王蕾

（身份證號(hào)：1306831983****7649）

一、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理的特點(diǎn)

工程項(xiàng)目中的機(jī)械設(shè)備管理不僅僅是物質(zhì)設(shè)備的管理，包括其他相關(guān)的控制單元?？偟膩?lái)說(shuō)，它是軟件管理(使用和相關(guān)技術(shù)管理)和設(shè)備管理(實(shí)際機(jī)械設(shè)備管理，技術(shù)維護(hù))。建筑工業(yè)中的機(jī)械工程管理包括工程項(xiàng)目的各個(gè)方面，是一項(xiàng)艱苦而艱苦的工作。它的主要管理特征有兩個(gè)方面。

首先，沒(méi)有操作員的實(shí)際行動(dòng)，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為了使操作機(jī)制更有效，操作員的水平必須更高，但目前我國(guó)許多建筑設(shè)施都有專門(mén)的操作員。機(jī)械工人，但大部分來(lái)自普通工人。然而，他們沒(méi)有受過(guò)良好的訓(xùn)練，甚至沒(méi)有安全生產(chǎn)的概念，直到他們連接到機(jī)械設(shè)備。

其次，由于工程項(xiàng)目是戶外項(xiàng)目，天氣條件對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)作產(chǎn)生了重大影響，由于許多建筑公司本身缺乏機(jī)械設(shè)備的基本控制和維護(hù)，大量機(jī)械設(shè)備直接部署。林中空地沒(méi)有適當(dāng)?shù)木S護(hù)，也沒(méi)有管理繁重的建筑工作。他們也沒(méi)有時(shí)間考慮汽車(chē)和設(shè)備的維護(hù)和維護(hù)。這兩項(xiàng)是優(yōu)先事項(xiàng)，難以管理建筑機(jī)械。

二、當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)的設(shè)備管理工作呈逐步弱化趨勢(shì)

首先，在企業(yè)的許多管理工作中，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和安全無(wú)疑處于最重要的地位，而設(shè)備管理已成為“下等”工作，即重要的說(shuō)，不重要的做，不忙碌。

其次，許多企業(yè)缺乏既有專業(yè)技能又有管理協(xié)調(diào)能力的特殊人才。

大多數(shù)資質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的施工企業(yè)以總承包的形式出現(xiàn)，客觀上退出了設(shè)備管理的前沿，這也是該管理工作弱化的重要原因。

（二）機(jī)械設(shè)備不受監(jiān)管，并加速機(jī)械設(shè)備的老化

由于一些操作員對(duì)建造和使用設(shè)備的技術(shù)知之甚少，特別是在短期內(nèi)，他們忽視了具體的條件和施工方法，盲目地加速了過(guò)程，使l機(jī)械化設(shè)備過(guò)載，甚至違反規(guī)則。因此，它加速了機(jī)械設(shè)備的磨損和老化。此外，一旦完成，設(shè)備就不能得到適當(dāng)?shù)木S護(hù)、維護(hù)和修理。機(jī)械設(shè)備在被分配到新項(xiàng)目后經(jīng)常壞掉。這不僅花費(fèi)了巨大的能源成本和昂貴的改造，而且嚴(yán)重減緩了正常的建筑周期。

（三）忽視機(jī)械設(shè)備的更新導(dǎo)致了建筑效率低下和競(jìng)爭(zhēng)力下降。

目前，一些建筑公司對(duì)回扣和機(jī)械設(shè)備的老化以及機(jī)械設(shè)備的緩慢更換沒(méi)有給予足夠的關(guān)注。一些管理者只關(guān)注短期經(jīng)濟(jì)效益、貪婪和機(jī)械設(shè)備的舒適，而不考慮機(jī)械設(shè)備的總體特性，甚至繼續(xù)使用舊的機(jī)制和機(jī)制。制定適當(dāng)?shù)膰?guó)家規(guī)則大大增加了機(jī)械故障的數(shù)量。這不僅對(duì)建筑工人構(gòu)成安全威脅，而且使建筑效率低下，總成本也在上升。因此，項(xiàng)目收入的下降，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的下降，最終會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)的要點(diǎn)

