周秀霞

摘要企業(yè)文化是企業(yè)在其長期經營過程中，由企業(yè)群體所認可的特有的共同信仰、價值觀念、行為規(guī)范和獎懲規(guī)則，并由企業(yè)經營者提煉和培育起來的一種適合于本企業(yè)特點的管理理論和管理方法的凝結和升華。它以有形無形彌漫于企業(yè)特有的氛圍中，促使廣大員工為自己所接受的信仰而自覺工作，產生出強烈的使命感，激發(fā)出最大的想象力和創(chuàng)造力，在工作中實現(xiàn)自己的人生理想和人生價值。

關鍵詞企業(yè)文化 建設 思索

企業(yè)文化關系著一個企業(yè)的生存和發(fā)展，良好的企業(yè)文化對企業(yè)整體氛圍和形象產生積極的影響。企業(yè)文化不是一蹴而就的，企業(yè)文化是與企業(yè)相伴而生的客觀現(xiàn)象。也就是說在企業(yè)這一經濟組織形態(tài)誕生之初就存在了企業(yè)文化，隨企業(yè)在市場經濟長期建設和不斷創(chuàng)新發(fā)展的過程中逐步形成，它滲透著企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展中的精神和價值觀，為全體職工所認同、遵守的一種理念。這種理念必定是具有先進性和導向性，是企業(yè)存在和運行的精神支柱，是企業(yè)發(fā)展的動力。實行企業(yè)文化其根本目的就是用文化力激活生產力，通過共同價值觀及理念來增強對內部的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)核心競爭力。

一、準確把握企業(yè)文化建設的重大意義

企業(yè)文化是企業(yè)長期生產、經營、發(fā)展過程中所形成的經營理念、管理方式、價值觀念、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規(guī)范的總和，是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的智力支持與基礎保證。其核心內容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經營理念。企業(yè)文化的建設實施，可使企業(yè)人文素質得以優(yōu)化，企業(yè)競爭力得以提高，促進企業(yè)經濟效益的增長。習近平強調，中國優(yōu)秀傳統(tǒng)思想文化中，最核心的內容已經成為中華民族最基本的文化基因，是中華民族和中國人民在修齊治平、尊時守位、知常達變、開物成務、建功立業(yè)過程中逐漸形成的有別于其他民族的獨特標識。習總書記的重要講話精神為新常態(tài)下加強企業(yè)文化建設指明了方向。

二、目前企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀

1_對企業(yè)文化建設認識不深刻、不全面。觀念決定行為，在企業(yè)文化建設中，說得多、做得少，只注重表象、不注重實效。由于認識不深刻、不全面，研究探討的少、落實行動的少，導致了在管理思想、管理觀念上創(chuàng)新不夠，致使企業(yè)文化建設遲遲得不到有效推進。

2.沒有貼合實際的企業(yè)文化建設體系。不少企業(yè)以內文化體系不健全、不全面，缺少深層次的理論體系指導，一直徘徊在嘗試中建設，雖然提煉出些許企業(yè)精神和價值理念，但缺乏系統(tǒng)性、整體性，缺少企業(yè)文化的最根本的核心內容，沒有整體、完善、全面的實施方案。在實際工作當中，總體上仍處于自發(fā)、零散、各自為陣的狀態(tài)，沒有形成真正統(tǒng)一的價值理念、行為規(guī)范和視覺識別體系。

3.全員參與積極性低。企業(yè)文化建設體現(xiàn)在企業(yè)生產經營活動的全時空、全方位、全過程中，需要全員參與。大多數(shù)企業(yè)，職工認識不深刻，參與的積極性不高，沒有真正把企業(yè)文化落實到每個崗位上，沒有調動全體職工參與到企業(yè)文化建設之中，還只停留在形式上，沒有真正發(fā)揮企業(yè)文化的作用。

三、做好企業(yè)文化建設工作的思考

1.扎實推進企業(yè)文化培訓。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂。企業(yè)要獲得持久深層的發(fā)展動力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須具有符合時代要求和企業(yè)特色的文化作為支撐。

企業(yè)文化的培訓目的是為了使企業(yè)全體員工形成對企業(yè)愿景、企業(yè)使命以及核心價值觀等企業(yè)文化理念的統(tǒng)一認識，加深理解并逐步全面認同與接受。要讓企業(yè)里現(xiàn)有的和未來的人才理解、接受企業(yè)的理念和文化，使之成為企業(yè)發(fā)展的強大發(fā)展動力。

企業(yè)文化培訓的目標可根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需要而進行確定，但一定要有一整套培訓體系進行保障。因為唯有通過培訓制度體系的認真貫徹執(zhí)行，方能提高本公司員工的思想觀念、技術水平和綜合素質，從而實現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)員工隊伍結構、提高企業(yè)人員整體素質、建立企業(yè)文化競爭力的目的。

2.以人為本，培育良好的企業(yè)文化。牢固樹立以人為本的理念。發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導向、激勵和約束作用，用遠景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環(huán)境培育人。

在企業(yè)中，企業(yè)領導應率先垂范，在企業(yè)中大力倡導、推動形成相互尊重、以善待人、相互信任、禮貌文明的企業(yè)文化，使企業(yè)上下級之間、員工之間形成和諧、融洽、協(xié)調、友善a的關系，營造愉悅的團體氛圍，滿足員工的歸屬感，使其心情愉快地為實現(xiàn)企業(yè)目標而積極工作。

另外，在一些關系到員工切身利益的具體問題上，企業(yè)應認真做好各方面工作，以體現(xiàn)對員工的關懷。例如，建立相對公平的薪酬體制；重視從內部員工中提拔和晉升人才；實行民主管理，讓員工有參與企業(yè)管理與決策的機會；加強員工培訓；創(chuàng)造公平競爭的機會；科學分配工作，實施工作激勵等等。

四、結語

企業(yè)文化具有一種強大的力量，生生不息。企業(yè)文化是一種無形的生產力，一種潛在的生產力，無形的資產和財富。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，加強企業(yè)文化建設是事關企業(yè)改革發(fā)展的系統(tǒng)工程，以此增強企業(yè)的活力，更好的推動企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)文化會極大的促進企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來，一定會對企業(yè)的長遠發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。