從早上8點(diǎn)半到中午12點(diǎn)半，趙學(xué)軍開了一上午的會，來不及吃午飯，在與記者交流后，他要立刻趕去園區(qū)另一側(cè)，與合作伙伴見面。

作為波司登集團(tuán)的出海業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和電商總經(jīng)理，自2009年11月11日源于淘寶商城（天貓原名）的“雙11”網(wǎng)上購物狂歡節(jié)誕生后，每年的10月和11月對于他來說，都是停不下來的月份。

今年對于波司登來說尤為關(guān)鍵?！?18”期間，“天貓出?！表椖空酵瞥?，隨之而來的是第一個真正意義上的全球“雙11”，全球有200多個國家和地區(qū)的消費(fèi)者在天貓平臺上購買波司登羽絨服。

這個有著40多年歷史的中國民族品牌優(yōu)勢明顯，在北美市場，Canada Goose（加拿大鵝）這樣的高端品牌單款售價在5000元左右，同樣的品質(zhì)，波司登的售價只有對手的三分之二。

足夠幸運(yùn)的話，一旦成功打入南半球市場諸如大洋洲、南非，它將有可能通過地域覆蓋打破季節(jié)限制獲取增量用戶，將羽絨服這種季節(jié)性產(chǎn)品變成四季暢銷品。

不止波司登，在天貓和淘寶這樣的電商平臺，有上百萬商家正在積極跨越地域，出?！白鋈蛏狻?，“一店賣全球”成為新時期和新趨勢下中國商貿(mào)、消費(fèi)和商業(yè)文明全球化的一個縮影，一場“商業(yè)奧運(yùn)會”開始了。

如此形勢下，這場盛會的載體——“雙11”，將不只是中國人自己的購物節(jié)，淘寶、天貓等電商平臺正在全球配置資源，試圖將其打造成全球制造鏈條的橋梁以及商貿(mào)和消費(fèi)的發(fā)動機(jī)。

而它的締造者阿里巴巴，已然與出海的百萬網(wǎng)商一道，成為參與新一輪全球“商業(yè)奧運(yùn)會”的“中國力量”代表。

網(wǎng)商出海

中國商家的國際化嘗試，甚至在淘寶、天貓等電商平臺誕生前就已經(jīng)開始。

早在1992年，“波司登”商標(biāo)就同時在中國、美國、加拿大、瑞士等68個國家和地區(qū)注冊成功，同年，波司登在俄羅斯創(chuàng)辦合資公司；2008年，波司登男裝英國專賣店開業(yè)，成為第一家登陸歐洲市場的中國自主男裝品牌專賣店。

四年之后，波司登再次發(fā)力英國，斥資3500萬英鎊（當(dāng)時約合3.15億元人民幣），在黃金商業(yè)地段倫敦南莫爾頓街18號買下一棟7層大樓，并在2012倫敦奧運(yùn)會開幕前一天開出海外首家品牌旗艦店，波司登歐洲總部同時宣布成立。

然而，無論是參加當(dāng)?shù)卣箷?、結(jié)識經(jīng)銷商、做直郵廣告，還是在海外社交媒體上發(fā)布信息來進(jìn)行品牌曝光，波司登在北美和歐洲市場遲遲沒有打開局面。

問題并不是出在中國制造的產(chǎn)品能力上。波司登不僅有自己的品牌，還在為全球數(shù)一數(shù)二的戶外服裝品牌代工。這讓波司登意識到民族品牌與全球知名品牌之間的產(chǎn)品質(zhì)量差距甚微。

真正的問題是本土化。

趙學(xué)軍對記者說，傳統(tǒng)品牌探索海外市場并不容易，需要對當(dāng)?shù)叵M(fèi)市場發(fā)展情況有所認(rèn)知，了解進(jìn)出口相關(guān)政策法規(guī)，理清海外物流的鏈路和程序，為特殊商品申報相關(guān)資質(zhì)認(rèn)證，還要配備相應(yīng)的國際化運(yùn)營團(tuán)隊來專門服務(wù)海外消費(fèi)者。

