李湘龍

[摘 要] 隨著我國醫(yī)療行業(yè)的進步發(fā)展，醫(yī)院對黨建工作的管理模式也進行了革新。人本管理作為一種先進的管理方法，不僅能夠在充分考慮到管理者需求的情況下開展黨建工作管理，還能夠實現(xiàn)高效的管理模式。黨建工作作為醫(yī)院工作不可或缺的重要組成部分，引入人本管理方法能夠增強黨建工作的科學性和合理性，從而推動醫(yī)院的黨建工作管理效率提升。本文對三甲醫(yī)院的黨建工作當中人本管理的運用進行分析并探討，以期能夠為醫(yī)院黨建工作實際運用人本管理提供具體依據(jù)和經(jīng)驗，推動我國醫(yī)院黨建工作的進一步發(fā)展，促進我國醫(yī)療事業(yè)提升。

[關鍵詞] 醫(yī)院黨建工作 人本管理 醫(yī)療事業(yè)

中圖分類號：D267 文獻標志碼：A

一、人本管理概述

人本管理的基本理念是“以人為本”，即在黨建管理工作當中注重醫(yī)院員工的主觀意識，因此主要的管理發(fā)展目標包括了尊重員工的意見、參考員工的意見、培養(yǎng)員工的工作能力等。在如今提倡“動車黨建”的新形勢新背景下，我國各大醫(yī)院在發(fā)展過程當中均選擇采用人本管理這一管理模式，從而在有效保證醫(yī)院工作管理的科學規(guī)范的基礎上，充分激發(fā)醫(yī)院內部黨員的工作熱情，推動黨員能夠自發(fā)地參與到醫(yī)院的各項服務事業(yè)當中，從而達到提升醫(yī)院的服務水平的目的[1]，而患者也能夠在新的管理模式之下得到更加優(yōu)質的醫(yī)療資源，因此該管理方法也提升了醫(yī)療行業(yè)的市場競爭力，推動了我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。

二、我國醫(yī)院黨建工作現(xiàn)狀分析

隨著我國目前工業(yè)化進程的不斷加快和我國城市化進程的不斷深入發(fā)展，為了更好地適應我國時代發(fā)展的需求，緊跟我國目前的發(fā)展趨勢，許多公立醫(yī)院逐漸擴大了發(fā)展規(guī)模，而開展黨建工作所需要的人才也越來越多[2]。隨著我國素質教育的普及發(fā)展，我國受過高等教育的人才越來越多，為醫(yī)院提供了大量的高素質、高水平的專業(yè)人才，在為醫(yī)院的管理團隊增加新血液的同時，也推動了醫(yī)院管理工作的進步發(fā)展。但是由于我國目前仍有許多醫(yī)院，在進行黨建工作時的創(chuàng)新能力和工作積極性都不高，導致了醫(yī)院內部的黨建工作大都流于形式，或是黨建工作與實際生活嚴重脫節(jié)，因而導致黨建工作無法在醫(yī)院內部發(fā)揮原有的優(yōu)勢[3]。

由于我國醫(yī)院的黨建工作通常是以定期召開例會傳達上級的文件精神、對醫(yī)院黨員進行思想教育等這些傳統(tǒng)的教育方式開展，因此往往會使黨員逐漸喪失黨建工作的積極性，上級的文件精神也是草草了事，無法真正傳達下來，從而導致了醫(yī)院內黨建工作的指導理念落后，無法跟上時代的發(fā)展。由于醫(yī)院的黨建工作通常是在黨委制定流程下開展的，因此也沒有創(chuàng)新的發(fā)展，導致黨員參與程度不高，造成了某種程度上的人才浪費，影響了我國醫(yī)院黨建工作的實際開展效果。

三、醫(yī)院黨建工作中人本管理實踐分析

（一）完善責任制，重視基層黨員的力量

為了更好地保證基層人員能夠積極主動地參與黨建活動，各院可以在開展黨建工作的時候對原有的黨支部進行重新調整，選擇專門的人員負責黨建工作的考核監(jiān)督工作，在保證工作管理人員能夠在保證基本職責正確履行的基礎上，由考核人員監(jiān)督黨建工作的開展情況。

