李軍博 劉恩靜 王徑迤 張旭 李軼文 劉雷 劉曉東

摘要：本文基于“質(zhì)量環(huán)”管理，以確保物資本質(zhì)安全為核心、全過程質(zhì)量環(huán)管理為基礎(chǔ)、信息化流程管控為支撐，從數(shù)據(jù)挖掘、風(fēng)險預(yù)警、對策制定、計劃實施、跟蹤檢查、經(jīng)驗鞏固六個方面進(jìn)行全過程質(zhì)量環(huán)管理，保障物資的本質(zhì)安全。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量環(huán)管理；信息化流程

1實施背景

電網(wǎng)作為國家重要公共基礎(chǔ)設(shè)施，其安全運行關(guān)系國民經(jīng)濟命脈和國家能源安全，電網(wǎng)物資質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系千家萬戶的用電可靠性。為了提升對電網(wǎng)物資質(zhì)量管控能力，電網(wǎng)企業(yè)加大對各類物資質(zhì)量問題的總結(jié)分析，建立完整的、主動式質(zhì)量環(huán)管控體系，對計劃執(zhí)行、過程監(jiān)控、結(jié)果評價進(jìn)行管控，提高電網(wǎng)物資質(zhì)量管控水平[1]。

2主要做法

電網(wǎng)物資本質(zhì)安全是電網(wǎng)物資內(nèi)在的預(yù)防和抵御質(zhì)量風(fēng)險發(fā)生的能力，基于“質(zhì)量環(huán)”管理，以確保物資本質(zhì)安全為核心、全過程質(zhì)量環(huán)管理為基礎(chǔ)，從歷史數(shù)據(jù)挖掘、質(zhì)量風(fēng)險預(yù)警、管控對策制定、質(zhì)量計劃實施、實施跟蹤檢查、成果經(jīng)驗鞏固六個方面進(jìn)行全過程質(zhì)量環(huán)管理，推進(jìn)整個物資質(zhì)量監(jiān)督管理體系的不斷完備，實現(xiàn)了物資質(zhì)量可控、能控、在控。

2.1歷史數(shù)據(jù)挖掘

注重數(shù)據(jù)積累及結(jié)構(gòu)化分析，借助自主開發(fā)的物資抽檢分析系統(tǒng)，通過物資類別、供應(yīng)商、試驗項目等多維度的數(shù)據(jù)挖掘與對比，對質(zhì)量數(shù)據(jù)形成分類、匯總、提煉，分析每一個質(zhì)量問題的共性和個性，研究電網(wǎng)物資質(zhì)量問題的發(fā)展趨勢，從質(zhì)量發(fā)生的根源出發(fā)，為物資質(zhì)量風(fēng)險預(yù)警提供數(shù)據(jù)支撐。

2.2質(zhì)量風(fēng)險預(yù)警

基于數(shù)據(jù)平臺對抽檢情況進(jìn)行分類匯總挖掘，按照物資類別和同類產(chǎn)品供應(yīng)商的質(zhì)量狀況、不合格項目是否影響安全運行、是偶發(fā)性不合格還是群發(fā)性不合格、試驗過程的測量不確定度對檢測結(jié)果的影響、不合格項目與其他檢測項目的關(guān)聯(lián)度將質(zhì)量問題由高到低分為A、B、C、D共計4個等級，及時發(fā)布風(fēng)險預(yù)警。

2.3管控對策制定

按照風(fēng)險等級制定質(zhì)量監(jiān)督差異性管理策略，注重質(zhì)量問題的把脈診斷，充分考慮物資特性、工程進(jìn)度供應(yīng)商中標(biāo)數(shù)量等因素，風(fēng)險預(yù)防管控模式分為關(guān)注、一般防控、重點防控、特殊防控四類[2]，合理采用抽檢、監(jiān)造、巡檢等多種方式，并適時啟動各類專項抽檢，合理制定抽檢頻次，確保物資抽檢對癥狀、用藥準(zhǔn)。

2.4質(zhì)量計劃實施

結(jié)合質(zhì)量風(fēng)險管控策略，依托物資抽檢分析系統(tǒng)制定質(zhì)量計劃，及時下發(fā)至各單位執(zhí)行，通過系統(tǒng)實時監(jiān)控質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況。建立制度文件為管控、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作支撐、操作手冊為依據(jù)的三級標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系，推進(jìn)整個標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的不斷完備，有效規(guī)范監(jiān)造、抽檢、巡檢等作業(yè)行為。

2.5實施跟蹤檢查

強化同業(yè)對標(biāo)管控，優(yōu)化對各單位的考核指標(biāo)，組織專家對各單位監(jiān)造、抽檢、巡檢工作實施、檢測報告及工作臺賬、結(jié)果處理、檢測能力建設(shè)情況、信息報送、信息平臺應(yīng)用情況、作業(yè)行為、供應(yīng)商不良行為收集核實處理、供應(yīng)商整改與驗收等內(nèi)容進(jìn)行跟蹤檢查。

2.6成果經(jīng)驗鞏固

運用系統(tǒng)失效模式及影響分析方法，查找工作中的不足之處，從技術(shù)和管理兩個方面對流程進(jìn)行再優(yōu)化，持續(xù)完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系和各項規(guī)章制度，提升物資質(zhì)量檢測能力，優(yōu)化質(zhì)量風(fēng)險管控策略，推進(jìn)物資質(zhì)量監(jiān)督工作的改進(jìn)提升，為開展新一輪的質(zhì)量環(huán)管理提供支撐。

3.實施效果

通過開展基于質(zhì)量環(huán)理念的物資質(zhì)量監(jiān)督管理，物資質(zhì)量監(jiān)督工作效率大幅提升，提升了作業(yè)流程管控能力，實現(xiàn)了既定的質(zhì)量目標(biāo)，有效抵御了來自供應(yīng)商的潛在質(zhì)量風(fēng)險，入網(wǎng)物資的本質(zhì)安全水平穩(wěn)步提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]國家電網(wǎng)公司.國家電網(wǎng)公司物力集約化管理[M].北京：中國電力出版社，2015.

[2]張艷，李軍博，趙景峰，李軼文.淺談電力物資質(zhì)量監(jiān)督管理[J].科技與創(chuàng)新.2016（17）：55-56.