎng)。

生命的本真與商業(yè)的本質(zhì)

“致良知”是一種回歸本心，對(duì)于現(xiàn)當(dāng)下處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期的中國(guó)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，尤其重要。因?yàn)榻裉旒夹g(shù)變化迅猛、價(jià)值追求多元、挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)并存。如何真正尋求一條健康的企業(yè)發(fā)展之路，如何引領(lǐng)組織成員為價(jià)值創(chuàng)造做出貢獻(xiàn)，的確是一件不容易的事情。

在我看來(lái)，賺錢不是商業(yè)最大的善，賺錢只是商業(yè)必須完成的一個(gè)功能。這個(gè)功能如果不能還原生活本身，就失去了賺錢的意義。當(dāng)商業(yè)真的影響我們的生活的時(shí)候，它可以讓我們對(duì)未來(lái)有一個(gè)感知的能力，也讓我們對(duì)過(guò)去有一個(gè)可以承載的載體。它可以讓我們?nèi)祟愃械母袘?yīng)因?yàn)樯虡I(yè)串起來(lái)，這個(gè)串起來(lái)的過(guò)程就使我們的生活非常豐富。如果沒有這些東西，我們是沒有辦法去體驗(yàn)我們感性的感受的。

商業(yè)就是人類的一種感應(yīng)，這種感應(yīng)如果你能做到，我們會(huì)愿意為這個(gè)感應(yīng)支付我們能支付的部分，這就是適合與力所能及我們所感受的幸福。只有當(dāng)我們能真正達(dá)到“致良知”的境界，那么你根本無(wú)需去“猜”顧客需求，自然有“行”的方法在那里，而且所行者也必是眾人所樂意接受的。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，陽(yáng)明心學(xué)，也是在教會(huì)我們?nèi)绾巫穼ど谋菊妫瑥亩鴮?shí)現(xiàn)生命（生活）的意義。

中國(guó)與世界分享的管理智慧

彼得·杜拉克曾說(shuō)：21世紀(jì)，中國(guó)必將與世界分享其管理智慧，這句話給少春主席帶來(lái)夢(mèng)想和激情，并激發(fā)了他自己作為企業(yè)家的使命。多年來(lái)，他一直認(rèn)為企業(yè)家的使命就是帶領(lǐng)人們?cè)诠ぷ髦袑ふ业阶约荷囊饬x。他所提出的“三角模型”包含了管理模式的三個(gè)核心要素，即管理哲學(xué)、管理方法和管理工具，這是任何一個(gè)管理模式都必須問(wèn)答的三個(gè)核心問(wèn)題，而管理哲學(xué)則是管理模式之靈魂。

也正因?yàn)榇?，少春主席帶領(lǐng)金蝶轉(zhuǎn)型時(shí)，他把“致良知”聚焦在日常工作中，甚至于金蝶的企業(yè)文化里，更重要的是直接轉(zhuǎn)化為金蝶的方法論以及管理模式。例如：他提出的企業(yè)轉(zhuǎn)型的“BML”公式是金蝶轉(zhuǎn)型的核心方法，即：企業(yè)轉(zhuǎn)型=商業(yè)模式×管理模式×領(lǐng)導(dǎo)力n。這個(gè)公式表明，企業(yè)轉(zhuǎn)型是一個(gè)系統(tǒng)工程，在企業(yè)轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)的S曲線背后，其實(shí)還隱藏著三條轉(zhuǎn)型曲線，即商業(yè)模式S曲線、管理模式S曲線和領(lǐng)導(dǎo)力S曲線。

企業(yè)是個(gè)整體，轉(zhuǎn)型是個(gè)系統(tǒng)工程，這是一個(gè)最真實(shí)的事實(shí)。我一直強(qiáng)調(diào)管理需要回歸到“整體論”上，按照“企業(yè)是一個(gè)整體”的視角去理解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理，去推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，盡可能地讓我們貼近企業(yè)的真實(shí)情形。這樣才能夠讓企業(yè)更有遠(yuǎn)見，更能融入環(huán)境，更能與顧客在一起。當(dāng)擁有整體能力的時(shí)候，企業(yè)才煥發(fā)出能量以及卓越的績(jī)效。而在這個(gè)整體之中的核心是“人”，是一個(gè)一個(gè)鮮活的個(gè)體，是一個(gè)一個(gè)擁有“良知”的個(gè)體，這是領(lǐng)導(dǎo)者所要真實(shí)感受并真切啟發(fā)的核心關(guān)鍵，在這一點(diǎn)上，金蝶做出了極為有價(jià)值的探索并取得了成效。在整個(gè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，金蝶人相互學(xué)習(xí)，打破藩籬，精誠(chéng)合作；他們不斷尋找機(jī)會(huì)突破自己，不斷打破組織邊界，讓改變成為一種習(xí)慣，讓新增長(zhǎng)變得生動(dòng)與真實(shí)，讓金蝶在客戶面前成為一個(gè)整體。

最后引用一首陽(yáng)明先生的詩(shī)，與大家共勉，“道自升沉寧有定，心存氣節(jié)不無(wú)偏。知君已得虛舟意，隨處風(fēng)波只晏然?！?/p>

（本文作者陳春花系北京大學(xué)國(guó)發(fā)院BiMBA商學(xué)院院長(zhǎng)）