李亞男

摘 要 計劃管理是經(jīng)營管理工作的重要組成部分，精準、全面的計劃能夠預測經(jīng)營風險、降低成本、提高利潤率，對企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展有著長足和深遠意義。鑒于此，本文著重就計劃管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性展開分析和論述，在推動計劃管理全面開展的同時，希望為企業(yè)經(jīng)營提供實質(zhì)性的參考建議。

關鍵詞 計劃管理 企業(yè)經(jīng)營 重要性

一、引言

計劃管理是一項復雜的系統(tǒng)性工程，在把握經(jīng)營重點、體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展價值、實現(xiàn)進步與完善等各方面都具有顯著作用。本文在充分論述計劃管理具體內(nèi)涵的基礎上，逐點分析計劃管理在企業(yè)經(jīng)營管理中所起到的重要作用，并針對其應用現(xiàn)狀有的放矢地提出可行性的優(yōu)化措施，以期最大限度地發(fā)揮計劃管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的指導意義。

二、計劃管理的內(nèi)涵分析

計劃管理是計劃經(jīng)濟的實踐形式，針對企業(yè)經(jīng)營的計劃管理，按照時間分類，通?？煞譃槎唐诮?jīng)營計劃、中期經(jīng)營計劃以及長期經(jīng)營計劃三類;按照企業(yè)經(jīng)營計劃管理對象分類，可分為生產(chǎn)計劃、銷售計劃、供應計劃、技術(shù)改造計劃以及研發(fā)計劃等。其中，生產(chǎn)計劃以銷售計劃作為主要的編制依據(jù)，銷售計劃是企業(yè)根據(jù)階段性市場預計占有率進行編制的，而供應計劃是綜合考慮生產(chǎn)計劃及技術(shù)改進措施計劃來編制的，除此之外，技術(shù)改造計劃和研發(fā)計劃主要指的是針對市場變化和未來發(fā)展客觀需要，更新老舊設備、引進先進技術(shù)、實現(xiàn)技術(shù)升級和改造，從而改進生產(chǎn)工藝、研發(fā)新產(chǎn)品，旨在彌補企業(yè)經(jīng)營過程中的薄弱環(huán)節(jié)，強化研發(fā)在生產(chǎn)經(jīng)營中的引導作用，通過資源最優(yōu)配置和成本投入最大產(chǎn)出，來全面提升企業(yè)經(jīng)營的整體效益。

三、計劃管理在企業(yè)經(jīng)營過程中重要作用

（一）有利于制定明確目標

計劃管理本身的出發(fā)點即為企業(yè)經(jīng)營提前進行預測并制定目標，是企業(yè)月、季、年度經(jīng)營活動開展的“靶心”，同時也為企業(yè)管理者提供了經(jīng)營決策的參考依據(jù)。通過對計劃管理的分解與整合，能夠快速理解每個階段性目標對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的作用和意義，使得經(jīng)營目標更加具體、更加實際，同時也更易于落到實處。

（二）有利于實現(xiàn)資源最優(yōu)

計劃管理通過對企業(yè)現(xiàn)有資源的提前規(guī)劃，有利于實現(xiàn)資源的合理、最優(yōu)分配，與此同時，針對企業(yè)生產(chǎn)、銷售、供應、技術(shù)改造以及科學研發(fā)等多個層面的系統(tǒng)性計劃，實際上是對企業(yè)經(jīng)營各個階段及各項環(huán)節(jié)的動態(tài)性把控，計劃管理成為后續(xù)系列活動實際展開的重要依據(jù)，通過對每個節(jié)點資源的合理分配和有效把控，最大限度地發(fā)揮資源的利用價值，從根源上規(guī)避資源過度浪費或短缺問題的出現(xiàn)，切實保障企業(yè)經(jīng)營利益。

（三）有利于提升經(jīng)營效益

計劃管理是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營內(nèi)外部環(huán)境的影響因素來綜合評估并科學編制的，因此，制定的初衷即切實降低企業(yè)經(jīng)營風險，從防患于未然的角度對企業(yè)經(jīng)營過程中的潛在風險進行預防，計劃內(nèi)部管理可以有效調(diào)動產(chǎn)、供、銷、技術(shù)等部門為完成計劃而開展一系列內(nèi)部優(yōu)化工作;計劃外部管理是通過市場反饋信息，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、質(zhì)量，以期更好地實現(xiàn)經(jīng)營利潤，制定合理的產(chǎn)品營銷策略。

四、計劃管理在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮作用的優(yōu)化策略

（一）精準捕捉階段重點工作

計劃管理一般劃分為“事前”“事中”和“事后”三個主要階段，企業(yè)應針對不同階段目標從中精準捕捉對應的階段重點工作。首先，針對“事前”這一階段，計劃管理必須堅持從嚴、從高的基本原則，保證所編制計劃的全面性、嚴密性、邏輯性和系統(tǒng)性。其次，在“事中”階段，應以預期計劃與實際執(zhí)行之間的偏差作為重點，結(jié)合現(xiàn)實客觀基礎對計劃進行逐步優(yōu)化、調(diào)整和完善。最后，在“事后”階段應針對計劃執(zhí)行結(jié)果進行考核、復盤，為下一輪計劃編制夯實基礎。

（二）切實企業(yè)與員工“兩個結(jié)合”

計劃管理中的“兩個結(jié)合”，具體指企業(yè)效益與員工利益的兼顧與融合。首先，應以切實保障企業(yè)大局合理效益為主要原則，結(jié)合企業(yè)生存現(xiàn)狀和發(fā)展需要制定合理計劃，并配套管理機制來增強計劃管理的約束力與規(guī)范性，促使計劃管理真正融合到企業(yè)管理方法及管理策略當中去。其次，企業(yè)發(fā)展離不開員工的支撐，而保障員工經(jīng)濟利益是最大限度發(fā)揮員工力量的主要路徑，計劃管理應實現(xiàn)企業(yè)效益與員工利益的高度結(jié)合，最大限度調(diào)動員工的積極性，形成互促共進的良好氛圍，共同推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

（三）充分落實創(chuàng)新與整合“兩個轉(zhuǎn)變”

針對化工企業(yè)性質(zhì)，計劃管理應以技術(shù)改造和科學研發(fā)為主要內(nèi)容，并在此基礎上充分落實創(chuàng)新與整合的“兩個轉(zhuǎn)變”，突出強調(diào)計劃管理與企業(yè)經(jīng)營之間的強黏性，轉(zhuǎn)變、優(yōu)化化工企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)經(jīng)營模式，根據(jù)市場發(fā)展趨勢及未來預測，從創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升附加值視角創(chuàng)造利益增長點，促使企業(yè)在經(jīng)營過程中有效兼顧管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新，實現(xiàn)經(jīng)營模式與生產(chǎn)工藝的有機整合，大力推動計劃管理在企業(yè)經(jīng)營中的全方位滲透。

五、結(jié)語

計劃管理在企業(yè)經(jīng)營過程中的重要性是不言而喻的。企業(yè)應結(jié)合自身特性，充分利用好計劃管理這一經(jīng)營工具，通過全面、完整的計劃管理，最大限度地挖掘經(jīng)營效益增長點，在深入推廣計劃管理實際應用的過程中，不斷改進、優(yōu)化與完善，有效彌補企業(yè)經(jīng)營過程中的不足和缺陷，促使企業(yè)健康穩(wěn)定長遠發(fā)展。

（作者單位為貝利特化學股份有限公司）

參考文獻

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