於增輝

[摘 要]企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險是企業(yè)在發(fā)展過程中常見的一種風(fēng)險表現(xiàn)形式，也是企業(yè)做好財務(wù)管理工作要面對的重要問題。在企業(yè)發(fā)展環(huán)境較為復(fù)雜的當(dāng)今社會，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)提升自身管理質(zhì)量，應(yīng)對各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)的重要手段。財務(wù)管理風(fēng)險對企業(yè)具有較大的危害性，一旦財務(wù)管理風(fēng)險失控，必將導(dǎo)致企業(yè)資金運轉(zhuǎn)出現(xiàn)重大漏洞，進(jìn)而影響企業(yè)正常的運營管理。因此，對財務(wù)管理風(fēng)險進(jìn)行有效的監(jiān)控和防范是每個企業(yè)都應(yīng)重視的一項工作?；诖?，本文詳細(xì)分析了企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的具體成因，并研究了相應(yīng)的風(fēng)險監(jiān)控措施。

[關(guān)鍵詞]企業(yè);財務(wù)管理;風(fēng)險;監(jiān)控措施

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.24.014

[中圖分類號]F275[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1673-0194（2019）24-00-02

0 ? ? 引 言

在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)形式下，企業(yè)發(fā)展遇到阻力越來越大，尤其是各種風(fēng)險的發(fā)生給企業(yè)造成了巨大的損失。由于企業(yè)財務(wù)管理所涉及的方面非常復(fù)雜，從而使企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險具有較高的誘發(fā)性。所以企業(yè)要在運營過程中重視財務(wù)管理工作，全面了解企業(yè)自身財務(wù)管理風(fēng)險的各種成因，不斷地完善和優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理機(jī)制，降低財務(wù)管理風(fēng)險帶來的各種危害，促進(jìn)企業(yè)獲得良好的運營效果。

1 ? ? 企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險分類

企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險具有一定的全面性和客觀性以及很大的不確定性，主要指企業(yè)財務(wù)活動中出現(xiàn)預(yù)期收益與實際收益存在較大偏差的情況，主要的表現(xiàn)形式有企業(yè)的效益較差，存在大量的債務(wù)和不良資產(chǎn)，且債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理。具體而言，財務(wù)管理風(fēng)險可以劃分為以下幾類。

1.1 ? 收益分配的風(fēng)險

企業(yè)留存收益分配不善時，容易造成企業(yè)資金鏈出現(xiàn)斷裂的風(fēng)險，進(jìn)而影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1.2 ? 資本運營的風(fēng)險

在企業(yè)的運營過程中，通常會伴隨著大量資本流通，如果企業(yè)應(yīng)當(dāng)收取的賬款不能及時變現(xiàn)或者儲存的貨物在管理方面不妥當(dāng)，都會引發(fā)企業(yè)資本運營風(fēng)險。

1.3 ? 企業(yè)投資風(fēng)險

投資是企業(yè)的主要活動之一，也是企業(yè)財務(wù)管理的重要項目。但是任何形式的投資都會伴隨著一定的風(fēng)險。由于企業(yè)的投資常常會受到違約、匯率、政策等不同因素的影響，因此，投資風(fēng)險也主要包括違約風(fēng)險、匯率風(fēng)險、事件風(fēng)險等。

1.4 ? 企業(yè)籌資風(fēng)險

企業(yè)的籌資風(fēng)險指企業(yè)借入資金后，無法償還債務(wù)，從而使企業(yè)背負(fù)巨額的債務(wù)。所以這一風(fēng)險對企業(yè)的危害性非常大，我國各大企業(yè)也在加大力度降低該類風(fēng)險的發(fā)生概率。

2 ? ? 企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的具體成因

2.1 ? 企業(yè)宏觀環(huán)境復(fù)雜

在企業(yè)不斷追求創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)經(jīng)營效益的大環(huán)境下，企業(yè)開展的財務(wù)管理活動受到了來自企業(yè)宏觀發(fā)展環(huán)境的很大影響。受當(dāng)今復(fù)雜國際形勢的影響，企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境也變得更加復(fù)雜多變，從而大大增加了企業(yè)遭遇各種風(fēng)險的概率。如通貨膨脹、匯率波動造成的貨幣貶值必然造成企業(yè)運用資本增加，加大企業(yè)財務(wù)管理中資本管理的壓力，給企業(yè)財務(wù)工作帶來了很大干擾。同時，各種高新技術(shù)的應(yīng)用給市場投資帶來了很大沖擊，會干擾企業(yè)財務(wù)管理人員的判斷，給企業(yè)投資方向造成很大困擾，從而增加了企業(yè)發(fā)生投資風(fēng)險的可能性，最終導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理工作出現(xiàn)漏洞。

