李波

（身份證號：1301821989****3936）

一、建設(shè)管理創(chuàng)新的意義

（一）建筑管理方面的創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展的客觀要求。

建筑管理方面的創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展的客觀要求。發(fā)展的科學(xué)觀點(diǎn)要求在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的各個(gè)方面都有創(chuàng)新的想法、創(chuàng)新的方式、創(chuàng)新的方法、創(chuàng)新的機(jī)制。作為一種建筑管理創(chuàng)新，科學(xué)發(fā)展觀點(diǎn)必須符合發(fā)展科學(xué)的要求。創(chuàng)造性思維要求建筑經(jīng)理打破傳統(tǒng)的管理思維模式，理解和注意管理過程中的問題，分析障礙和障礙，打破傳統(tǒng)的建筑管理模式。多層次和多方面的管理創(chuàng)新，科學(xué)分析和研究。應(yīng)密切關(guān)注阻礙發(fā)展建設(shè)管理和創(chuàng)新管理方法的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。我們將努力掌握建筑項(xiàng)目管理的法律，認(rèn)真考慮根據(jù)法律改善國家管理的措施，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，研究其他優(yōu)秀、先進(jìn)、科學(xué)的管理成果，并執(zhí)行管理。提高建筑質(zhì)量。創(chuàng)新的方法是研究適合商業(yè)發(fā)展的管理方法，并將其引入建筑管理實(shí)踐。創(chuàng)新機(jī)制是在建筑企業(yè)內(nèi)外建立和改進(jìn)管理創(chuàng)新機(jī)制，以確保鞏固和加強(qiáng)創(chuàng)新成果。

（二）建筑管理創(chuàng)新是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。

建筑管理方面的創(chuàng)新是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志?，F(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)的主要特征是管理過程，管理過程的主要特征是企業(yè)自身的發(fā)展，以及它們自身在國內(nèi)外的發(fā)展所面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。旅行。根據(jù)現(xiàn)代公司治理系統(tǒng)的運(yùn)作方式，建立了一個(gè)健康的公司治理模型，有序，協(xié)調(diào)，相互限制。創(chuàng)新是現(xiàn)代公司系統(tǒng)的核心。建筑管理的目標(biāo)和支柱是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代建筑公司所追求的工作、質(zhì)量控制、成本控制和建筑安全控制。因此，需要?jiǎng)?chuàng)新來實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的最佳經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

（三）建筑管理創(chuàng)新是發(fā)展建筑企業(yè)的先決條件。

建筑管理方面的創(chuàng)新是發(fā)展建筑企業(yè)的必要條件。目前，國際工程項(xiàng)目的執(zhí)行主要由一般項(xiàng)目承包商和項(xiàng)目管理組成。如果建筑管理不能深化創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方式、創(chuàng)新方法和創(chuàng)新機(jī)制，那么建筑管理的改革就不可能深化，國際范圍內(nèi)的先進(jìn)管理模型也無助于創(chuàng)造整體。工程管理。物理層的提高不利于建筑市場的正?；焕诮ㄖ|(zhì)量，也不利于投資效益。。

（四）建筑企業(yè)管理的創(chuàng)新是它們自身管理的要求。

管理建筑企業(yè)的創(chuàng)新是他們自己管理的要求。20多年來，我國發(fā)展對建筑企業(yè)的管理，在今后的建筑管理實(shí)踐中有許多問題需要解決。創(chuàng)新的管理模式是管理建筑企業(yè)發(fā)展的先決條件。在我們市場經(jīng)濟(jì)的新發(fā)展環(huán)境中，建筑公司在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，積極研究符合我們建筑企業(yè)實(shí)際發(fā)展的建筑管理模式。。

二、我國施工管理的現(xiàn)狀

工程建設(shè)施工管理是在保證施工質(zhì)量的前提下，根據(jù)施工企業(yè)的實(shí)際情況，對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化管理，盡快實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)的過程。并實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。目前，工程建設(shè)市場的競爭意識已逐步形成和加強(qiáng)。然而，建筑企業(yè)的管理體制并沒有發(fā)生太大的變化，存在著許多問題。不清楚責(zé)任,激勵(lì)不足、約束不足和過度的不確定性之間的項(xiàng)目和企業(yè)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的正常實(shí)施施工管理,不公平的市場競爭和公平的實(shí)現(xiàn)公平市場d工業(yè)保護(hù)、區(qū)域保護(hù)仍相對嚴(yán)重,建筑市場和行業(yè)壁壘,壁壘和障礙。它影響著市場的健康發(fā)展。中國的建筑安全管理體系由來已久。它雖然更適合中國國情，但也是有效的，并取得了一定的效果。然而，由于政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方面的發(fā)展水平有限，我國的建筑安全管理還存在許多問題。

