侯秋宇

（國網(wǎng)冀北電力有限公司秦皇島供電公司，河北 秦皇島 066000）

在電力需求不斷增加的社會環(huán)境下，電力基建工程涉及的范圍也越來越廣，相應(yīng)規(guī)模也就越來越大，電力基建工程管理方面的工作勢必要面臨非常大的挑戰(zhàn)，因此，為了能夠保證電力基建工程的順利進(jìn)行，我們就要做好在工程管理方面的工作，進(jìn)而提高電力基建工程的效益及電力的實際應(yīng)用價值，使社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。

一、電力基建工程管理中常見問題

（一）管理人員素質(zhì)較低

在電力基建工程施工中管理人員發(fā)揮著極為關(guān)鍵的作用，控制施工進(jìn)度、分配物資、組織施工等是其主要的工作。管理人員的綜合素養(yǎng)直接影響著管理效果，所以管理人員必須具有較高的綜合素養(yǎng)、良好的思想覺悟、豐富的管理經(jīng)驗、扎實的電力基礎(chǔ)知識。然而，諸多電力企業(yè)的管理人員并不具備這些要求，缺乏管理經(jīng)驗、知識儲備不足、管理資質(zhì)不夠，嚴(yán)重影響了工程建設(shè)。此外，還有一些管理人員缺乏較強(qiáng)的工作責(zé)任心，在一定程度上也影響了工程建設(shè)的進(jìn)度。

（二）電力基建工程管理體制缺乏完善性

在電力基建工程中，因為缺少一個完善的管理體制，因此在管理工程中，相關(guān)管理人員責(zé)任心較差，沒有切實落實管理工作。此外，還有部分管理人員完全沒有嚴(yán)格遵循企業(yè)的實際情況管理工程，不具備合理性和科學(xué)性。在這誘惑十足的環(huán)境中，相關(guān)管理人員為了追求眼前的利益，在施工管理的過程中謀取私利，對于施工人員的偷工減料行為睜一只眼閉一只眼，使紀(jì)檢工作的發(fā)展受到了阻礙。

（三）施工安全管理薄弱

電力基建工程項目涉及多個工種，持續(xù)時間長，施工過程中的安全隱患較大，施工安全管理一直都是電力基建工程項目管理的薄弱環(huán)節(jié)，有的施工單位對電力基建工程施工安全問題的重視程度不夠，在施工過程中出現(xiàn)較多的安全隱患，對施工人員的人身安全帶來極大威脅，同時還影響施工進(jìn)度。

二、電力基建工程管理問題的改進(jìn)措施

（一）完善管理機(jī)制

電力基建工程應(yīng)該依據(jù)客觀的發(fā)展規(guī)律，不斷地完善制度，嚴(yán)格的按照規(guī)定的程序辦事，從可行性的研究開始，對每個施工的環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和控制。嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的法律法規(guī)和制度，保證各個環(huán)節(jié)能夠公開透明。參與工程的各方應(yīng)該嚴(yán)格按照合同要求履行，并且逐漸的組織開展工作，做好工程質(zhì)量的控制。工程的竣工和驗收應(yīng)該執(zhí)行國家的相關(guān)規(guī)定，將工程的所有材料全部進(jìn)行歸檔，以便日后及時查閱。

（二）引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)

目前，中國電力基建工程管理方法依然采取傳統(tǒng)的管理方式，大大影響了電力基建工程建設(shè)的進(jìn)度與效率。所以，必須引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，結(jié)合先進(jìn)的信息科學(xué)技術(shù)系統(tǒng)對電力基建工程進(jìn)行有效的管理，這樣不僅可以提高工程的建設(shè)質(zhì)量與水平，還可以提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。例如，可以引進(jìn)MIS管理信息系統(tǒng)，其可以對電力基建工程的建設(shè)與管理中的各種信息與數(shù)據(jù)進(jìn)行合理有效的統(tǒng)計與整理，保證電力基建工程的有效開展。

