聞金華，梁利鵬

（河南省有色金屬地質(zhì)礦產(chǎn)局第七地質(zhì)大隊，河南 鄭州 450016）

1 地勘行業(yè)發(fā)展背景

近年來由于人口紅利衰減、國際經(jīng)濟格局調(diào)整，我國經(jīng)濟發(fā)展進入“新常態(tài)”，同時全球礦業(yè)和地勘投入的大幅下滑，社會投資快速萎縮，礦業(yè)經(jīng)濟基本面發(fā)生變化[1]。地勘單位在經(jīng)歷了“黃金十年”的快速發(fā)展之后，產(chǎn)能過剩、供需失衡和供給質(zhì)量低下等問題逐漸顯現(xiàn)；同時以互聯(lián)網(wǎng)、云計算等為代表的新一代信息技術(shù)，顛覆了發(fā)展的底層邏輯和傳統(tǒng)思維方式。所以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對地勘單位持續(xù)健康發(fā)展至關(guān)重要。

2 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革內(nèi)涵

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革顧名思義是從供給端出發(fā)，其中包括制度變革、產(chǎn)品服務(wù)供給或者創(chuàng)新思維等；重點在于結(jié)構(gòu)優(yōu)化，減少低端和無效供給，對產(chǎn)品和服務(wù)提質(zhì)升級，將要素驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動。在不斷滿足需求變化的同時，提高生產(chǎn)效率、發(fā)展生產(chǎn)力[2]。供給側(cè)改革的同時不能忽視需求，二者作為對立雙方，辯證而統(tǒng)一。所以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革既要強調(diào)供給，也要關(guān)注需求，強調(diào)改革與市場導(dǎo)向相協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。地勘行業(yè)新常態(tài)下，可以從政策、制度、市場、創(chuàng)新和人才建設(shè)等方面深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

3 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的思考

3.1 政策、制度端發(fā)力

在目前地勘市場上，一些小企業(yè)可以從事與地勘事業(yè)單位相類似工作，這些企業(yè)采用的技術(shù)方法、組織構(gòu)架、人員配備、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等沒有明顯差異，導(dǎo)致地勘單位的市場競爭力下降。行業(yè)惡意競爭、互相壓價等問題逐漸凸顯出來，這些問題在一定層面上映射出礦業(yè)與地勘市場集中度較弱[3]。另外我國的地質(zhì)勘探項目實施以國家財政投入為主，在技術(shù)及知識產(chǎn)權(quán)保護等方面有待進一步加強。

針對目前地勘行業(yè)所面臨的突出問題需要從政策供給側(cè)出發(fā)，第一，明確地勘事業(yè)單位工作性質(zhì)，將地勘工作的商業(yè)性與公益性進行明確歸類；第二，將部分單位進行合并，消除編制冗余現(xiàn)象，整治崗位重復(fù)設(shè)置問題，放寬政府對地勘單位的約束，降低地勘工作的運行成本。另外，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，有效提升地勘單位整體工作效率。制定一套適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需求管理制度，以市場公平競爭為原則。在知識產(chǎn)權(quán)保護方面加強法律規(guī)范，加強地質(zhì)勘探科研成果宣傳力度，鼓勵地勘工作人員發(fā)揮“匠人”精神。最后要牢牢抓住“一帶一路”、“綠色發(fā)展”、“立足三礦，探索三新”等創(chuàng)新性政策，打開地勘行業(yè)的新局面。

3.2 平衡供需，開拓市場

改革開放以來，市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展讓任何實體都不可能置身事外，資本作為發(fā)展的強有力手段，因種種歷史局限，在部分地勘事業(yè)單位中，其運動性、靈活性等優(yōu)勢尚未被有效利用，這就直接影響了改革開放40年來，地勘事業(yè)單位作為整個產(chǎn)業(yè)鏈中的基本環(huán)，其在生產(chǎn)力發(fā)展過程中的地位被逐漸削弱。

2012年全國非油氣地質(zhì)勘查投入達到頂峰，總投入約1280億元人民幣。其中，財政資金投入216.8億元，社會資金投入約1080億元。2012年以后，面對全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟危機，能源開采行業(yè)進人寒冬。與此同時，地勘行業(yè)發(fā)展同時受到影響，因其對市場供應(yīng)關(guān)系重視力度不夠，過分依靠政策支持，未對市場需求進行一個提前預(yù)估，使地勘行業(yè)在市場競爭上處于劣勢地位，地勘行業(yè)所面臨的新環(huán)境[4]，能源開采存在產(chǎn)能過剩問題，但是在綠色環(huán)保、智能化建設(shè)、數(shù)字礦山建設(shè)等方面釋放大量潛在需求，因此調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、以市場需求為導(dǎo)向去產(chǎn)能是地勘行業(yè)改革要解決的問題。首先地勘行業(yè)要以地質(zhì)為基礎(chǔ)，提升礦產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量，進軍深部找礦，轉(zhuǎn)低效供給為有效供給。同時，在優(yōu)化升級地質(zhì)找礦技術(shù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)業(yè)務(wù)特點，在城市地質(zhì)、生態(tài)環(huán)境、清潔能源等新興領(lǐng)域，發(fā)揮地質(zhì)優(yōu)勢、做好地質(zhì)工作，營造地勘行業(yè)新的經(jīng)濟增長點，橫向上，努力開發(fā)因區(qū)域差異發(fā)展而凸顯出的特殊需求，緊跟時代發(fā)展戰(zhàn)略部署，開拓海外市場?？v向上，將各產(chǎn)業(yè)鏈進行整合，將關(guān)注重點放在資本運作上，穩(wěn)固經(jīng)濟實體運作，企業(yè)資產(chǎn)、資源、資本形成一個整體，進而，在資源儲備、地勘隊伍建設(shè)方面積累優(yōu)勢，確立市場主體地位，提升市場話語權(quán)。

