姜茜
(中石化勝利油建工程有限公司,山東 東營(yíng) 257000)
長(zhǎng)輸管道是指在產(chǎn)地、儲(chǔ)存單位與使用單位之間建立起的用于輸送油氣,并且跨越幅度較大,之間施以加壓泵,管輸長(zhǎng)度大于50 km的管道。長(zhǎng)輸管道工程的施工基本分為:設(shè)計(jì)交樁、測(cè)量放線、清除障礙、修筑施工便道、開(kāi)挖管溝、鋼管的防腐絕緣、防腐鋼管的拉運(yùn)、布管、管道的組裝焊接、無(wú)損探傷、防腐補(bǔ)口拉漏、管道下溝、回填、分段耐壓試驗(yàn)、站間連通、通球掃線、站間試壓、穿跨越、陰保施工和三樁預(yù)制安裝及竣工驗(yàn)收。長(zhǎng)輸管道的施工工序如下(特殊地帶除外):管線防腐→施工作業(yè)帶清理→運(yùn)管→布管→管線組對(duì)→管線焊接→無(wú)損檢測(cè)→補(bǔ)口補(bǔ)傷→管溝開(kāi)挖→管道下溝→管溝回填→清管通球→試壓。在上述工序進(jìn)行過(guò)程中,附屬的一些工程也同步進(jìn)行,如進(jìn)行管道的陰極防腐、跨越過(guò)程等,最終一起試運(yùn)行。
(1)技術(shù)含量高。長(zhǎng)輸管道在輸送過(guò)程中的工作壓力超過(guò)6 MPa,輸送的又是油氣這些易燃易爆物品,因此,對(duì)管道的建設(shè)質(zhì)量和輸送過(guò)程中的技術(shù)要求較高,否則引起的后果不堪設(shè)想。(2)施工范圍分散。由于長(zhǎng)輸管道分布廣,距離較長(zhǎng),施工單位往往要負(fù)責(zé)上百公里的管道建設(shè),同時(shí)一條管線也會(huì)有多個(gè)施工隊(duì)分散施工,施工隊(duì)的組織和作業(yè)過(guò)程的控制至關(guān)重要。(3)野外工作量為主。管道運(yùn)輸部分都處于野外,因此,施工主要以野外為主。(4)社會(huì)關(guān)系復(fù)雜。管道因?yàn)橐巴馐┕ぽ^多,也會(huì)跨越不同的省、市、縣區(qū),這就需要與當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)、林、交通、安全及稅務(wù)等多部門(mén)打交道;同時(shí),在施工過(guò)程中還會(huì)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位不斷地交涉??傊?,管道建設(shè)前后會(huì)涉及不同的社會(huì)關(guān)系。(5)施工設(shè)備種類(lèi)多。如施工1條100 km的長(zhǎng)輸管道所需的大型車(chē)輛就要超過(guò)200輛。
(1)投標(biāo)簽約。在接到管道建設(shè)方的邀標(biāo)函后,油建公司組織相關(guān)人員進(jìn)行招投標(biāo)工作。投標(biāo)小組的成員盡量涵蓋技術(shù)、財(cái)務(wù)及項(xiàng)目管理等方面,以便能夠?qū)φ麄€(gè)招投標(biāo)過(guò)程進(jìn)行整體把握。(2)施工準(zhǔn)備。油建公司在中標(biāo)之后,公司要與管道建設(shè)方也就是業(yè)主簽訂相關(guān)的施工合同,至此,長(zhǎng)輸管道建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段。在施工準(zhǔn)備階段主要進(jìn)行兩項(xiàng)任務(wù),一是組織機(jī)構(gòu)的建立。油建公司組織自己的項(xiàng)目經(jīng)理部,抽調(diào)相關(guān)的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理和部門(mén)負(fù)責(zé)人。二是對(duì)施工組織的設(shè)計(jì)。這項(xiàng)工作主要是由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)完成,主要內(nèi)容是施工過(guò)程的相關(guān)方案設(shè)計(jì),包括技術(shù)、控制措施、進(jìn)度安排及質(zhì)量安全控制等方面。(3)施工。施工階段是整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中最重要的環(huán)節(jié),這個(gè)過(guò)程主要由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。整個(gè)過(guò)程涉及從開(kāi)工到竣工的整個(gè)環(huán)節(jié),這個(gè)階段是對(duì)合同內(nèi)容的主要履行階段,過(guò)程的目標(biāo)就是達(dá)到合同所規(guī)定的要求。(4)驗(yàn)收、交工與結(jié)算。在項(xiàng)目結(jié)束階段,主要進(jìn)行項(xiàng)目的驗(yàn)收、交工與結(jié)算。之后,油建公司長(zhǎng)輸管道項(xiàng)目經(jīng)理部宣告解體。
