段蕊
關鍵詞:企業(yè)管理 ?核心競爭力 ?創(chuàng)新 ?企業(yè)文化
市場經濟的發(fā)展需要靠各個企業(yè)來推動,企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)管理具備其核心競爭力。面對巨大的市場競爭,各個企業(yè)紛紛培養(yǎng)自身獨特的企業(yè)競爭力。有的在技術上加緊研發(fā),掌握獨有尖端科技;有的打造自主品牌,在宣傳和企業(yè)形象著手從而擴大市場份額;還有的通過提高其產品質量,樹立良好的企業(yè)信譽和口碑,從而占領市場。無論企業(yè)管理在哪個方面提高自身的核心競爭力,都是為了能夠永續(xù)發(fā)展。因此對企業(yè)管理的核心競爭力進行分析,是現(xiàn)如今各個企業(yè)的必經之路。
企業(yè)的競爭力眾多,而核心競爭力將是一個企業(yè)能否長期發(fā)展的關鍵。企業(yè)管理的核心競爭力是指在企業(yè)管理的過程中存在的一種自身獨有的,不易被其他企業(yè)所模仿的可以帶來巨大收益的能力。企業(yè)管理的核心競爭力是企業(yè)面對激烈市場競爭,仍可以占據有利地位的必要條件,也是企業(yè)維持其長久發(fā)展的重要因素。因此企業(yè)管理的核心競爭力已經成為了絕大多數企業(yè)管理者不斷深入研究的課題。
企業(yè)管理核心競爭力主要可以分為以下方面:企業(yè)管理的核心競爭力中的技術管理能力、管理系統(tǒng)內部的組織協(xié)調能力、管理系統(tǒng)外部的營銷社交能力以及面對變化莫測市場的應變能力。具體來說:技術管理能力主要依靠企業(yè)的科研部門,通過科學化管理體系激發(fā)科研人員的創(chuàng)造性才能,從而設計出更高質量的產品,甚至研制出市場上最為先進的科學技術,從而為企業(yè)帶來更多的經濟效益。
管理系統(tǒng)內部的組織協(xié)調能力主要依靠人力資源管理層進行系統(tǒng)規(guī)劃,物盡其用,人盡其才,使合適的人做適合的事??茖W分配任務可以更好地提高企業(yè)的運行效率,效率的提高勢必使企業(yè)在市場競爭中具有更廣闊的價格空間,從而占據優(yōu)勢地位。
很多企業(yè)在提高管理核心競爭力的過程中存在許多不足之處。在眾多問題中,企業(yè)盲目擴大生產的問題最為嚴重,很多企業(yè)只注重數量效益而忽視對發(fā)展的投資,這相當于只顧眼前利益而忽視長遠利益,一旦面對更加強勁的競爭對手,企業(yè)將面臨經營失敗的結局。
企業(yè)在提高其核心管理能力的過程中,沒有需采用正確的發(fā)展方式。每個企業(yè)的核心競爭力都應該根據該企業(yè)的實際情況進行合理規(guī)劃,一些企業(yè)盲目跟風,其他企業(yè)做哪些建設就跟著做哪些投資,最終由于不符合其發(fā)展規(guī)律而擾亂資金鏈,導致經營失敗。
一些企業(yè)在培養(yǎng)其核心競爭力的過程中不重視對其秘密管理,因此造成很多信息泄露,對企業(yè)造成重大經濟損失。甚至有一些企業(yè)由于其核心技術被其他企業(yè)所獲而導致破產。總而言之,企業(yè)在提高其管理核心競爭力的過程中應該提高各方面的警惕,不應有所疏忽,這關乎企業(yè)的生死存亡,因此要加大重視力度。
企業(yè)管理者要提高自身的素養(yǎng)和管理能力,不斷擴充自身的知識儲備。企業(yè)管理中最為重要的是要提高企業(yè)管理中的創(chuàng)新意識,創(chuàng)新可以實現(xiàn)緊跟時代發(fā)展趨勢,從而獲取最新的市場需求信息,贏得了市場才能贏得更多的商機。因此在企業(yè)管理的各方面核心競爭力中,最為關鍵的就是要提高其創(chuàng)新能力。
企業(yè)管理者應該建設學習型企業(yè),營造良好的企業(yè)文化氛圍,只有企業(yè)的整體能夠不斷學習,才能夠獲得最前沿的資源,從而使自身在競爭中獲得更為有利的地位。因此打造學習型企業(yè)也是企業(yè)管理在提高核心競爭力時的必然要求。
企業(yè)管理者應該加強對自身企業(yè)的了解,在了解自身企業(yè)之后,進而向同類企業(yè)學習,尋求有價值的經驗。只有多向成功的相關企業(yè)學習,才能學會站在巨人的肩膀上追求企業(yè)管理的整體提高。
企業(yè)管理的核心競爭力需要從全方面、多角度不斷發(fā)展和完善。雖然現(xiàn)如今仍存在許多不如人意之處,需要一定的時間進行改正,但是只要能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并以科學的方式解決問題,加強企業(yè)管理在各方面加強核心競爭力的建設,最終企業(yè)將會獲得成功。
參考文獻
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