2.2 ? 企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)混亂

很多企業(yè)自身的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)較為混亂，缺乏一些應(yīng)當(dāng)具備的運行機(jī)制和管理條例。這就給企業(yè)財務(wù)管理造成了巨大的麻煩，容易導(dǎo)致財務(wù)管理工作不清晰、不透明、不科學(xué)。同時，管理結(jié)構(gòu)混亂的企業(yè)，必然存在職能劃分模糊的情況，這會影響企業(yè)財務(wù)管理各項工作落實，降低了財務(wù)管理的工作效率，進(jìn)而降低了企業(yè)對財務(wù)管理風(fēng)險的預(yù)防能力。

2.3 ? 企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識

企業(yè)財務(wù)管理工作需要大量專業(yè)的財務(wù)人員維持正常的財務(wù)管理，為企業(yè)提供良好的財務(wù)服務(wù)。但是根據(jù)統(tǒng)計調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的財務(wù)管理人員明顯缺乏財務(wù)管理風(fēng)險意識，對企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險的成因和危害性認(rèn)知不到位，不能正確判斷企業(yè)是否遭遇財務(wù)管理風(fēng)險以及具體的風(fēng)險問題。由于財務(wù)管理風(fēng)險意識不足，很多財務(wù)人員在實際的財務(wù)管理工作中對財務(wù)問題存在一定的疏忽行為，只是做好自己眼前的財務(wù)工作，很少考慮更深層次的財務(wù)管理問題，從而不能及時地認(rèn)識企業(yè)潛在的財務(wù)管理風(fēng)險，更無法向企業(yè)管理層發(fā)出有效的風(fēng)險預(yù)警。例如，很多財務(wù)人員在賒銷賬時，存在盲目操作情況，使企業(yè)的收付賬款沒有得到及時控制，從而威脅企業(yè)的資金流通。

2.4 ? 企業(yè)財務(wù)決策出現(xiàn)失誤

如果企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理時，在財務(wù)決策方面出現(xiàn)失誤，會給企業(yè)的資本運營造成非常惡劣的影響，甚至造成企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。造成企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)決策失誤的影響因素有很多，其中較為主要的原因有兩個方面。一是外部市場環(huán)境的不確定性，使企業(yè)運營常常遭遇一些難以預(yù)料的風(fēng)險問題，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)決策出現(xiàn)不可控的失誤。此外，企業(yè)的財務(wù)決策缺少必要的科學(xué)指導(dǎo)，針對企業(yè)運營中的漏洞和潛在的問題缺陷不能進(jìn)行縝密地科學(xué)分析研究，從而給決策層判斷造成一定干擾，增加了企業(yè)財務(wù)決策失誤的可能性。企業(yè)在收集關(guān)于自身經(jīng)營的數(shù)據(jù)資料時存在一些誤差，不能真實地反映企業(yè)經(jīng)營的實際狀況，而企業(yè)制定的財務(wù)決策卻主要根據(jù)這部分?jǐn)?shù)據(jù)資料，所以，在不真實數(shù)據(jù)的影響下，企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)決策是必然的。

