王涵德 趙劉強

摘 要：隨著社會的不斷進步，科技水平的不斷提高，我國的建筑工程方面也發(fā)生了突飛猛進的發(fā)展，尤其是監(jiān)理行業(yè)在建筑工程當中是比較重要的參與方，他承認了，目的主要是保證建筑工程在施工時的質量以及安全性等一系列問題，雖然我國目前的監(jiān)理工作比較完善，但是在一些方面仍然存在不足和問題，本文就是一天針對建筑工程，在建筑行業(yè)當中存在的問題找出對策進行分析，以下文章，僅供讀者參考、借鑒。

關鍵詞：建設工程;監(jiān)理行業(yè);問題及對策

所謂的建筑工程當中的監(jiān)理，主要是指有相應的資質，并且在企業(yè)的委托之下進行項目的管理工作，并且代表企業(yè)對于一些單位在進行施工時進行監(jiān)督管理的工作，一般在建筑工程當中，家里行業(yè)主要是從進行投資決策的時候開始介入，進而經過勘察階段、設計階段、施工的準備階段、施工階段、安裝階段、生產的準備階段以后直到建筑工程完工，并且質量達到合格。監(jiān)理行業(yè)也是在建筑工程當中最關鍵的一方面。想要做好監(jiān)督管理工作，不僅僅只是要重視工程的質量和進度，除此之外，也要重視安全方面的管理工作。雖然目前我國的建筑行業(yè)發(fā)展越來越好，監(jiān)理工作在取得成績的同時也發(fā)生了一定的問題，本文對監(jiān)理工作當中存在不足的問題提出了建議。

一、建設工程監(jiān)理行業(yè)存在的問題

1.建設各方對監(jiān)理工作的認識不到位。建設工程當中對于監(jiān)理工作的認識不到位主要有三個方面：①建筑工程把監(jiān)理單位當做是外人，并且還不讓他們執(zhí)行監(jiān)理的工作，并且還對其進行監(jiān)督，監(jiān)理人員不能能夠直接參與現場的管理，有些建筑單位讓監(jiān)理人員完全按照建設單位的要求和意愿進行監(jiān)理工作。②在施工階段施工人員對監(jiān)理單位認識錯誤，認為他們主要是檢查施工現場工程質量問題，而忽略了監(jiān)理工作在其他事情和工作時也有行使監(jiān)理的權利。③監(jiān)理單位的自身問題，盲目的認為整個項目應該是由總負責人負責，而其他人員不能夠干涉關于項目的事情，除此之外，專業(yè)的監(jiān)理工程師對于監(jiān)理工作只是比較重視形式，而忽略了當中的出現的小問題，從而花費太多的精力，導致質量達不到相應的標準，施工單位也未能按合同檢驗過后簽字。

2.監(jiān)理單位自身管理不到位。監(jiān)理單位自身管理沒有達到相應的標準，因此導致監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展有了阻礙，部分監(jiān)理企業(yè)為了減少管理成本問題從而設置少量的職能部門，導致人員沒有經過定期的培訓，有些監(jiān)理人員達不到監(jiān)理工作的標準問題，家里企業(yè)的管理機構不健全，就會使監(jiān)理行業(yè)的工作程序不夠明確，有著嚴重的問題，雖然一些企業(yè)已經通過了IS09002質量體系的認證，但是仍然出現一些在實際進行監(jiān)理工作時，沒有按照監(jiān)理程序做事，導致程序文件如同擺設一般。還有少數的監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理工作責任制不夠全面，監(jiān)理工程師有多個職業(yè)的現象存在很多。

3.市場行為的不規(guī)范。有些監(jiān)理行業(yè)依靠和借用的現象仍然出現在承攬監(jiān)理業(yè)務的方式時，部分人因為擁有名家監(jiān)理企業(yè)，從而通過違法行為承攬監(jiān)理業(yè)務，并且在接到監(jiān)理業(yè)務時臨時拼湊了建筑工程的監(jiān)理機構。而這種監(jiān)理機構并不能達到國家相應的監(jiān)理行業(yè)的標準，很多監(jiān)理工作安排不合格，監(jiān)理工程師的責任制也無法落實，導致工程建設監(jiān)理只是表面形式，而不能夠真正的按照監(jiān)理的規(guī)范對建設工程進行監(jiān)理工作。