這些能力和成本投入，幾乎等同于在海外再造一個甚至幾個波司登，想開拓線下實體渠道舉步維艱。

電商渠道的全球化為中國商家提供了突破點(diǎn)和新發(fā)動機(jī)。

比如天貓，搭上天貓出海的快車后，波司登不再需要在海外重新開店，前期投入更低，目標(biāo)人群更匹配，且沒有額外的運(yùn)營費(fèi)用。

天貓海外負(fù)責(zé)人冷月對記者進(jìn)一步解釋，符合出口品質(zhì)和授權(quán)要求的天貓商家，通過現(xiàn)有店鋪就可以直接銷售往海外，從商品信息翻譯、界面呈現(xiàn)、匯率換算、跨幣種支付到發(fā)貨轉(zhuǎn)運(yùn)和海外營銷推廣均由天貓完成，商家在這些方面無需做任何工作。

“‘天貓出海’解決了我們開拓海外市場的痛點(diǎn)?！壁w學(xué)軍說，“我們把‘天貓出?！椖靠醋魇遣ㄋ镜侨蚴袌霾呗詫嵤┑囊粋€很好的補(bǔ)充?！?/p>

這個過程一如電商平臺們以往所做的那樣，此前，中國的網(wǎng)商經(jīng)歷了從賣貨-網(wǎng)商化-線上下融合網(wǎng)商-集群式網(wǎng)商的進(jìn)化，電商平臺在其中均起到近乎決定性的催化作用。

現(xiàn)在，這個進(jìn)化和催化進(jìn)程正在向全新的方向演進(jìn)——“全球化網(wǎng)商”。

中國商業(yè)年度大練兵

“雙11”無疑是中國網(wǎng)商進(jìn)化過程中重要的催化劑之一。放在當(dāng)下，你很難想象，它最初竟起始于一個中國網(wǎng)民略帶調(diào)侃意味的“光棍節(jié)”。它的演變史亦是中國商業(yè)社會的變遷史。

第一步是從一個“網(wǎng)絡(luò)節(jié)日”變成“中國人的購物狂歡節(jié)”。

導(dǎo)火索源于2008年次貸危機(jī)引發(fā)的國際金融風(fēng)暴，彼時，阿里巴巴的B2B業(yè)務(wù)Alibaba.com剛剛赴香港上市，而國際金融危機(jī)帶來的美國經(jīng)濟(jì)衰退導(dǎo)致中國出口業(yè)務(wù)遭受重創(chuàng)，阿里巴巴不得不向國內(nèi)尋求突破口。

情況并不樂觀，盡管阿里巴巴的C2C業(yè)務(wù)淘寶網(wǎng)已初見起色，但燒錢之下，卻找不到自己的盈利模式；2008年4月剛剛成立的淘寶商城發(fā)展速度并不快，整個B2C行業(yè)也處于萌芽階段。

張勇（現(xiàn)阿里巴巴CEO）臨危受命，出任淘寶網(wǎng)COO，兼任淘寶商城總經(jīng)理，他打算在年底通過一個類似美國感恩節(jié)大促銷的活動喚起消費(fèi)者對電商的注意，碰巧出現(xiàn)在第四季度的網(wǎng)絡(luò)熱詞“光棍節(jié)”成了營銷的核心創(chuàng)意。

情急之下的創(chuàng)意成了神來之筆。

2009年，只有李寧、聯(lián)想、飛利浦等27個商戶參加的第一個“雙 11”，竟然讓整個平臺實現(xiàn)交易額5200萬元，是日常交易的10倍左右。同年年底，淘寶實現(xiàn)盈利。

此后每年的這一天，中國消費(fèi)者用一次比一次巨大的交易額刷新世界對中國購買力的認(rèn)知。

第二步是從“中國人的購物狂歡節(jié)”變成一場“中國商業(yè)的年度大練兵”。

突破口同樣源自一些挑戰(zhàn)。年年創(chuàng)新高的“雙11”帶來了激增的消費(fèi)和包裹，也帶來了一些麻煩，物流爆倉等問題持續(xù)不斷，“雙11”一度背負(fù)巨大的爭議。

一面是消費(fèi)者前所未有的消費(fèi)激情被點(diǎn)燃，一面是來自一些學(xué)者的批評聲音：認(rèn)為“雙11”人為制造出了一個網(wǎng)絡(luò)流量爆發(fā)式增長的絕對峰值，給物流造成了巨大壓力，帶來了過剩產(chǎn)能的處理及消化問題。

