文/徐翔

本刊記者曾在2018年第4期的《中國儲(chǔ)運(yùn)》文章中得出過這樣的一個(gè)結(jié)論：一向以輕資產(chǎn)來運(yùn)作的阿里其實(shí)需要很多重資產(chǎn)的力量，而解決這一問題的重要途徑就是通過市場并購來迅速增強(qiáng)企業(yè)的重資產(chǎn)比重，提高企業(yè)的核心競爭力。

“不超過200億的投資不用告訴我”

馬云曾經(jīng)在公開演講中表示，自己對(duì)阿里的CEO張勇說，不超過200億元人民幣的投資你就決定，你拍板，不用告訴我。這句話中國重汽濟(jì)南區(qū)的經(jīng)理張超的解讀是，一是馬云對(duì)張勇這個(gè)接班人很放心，二是阿里200億元以下的投資太多，馬云根本顧不過來。

的確，馬云的工作繁忙是有目共睹的，其時(shí)間是以秒來進(jìn)行計(jì)算，以至于200億元以下的投資都犯不著馬云來過問。而這200億元以下的投資其中相當(dāng)比重是進(jìn)行了市場并購行為。“阿里很清楚自己的軟肋，進(jìn)行眾多的市場并購是阿里的既定戰(zhàn)略”。一位熟知阿里業(yè)務(wù)模式的阿里跨境電商合作服務(wù)商何軍告訴《中國儲(chǔ)運(yùn)》記者。

阿里的并購行動(dòng)似乎每天都在進(jìn)行，其中涉及區(qū)塊鏈、通訊、物流等各種類型。以物流領(lǐng)域的投資為例，除了大量優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)獲得了阿里系的融資以外，阿里直接參與并購的企業(yè)也非常多。

2018年10月30日消息，阿里借道百世收購西安便利店連鎖企業(yè)愛得寶，并于月底完成交割。2018年7月11日，阿里旗下物流服務(wù)公司菜鳥網(wǎng)絡(luò)，以眾包業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)資源及2.9億美元現(xiàn)金戰(zhàn)略投資最大即時(shí)物流平臺(tái)點(diǎn)我達(dá)，成為其控股股東，完成國內(nèi)即時(shí)物流領(lǐng)域最大的一筆投資，這也是菜鳥承擔(dān)了搭建“國家智能物流骨干網(wǎng)”的任務(wù)之后，拿出的第一個(gè)大手筆。2018年3月12日，阿里旗下物流服務(wù)公司菜鳥網(wǎng)絡(luò)收購五家配送合作方：萬象、昇邦、東駿、芝麻開門和黃馬甲，成立“杭州喵遞宅配科技有限公司”，由菜鳥100%控股。這意味著菜鳥將在“三通一達(dá)”之外擁有一張直營的配送網(wǎng)絡(luò)，直接對(duì)標(biāo)京東配送。

阿里收購餓了么

而在2018年，比上述提到的更為重要的一次并購行動(dòng)是在4月2日阿里巴巴集團(tuán)聯(lián)合螞蟻金服以95億美元對(duì)餓了么完成全資收購。

阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇表示，餓了么將依托阿里集團(tuán)數(shù)字經(jīng)濟(jì)生態(tài)的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，與阿里眾多業(yè)務(wù)產(chǎn)生奇妙的化學(xué)反應(yīng)，成為阿里新零售戰(zhàn)略的一支重要力量。并購之后的餓了么將保持獨(dú)立品牌、獨(dú)立運(yùn)營，餓了么的所有合作伙伴及商家的權(quán)利都將得到一如既往地尊重。同時(shí)，餓了么將進(jìn)一步得到阿里巴巴在新零售基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)品、技術(shù)、組織等方面的全力支持。

“張勇說得已經(jīng)非常直白，花如此巨資直接收購而不是戰(zhàn)略投資餓了么，說明餓了么對(duì)于阿里未來發(fā)展之重要性，就是成為新零售戰(zhàn)略的重要力量?！焙诬娤颉吨袊鴥?chǔ)運(yùn)》雜志記者闡述了自己的觀點(diǎn)。

實(shí)際上，餓了么并非一家初創(chuàng)企業(yè)，而是早在2008年就已經(jīng)成立，并且在被阿里收購以前，就已經(jīng)在2017年8月，餓了么以實(shí)際總價(jià)8億美元對(duì)百度外賣進(jìn)行了收購，拿下在線訂餐市場近一半的市場份額，并開始與騰訊支持下的美團(tuán)展開全面競爭。

