馮雙

【摘 要】現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過程中，績(jī)效考核作為企業(yè)內(nèi)部薪酬管理的重要組成部分，起到調(diào)動(dòng)職工工作熱情、提升企業(yè)內(nèi)部綜合管理能力以及提高企業(yè)收益的積極作用。目前，在我國(guó)企業(yè)薪酬管理的績(jī)效考核中還存在很多問題，難以充分發(fā)揮績(jī)效考核的重要作用。為此，論文立足實(shí)際情況，闡述了績(jī)效考核在企業(yè)薪酬管理中的作用，在此基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效考核工作中的幾點(diǎn)突出問題進(jìn)行了分析，探究了有效發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)薪酬管理作用的策略。

【Abstract】In the process of operation and development of modern enterprises， performance appraisal， as an important part of internal salary management of enterprises， plays a positive role in mobilizing the enthusiasm of employees， improving the ability of internal comprehensive management and improving the income of enterprises. At present， there are still many problems existing in the performance appraisal of salary management in China's enterprises， so it is difficult to give full play to the important role of performance appraisal. Therefore， based on the actual situation， the paper expounds the role of performance appraisal in salary management of enterprises. On this basis， the paper analyzes several outstanding problems in the modern enterprises' performance appraisal work， and probes into the strategies to effectively play the role of performance appraisal in salary management.

【關(guān)鍵詞】企業(yè);薪酬管理;績(jī)效考核;作用;探究

【Keywords】enterprises; salary management; performance appraisal; role; exploration

【中圖分類號(hào)】F272.92 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2019）12-0005-02

1 引言

眾所周知，新時(shí)期背景下，企業(yè)之間人才力量的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，人力資源管理工作在企業(yè)發(fā)展中的時(shí)代意義已經(jīng)不言而喻。其中，薪酬管理工作是增強(qiáng)企業(yè)職工凝聚力和調(diào)動(dòng)職工工作主動(dòng)性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，與企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和可持續(xù)發(fā)展直接相關(guān)。在此背景下，績(jī)效考核作為現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理不可缺少的關(guān)鍵部分，對(duì)此項(xiàng)工作的要求也不斷提高，科學(xué)健全的績(jī)效考核工作能夠避免企業(yè)人才流失，為企業(yè)招聘吸納和留住培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才，增強(qiáng)企業(yè)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。由此可見，績(jī)效考核在企業(yè)薪酬管理中具有重要作用，需要引起企業(yè)的重視，同時(shí)，績(jī)效考核也是一個(gè)值得企業(yè)深入探究的課題。

2 現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理中執(zhí)行績(jī)效考核機(jī)制的重要作用

2.1 有助于職工勞動(dòng)報(bào)酬的科學(xué)分配

企業(yè)制定并嚴(yán)格執(zhí)行科學(xué)健全的績(jī)效考核機(jī)制，能夠依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況將職工薪資合理分為業(yè)績(jī)提成與基礎(chǔ)工資兩部分[1]。在這種機(jī)制下，職工想要獲取企業(yè)提供的更豐厚的勞動(dòng)報(bào)酬，自然會(huì)重視并加倍認(rèn)真、努力工作。此機(jī)制對(duì)職工起到巨大激勵(lì)作用，可以讓職工在自覺性和主觀性的工作意識(shí)驅(qū)動(dòng)下，給企業(yè)增收效益，通過職工努力和薪資報(bào)酬的相符關(guān)系，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造了努力奮進(jìn)的工作氛圍和良好環(huán)境，有助于職工勞動(dòng)報(bào)酬的科學(xué)分配。

2.2 有助于落實(shí)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)