最終的結(jié)果基本打消了這些疑慮。2016年“雙11”，天貓平臺交易額達(dá)到1207億元，菜鳥網(wǎng)絡(luò)共產(chǎn)生6.57億物流訂單，支付寶支付總筆數(shù)同比增長48%至10.5億筆，支付峰值達(dá)到12萬筆/秒，是2015年的1.4倍，以上所有數(shù)字均刷新全球紀(jì)錄。

而根據(jù)國家郵政局7天后發(fā)布的監(jiān)測數(shù)據(jù)，在11月11日至16日的6天時間里，全國郵政、快遞企業(yè)共攬收快件11.2億件，派送7.9億件，全網(wǎng)運(yùn)行平穩(wěn)順暢。

中國電子商務(wù)平臺這種應(yīng)對壓力的能力，甚至已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出海外。

菜鳥總裁萬霖在接受采訪時說，“直到現(xiàn)在，國外頂級電商平臺在全球的包裹量可能每天也就是1000-2000萬單的水平，并且他們的高峰期是從感恩節(jié)到圣誕節(jié)持續(xù)一個月，沒有單點(diǎn)爆發(fā)的高峰期?！?/p>

一次次商業(yè)年度大練兵使得中國電商及其背后物流、支付的技術(shù)實力和突發(fā)情況應(yīng)對能力正以前所未有的速度高速進(jìn)化，在海外市場應(yīng)付購物峰值已變得游刃有余。

一切似乎預(yù)示著，練兵告捷，“全軍出擊”的時候到了。

全球化商貿(mào)橋梁

“雙11”出擊全球的契機(jī)，與一個全球零售行業(yè)的大趨勢有關(guān)。

在消費(fèi)者如涸轍之魚涌向電商平臺的那幾年，電商在零售行業(yè)的名聲不太好。它們以傳統(tǒng)線下實體零售顛覆者的形象出現(xiàn)，其飛速的增長與實體零售的衰退形成鮮明對比。

實體零售時有怨聲，而這不只發(fā)生在中國。

2017年1月4日，美國零售巨頭梅西百貨宣布將關(guān)閉68家門店，并削減1萬個崗位。這還不是梅西百貨第一次傳出關(guān)店的消息。

這樣的現(xiàn)象不能怪罪于某家互聯(lián)網(wǎng)公司的出現(xiàn)，過去幾年，個人電腦和智能終端的普及、網(wǎng)絡(luò)連接成本的下降，推動了消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，才是根源所在。

2017年6月，華爾街證券分析師瑪麗·米克爾（Mary Meeker，被稱作“互聯(lián)網(wǎng)女皇”）在2017年互聯(lián)網(wǎng)趨勢報告中寫道，全球互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)已超34億，互聯(lián)網(wǎng)全球滲透率達(dá)到46%。

這使得互聯(lián)網(wǎng)深刻影響并改變了人們的生活和消費(fèi)習(xí)慣。電商領(lǐng)域尤其是中國電商的影響最為顯著，在全球各大市場中，中國電商滲透率增長最快，零售總額占全國社會商品零售總額達(dá)到15%。

但接下來，誰也沒想到，顛覆者也能成為一同奮戰(zhàn)的戰(zhàn)友。

阿里巴巴的行動最能說明問題。從2015年開始，阿里巴巴先是收購、注資了很多實體超市，通過并購、參股的方式成為了銀泰商業(yè)和蘇寧云商的重要股東，隨后將浙江省重點(diǎn)扶持的大型連鎖企業(yè)三江購物納入囊中，集齊了百貨、家電、超市三種傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)。

2017年6月，銀泰已經(jīng)完成了跟天貓的互通，實現(xiàn)了會員通、商品通和服務(wù)通，并且，阿里巴巴幫助其進(jìn)行了很多互聯(lián)網(wǎng)改造，互聯(lián)網(wǎng)和實體零售以前所未有的方式加速融合。

來自國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，2016年，中國社會消費(fèi)品零售總額同比增長10.4%，其中實物商品網(wǎng)上零售額拉動社會消費(fèi)品零售總額增速3個百分點(diǎn)左右，成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動能。