3.3 科技創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

創(chuàng)新是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的源動力，是企事業(yè)單位增強核心競爭力的關(guān)鍵所在。目前，我國地勘單位的生產(chǎn)手段過于單一、陳舊，產(chǎn)學研聯(lián)系不夠緊密，難以適應(yīng)中國目前的發(fā)展形勢。地勘行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新作為生產(chǎn)力發(fā)展的主導(dǎo)因素不僅能夠提高工作效率、降低成本，而且有望打破地學系統(tǒng)科研、深地勘查、生態(tài)保護修復(fù)、國土空間優(yōu)化等領(lǐng)域的瓶頸[5]。同時，廣義上的創(chuàng)新涵蓋管理制度優(yōu)化、市場結(jié)構(gòu)調(diào)整和人才培養(yǎng)新路徑等。

在信息化建設(shè)高速發(fā)展的今天，“大數(shù)據(jù)”、“云計算”、“互聯(lián)網(wǎng)+”等新一代信息技術(shù)在勘行業(yè)上同樣具有顛覆性力量。將以往單純的“數(shù)字地質(zhì)”通過信息化、智能化處理，挖掘有價值的結(jié)構(gòu)化信息，加強地質(zhì)數(shù)據(jù)的共享與流通，體現(xiàn)數(shù)據(jù)實用性價值。數(shù)據(jù)和信息可以有效整合內(nèi)外部資源、實現(xiàn)信息價值的同時，發(fā)掘潛在需求，讓信息服務(wù)貫通整個行業(yè)，推動地勘單位提質(zhì)升級。

3.4 以人為本，重視人才發(fā)展戰(zhàn)略

地勘單位的人才創(chuàng)新建設(shè)是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重中之重。據(jù)不完全統(tǒng)計，地勘單位專業(yè)技術(shù)人員比重不足三分之一，結(jié)構(gòu)性矛盾較為突出；在以后復(fù)雜的市場競爭環(huán)境下，想要實現(xiàn)探采一體化和“走出去”戰(zhàn)略，大量金融、法律、外語專業(yè)的人才必不可少[6]。同時，各省的地勘工作人員水平參差不齊，研發(fā)能力不足，地勘單位評判標準唯資歷和論文等現(xiàn)象嚴重，對綜合性人才的培養(yǎng)不夠重視。地勘行業(yè)的特性決定了工作大多在野外一線，條件艱苦、遠離城市，但是現(xiàn)階段地質(zhì)力量更多地追求工作的幸福感，在地勘行業(yè)低谷期，這種矛盾更加嚴重。為了能夠在未來地勘市場競爭中占據(jù)主動權(quán)，對人才隊伍建設(shè)尤為重要。

地勘單位可以在優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、提高專業(yè)技術(shù)人員占比的基礎(chǔ)上，豐富戰(zhàn)略性人才。同時，制定人才培養(yǎng)計劃，加強與科研單位和高校的合作，優(yōu)化理論聯(lián)系實際，科研指導(dǎo)生產(chǎn)。在加強單位文化建設(shè)的同時，靈活調(diào)整野外和室內(nèi)工作的頻率，提高地勘事業(yè)的行業(yè)認同感。專業(yè)人員在做好自己專業(yè)的基礎(chǔ)上，要加強綜合知識技能的學習，做到一專多能。同時，建設(shè)“互聯(lián)網(wǎng)+地質(zhì)”信息平臺，建立行業(yè)內(nèi)跨區(qū)域的技術(shù)人員共同體。團體本身因平臺化而具有絕對獨立性，其不依附礦企、地勘單位和政府機構(gòu)。團體須制定一套完善的誠信體系，并共享項目勘查信息、經(jīng)驗，為勘查投資方提供所需的技術(shù)人員。技術(shù)輸出的質(zhì)量監(jiān)控機制依靠團體眾人而非某個人或者某個組，相應(yīng)的技術(shù)人員可以拿到高比例的項目薪酬。相信隨著團體規(guī)模的逐漸擴大，它將在未來地勘行業(yè)占據(jù)一席之地。

4 結(jié)語

周易云：“窮則變，變則通，通則久”。在經(jīng)濟新常態(tài)下，地質(zhì)勘探行業(yè)想要經(jīng)久不衰發(fā)展下去，要將工作重心放在供給結(jié)構(gòu)上，并且要有效解決側(cè)發(fā)側(cè)給問題，前文中所提的地勘工作的不同層面與側(cè)給制度各元素存在密切聯(lián)系，因此在進行地勘改革時要向深層次方向發(fā)展，特殊問題進行特殊對待，以大局為重，解決重點問題。

現(xiàn)階段，地勘單位的供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革形成一整套系統(tǒng)工作流程，需要經(jīng)歷相當長歷程，進行不斷摸索，總結(jié)工作過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，調(diào)整地勘工作的供給側(cè)改革方案。在改革特殊時期要有堅定不移的決心，不受傳統(tǒng)觀念的限制，將改革進行到底，引領(lǐng)地勘行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。