處于不同階段的企業(yè)有著不同的發(fā)展目標(biāo)，能否按照預(yù)期計(jì)劃實(shí)現(xiàn)每個(gè)階段的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義非凡。企業(yè)通過開展績(jī)效考核工作，能夠?yàn)槁毠ぶ贫ㄅc企業(yè)不同階段發(fā)展目標(biāo)相符的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，即如果全體職工達(dá)成了績(jī)效目標(biāo)，那么企業(yè)就會(huì)順利實(shí)現(xiàn)這一階段的內(nèi)部發(fā)展目標(biāo)，在持續(xù)性實(shí)施職工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)后，各個(gè)階段的職工個(gè)人工作績(jī)效目標(biāo)與企業(yè)階段性發(fā)展目標(biāo)隨之不斷達(dá)成，有助于落實(shí)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。

2.3 有助于促進(jìn)職工自我增值

無論企業(yè)規(guī)模大小，職工都是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力量，職工自我增值和自我發(fā)展是企業(yè)不斷進(jìn)步的生命活力。從這個(gè)角度出發(fā)，企業(yè)在薪酬管理中執(zhí)行績(jī)效考核制度可以讓職工自我增值與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系到一起，與企業(yè)同命運(yùn)，和企業(yè)共呼吸，積極參與生產(chǎn)和企業(yè)內(nèi)部管理，為企業(yè)的良好發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為自己的進(jìn)步提升奮發(fā)向上。職工在充分發(fā)揮自身崗位工作價(jià)值的基礎(chǔ)上，想要從更多方面提升自我價(jià)值，以實(shí)現(xiàn)突破績(jī)效瓶頸的目的，應(yīng)使自身的專業(yè)業(yè)務(wù)水平、綜合能力水平、潛在能力和優(yōu)勢(shì)、高尚職業(yè)素養(yǎng)發(fā)揮得淋漓盡致且呈現(xiàn)不斷增強(qiáng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，因此，在現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理中實(shí)施績(jī)效考核機(jī)制有助于職工自我增值，能夠優(yōu)化企業(yè)整體人力資源的綜合素質(zhì)[2]。

由上可知，在現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理中實(shí)施績(jī)效考核機(jī)制的作用體現(xiàn)在方方面面，無論是對(duì)職工，還是對(duì)企業(yè)而言，都具有不可代替的激勵(lì)、推進(jìn)作用。此外，從宏觀角度上來說，績(jī)效考核機(jī)制的實(shí)施對(duì)于我國(guó)人力資源的合理分配和使用，有很大的積極影響，有利于國(guó)際人才力量的整體性提升。

3 目前我國(guó)企業(yè)績(jī)效考核工作中的主要問題分析

3.1 主觀性強(qiáng)，定量指標(biāo)不足

企業(yè)所采用的績(jī)效考核制度要客觀反映內(nèi)部組織以及職工的實(shí)際情況，才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工工作中存在的問題和企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)管理的不足之處，將組織效率和個(gè)人工作效率有效提升，這就需要考核指標(biāo)的量化和具體化，避免考核指標(biāo)受主觀因素干擾。然而在實(shí)際情況中，大部分企業(yè)特別是中小民營(yíng)企業(yè)實(shí)施的績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)中，可量化指標(biāo)明顯不足，占據(jù)很低的比重，指標(biāo)制定受主觀因素影響較大，經(jīng)常出現(xiàn)績(jī)效考核中不同人力資源管理者或者職工對(duì)同一事件產(chǎn)生不同看法，進(jìn)而存在評(píng)價(jià)結(jié)果的差異和矛盾。

3.2 操作性不強(qiáng)，考核標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)

績(jī)效考核的操作性不強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)是許多企業(yè)薪酬管理中績(jī)效考核工作存在的共性問題，企業(yè)盲目照搬其他企業(yè)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致考核標(biāo)準(zhǔn)和職工工作、企業(yè)規(guī)模及業(yè)務(wù)等實(shí)際情況不相符，難以保證科學(xué)合理性，導(dǎo)致不公正、不客觀的考核結(jié)果時(shí)常出現(xiàn)，且部分考核工作的操作性不強(qiáng)，考核機(jī)制的執(zhí)行性差，使績(jī)效考核的作用和功能價(jià)值大大折扣[3]。

