劉長勝 劉冰

[摘 要]隨著我國政治、經(jīng)濟的不斷深化發(fā)展，石油的需求量日益增加。先進的科學(xué)技術(shù)和管理理念，使我國的油田地面工程建設(shè)逐漸取得了喜人的成果，提高工程質(zhì)量管理的措施也成為相關(guān)部門探索的熱門話題。基于此，本文簡要分析了地面建設(shè)項目質(zhì)量管理模式。

[關(guān)鍵詞]大數(shù)據(jù)技術(shù);工程質(zhì)量;油田建設(shè)

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.20.028

[中圖分類號]TE4;TP311.13[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2018）20-00-02

油田地面工程建設(shè)質(zhì)量問題是油田生產(chǎn)中最重要的問題之一，與其他工程建設(shè)不同，油田地面工程建設(shè)會受很多因素影響，不僅會受人員、機械、材料、方法4大因素的直接及間接影響，還會受環(huán)境、氣候、工農(nóng)關(guān)系和油田生產(chǎn)等因素的影響，給工程質(zhì)量控制帶來了一定的困難。查找出產(chǎn)生工程質(zhì)量問題的原因，加大工程管理力度，不斷總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗，了解項目質(zhì)量管理及控制的關(guān)鍵點，對保證油田正常生產(chǎn)具有重要的意義。

1? ? ?工程開工前期管理

1.1? ?施工隊伍管理

施工隊伍管理，首先體現(xiàn)在能力資質(zhì)的登記造冊，施工單位需要服從建設(shè)單位的管理要求，服從管理建設(shè)單位的監(jiān)督和相關(guān)技術(shù)部門的指令通知，如果不能夠很好地服從指令要求，則視為不能配合工作或者違反建設(shè)方約定。

對于常年合作的施工大內(nèi)，施工單位應(yīng)建立明確的獎懲制度，對施工單位的資料、現(xiàn)場等區(qū)域進行必要的考核，對于考評過程中出現(xiàn)的問題予以糾正，同時要求施工隊伍人員加強學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，同時驅(qū)逐連續(xù)出現(xiàn)同類錯誤的隊伍。工程開工建設(shè)前，作為生產(chǎn)建設(shè)單位需要對施工單位人員進行交底操作，同時需要開展必要的技術(shù)人員培訓(xùn)工作。通常情況下，由經(jīng)驗豐富的老師傅進行授課講解，同時將注意事項等內(nèi)容告知施工方。

1.2? ?工程圖紙審查

參建方在開展必要的培訓(xùn)工作后，需要領(lǐng)取生產(chǎn)建設(shè)方提供的工程圖紙，仔細研讀具體要求，同時依據(jù)生產(chǎn)建設(shè)方的強制標準要求，結(jié)合工程實際特點，按照事先預(yù)判、做好必要的應(yīng)急預(yù)案，對于可能存在的問題和安全隱患進行預(yù)防和分析，針對存在的問題進行必要的溝通，保證開工建設(shè)前不存在隱患要素。同時，在建設(shè)過程中，需要對施工過程中的技術(shù)問題進行歸類整理，方便現(xiàn)場施工人員進行操作，也方便隱蔽環(huán)節(jié)的檢查驗收，方便施工工作能夠?qū)ΠY下藥。

1.3? ?施工組織設(shè)計（方案）審查

施工單位應(yīng)組織好施工建設(shè)大內(nèi)的工程論證工作，重點是對工程的圖紙、方案進行重點論證查看其能否滿足施工需要，是否具有完善的質(zhì)量管理控制方法和完善的HSE體系管控，能否形成有效的閉環(huán)工作，如若存在瑕疵，需要做好開工前的完善工作直至全部解決問題。

2? ? ?工程施工階段管理

2.1? ?做好工程質(zhì)量控制

施工單位要進一步加強施工過程中設(shè)備材料的驗收把關(guān)工作，對于進入施工現(xiàn)場的設(shè)備等生產(chǎn)物資，要明確供應(yīng)商、使用目的，核準型號、性能等必要的參數(shù)情況，要求論證進入施工現(xiàn)場的材料能否滿足施工要求。同時，要求參建各方在現(xiàn)場簽字確認，形成必要的檢查書面材料，并簽字確認備查。