海外零售巨頭眼前一亮，紛紛尋求與中國電商的合作。梅西百貨、美國第二大零售商Costco等紛紛在天貓國際開店，積極參與“雙11”，試圖通過中國的電商渠道尋找新增長點(diǎn)。

甚至，諸如Costco、麥德龍、寶潔、聯(lián)合利華這樣的全球零售巨頭，不約而同先在天貓國際開一家店，再在天貓開一家店，雙店雙通路深耕中國市場，“開雙店”成為國際品牌的共同選擇。

與此同時，中國的電商平臺運(yùn)營者也意識到，新技術(shù)平臺與實體零售的融合創(chuàng)造了諸多新商業(yè)模式，這種探索不僅適用于中國國內(nèi)市場，它和“雙11”這樣的載體，同樣能夠成為一座連通全球商業(yè)社會的橋梁，改變國際貿(mào)易、金融和物流的行業(yè)景觀。

“從0到1”的變革

中國電商和“雙11”的全球化，還抓住了一個重要的政策和時間機(jī)遇。

2014年以來，中國消費(fèi)升級趨勢明顯，中國政府和各界高度重視跨境電商的發(fā)展，將其視為新時期中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的新業(yè)態(tài)和對外開放的新窗口之一。一系列規(guī)范和支持發(fā)展的政策制度也隨之出臺。

一些政策的作用立竿見影，比如，2014年7月，中國海關(guān)總署增列海關(guān)監(jiān)管方式代碼“1210”，全稱“保稅跨境貿(mào)易電子商務(wù)”。該政策推動了跨境電商零售進(jìn)口保稅模式的誕生，堪稱中國對跨境電商監(jiān)管模式做出的重大創(chuàng)新。

阿里研究院在2017年4月的一份報告中對此評價說，這種保稅模式減少了中間環(huán)節(jié)、降低了采購和國際物流成本，體現(xiàn)了效率優(yōu)勢；通過“三單合一”等制度掌握有關(guān)信息和數(shù)據(jù)，完善貿(mào)易統(tǒng)計，保障國土和檢疫安全，有效實行監(jiān)管；同時縮短了消費(fèi)者的收貨等待時間。

阿里巴巴集團(tuán)旗下唯一的跨境零售進(jìn)口B2C平臺——天貓國際在這項政策公布的5個月前上線。作為國內(nèi)跨境進(jìn)口電商保稅模式的首創(chuàng)者，政策為天貓國際吸引歐美的全球零售巨頭提供了巨大的紅利。

不僅如此，隨著政策體系不斷完善，商業(yè)模式的影響力不斷擴(kuò)大，天貓國際還與主要熱門進(jìn)口國家和地區(qū)政府達(dá)成戰(zhàn)略合作，先后上線了美國、加拿大、日本、韓國等17個國家和地區(qū)館，并覆蓋“一帶一路”沿線21個國家和地區(qū)。

“雙11”更是成為了國外品牌商對接中國市場的重要時間節(jié)點(diǎn)和平臺載體。

市場研究機(jī)構(gòu)eMarketer分析師安德里亞·陳表示，“眾多國外品牌商，不管在中國是否有門店，都想利用這個購物節(jié)來進(jìn)一步提升其在中國消費(fèi)者心目中的品牌形象?！?/p>

讓這些國外品牌商驚喜之處在于，在國內(nèi)復(fù)雜電商環(huán)境考驗下長期積累的技術(shù)經(jīng)驗，阿里這樣的中國電商平臺，帶來的不僅是品牌影響力，它們同樣有能力幫助海外實體零售巨頭進(jìn)行變革，實現(xiàn)良性循環(huán)。

在天貓開店之初，美國第二大零售商Costco把在美國流行的惠而浦小家電作為主打，然而銷量不溫不火，而后，天貓大數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)為數(shù)不少的買家對HOODY’S堅果和樂之餅干有需求，Costco據(jù)此添加商品上架，果然銷量激增。

