韓佩瑜

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) ?創(chuàng)新管理 ?管理模式

在現(xiàn)代企業(yè)日常經(jīng)營以及發(fā)展過程中，要想在市場競爭如此激烈的環(huán)境下脫穎而出，占據(jù)有利位置，就需要提高其綜合競爭力。綜合競爭力的提升，需要從創(chuàng)新管理的角度出發(fā)，根據(jù)當(dāng)前時代發(fā)展的具體形勢和要求，及時調(diào)整企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略。這樣不僅能夠從根本上促使企業(yè)在市場中占據(jù)有利地位，而且還能夠促使企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，具有一定的核心競爭力。企業(yè)實施創(chuàng)新管理，不僅能夠為企業(yè)提高經(jīng)濟效益，而且更有益于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)創(chuàng)新管理現(xiàn)存問題分析

（一）企業(yè)缺乏融資渠道

在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期時，由于缺乏融資渠道所以導(dǎo)致企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中，很難找到符合自己實際要求的融資渠道。同時，由于合法借貸擔(dān)保理念根深蒂固，所以導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)很難找到合作伙伴，這樣就阻礙了資本流入。首先，在直接融資方面，企業(yè)本身在日常經(jīng)營管理過程中，由于受到資產(chǎn)規(guī)模等各種因素的影響，導(dǎo)致其在證券市場上很難得到發(fā)展。其次，在間接融資方面，企業(yè)也面臨著一定的難題。有很多企業(yè)在管理過程中，由于受到投資項目市場、技術(shù)風(fēng)險等因素的影響導(dǎo)致其整個投資前景相對比較渺茫，在其中也無法找準(zhǔn)自己的定位，這樣就會導(dǎo)致企業(yè)很難取得銀行的信任，這樣就無法實現(xiàn)銀行的貸款支持。

（二）企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力

在企業(yè)創(chuàng)業(yè)的初期階段，一般情況下，企業(yè)都會借助于自己多年來的科研成果發(fā)展，這種方式既迅速又穩(wěn)定。但是一旦之前的一些產(chǎn)品生命周期結(jié)束，那么企業(yè)將會面臨新產(chǎn)品匱乏的問題。同時，在針對一些新產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)時，不敢創(chuàng)新，害怕出現(xiàn)問題。這也是導(dǎo)致企業(yè)一旦老舊產(chǎn)品結(jié)束之后，其無法邁入到一個全新發(fā)展階段的重要原因之一。

二、企業(yè)創(chuàng)新管理的具體落實措施

企業(yè)在日常管理過程中，要想實現(xiàn)自己經(jīng)濟效益的最大化，就需要意識到創(chuàng)新管理在其中的重要性。并且將創(chuàng)新管理體現(xiàn)在企業(yè)的各個階段和環(huán)節(jié)當(dāng)中，保證企業(yè)各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)運作。特別是針對企業(yè)的一些薄弱環(huán)節(jié)，要采取有針對性的措施，并將其落實。

（一）及時轉(zhuǎn)變觀念

企業(yè)在創(chuàng)新管理相關(guān)措施實施過程中，要及時改變老舊的思想觀念，打破傳統(tǒng)理念，接受新理念，這樣才能夠促使管理的創(chuàng)新?，F(xiàn)階段，有很多企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)層還沒有意識到現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性，也沒有將相關(guān)措施落實到實處。同時，這些領(lǐng)導(dǎo)層沒有意識到創(chuàng)新管理對企業(yè)自身經(jīng)濟效益提升所產(chǎn)生的重要影響。根據(jù)相關(guān)調(diào)查研究結(jié)果顯示可以看出，將創(chuàng)新作為企業(yè)核心精神的領(lǐng)導(dǎo)者在其中占據(jù)了47.7%，而在各種不同類型的創(chuàng)新當(dāng)中，“觀念創(chuàng)新”的領(lǐng)導(dǎo)者達(dá)到了42.7%。由此可以看出，領(lǐng)導(dǎo)者本身在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，就占據(jù)著非常重要的地位，領(lǐng)導(dǎo)者所作出的任何決策，都會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。

（二）建立長效機制

創(chuàng)新經(jīng)濟學(xué)家曾經(jīng)提出，企業(yè)家是創(chuàng)新的一種主體形式，這說明企業(yè)家本身是最具有創(chuàng)新能力和影響力的人。但是這些人群經(jīng)常會利用這種創(chuàng)造性，打破一些常規(guī)性的發(fā)展，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的管理創(chuàng)新在實施時無法實現(xiàn)高效率的發(fā)展。因此，針對這一現(xiàn)象，在實踐中要想真正推動企業(yè)的管理創(chuàng)新，就需要加強企業(yè)家隊伍的建設(shè)，提高企業(yè)家隊伍的整體管理水平。在這一方面，可以結(jié)合我國的國情，借鑒一些發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗。這樣不僅能夠形成出一套符合科學(xué)性、公正性、合理性的考核體系，而且還能夠促使激勵約束制度在實踐中得到不斷完善。另外，在針對人事進(jìn)行聘用或者是與其相關(guān)的一些管理上，可以將競爭機制引入其中，對其進(jìn)行科學(xué)合理的配置。這樣在保證實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新管理的同時，能夠?qū)崿F(xiàn)我國企業(yè)家職業(yè)化的發(fā)展。

三、結(jié)束語

企業(yè)創(chuàng)新管理的有效落實，不僅需要在實踐中及時有效的轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，將管理創(chuàng)新看作是企業(yè)在未來發(fā)展過程中的主要戰(zhàn)略思想，而且還要建立長效機制，培養(yǎng)出具有職業(yè)化特征的企業(yè)隊伍。這樣不僅能夠制定出各種符合實際要求的規(guī)章制度，而且能夠促使創(chuàng)新管理各項措施在實踐中的有效落實，為提高企業(yè)創(chuàng)新管理的水平打下良好基礎(chǔ)。

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