設(shè)備、材料的采購上需要明確供應(yīng)方是甲方建設(shè)單位還是乙方施工單位，又或者是甲方委托乙方采購等情況。施工單位還要明確責任，有效控制投資出口和來源，保證施工材料的安全性，同時保證中標價格合理可控，加強質(zhì)量抽檢和把控。

對于大型設(shè)備需要有專門的質(zhì)檢部門進行把關(guān)，發(fā)放專門的檢測評價報告，如防爆設(shè)備產(chǎn)品、壓力容器等。對于小型物資，可以在建設(shè)單位的監(jiān)督下由施工生產(chǎn)單位進行采購，并報甲方建設(shè)單位核準后使用。同時，施工單位還需要對施工工藝有充分的認識和了解，方便對施工進行監(jiān)督管理，力求用最先進、合理的方式進行生產(chǎn)管理。施工單位要規(guī)避技術(shù)問題、管理因素對施工質(zhì)量造成的影響，同時還應(yīng)充分考慮周圍環(huán)境對施工的影響，充分考慮可能發(fā)生的風(fēng)險。

貫徹對施工工藝與施工方法的監(jiān)督，力求其先進性、合理性、經(jīng)濟性。保持對施工技術(shù)環(huán)境和管理環(huán)境的全過程監(jiān)管，規(guī)避技術(shù)性、管理性因素對工程質(zhì)量控制帶來的風(fēng)險的同時，還應(yīng)盡可能地了解自然環(huán)境的變化，將環(huán)境因素的復(fù)雜性、多變性對工程質(zhì)量的影響降至最低。

2.2? ?提高風(fēng)險量化分析、預(yù)測預(yù)警的綜合管控能力

為了提高風(fēng)險量化分析能力，施工單位有必要建立基于數(shù)據(jù)庫技術(shù)的云計算數(shù)據(jù)采集平臺，檢查制度進行模板化操作，使用戶能夠通過B/S計算機模式進行數(shù)據(jù)化查詢。同時，用戶不需要對數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)、操作系統(tǒng)等計算機設(shè)備進行學(xué)習(xí)和操作，使用戶從繁雜設(shè)備的管理中擺脫出來，集中精力解決生產(chǎn)建設(shè)過程中的各類問題。

針對企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)過程中設(shè)備存在的問題、工藝作業(yè)施工過程中可能存在的風(fēng)險、系統(tǒng)風(fēng)險以及事故風(fēng)險區(qū)域風(fēng)險等各類安全管理風(fēng)險，施工單位要進行認真辨識和科學(xué)量化評估，統(tǒng)一分級處理，實現(xiàn)量化分級、動態(tài)監(jiān)控生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險能力，從而實現(xiàn)利用計算機技術(shù)將安全生產(chǎn)風(fēng)險前移，將生產(chǎn)管理由被動防護向主動監(jiān)控防范轉(zhuǎn)變。同時，施工單位要建立量化標準及參考標準規(guī)范，重點監(jiān)控重要工序、易出現(xiàn)問題的工序，全面預(yù)防可能出現(xiàn)的問題，防患于未然，并引入綜合考評評分制度。質(zhì)量檢查表格可以作為施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的依據(jù)，所有質(zhì)量監(jiān)管部門針對各個工程，可按照表格內(nèi)體現(xiàn)的內(nèi)容進行針對性檢查。此外，施工單位要收集生產(chǎn)需要的基礎(chǔ)資料信息、工藝流程信息、裝備及管理動態(tài)信息等動態(tài)生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息，形成數(shù)據(jù)采集與數(shù)據(jù)分析相融合的專業(yè)風(fēng)險管控模型，按照點線面立體化的風(fēng)險分級管控思想，實現(xiàn)對各種可能發(fā)生風(fēng)險進行科學(xué)評判和辨識，量化分級考核管理，提高對生產(chǎn)企業(yè)各類風(fēng)險量化分析、預(yù)測預(yù)警的綜合管控能力。