基層施工管理人員,不僅要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培養(yǎng),還要不斷提高協(xié)調(diào)和組織管理能力,要時(shí)刻保持對(duì)工程質(zhì)量的責(zé)任意識(shí)?;鶎庸芾砣藛T對(duì)施工質(zhì)量負(fù)有很重要的責(zé)任.提高基層管理人員的整體素質(zhì),是保證工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。因此,作為基層管理人員,要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),吸收更多的新知識(shí),提高管理水平,切實(shí)把好工程質(zhì)量的第一關(guān)。
影響工程進(jìn)度的因素很多,一般常見(jiàn)的有:人為因素、資金因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、氣候因素、環(huán)境因素等。其中,人的因素是最主要的干擾因素。
1.進(jìn)度控制的方法
根據(jù)進(jìn)度控制的內(nèi)容不同,工程進(jìn)度控制的方法可以分為規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào).在施工過(guò)程中,施工者之間、設(shè)計(jì)單位與施工單位之間、施工單位與施工單位之間以及施工單位與當(dāng)?shù)馗鲄f(xié)作部門(mén)之間要充分協(xié)調(diào)配合,以順利貫徹工程進(jìn)度計(jì)劃。
2.嚴(yán)格遵守HSE準(zhǔn)則
建立健全HSE管理體系,嚴(yán)格HSE獎(jiǎng)懲制度。該體系主要包括HSE方針和目標(biāo)、組織管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)劃分、編制HSE計(jì)劃和手冊(cè)、現(xiàn)場(chǎng)HSE控制程序文件等。早對(duì)工程進(jìn)行控制時(shí),要明確各個(gè)崗位的HSE管理職責(zé)。專(zhuān)職HSE管理人員是開(kāi)展HSE工作的核心力量,各施工機(jī)組長(zhǎng)是HSE管理職責(zé)落實(shí)的重點(diǎn)。還要加大HSE管理的獎(jiǎng)懲力度,將其與每個(gè)員工的切身利益掛鉤,可大大激勵(lì)職工的能動(dòng)性,從而保證HSE管理的順利進(jìn)行。
項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理組織技術(shù)、安全、操作等有關(guān)人員,要采用相關(guān)的施工工藝、設(shè)備、設(shè)施、組織機(jī)構(gòu)、資源條件及其活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)的所有方面,在識(shí)別和確定出在施工組織的全過(guò)程中,確定不同時(shí)期和狀態(tài)下對(duì)健康、安全、環(huán)境可能對(duì)工程造成的危害和影響。
同時(shí)制定可行性報(bào)告防范風(fēng)險(xiǎn)。
在實(shí)際施工階段,工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的從方案修改、材料選取到工程建設(shè)完畢的層層管理把關(guān)。盡管理者該盡之職責(zé),想工程中該想之問(wèn)題,嚴(yán)格工程進(jìn)度,確保工程質(zhì)量。
穿跨越工程復(fù)壁套管的防腐絕緣應(yīng)與干線管道防腐絕緣等級(jí)相同??湛缭焦艿缿?yīng)選擇質(zhì)量好的長(zhǎng)度較長(zhǎng)的鋼管,以減少中間焊縫。焊縫應(yīng)100%射線探傷檢查,其合格級(jí)別應(yīng)按國(guó)家現(xiàn)行的《鋼熔化焊對(duì)接接頭射線照相和質(zhì)量分級(jí)》(GB3323)Ⅱ級(jí)焊縫標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
長(zhǎng)輸管道竣工后,應(yīng)根據(jù)規(guī)范和設(shè)計(jì),由建設(shè)單位組織施工單位和設(shè)計(jì)單位共同對(duì)長(zhǎng)輸管道進(jìn)行檢查和工程驗(yàn)收。按甲方要求提供交工技術(shù)資料,竣工資料做到詳細(xì)準(zhǔn)確。按合同要求,執(zhí)行保修任務(wù)。