在這種責任制度下，醫(yī)院可以更明確地將黨建工作分配至基層黨內工作人員，從而能夠更好地規(guī)劃醫(yī)院的正確發(fā)展方向，各個部門的支部書記也可以充分利用部門內的資源信息更好地完成本職工作。為了更好地完善責任制度，需要進行各種指標的管理[4]。責任制指標包括組織紀律、部門建設、部門業(yè)績、服務意識等，主要圍繞黨員團隊建設進行工作。規(guī)范化的管理工作包括嚴格按照責任制度執(zhí)行的行動力、合理的宣傳以及相關的工作分配安排；而服務意識的提升則與醫(yī)院服務對象緊密相連，需要各個部室緊密相連從而充分地發(fā)揮黨建工作的高效和科學，更好地為社會服務。在完善醫(yī)院黨建工作的管理制度時，應當確保定期對各個科室進行考核，明確管理工作當中的維權意識，重視對人員權力的維護[5]。為了更好地完成對黨建工作的定期考核，需要各地醫(yī)院制定出完善的考核時間表，并且根據(jù)考核的特定指標針對黨建工作開展的情況、部門權利形式和工作進展情況分別進行分析，從而確定考核結果。

這種管理模式能夠更好地幫助醫(yī)院進行各項黨建工作的開展，并且由于該模式不同于醫(yī)院原有的管理制度，因此醫(yī)院黨委只需要分解自己的部門權力，避免由于黨委的權力過于集中而導致某些問題的發(fā)生。該管理模式下，需要全體基層黨員動員起來，充分發(fā)揮個人的力量，帶動整個醫(yī)院黨建工作的發(fā)展。

（二）充分落實黨內關懷機制，重視基層黨員需求

今年的黨內會議明確提出了從嚴治黨的政治方針，將原來說過的“要想火車跑得快，全靠車頭帶”的黨建政策轉變?yōu)椤皠榆圏h建”，就是說現(xiàn)在不是僅僅靠火車頭帶領了，每一節(jié)動車車廂都是可以自發(fā)地牽引著火車向前跑。在醫(yī)院的發(fā)展過程當中，應當嚴格遵照黨的指導，落實黨內幫扶機制，按照以人為本的理念開展黨建工作。黨建工作的進行是與黨員的參與積極性息息相關的，因此黨建工作的順利開展需要黨員的積極參與。黨員也對于物質文化有著和普通社會成員一樣的需求，因此需要組織給予關心和愛護，所以在醫(yī)院進行黨建工作管理時，需要發(fā)揚關懷機制，重視黨員的個人需求，通過一系列措施的實施讓基層眾多黨員感受到來自于各個地區(qū)黨組織的關心，從而激發(fā)基層黨員的工作積極性，不斷提升自身的工作素質。人本管理的理念核心是以人為本，因此順利開展人本管理的基本前提就是能保證黨員的積極主動參與。在黨內建設時實行互幫互助的幫扶機制，在滿足黨員的物質文化需求的基礎上提升黨員的工作積極性，并且讓黨員感受到歸屬感，從而保證醫(yī)院內黨建工作班子的團隊凝聚力。

（三）設立黨建工作的基金組織

為了能夠充分落實上述的黨內關懷機制，可以在醫(yī)院內部設立一個基金組織以籌備工作基金。該基金設立前可事先詢問醫(yī)院后由醫(yī)院進行總體策劃，并且籌集足夠的創(chuàng)新資金作為組織啟動的基礎。該活動的形式需要由黨支部全權負責，并且將具體的活動內容和活動所用流動資金公開公正地展示出來并且進行評審，從而為醫(yī)院開展黨建工作提供充足的資金。該基金組織創(chuàng)立是為了能夠激發(fā)醫(yī)院內部員工的工作積極性并且提高管理模式的實踐意義和創(chuàng)新性，體現(xiàn)了創(chuàng)新的發(fā)展趨勢，并且也提升了醫(yī)院員工對黨建工作的認識程度。創(chuàng)新是醫(yī)院黨建工作的重要載體，醫(yī)院應當間接培養(yǎng)內部黨員的創(chuàng)新意識，從而改善醫(yī)院的黨建工作的發(fā)展情況。為了更好地利用籌得的黨建資金，應當按照一定的使用規(guī)劃開展黨建活動，并且積極地配合醫(yī)院做相應的檢查，假若黨支部活動運行的效果很好，醫(yī)院可以結合實際情況提升活動金額。