2.3? ?加強溝通交流

由建設(shè)方每季度組織施工過程經(jīng)驗交流，組織相關(guān)施工方、監(jiān)理方等現(xiàn)場主要技術(shù)管理人員進行討論分析，對于分析過程中出現(xiàn)的具有代表性的問題，暢所欲言，將存在的風(fēng)險點在接下來的工作中進行改進并提出切實可行的預(yù)防措施，同時將質(zhì)量提醒工單發(fā)放至各施工方人員手中，從而最大程度上減少后續(xù)施工可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題。同時，為拓展工程人員知識面，提高施工質(zhì)量，施工單位要定期組織走出去工程，加強各單位之間的溝通學(xué)習(xí)，相互學(xué)習(xí)、討論，加深印象，普及各知識面，不斷提升參建各方技術(shù)人員的整體素質(zhì)，便于更好地管理現(xiàn)場。

3? ? ?工程完工階段管理

工程建設(shè)完工后，由建設(shè)方或監(jiān)理方依據(jù)本工程相關(guān)驗收規(guī)范標準，對每個分部、每個質(zhì)量檢查點進行認真核實、仔細排查。工作人員要利用數(shù)據(jù)庫對比技術(shù)，將日常存在的、可能發(fā)生的問題進行必要的跟蹤匯總，標準比對，發(fā)現(xiàn)問題后限期整改，不斷提升工程的整體質(zhì)量。

4? ? ?結(jié) 語

油田施工現(xiàn)場的位置通常都較為偏僻、地形復(fù)雜，且高強度的作業(yè)多、不安全的因素也相對較多，從而不利于開展油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理工作。施工單位應(yīng)運用先進的技術(shù)支持項目建設(shè)工作，做好施工環(huán)節(jié)及場地管理工作，將安全隱患降到最低，保障施工順利開展，不斷提高工程的質(zhì)量。

油田企業(yè)的快速發(fā)展，特別是地面工程的快速建設(shè)，需要優(yōu)良的施工質(zhì)量進行保障。若是地面工程質(zhì)量滿足不了生產(chǎn)實際需要，或者說施工后平穩(wěn)運行期不夠長的話，都會給企業(yè)帶來難以估量的損失，給社會和企業(yè)帶來安全隱患。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的快速發(fā)展，油田企業(yè)有必要依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將企業(yè)發(fā)展與數(shù)據(jù)技術(shù)相融合，形成多級相應(yīng)機制和快速聯(lián)動處理能力，實現(xiàn)關(guān)口前移、準確監(jiān)控和快速響應(yīng)，為石油企業(yè)在生產(chǎn)過程中建立隱患排查機制和決策部署奠定基礎(chǔ)，從安全角度將信息化融入企業(yè)的生產(chǎn)管理過程中。

主要參考文獻

[1]康莉莉.影響施工項目成本控制的因素分析及對策[J].南水北調(diào)與水利科技，2009（2）.

[2]馬艷嵐，黃崟.工程項目集成管理框架下的PMC模式探討[J].知識經(jīng)濟，2008（12）.

[3]Al-Jibouri S H.Monitoring Systems and Their Effectiveness for Project Cost Control in Construction[J].International Journal of Project Management，2003（2）.

[4]鄭長春.淺析油田地面工程建設(shè)中質(zhì)量管理措施的落實[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量，2018（4）.

[5]王繼紅，王小明，張小剛，等.淺談油氣田地面建設(shè)工程中EPC項目管理模式的利與弊[J].管理觀察，2009（23）.

[6]劉洋.油田地面建設(shè)工程業(yè)主方工程項目管理的實施研究[D].大慶：東北石油大學(xué)，2011.

[7]肖斌.淺談油田地面建設(shè)工程的施工項目質(zhì)量管理[J].中國科技縱橫，2014（17）.

[8]王建國，斯琴畢力格，孫兆海，等.高寒油田地面建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督模式的探索與對策[J].石油工程建設(shè)，2017（9）.

[9]李慧芷.淺析油田地面工程建設(shè)中存在的問題及解決辦法[J].民營科技，2018（8）.

[10]李寧.關(guān)于油氣田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理存在的問題及改進措施[J].工業(yè)，2016（11）.

[11]馮輝，崔蘭德，李道德.淺析氣田產(chǎn)能項目質(zhì)量管理——以英買力地面工程為例[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督，2008（11）.

[12]王芳，劉潔.油田地面建設(shè)項目成本管理存在的問題與解決措施[J].石化技術(shù)，2017（7）.

[13]李根勝.淺析油田地面建設(shè)項目全過程投資控制與管理[J].化工管理，2014（35）.