林綠洋
推進職業(yè)教育產(chǎn)教融合的關鍵在于校企合作關系的構建,基于此,筆者就學校的“四聯(lián)五動”校企深度融合模式進行深入探索。
如同企業(yè)有生命周期一樣,校企合作的發(fā)展也要經(jīng)歷這種階段性的成長過程。以筆者所在學校為例,校企合作大致經(jīng)歷了四個階段:合作學習階段(2002 年加入了浙江大港職業(yè)教育集團),自主發(fā)展階段(2007 年由學校牽頭,聯(lián)合區(qū)內9 家成人學校和18 家大中型企業(yè)組成中等職業(yè)教育集團),深入推進階段(2010 年5月,在政府主導下,聯(lián)合18 家企業(yè)成立北侖職高董事會),校企融合階段(2011 年現(xiàn)代學徒制的全面推進)。隨著合作階段的推進,校企合作的形式、內容、層次、策略等都在不斷深入,從崗位實習到訂單培養(yǎng),到企業(yè)冠名、引企入校、引項目入校、工學交替,再到現(xiàn)代學徒制,校企合作形式越來越多樣化,合作的廣度、深度、持續(xù)度、有效度不斷提高,校企的雙主體地位更加突出,利益相關者的參與度也越來越高,逐漸形成了“四聯(lián)五動”的校企合作模式。
校企合作是一個涵蓋了多方因素、多種變量的有機整體。在對校企合作的內涵和外延進行系統(tǒng)分析后,我校通過重組校企合作系統(tǒng)中的各方面要素,在體現(xiàn)邏輯關系和人才培養(yǎng)規(guī)律的基礎上,結合學校的校企合作實踐,形成了“四聯(lián)五動”的校企合作模式,有效推動了職業(yè)學校校企合作的全面升級。
“四聯(lián)”即聯(lián)系政府要政策、聯(lián)系園區(qū)要規(guī)模、聯(lián)系行業(yè)要標準、聯(lián)系企業(yè)要崗位,促進優(yōu)勢資源整合;“五動”即在“四聯(lián)”驅動的基礎上,強調校企雙主體地位,調動內、外部各因素的積極性,一方面學校做好頂層設計,在學校內部形成自發(fā)的人人參與機制,另一方面通過合作共建,調動企業(yè)的積極性,從而形成穩(wěn)定的、可持續(xù)的校企聯(lián)動合作育人機制。在這樣一個生態(tài)系統(tǒng)內,各要素功能得到最大限度發(fā)揮,不僅合作的廣度、深度得到了拓展,而且合作的持續(xù)度、有效度得到了強化。學校與企業(yè)開展多類型、深層次、關系穩(wěn)固、高效的合作,共建相應的載體實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補,通過學校學科專業(yè)與產(chǎn)業(yè)、課程內容與職業(yè)標準、教學過程與生產(chǎn)過程、學歷證書與職業(yè)資格證書、學校文化與企業(yè)文化的高度對接,形成校企招生招工(徒)、共同制定人才培養(yǎng)方案、共同構建課程體系、共同組建教學團隊、共同設計教學過程、共同進行過程管理和考核的“六共同”格局,從而實現(xiàn)人才同育、產(chǎn)教融合,提高人才培養(yǎng)質量。
1.四聯(lián)驅動——整合資源。
聯(lián)系政府要政策。公共政策具有管制、引導和調控等功能。因此,學校積極通過多種形式、多種渠道聯(lián)系、借助政府的力量,出臺政策,了解信息,共享資源,引導、協(xié)調、激勵校企合作。
聯(lián)系園區(qū)要規(guī)模。北侖區(qū)的各工業(yè)園區(qū)中眾多企業(yè)云集,集中效應明顯。因此,由園區(qū)牽線搭橋,提供優(yōu)質、有合作意向的企業(yè),并組織企業(yè)與學校商談校企合作相關事宜,進行批量拓展,擴大規(guī)模,提升效率。
聯(lián)系行業(yè)要標準。行業(yè)協(xié)會是人才標準的制定者、鑒定者。因此,學校主動加入或聯(lián)合行業(yè)組織一起參與人才標準的制定、技能鑒定、職業(yè)教育培訓規(guī)劃等工作,使其在教學、實習、教材、人才需求、專業(yè)布局、學校質量評價等多方面發(fā)揮更大作用。例如,學校邀請中國物流與采購聯(lián)合會副會長任豪祥來校指導,積極申請并成為寧波市集裝箱協(xié)會人才培養(yǎng)基地,等等。
聯(lián)系企業(yè)要崗位。企業(yè)的變化和需求是職業(yè)教育的風向標。因此,學校緊盯市場需求,關注企業(yè)崗位要求,不斷加強校企合作,促進企業(yè)提供充足、合適的崗位滿足學生高質量實習實訓或就業(yè)的需求。
2.學校發(fā)動——頂層設計。