阿里重金收購餓了么后的故事還沒有結(jié)束，2018年10月12日，阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇宣布，旗下的餓了么和口碑兩大業(yè)務(wù)將進(jìn)行合并，并由此成立一家新公司——阿里本地生活服務(wù)公司。據(jù)了解，餓了么和口碑將進(jìn)一步從“到家”和“到店”兩個(gè)場景合力并進(jìn)，餓了么的本地生活服務(wù)資源和即時(shí)配送能力，加上口碑的商家服務(wù)體系，將作為一個(gè)整體，推動(dòng)以餐飲為主體的本地生活服務(wù)市場的全面數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)化升級(jí)。

據(jù)阿里方面向《中國儲(chǔ)運(yùn)》記者透露的數(shù)據(jù)，口碑和餓了么一起在676個(gè)城市服務(wù)商家達(dá)到350萬。在餓了么的平臺(tái)上，有66.7萬的月度活躍騎手為消費(fèi)者服務(wù)，平均每個(gè)用戶每年下單近20次；在口碑的平臺(tái)上，1.67億月度活躍用戶充分享受著完善的到店服務(wù)。

據(jù)《中國儲(chǔ)運(yùn)》記者查到的更多的披露信息顯示，阿里將設(shè)立一家控股公司，作為本地生活服務(wù)的旗艦公司，并已收到來自阿里集團(tuán)和軟銀集團(tuán)等投資者的超過30億美元投資承諾。

《中國儲(chǔ)運(yùn)》雜志對(duì)話阿里跨境電商合作服務(wù)商北京田京商貿(mào)總經(jīng)理何軍

《中國儲(chǔ)運(yùn)》：你對(duì)阿里2018年大手筆收購餓了么這件事怎么看?

何軍：95億美元，折合人民幣應(yīng)該差不多有660億元人民幣，這應(yīng)該屬于馬云嚴(yán)重過問的項(xiàng)目了（笑）。這的確是阿里在2018年的一個(gè)大手筆，實(shí)際上，在餓了么被收購之前的成長過程中，阿里就已經(jīng)多次對(duì)餓了么進(jìn)行投資。之所以痛下決心對(duì)餓了么進(jìn)行收購，就是因?yàn)轲I了么對(duì)于阿里的戰(zhàn)略意義太重要了。至于餓了么愿意接受被收購，據(jù)業(yè)內(nèi)朋友講是因?yàn)楫?dāng)時(shí)餓了么面對(duì)強(qiáng)大的競爭對(duì)手美團(tuán)不斷燒錢，導(dǎo)致賬面資金緊張，這也是一個(gè)重要因素。

《中國儲(chǔ)運(yùn)》：你提到的對(duì)阿里的戰(zhàn)略意義，究竟指的是什么？

何軍：就是阿里的新零售戰(zhàn)略。這個(gè)戰(zhàn)略是2016年10月馬云在云棲大會(huì)上提出的，當(dāng)時(shí)很多人都一頭霧水，不知道馬云到底說的是什么。因?yàn)楫?dāng)時(shí)還是個(gè)概念，但是這兩年的時(shí)間里，阿里的一系列市場行為已經(jīng)讓這個(gè)概念不在那么空洞。餓了么就是馬云的新零售戰(zhàn)略的重要一步棋子。可以看到，餓了么被阿里收購后的這么長時(shí)間里，已經(jīng)全面融入阿里新零售生態(tài)體，在會(huì)員體系、生活場景入口等消費(fèi)者福利，供應(yīng)鏈、S A A S、數(shù)字營銷、金融支持、蜂鳥配送等方面全面進(jìn)行了提升。而在2018年10月12日，在餓了么旗下百度外賣平臺(tái)正式更名為“餓了么星選”第三天，阿里重磅宣布餓了么與口碑業(yè)務(wù)合并，成立本地生活服務(wù)公司，時(shí)間節(jié)點(diǎn)掐得非常緊?？梢哉f在阿里決定收購餓了么之時(shí)，后面的三步四步五步，阿里自己已經(jīng)想得非常清楚。而且阿里的這一步操作也已經(jīng)被資本高度看好，估值據(jù)了解也已經(jīng)達(dá)到了300億美元，這個(gè)數(shù)字非常高。

《中國儲(chǔ)運(yùn)》：除了餓了么，阿里在物流方面投資，并購行為也非常多，你覺得這是什么原因？

何軍：是的，尤其是阿里旗下的菜鳥一直在這方面進(jìn)行運(yùn)作，包括今年的參股香港樞紐建設(shè)等等。深層次的原因我不愿意進(jìn)行過度的解讀，但是我想說的是阿里很明白物流對(duì)于阿里未來發(fā)展的意義，尤其是大物流概念，包括同城配送、外賣市場、供應(yīng)鏈等。包括阿里打造國家智能物流骨干網(wǎng)絡(luò)的提法，都表示了阿里對(duì)物流領(lǐng)域的高度看中，以及深度參與的決心。阿里的很多并購邏輯都是由此而展開。