（四）做好黨員溝通協(xié)調工作

為了更好地保證黨建工作的順利、高效開展，首先需要得到基層黨員的活動支持，然而，在實際開展工作的過程當中，醫(yī)院部分黨員可能無法領會工作的重要性，因此無法自覺地參與黨支部組織的各項工作，從而影響了工作開展的實際效果。所以醫(yī)院在今后開展黨建工作時，可以同時與參加情況相結合，加強黨建工作對各項活動的開展力度，從而讓每一位黨員都能明確工作當中應承擔的責任和義務，并且明確工作的重要性。

其次，還應該建立黨員信息的流通渠道。由于在實際黨建工作的進行時，只有黨員能夠最深刻地理解到黨建工作當中的得失和利弊，因此黨員參加黨建活動的意見是最具有價值和意義的。所以黨員信息流通渠道的建立能夠把最直觀的意見和最真實的建議直接反饋給黨支部，從而使黨支部及時的調整和完善工作制度，以便最大限度地發(fā)揮出黨建工作的重要作用，促進醫(yī)院的發(fā)展。

人本管理這一理念在應用到醫(yī)院的黨建工作當中后，能夠有效提升醫(yī)院內部工作人員的工作效率，還可以激發(fā)人員的創(chuàng)造能力[6]。醫(yī)院當中的內部工作人員包括醫(yī)生、基層負責人等各階層的人群往往都具有較高的文化素質，因此更加注重個人價值的實現(xiàn)，對黨建活動的進行也有更加獨立的見解，更加渴望獲得社會的認可。因此人本管理理念的實施完善了醫(yī)院內部的用人機制，提升了醫(yī)院工作人員的責任意識，從而推動了醫(yī)院的管理制度完善和發(fā)展。

四、三甲醫(yī)院黨建工作中的人本管理應用體會

醫(yī)院傳統(tǒng)的黨建工作往往使用的是上傳下達的工作模式，而基層黨員作為帶動整個醫(yī)院黨建工作進步發(fā)展的重要部分，雖然并不能決定黨建工作的發(fā)展方向，卻能夠對工作的進度起到舉足輕重的作用。醫(yī)院的工作人員普遍具有較高的文化、技術水平，在人本管理的管理模式下，他們可以更好地展示自我、發(fā)揮自我價值，增強工作人員的責任感。建立黨建工作考核制度的目的是為了對基層的工作成果表示出認可和肯定，從而調動基層黨員的工作積極性。因為人本管理本身就屬于一種創(chuàng)新性的管理模式，能夠迅速地幫助醫(yī)院找到黨建工作的工作重心，從而彌補了傳統(tǒng)工作模式的不足之處[7]。所以人本管理能夠為醫(yī)院黨建工作的模式創(chuàng)新提供有力保障，并且推動醫(yī)院各個環(huán)節(jié)的發(fā)展。

五、結語

綜上所述，黨建工作作為與醫(yī)院的發(fā)展進程息息相關的重要部分，不僅能夠提升醫(yī)院整體的服務水平，推動醫(yī)院的醫(yī)療水平的進一步發(fā)展，還能夠充分發(fā)揮出黨建工作在醫(yī)院建設當中的重要價值。人本管理這一理念在醫(yī)院黨建工作當中的應用能夠使醫(yī)院更加靈活地處理黨建工作開展過程中存在的問題，更好地完善醫(yī)院方的管理體制，對我國醫(yī)院醫(yī)療事業(yè)起到推動作用。

（作者單位：湖南省婦幼保健院）

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