每年召開辦學董事會,做好學校頂層設計,成立校部二級組織機構,有序推進校企合作。邀請政府相關部門、企業(yè)負責人到校企合作優(yōu)秀企業(yè)參觀并聽取經(jīng)驗介紹,擴大優(yōu)秀企業(yè)的社會聲譽,如舉行校企籃球聯(lián)賽、合作論壇,制定促進校企深度融合實施意見,完善教師下企業(yè)管理機制等。
3.學部推動——具體實施。
學校積極推進治理體系改革,實行校部兩級管理。學部及專業(yè)組層面負責具體實施,從冠名班級、現(xiàn)代學徒制試點企業(yè)到教學團隊組建及授課安排、專業(yè)建設、課程開發(fā)、實習實訓安排、組織教師下企業(yè)調研等都以學部及專業(yè)組為單位實施。
4.人人行動——全員參與。
有效推進校企合作不只是學校領導的事,還需要全體教師的積極參與、共同探討。因此,學校通過全體教師下企業(yè)調研并舉行論壇、積極安排企業(yè)副班主任及技術骨干進課堂、落實企業(yè)文化進校園及班級、開發(fā)項目化課程等形式促進全員參與。
5.校企聯(lián)動——共同運作。
校企聯(lián)動就是校企兩個主體要協(xié)調一致地完成育人任務,而不是單兵作戰(zhàn),實現(xiàn)“1+1>2”的效果,推進企業(yè)參與人才培養(yǎng)的全過程。企業(yè)提供了學生實習(訓)崗位、資金、師傅團隊、企業(yè)文化等支持。學校提供人力、物力、智力等資源,幫助企業(yè)培訓、技術攻關等,資源互換,合作共贏。
在產(chǎn)教融合生態(tài)系統(tǒng)中,政府起著統(tǒng)籌主導作用,學校是積極推進主體,企業(yè)是參與的關鍵主體。因此,實施“四聯(lián)五動”,促進校企深度融合需要政府統(tǒng)籌構建校企合作的政策平臺與運行機制,需要學校內部積極推進現(xiàn)代學校制度改革,更需要校企雙主體合作的深層次對接,從而確保校企合作的深入推進。
在校企合作過程中,健全的法律體系與嚴格的執(zhí)行效力讓校企合作的各參與方消除了后顧之憂,全力無間地投入實際的合作當中,一定程度上提升了校企合作各方參與的主動性和合作的積極性。政府主導的校企合作政策平臺與運行機制包含以下幾方面的內容:一是使校企合作制度化,以立法的形式明確政府、行業(yè)企業(yè)、學校在校企合作聯(lián)合培養(yǎng)過程中的職責和權利,并配套相關的工作措施。二是政府部門應結合區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展特點和產(chǎn)業(yè)結構調整,統(tǒng)籌區(qū)域內相關行業(yè)、園區(qū)、企業(yè)和地方高職院校,建立校企合作的對話工作平臺。三是政府要結合區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展特點和產(chǎn)業(yè)結構調整,建立校企合作的運行管理和評價機制等。
學校作為校企合作的積極主體,要積極推進內部改革,現(xiàn)代學校制度的完善是推進校企深度合作的保障。在“四聯(lián)五動”模式中,要形成從學校到學部,再到教師個人的層層推進、人人參與的局面,離不開校部兩級管理體制的改革,也離不開全員聘任制、績效工資制度的完善。同時,在當前企業(yè)面臨技術轉型升級的背景下,企業(yè)參與職業(yè)教育最關心的問題是能否滿足其內在需求。因此,學校只有在人才培養(yǎng)、專業(yè)建設上保持與社會需求的同步,從企業(yè)的現(xiàn)實需求出發(fā)不斷探索、改革校企合作的形式和途徑,注重學生能力、經(jīng)驗的培養(yǎng),提升學生的崗位勝任力,才能真正激發(fā)合作方的內在動力。
通過“四聯(lián)五動”,職業(yè)學校的學科專業(yè)設置、課程內容、教學過程、招生、教學團隊等與產(chǎn)業(yè)崗位群、崗位職業(yè)標準、企業(yè)生產(chǎn)過程、企業(yè)招工、企業(yè)團隊等實現(xiàn)了無縫對接,校企合作的內涵不斷深化。比如,學校與合作企業(yè)共同開發(fā)了70 個教學資源庫,其中《模具電火花加工項目訓練教程》和《中餐服務》榮獲國家中職創(chuàng)新教材;探索出特色鮮明的四種創(chuàng)新教法(物流服務與管理—“引導體驗式”教學、機電技術應用—“崗位項目式”教學、旅游服務與管理—“三景聯(lián)動式”教學、服裝設計與工藝—“任務驅動式”教學),切實有效地提高了教學的有效性;組建了16 個由專業(yè)教師、實習指導教師、企業(yè)管理人員、高技能人才共同組成的教學團隊;校企產(chǎn)學研團隊已申請了14 項專利,還有3 項正在申報;校企共同成立了“產(chǎn)學研創(chuàng)”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作室。