3 ? ? 企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的有效監(jiān)控措施

3.1 ? 加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制

總體來說，企業(yè)應(yīng)對財務(wù)管理風(fēng)險能力較弱的原因是缺乏一套行之有效的風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制，所以，企業(yè)必須建立并加強(qiáng)針對企業(yè)自身財務(wù)管理的風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制，以提高企業(yè)對財務(wù)管理風(fēng)險的應(yīng)變能力。首先，企業(yè)要利用信息技術(shù)建立自身財務(wù)數(shù)據(jù)管理平臺，使企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)能夠無縫傳遞，使財務(wù)管理部門實現(xiàn)對企業(yè)各個部門財務(wù)情況的實時匯總，確保財務(wù)部門得到企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的真實性，以便于財務(wù)部門對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的核算。同時，建立財務(wù)數(shù)據(jù)管理平臺，還能起到實時監(jiān)控企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的作用。其次，要在企業(yè)內(nèi)部建立新型的部門聯(lián)動管理機(jī)制，實現(xiàn)企業(yè)各個不同部門之間的協(xié)同合作。這一機(jī)制確立可以加強(qiáng)企業(yè)各個部門之間的溝通，幫助企業(yè)理清內(nèi)部各個部門的職責(zé)，將重疊模糊的部門職責(zé)進(jìn)行細(xì)致劃分，確保企業(yè)各部門實現(xiàn)責(zé)任、權(quán)力、利益相對統(tǒng)一。當(dāng)企業(yè)遭遇財務(wù)管理風(fēng)險時，聯(lián)動管理機(jī)制可以有效地協(xié)調(diào)各個部門的資源配置，確保企業(yè)能夠集中各種資源優(yōu)勢，從而提高企業(yè)對風(fēng)險的快速反應(yīng)能力和控制能力。最后，企業(yè)要完善財務(wù)管理人員的監(jiān)管機(jī)制，推動財務(wù)管理人員對風(fēng)險事件進(jìn)行全方位監(jiān)管，并加強(qiáng)對企業(yè)重點業(yè)務(wù)和項目的監(jiān)管。企業(yè)要以實際運營情況為基礎(chǔ)，根據(jù)不同的崗位、級別、地域來分配財務(wù)管理人員的具體監(jiān)管工作。

3.2 ? 建立健全企業(yè)資金管理機(jī)制

企業(yè)的發(fā)展離不開資金流動，為了有效控制企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險發(fā)生，企業(yè)要建立健全自身的資金管理機(jī)制。對此，企業(yè)可以利用新型財務(wù)管理系統(tǒng)的風(fēng)險預(yù)警功能，嚴(yán)格監(jiān)控企業(yè)每一筆資金流動方向，避免企業(yè)資金流動出現(xiàn)混亂情況。在具體的資金監(jiān)管工作中，企業(yè)要嚴(yán)格控制銀行賬戶開設(shè)，同時財務(wù)管理人員要理清企業(yè)已開設(shè)的各種銀行賬戶和入賬情況。此外，企業(yè)財務(wù)部門還要嚴(yán)格監(jiān)管業(yè)務(wù)資金的使用和報銷，避免業(yè)務(wù)人員利用公款進(jìn)行巨額消費，導(dǎo)致企業(yè)資金被肆意浪費，從而減少企業(yè)壞賬，為企業(yè)及時修補財務(wù)漏洞和缺口。

3.3 ? 提高企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識

為了更好地預(yù)防和控制企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險，需要企業(yè)的財務(wù)管理人員具有較好的風(fēng)險防控意識。因此企業(yè)要加大對財務(wù)人員的風(fēng)險意識培訓(xùn)，可以定期組織財務(wù)人員外出進(jìn)修，學(xué)習(xí)先進(jìn)的風(fēng)險管理知識，以改變他們對財務(wù)管理風(fēng)險漠不關(guān)心的態(tài)度，使他們充分認(rèn)識到財務(wù)管理風(fēng)險對企業(yè)的巨大危害，促進(jìn)他們形成良好的風(fēng)險觀念，并能客觀地正確認(rèn)識各種財務(wù)管理風(fēng)險。只有如此，才能使企業(yè)財務(wù)管理人員在日常財務(wù)工作中主動準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)管理風(fēng)險，為企業(yè)及時化解財務(wù)風(fēng)險提供幫助。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以將財務(wù)管理部門表現(xiàn)優(yōu)秀的人員集合起來，建立較為專業(yè)的風(fēng)險監(jiān)控小組，企業(yè)的財務(wù)決策者可以利用這一小組對企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的報告，進(jìn)行更為準(zhǔn)確的財務(wù)決策工作。

4 ? ? 結(jié) 語

信息化環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險體現(xiàn)出了很多新的特征，為了更好地應(yīng)對新形勢下的風(fēng)險挑戰(zhàn)，企業(yè)要對現(xiàn)有的各種財務(wù)管理風(fēng)險有一個客觀正確的認(rèn)知，進(jìn)而針對各種不同的財務(wù)管理風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)研究。企業(yè)要學(xué)會尋找自身經(jīng)營管理中存在的漏洞和缺陷，然后根據(jù)風(fēng)險研究結(jié)果，采取相應(yīng)的風(fēng)險監(jiān)控措施，有效地緩解財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)發(fā)展造成的各種不利影響，為企業(yè)發(fā)展壯大保駕護(hù)航。

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