4.監(jiān)督的力度不夠。想要設立監(jiān)理企業(yè)并且開展監(jiān)理工作時，應該按照嚴格的相關法律標準的監(jiān)理企業(yè)所成立時的條件進行，最主要的是確立建立工作實行是市場準入制度。

二、建筑工程當中監(jiān)理行業(yè)的對策

1.監(jiān)理單位應當規(guī)范合同。在開展工作前，一定要嚴格按照合同來進行，并且監(jiān)理單位應該行使權利和義務將投資、進度、質量、信息、合同、安全等當方面，協(xié)調好各方的工作，對于監(jiān)理的范圍，雙方一定要進行協(xié)調好，監(jiān)理的門也應該根據建筑工程的級別不同，在人員安排方面一定要在建筑工程旁站部位和工作范圍內，并且監(jiān)理人員要上報站旁方案，避免出現沒有監(jiān)理到位的地方。除此之外，應該向施工單位方面說明委托單位的工作權限以及工作的范圍，可以使施工單位能夠接受并且提高工作的質量和效果。

2.監(jiān)理單位的介入時間應當提前。現如今，我國有很多監(jiān)理人員主要是施工出身，因此，他們的專業(yè)結構方面有欠缺，專業(yè)水平也達不到相應的標準，監(jiān)理行業(yè)也得不到更加深入的發(fā)展，建設單位也沒有理解到監(jiān)理行業(yè)的重要性，所以，目前我國的監(jiān)理工作主要是在建筑工程進行施工時，整個工程由于沒有監(jiān)理工作導致難免會出現瑕疵和質量問題，在建筑工程當中的監(jiān)理工作不應該只局限于施工時進行，應該是整個過程，所有方位的監(jiān)理，對于工程的可行性計劃，工程的設計方案，施工階段的監(jiān)理，一直到項目已經完成，監(jiān)理工作才算是結束。

3.監(jiān)理行業(yè)內部的管理制度應當健全，且切實落到實處。監(jiān)理單位一定要確實管理機構，并且逐漸改善旁站的監(jiān)理制度，對于監(jiān)理人員和總監(jiān)理工程師的責任問題要落實。最主要的是總監(jiān)理工程師在進行工程項目時是監(jiān)理單位的代表，也是責任的主體，從而可以行使主要權利。要定期檢查旁站監(jiān)理記錄，看旁站的監(jiān)理人員的工作是否到位，并且是否達到工作的質量問題。監(jiān)理公司可以設立獎懲措施，提高監(jiān)理人員的工作積極性，并且監(jiān)理人員可以進行各種可以提高自身能力的證書，有效的提高監(jiān)理人員的專業(yè)技術水平和個人素養(yǎng)?？梢酝苿颖O(jiān)理行業(yè)內部的管理制度的實行，將監(jiān)理工作落實到實處。

4.政府部門監(jiān)督的力度應當加強。想要推動建筑工程當中監(jiān)理工作的發(fā)展，就離不開政府部門的支持和監(jiān)督，因此，對于監(jiān)理單位的人員資質，一定要進行嚴格的要求和標準，監(jiān)理工作人員上崗的時候，一定要進行培訓，若是培訓不合格，或者是未經培訓的人，堅決不能使用。除此之外，對于監(jiān)理工程師所注冊的情況進行檢查，保證人和證件是一個人。最重要的就是人員的培訓工作，公司應該定期進行培訓，并且收費時一定要按照國家的標準進行收費。這樣可以有效地避免同行之間的競爭力，也可以使監(jiān)理單位可以得到更好的發(fā)展，從而提高監(jiān)理工作的待遇情況，吸引優(yōu)秀的人才。

三、結語

通過以上文章的論述，我們對于建筑工程當中的監(jiān)理工作所出現的問題有了一定的了解，目前我國的監(jiān)理行業(yè)還處于發(fā)展階段，想要把出現的問題進行解決，一定要認真地履行合同并執(zhí)行，除此之外，相關的部門也要在一定程度上給予大量的支持，在進行建筑工程的監(jiān)理施工時，一定要充分的發(fā)揮自己的監(jiān)理工作的作用，從而可以保證建設工程能夠達到所想要實現的目標，可以有效地推動建筑工程當中監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

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作者簡介：王涵德（1990-05-）男，河南延津，大專，商丘學院，建筑工程技術，從事監(jiān)理工作。