（三）加強(qiáng)管理人員的能力與素質(zhì)

電力企業(yè)要不斷強(qiáng)化工程管理人員的綜合能力和素質(zhì)，電力基建工程的管理工作非常復(fù)雜，其對工程的管理人員的管理能力和綜合素質(zhì)也有著比較高的要求。電力企業(yè)可以積極的開展一些培訓(xùn)活動提高管理人員的素質(zhì)，培訓(xùn)的形式可以是工作培訓(xùn)、外部培訓(xùn)或者是內(nèi)部培訓(xùn)。工作培訓(xùn)、外部培訓(xùn)或者是內(nèi)部培訓(xùn)的培訓(xùn)性質(zhì)、培訓(xùn)特點、學(xué)習(xí)時間等都有著較大的差異，電力企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的實際情況進(jìn)行靈活的選擇，不斷提高企業(yè)管理人員的能力和綜合素質(zhì)。

（四）落實、明確管理人員的責(zé)任

管理人員責(zé)任落實是否到位，將嚴(yán)重影響電力基建工程的管理水平。前面說到，由于管理人員責(zé)任落實不到位，將容易出現(xiàn)發(fā)生工程事故而無負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任的不良情況。此情況不僅會大大降低管理人員對于工程監(jiān)管的效力，嚴(yán)重時還會影響電力基建工程的完成質(zhì)量。再者由于電力企業(yè)規(guī)模大、人員多的特點，將會給電力基建工程管理帶來巨大難度。針對這一現(xiàn)實問題，電力企業(yè)須將每一個崗位的員工都分配到具體的管理人員身上，促使管理人員對其進(jìn)行有效的監(jiān)督與督促，讓每一個企業(yè)的員工都明確自己的職責(zé)，發(fā)揮責(zé)任效應(yīng)，進(jìn)而保障相關(guān)工作的有序開展。此外，對于電力基建工程的施工人員而言，更要求管理人員加強(qiáng)對其的監(jiān)督與管理，從根本上保障電力基建工程的開展進(jìn)度與完成質(zhì)量。

（五）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理

電力基建工程存在一定的危險性，國家應(yīng)該針對目前工程的實際情況制定出相應(yīng)個管理辦法以提高其安全性。國家安監(jiān)部門應(yīng)該積極的相應(yīng)國家的政策，做好安全的宣傳工作。相關(guān)的部門應(yīng)該嚴(yán)格按照國家規(guī)定的執(zhí)行，真正的將實際工作落到實處，確保施工人員的安全。施工單位應(yīng)該積極的建立安全管理體系，保證安全生產(chǎn)的進(jìn)行。

（六）強(qiáng)化監(jiān)督力度，保障工程實施監(jiān)督力度

在這一方面，管理人員一定要嚴(yán)格的按照管理制度，并要求相關(guān)的施工人員加以遵守，以加大對其的約束力度。監(jiān)管人員在加強(qiáng)監(jiān)督力度的過程中，不應(yīng)只是放在口上而已，而是要將其真正的加以執(zhí)行。在工程實施的過程中，應(yīng)嚴(yán)格加以監(jiān)管，必須按照既定的各項施工步驟，避免在施工時出現(xiàn)一些偷工減料等現(xiàn)象。對于施工材料也應(yīng)加以嚴(yán)格的要求，任何一個材料都應(yīng)進(jìn)行檢測，必須在達(dá)標(biāo)之后才可以投入使用。只有經(jīng)過監(jiān)督力度的強(qiáng)化，才能夠保證工程得以順利、有效地實施，并使最終的質(zhì)量得到保障。

結(jié)束語：

總而言之，電力基建工程管理方面的工作決定著我國電力行業(yè)能否順利運行，因此，加強(qiáng)電力基建工程管理質(zhì)量，不斷完善及強(qiáng)化管理系統(tǒng)，才能使電力行業(yè)順利發(fā)展，來保障人們的用電質(zhì)量及安全。