（一）各方面的法律法規(guī)。中華人民共和國成立以來，在建筑業(yè)的安全建設(shè)、文明建設(shè)、勞動(dòng)保護(hù)等方面頒布實(shí)施了許多法律法規(guī)，取得了良好的安全生產(chǎn)效果。然而，我們必須承認(rèn)，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，許多缺點(diǎn)和問題已經(jīng)暴露出來。在實(shí)際管理中，我們過于注重規(guī)定的執(zhí)行，忽視了對具體條件和實(shí)際問題的研究。

（二）監(jiān)督管理制度。它與建筑安全的內(nèi)在規(guī)律所要求的科學(xué)管理模式還存在一定的差距。對于具有特殊生產(chǎn)特點(diǎn)的特殊行業(yè)，安全生產(chǎn)管理體系在制定安全管理體系時(shí)也應(yīng)因地制宜。

三、建設(shè)管理創(chuàng)新措施

施工企業(yè)應(yīng)重視創(chuàng)新管理模式，不斷適應(yīng)建設(shè)國際化的需要，積極創(chuàng)新理念，建立施工管理信息平臺(tái)，加大投入力度。管理創(chuàng)新從軟硬件入手，增加對管理人員的培訓(xùn)，具有較強(qiáng)的綜合能力和業(yè)務(wù)量。關(guān)鍵人員管理的第一線,解放思想,大膽創(chuàng)新,建立一套成熟、施工管理協(xié)調(diào)機(jī)制,堅(jiān)持管理機(jī)制的創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新,迎接挑戰(zhàn)。

（一）堅(jiān)持操縱機(jī)制中的創(chuàng)新

堅(jiān)持認(rèn)為，治理機(jī)制中的創(chuàng)新是建筑管理創(chuàng)新的必要條件。在這個(gè)階段，建筑企業(yè)必須跟上時(shí)代，跟上時(shí)代，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的理念，并在管理機(jī)制中引入創(chuàng)新。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，將會(huì)出現(xiàn)一系列新的情況和一系列新的管理問題。建筑管理機(jī)制必須對這些新條件和條件作出良好反應(yīng)。在管理機(jī)制中引入創(chuàng)新存在挑戰(zhàn)，建立監(jiān)管、科學(xué)、理性和協(xié)調(diào)的管理系統(tǒng)，促進(jìn)平穩(wěn)的管理。

（二）堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新

堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)管理創(chuàng)新的根本要求。先進(jìn)的應(yīng)用科學(xué)技術(shù)工具是決定建筑設(shè)施管理水平的重要因素。因此，必須發(fā)明技術(shù)手段，拋棄落后的技術(shù)，積極利用先進(jìn)技術(shù)來滿足企業(yè)的發(fā)展需要和提高建筑管理自動(dòng)化。新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、自動(dòng)化集成系統(tǒng)、建筑工程科學(xué)管理、不斷提高建筑工程管理和基本要素競爭力。

四、結(jié)論

建設(shè)是推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要工業(yè)部門之一。經(jīng)過幾十年的改革開放，我國的建筑企業(yè)管理逐漸塑造了現(xiàn)代建筑項(xiàng)目管理，但仍有許多問題和缺點(diǎn)。創(chuàng)新是建筑企業(yè)的生命線。在競爭激烈的建筑市場中，創(chuàng)新管理是至關(guān)重要的。特別是，近年來，我們的市場經(jīng)濟(jì)體系逐漸完善。為了適應(yīng)生產(chǎn)力、市場經(jīng)濟(jì)需求以及企業(yè)文化和品牌效應(yīng)的發(fā)展，需要發(fā)明和研究中國特色建筑管理的現(xiàn)代模式。加強(qiáng)建筑管理創(chuàng)新是發(fā)展現(xiàn)代公司系統(tǒng)和促進(jìn)建筑管理科學(xué)規(guī)范的重要方式。