另一個最鮮活的案例是，1195頭大洋洲的活牛通過菜鳥的全球物流網(wǎng)獨(dú)家進(jìn)入中國市場。雙方成功克服了進(jìn)出口檢疫標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、物流分倉隔離技術(shù)和全程冷鏈物流配送等一系列進(jìn)口活體海運(yùn)的難題。

一家央媒撰文稱，中國的互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、消費(fèi)升級趨勢，正在重構(gòu)全球的制造、商貿(mào)、消費(fèi)、經(jīng)濟(jì)鏈條，天貓創(chuàng)造的新零售已經(jīng)成為全球零售業(yè)變革的“中國方案”。

天花板與陣痛

阿里和“雙11”的變化，還與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)的一些變化有關(guān)。

在中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的20年中，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的滲透率從呈快速上升到如今的緩慢增長，不難看出已趨于穩(wěn)定，2013年，中國互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)就已達(dá)6.18億，同比增速下滑至個位數(shù)，用戶數(shù)和用戶活躍度進(jìn)一步提高的空間已不如從前。

消費(fèi)人群增長的穩(wěn)定帶來了GMV（成交總額）高速增長的終結(jié)，背靠中國市場的消費(fèi)人群和消費(fèi)升級的新動力，盡管“雙11”的銷售額仍能輕而易舉打破前一年的紀(jì)錄，但其增速已從2015年的同比增長59.7%，下降到2016年的32.1%。

與此同時，國內(nèi)一系列垂直電商的興起更讓整個行業(yè)狼煙四起，競爭對手的猛攻、電商平臺產(chǎn)品趨于同質(zhì)化，也讓阿里意識到單靠大品牌、擴(kuò)充品類不再具備核心競爭力。

“透視買賣活動可以發(fā)現(xiàn)，單是為了能保持同樣的位置，你就必須支出和改進(jìn)?！辈ㄒ艏瘓F(tuán)戰(zhàn)略副總裁卡爾·曼遜幾十年前的話，放到今天依然具有警示作用。

“天貓出海”顯然是阿里巴巴基于自身積累和未來考量下的一步重棋。

這步棋的節(jié)奏一直在加快，從2016年開始，阿里巴巴逐步加大東南亞和印度等國家和地區(qū)的投資，2017年“雙11”的定調(diào)和一系列舉措更能看出，阿里巴巴的全球化戰(zhàn)略核心業(yè)務(wù)，從以進(jìn)口為主的“全球買”，正式拓展為“全球買、全球賣、全球運(yùn)、全球付、全球游”的新階段。

尋求銷量增長之外，全球化也可以被看作是阿里巴巴自身作為消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時代的巨頭，主動向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移的舉措。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)主要是以生產(chǎn)活動為應(yīng)用場景的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，貫穿于產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、交易、融資、流通等各個環(huán)節(jié)，它的價值在于更高的生產(chǎn)、資源配置以及交易效率。有專家將“消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)”時期比喻為眼球經(jīng)濟(jì)、流量經(jīng)濟(jì)，而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體現(xiàn)出更強(qiáng)的價值創(chuàng)造特征。

云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)在這場轉(zhuǎn)移中尤為關(guān)鍵，它們是電商平臺將能力從消費(fèi)領(lǐng)域延伸到產(chǎn)業(yè)鏈、智造鏈以及資金鏈條的重要技術(shù)支撐。這也是為什么阿里巴巴近幾年在不斷增加阿里云的全球化投入力度。

數(shù)據(jù)顯示，目前，阿里云在全球15個地域開放了32個可用區(qū)，為全球數(shù)十億用戶提供可靠的計算支持。此外，阿里云為全球客戶部署200多個飛天數(shù)據(jù)中心，通過底層統(tǒng)一的飛天操作系統(tǒng)，為客戶提供全球獨(dú)有的混合云體驗，并提供中、英、日三種語言支持。

過去一年中，阿里云在海外市場的規(guī)模增速超過400%，帶動中國企業(yè)出海的同時，已經(jīng)為沃達(dá)豐、飛利浦、施耐德、資生堂、雀巢、新加坡郵政等海外知名企業(yè)提供云計算、大數(shù)據(jù)服務(wù)。