（一）提高保障意識(shí)，加大設(shè)備資金投入

當(dāng)然，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工，但其效率卻離不開(kāi)機(jī)器設(shè)備的投入。否則，如果我們的員工有什么智慧，他們只能在紙上講話。這種坐著說(shuō)話的想法絕對(duì)是不可取的。因此，企業(yè)的決策水平必須站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的投資。堅(jiān)持量力而行的原則，每年從利潤(rùn)中提取專項(xiàng)資金，增加設(shè)備購(gòu)置資金的積累，維護(hù)設(shè)備運(yùn)行的持久安全，消除由此造成的財(cái)產(chǎn)和生命損失。以不安全的狀態(tài)對(duì)待企業(yè)和員工。

（二）建立日常維護(hù)的管理制度

為了加強(qiáng)日常維護(hù)和延長(zhǎng)機(jī)器運(yùn)行時(shí)間，建筑企業(yè)必須建立“三次檢查管理系統(tǒng)”。所謂的“第三次測(cè)試”是對(duì)操作員、修理工和專家的定期和全面檢查?！暗谌螠y(cè)試”的建筑管理系統(tǒng)將有機(jī)地與使用、維護(hù)和管理聯(lián)系在一起，有效地保證了機(jī)器的“出勤率”。

檢查

（1）檢查

“檢查”是由機(jī)械師每天早上、午夜和晚上進(jìn)行的，以檢查設(shè)備。通常情況下，當(dāng)一個(gè)問(wèn)題被發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決并在解決過(guò)程中得到解決時(shí)，就會(huì)發(fā)生這種情況。為了提高對(duì)這項(xiàng)工作的評(píng)價(jià)，根據(jù)建筑設(shè)備的具體條件，一般規(guī)定每月每臺(tái)機(jī)器的時(shí)間必須暫停，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。短暫的修理，獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰。因此，服務(wù)人員可以不斷提高服務(wù)質(zhì)量和質(zhì)量，降低再維修水平。

檢查

（2）“特別檢查”是建筑技術(shù)專家定期和全面的檢查，是“第三次測(cè)試”的核心。技術(shù)人員定期進(jìn)行特別檢查，主要是為了觀察、指導(dǎo)和對(duì)修理工作進(jìn)行有針對(duì)性的檢查。如果出現(xiàn)故障，組織者會(huì)進(jìn)行分析并將結(jié)果發(fā)布給員工。目標(biāo)是引起注意，防止再次發(fā)生故障。

（3）正確掌握日常保養(yǎng)的方法措施

1.工程機(jī)械作業(yè)要柔和平順

施工機(jī)械操作時(shí)應(yīng)避免粗糙，否則必然產(chǎn)生沖擊載荷，使施工機(jī)械故障頻繁，大大縮短其使用壽命。一方面，作業(yè)過(guò)程中產(chǎn)生的沖擊載荷會(huì)引起施工機(jī)械結(jié)構(gòu)的早期磨損、斷裂和斷裂，另一方面，會(huì)引起液壓系統(tǒng)中的沖擊壓力。沖擊壓力也會(huì)造成液壓元件損壞、油封過(guò)早失效、橡膠軟管接頭處高壓油管接頭過(guò)早失效、漏油或爆炸、安全閥頻繁動(dòng)作。機(jī)油溫度升高。

2.應(yīng)注意氣蝕和溢出噪聲。

在施工機(jī)械的操作中，應(yīng)隨時(shí)注意液壓泵和安全閥的聲音。如果液壓泵有“氣穴”噪聲，應(yīng)查明原因，并在使用前排除故障。如果執(zhí)行機(jī)構(gòu)無(wú)負(fù)載緩慢移動(dòng)，并伴有安全閥溢流聲，應(yīng)立即停機(jī)維修。

3.嚴(yán)格遵守繼承權(quán)制度

當(dāng)施工車(chē)輛停止時(shí)，值班飛行員需要確保下一名飛行員在檢查時(shí)的安全和舒適。內(nèi)容檢查是液壓系統(tǒng)是否有泄漏，連接是否減弱，活塞桿是否損壞，液壓泵是否可靠，油箱是否正確。此外，必須檢查和清洗大氣水箱，以防止排氣管堵塞導(dǎo)致水箱中的真空，這可能導(dǎo)致并發(fā)癥或損壞。液壓泵

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理與維護(hù)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。如何管理從規(guī)劃設(shè)計(jì)到制造、采購(gòu)、使用、維護(hù)、維修、改造、報(bào)廢的全過(guò)程，提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，是設(shè)備管理的中心任務(wù)。加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的設(shè)備管理，關(guān)鍵是搞好設(shè)備的管理、使用、維護(hù)和維修，全面提高設(shè)備管理的綜合水平，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。