溫縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局 趙菊花

近年來(lái)，溫縣按照省委、省政府的部署要求，全面推行“黨建+”理念，深入開展農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革，多措并舉消除集體經(jīng)濟(jì)薄弱村和“空殼村”。目前，全縣262個(gè)行政村中，146個(gè)村實(shí)現(xiàn)“消薄”，251個(gè)村實(shí)現(xiàn)“清零”，收入超百萬(wàn)元的村有7個(gè)。溫縣的主要經(jīng)驗(yàn)就是堅(jiān)持“五項(xiàng)原則”，發(fā)展“四種模式”。

一、堅(jiān)持“五項(xiàng)原則”

（一）堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、支部主導(dǎo)原則

溫縣充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，以發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)為抓手，帶動(dòng)農(nóng)民增收致富。全縣發(fā)揮村黨支部在村民合作社建設(shè)和發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)中的主體責(zé)任，實(shí)行產(chǎn)業(yè)由支部統(tǒng)籌謀劃、資源由支部統(tǒng)一配置、資金由支部統(tǒng)一整合、實(shí)體由支部統(tǒng)一管理、人員由支部統(tǒng)一分工的“五統(tǒng)一”機(jī)制，立足發(fā)展目標(biāo)、破解發(fā)展難題、厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)，以村黨支部主導(dǎo)村級(jí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，強(qiáng)化黨支部在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的“話語(yǔ)權(quán)”。目前，全縣成立的110個(gè)股份經(jīng)濟(jì)合作社全部由村支部書記擔(dān)任理事長(zhǎng)，組織成員發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)。

（二）堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向、自愿合作原則

適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，用政策引導(dǎo)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)健康有序發(fā)展。堅(jiān)決防止因發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)而增加村級(jí)債務(wù)、農(nóng)民負(fù)擔(dān)和侵害農(nóng)民利益現(xiàn)象的發(fā)生。尊重農(nóng)民專業(yè)合作社、企業(yè)和群眾的意愿，在自愿的基礎(chǔ)上平等協(xié)商、自愿合作發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)。

（三）堅(jiān)持因地制宜、一村一策原則

以村為主，堅(jiān)持因地制宜、突出特色、多樣化發(fā)展，按照一村一策或一村多策原則，制定村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展方案，采取有力措施加以落實(shí)，充分發(fā)揮村級(jí)基層組織的作用，把村集體增收和精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧、鄉(xiāng)村治理有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

（四）堅(jiān)持資源整合、整體聯(lián)動(dòng)原則

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、縣直單位落實(shí)主體責(zé)任，整合各方資源，加大資金、項(xiàng)目和政策支持力度，廣泛動(dòng)員幫扶部門、社會(huì)力量的參與，形成推動(dòng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體合力與聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。

（五）堅(jiān)持生態(tài)立村、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)原則

牢牢守住發(fā)展和生態(tài)“兩條底線”，注重開發(fā)生態(tài)資源、發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟(jì)，合理推進(jìn)空間開發(fā)和功能布局，推動(dòng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、發(fā)展“四種模式”

（一）股份合作型

溫縣將各級(jí)財(cái)政發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)扶持資金下?lián)艿酱骞煞萁?jīng)濟(jì)合作社，由股份經(jīng)濟(jì)合作社投資入股公司或?qū)I(yè)合作社開展合作經(jīng)營(yíng)，將每年從公司或?qū)I(yè)合作社獲得的投資分紅作為村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入資金。番田鎮(zhèn)段村用扶持發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)資金50萬(wàn)元作為固定收益資本金投入鉅鑫五金模配公司，每年分紅不低于5萬(wàn)元。

（二）資源開發(fā)型

鼓勵(lì)村集體以入股、租賃和流轉(zhuǎn)等形式，依法合理開發(fā)利用轄區(qū)內(nèi)土地、河流、文化旅游等資源，發(fā)展現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)、特色農(nóng)產(chǎn)品、林下經(jīng)濟(jì)、鄉(xiāng)村旅游等產(chǎn)業(yè)。通過(guò)吸引資金，以村企聯(lián)建或獨(dú)自開發(fā)的形式，創(chuàng)辦村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)實(shí)體。北冷鄉(xiāng)東周村和黃莊鎮(zhèn)姚莊村利用村內(nèi)集體建設(shè)用地，建設(shè)門面房和標(biāo)準(zhǔn)化廠房，通過(guò)收取租金增加村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入。

（三）服務(wù)創(chuàng)收型

鼓勵(lì)村集體以提供統(tǒng)一管理、有償服務(wù)等形式，領(lǐng)辦創(chuàng)辦各類服務(wù)實(shí)體，為農(nóng)民提供技術(shù)、信息、物流、倉(cāng)儲(chǔ)等服務(wù)。對(duì)各類農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，按照規(guī)定程序在同等條件下優(yōu)先由村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織實(shí)施，增加村集體服務(wù)性收入。岳村街道韓郭作村成立了土地股份合作社、懷藥加工廠、經(jīng)營(yíng)合作社、懷藥交易市場(chǎng)等服務(wù)實(shí)體，通過(guò)推行勞務(wù)服務(wù)、農(nóng)資服務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)、入社服務(wù)四種方式，幫助村集體獲取產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后有償服務(wù)收入。

（四）產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)型

全縣圍繞各村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)，結(jié)合扶持村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、扶貧等項(xiàng)目，大力發(fā)展一批現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，帶動(dòng)農(nóng)民發(fā)展優(yōu)勢(shì)突出和特色鮮明的產(chǎn)業(yè)，形成“一村一品”，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，把農(nóng)民增收和集體增效結(jié)合起來(lái)，壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。祥云鎮(zhèn)大玉蘭村、太康村等周邊7個(gè)村，利用縣種子產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)與裕田合作社合作，建設(shè)小麥種子代繁基地，每667m2增收50～100元。岳村街道牛洼村采取“單位+駐村工作組+駐村干部（第一書記）+村股份經(jīng)濟(jì)合作社”的形式，通過(guò)土地流轉(zhuǎn)，整合土地資源，規(guī)劃建設(shè)集高效農(nóng)業(yè)、休閑旅游和農(nóng)事體驗(yàn)為一體的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)綜合園區(qū)，預(yù)計(jì)每年增加村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入80萬(wàn)元。