3.3 考核體系單一，無法適應(yīng)多元社會(huì)

當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展愈加呈現(xiàn)出區(qū)域多元化、復(fù)雜化形態(tài)，在這種趨勢(shì)下，企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)部工作的開展必須要適應(yīng)多元社會(huì)的特點(diǎn)和需求，構(gòu)建多元化的績(jī)效考核體系，體現(xiàn)不同部門、不同工種、不同崗位績(jī)效考核的差異性。然而從當(dāng)前來看，很多企業(yè)都沒有做到這一點(diǎn)，績(jī)效考核體系存在過于單一的問題。

4 發(fā)揮績(jī)效考核在企業(yè)薪酬管理中作用的策略

4.1 健全考核方法和考核制度

首先，從考核方法上來看，要保留傳統(tǒng)績(jī)效考核方法的精髓，去其槽粕，積極學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外企業(yè)先進(jìn)、科學(xué)的績(jī)效考核方法，結(jié)合本企業(yè)的具體情況采用多元化考核方法，更加直觀、透明地開展職工績(jī)效考核工作，滿足職工績(jī)效考核中客觀存在的差異性需求，進(jìn)而增強(qiáng)考核方法的多元化、科學(xué)化和適應(yīng)性[4]。其次，從考核制度上來看，企業(yè)要制定職工不同崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，增加量化考核標(biāo)準(zhǔn)的比重，將每年度、每季度、每月度的職工績(jī)效考核與日?？己寺?lián)系在一起，通過應(yīng)用有效的考核工具和方法，保證績(jī)效考核質(zhì)量。對(duì)職工的執(zhí)行能力、品德修養(yǎng)、工作能力、專業(yè)素質(zhì)的考核比重要分配合理，以發(fā)揮推動(dòng)職工和企業(yè)共同進(jìn)步、協(xié)調(diào)發(fā)展的績(jī)效考核作用。

4.2 以績(jī)效為導(dǎo)向全面開展薪酬管理

新時(shí)期，現(xiàn)代企業(yè)在開展各個(gè)環(huán)節(jié)的薪酬管理工作時(shí)，要始終秉持一項(xiàng)原則，即堅(jiān)持以績(jī)效為導(dǎo)向[5]。通過績(jī)效考核呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)變化的職工工作和企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，靈活調(diào)整職工的薪酬，讓職工的努力和工作能夠在科學(xué)績(jī)效考核下，以薪酬變化具體呈現(xiàn)考核結(jié)果。

需要注意的問題是，薪酬管理與績(jī)效考核的實(shí)施工作對(duì)專業(yè)人才有一定要求，所以在打造企業(yè)薪酬管理隊(duì)伍和績(jī)效考核隊(duì)伍時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人才力量的重視。企業(yè)應(yīng)做好以下兩點(diǎn)：首先，招聘專業(yè)性較強(qiáng)、高素質(zhì)的薪酬管理人才，運(yùn)用吸納的外部人才力量革新企業(yè)內(nèi)部薪酬管理工作的理念和方式方法，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考核機(jī)制的健全和完善;其次，加強(qiáng)對(duì)人力資源部門的教育培訓(xùn)，使符合薪酬管理和績(jī)效考核工作要求的職工掌握更多新知識(shí)、新技術(shù)、新方法、新理念。

5 結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)的績(jī)效考核工作非常重要，在薪酬管理中起著不可缺少的作用?，F(xiàn)如今，隨著社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)績(jī)效考核工作暴露出越來越多的缺陷和問題，這些都嚴(yán)重影響了績(jī)效考核工作價(jià)值和作用的充分體現(xiàn)。企業(yè)要深入研究這些問題，采取有效策略，有效發(fā)揮績(jī)效考核在企業(yè)薪酬管理中的作用，使職工和企業(yè)一起向著科學(xué)合理的發(fā)展目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

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