顯然，通過天貓出海和“雙11”的全球化升級，阿里巴巴可以將這種技術(shù)能力復(fù)制到全球。

正如阿里云宇德對記者所說，“‘雙11’之于阿里巴巴本身的目的，已經(jīng)不是簡單做一個業(yè)務(wù)促銷，獲得業(yè)務(wù)的收入，更大的意義和目的，是通過這種高流量大頻發(fā)，驗證我們整個IT技術(shù)能力的發(fā)展?！?/p>

全球化中國故事

放在以前很難想象，中國的電子商務(wù)不僅可以和全球大企業(yè)同臺競爭，還能夠為其他國家提供發(fā)展經(jīng)驗和技術(shù)支撐。

更難以想象的是，這遠(yuǎn)不是一個“全球電子商務(wù)生態(tài)經(jīng)濟(jì)體”的極限。

2017年5月8日，張勇在阿里2018財年阿里新零售管理大會上表示，阿里巴巴的愿景，是依托于過去十幾年打造的涵蓋交易、支付、物流、營銷、商品、數(shù)據(jù)、技術(shù)的新經(jīng)濟(jì)體基礎(chǔ)商業(yè)設(shè)施，為未來十年全球20億消費(fèi)者，賦能一千萬中小企業(yè)，實現(xiàn)全球72小時的全球化愿景目標(biāo)更好服務(wù)。

為實現(xiàn)這一愿景，2016年以來，阿里巴巴一直呼吁建立世界電子貿(mào)易平臺（eWTP），以適應(yīng)快速增長的全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)，為全球中小企業(yè)和年輕人的發(fā)展提供有力支持，建立新的國際電子商務(wù)貿(mào)易規(guī)則，促進(jìn)國際貿(mào)易的普惠增長。

2016年9月，eWTP作為一項核心政策建議，得到二十國集團(tuán)（G20）領(lǐng)導(dǎo)人的回應(yīng)和支持，被寫入G20杭州峰會公報。

2017年3月，首個eWTP試驗區(qū)在馬來西亞落地，雙方共同建設(shè)“數(shù)字自由貿(mào)易區(qū)”。11月3日，馬來西亞數(shù)字自由貿(mào)易區(qū)在吉隆坡全面啟用運(yùn)營，eWTP境外首個超級物流樞紐eHub同日正式奠基，各項新技術(shù)的運(yùn)用，推動馬來西亞商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施全面升級。

目前尚難預(yù)測這個愿景最終會在何時實現(xiàn)，不過，如果在中國市場發(fā)生的變革可以復(fù)制到全球，電子商務(wù)將不僅僅縮短物理距離、降低貿(mào)易成本，還將小微企業(yè)直接接入全球市場，創(chuàng)造更多的國際貿(mào)易機(jī)會。

放在全球視野下，這就是一個從內(nèi)到外一步步蛻變的全球化故事。

近兩年來，“逆全球化”潮流不斷涌現(xiàn)。貿(mào)易保護(hù)主義升級、全球多邊機(jī)制不振、各類區(qū)域性的貿(mào)易投資協(xié)定碎片化，美歐的移民政策、投資政策、監(jiān)管政策等，均出現(xiàn)“逆全球化”趨勢。

在這波浪潮中，作為第二大經(jīng)濟(jì)體，中國以“一帶一路”建設(shè)為抓手，將中國的發(fā)展優(yōu)勢與周邊和廣大發(fā)展中國家的需求緊密結(jié)合，鍛造立體化的區(qū)域與全球互利合作新模式，逐步釋放中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國際紅利。

在許多西方媒體看來，中國正在成為全球化的扛旗者。而且，能量越大，責(zé)任也越大，未來，世界越發(fā)需要第二大經(jīng)濟(jì)體承擔(dān)與其國力相當(dāng)?shù)膰H責(zé)任。

對于第二大經(jīng)濟(jì)體孕育出的“全球最大電子商務(wù)生態(tài)經(jīng)濟(jì)體”而言，這一要求同樣適用：不僅建立一個把中國商品賣到全球、把海外商品帶到國內(nèi)的商業(yè)模式和平臺，還能在促進(jìn)形成全球商貿(mào)和商業(yè)文明的健康平衡發(fā)展格局中積極作為。

（摘自《財經(jīng)國家周刊》2017年第23期。作者為該刊記者）