李希平

李偉，男，漢族，1969年3月生，中共黨員，碩士研究生學歷，高級工程師職稱，現(xiàn)任新巨龍公司總經理。

李偉同志多年來一直從事煤礦企業(yè)的安全生產、經營管理工作，有強烈的事業(yè)心和責任感，懷著對煤炭的熱愛、對企業(yè)的情懷、對員工的擔當，以推進企業(yè)改革發(fā)展為己任，以一個優(yōu)秀企業(yè)家精湛的業(yè)務能力和卓越的管理才能，科學謀劃發(fā)展，規(guī)范管理企業(yè)。

政治過硬的領導者

他牢固樹立“四個意識”，在思想政治上講政治立場、政治方向、政治原則、政治道路，在行動實踐上講維護黨中央權威、執(zhí)行黨的政治路線、嚴格遵守黨的政治紀律和政治規(guī)矩。能夠堅持以黨員干部的標準嚴格要求自己，始終將黨性與本職工作緊緊聯(lián)系在一起，工作高起點定位、高境界謀劃，與時俱進、開拓創(chuàng)新，黨性堅強，素質較高。

履職盡責的戰(zhàn)略者

作為一名企業(yè)負責人，他牢記“大礦視野、大礦境界、大礦擔當”的使命要求，遵循“三強三長百年新巨龍”的目標導向，積極踐行高質量發(fā)展理念，在頂層設計上實施戰(zhàn)略驅動，提出了“依法治企、規(guī)范運營”、“內涵式和外延式相結合”、“零壓覆、全回收”三大辦礦理念，以法治思維、法治管理鑄就企業(yè)安全運營保障，以深化改革、顛覆創(chuàng)新實現(xiàn)內部管理“質的升華”，以資金投入、設備更新刺激發(fā)展空間“量的聚變”，以資源的應采盡采、壓覆的能搬盡搬謀劃百年發(fā)展大計，助力企業(yè)發(fā)展精準施策、行穩(wěn)致遠。

安全生產的堅守者

以打造本質安全型礦井為目標著力推行“三安文化”。一是人智強安。堅持以人為本，以文化提高安全意識，以培訓提升綜合素質，以制度規(guī)范員工行為，把安全確認、安全準入作為安全管理的基礎性工作，全面推廣“兩述三化”（崗位描述、手指口述、崗位定置化、操作正規(guī)化、行為規(guī)范化），切實為安全生產保駕護航。二是環(huán)優(yōu)育安。著眼于提升安全生產標準化，開展大治理、大整頓、大提升活動，從采掘工作面到皮帶系統(tǒng)，面貌得到明顯改善;著眼于降低生產事故影響，開展“機電事故向零進軍活動”，生產事故影響大幅降低，僅僅三個月的時間事故下降達86.7%;著眼于強化安全管理，全面開展“四個安全檢查”活動，形成覆蓋全礦、貫穿全月的全時空、全天候安全監(jiān)察網絡;著眼于災害預防治理，堅定不移走專家治災、技術治災、超前治災、管理治災之路，提出了“防沖決定一切、防沖否定一切”“停冷就是停風”的治災觀，帶領治災團隊著力摸清水火熱壓四大災害變化規(guī)律，根據不同災害精準施策，積極開展自主研究和創(chuàng)新，打造行業(yè)內治災專家隊伍，實現(xiàn)“高地壓礦井低應力開采”、“大涌水礦井無水患開采”、“易自燃礦井無征兆開采”、“高地溫礦井舒適性開采”，確保災害可預、可防、可控、可治。三是技高固安。成立智慧化工區(qū)，集結全礦信息化人才，集中優(yōu)勢資源，以智慧礦山建設為突破點，按照“機械化換人、自動化減人、智能化無人”思路，力爭單個頭面不超9人，原煤運輸系統(tǒng)及固定場所實現(xiàn)無人值守，實現(xiàn)原煤系統(tǒng)生產人員上大班，從根本上實現(xiàn)技術裝備的全面升級，勞動組織的深刻變革，將員工從惡劣的生產環(huán)境中、從機械繁重的體力勞動中、從井下危險區(qū)域內解放出來，實現(xiàn)無人則安、少人則安。

勇于創(chuàng)新的開拓者

牢牢把握“創(chuàng)新是發(fā)展第一動力”的核心要義，將創(chuàng)新基因鏈接到國家“雙創(chuàng)”政策導向上來，秉承“變問題為課題、變不可能為可能”的方法論，建成以專業(yè)技術骨干、大學生為主體的創(chuàng)客中心，進行“產學研創(chuàng)”一體化運作?；夭煞矫嬉源蛟臁坝腥税踩惨暋o人跟機作業(yè)”的常態(tài)智能化無人開采新模式為目標，在電液控系統(tǒng)的基礎上，實現(xiàn)了泵站無人值守，進一步研究采煤機記憶截割、液壓支架自動跟機、刮板機智能控制及可視化遠程監(jiān)控。自主研發(fā)單元式超前支架，從根本上解決了超前支架組對頂板的破壞及使用單體液壓支柱支護強度低、工人勞動強度大的問題，支護人員由10人減少到3人。在國內率先打造了全巖掘進無人工作面，實現(xiàn)了高清視頻成像、電纜跟機自移、千米遠程控制。率先將盾構機應用到全巖巷道，集掘進、出渣、支護、除塵、通風、導向、防爆技術于一體，高度機械化、自動化，標志著國內煤礦巖巷掘進機在大直徑、大埋深、復雜地層施工方面實現(xiàn)新突破，掘進效率可提升3倍。優(yōu)化放頂煤工藝，增加了兩端頭7個過渡架的頂煤回收，變基本架放煤為全工作面放煤，頂煤回收率由原來的87%提高到現(xiàn)在的95%，每循環(huán)多放煤500噸，以“設備零投入”換來“效益大產出”。大力推動浮選系統(tǒng)升級改造，精煤產率再提高3%，每年創(chuàng)效2.6億元，生產系統(tǒng)小時處理能力由1650噸提升至1850噸，相當于再建一座120萬噸/年的大型選煤廠。帶頭組織實施二次浮選尾礦回收工藝，產品結構靈活調控，年可增加經濟效益1620萬元。

依法治企的改革者

他始終遵循“于法周延、于事簡便”原則，按照“凡事有章可循，凡事有據可查， 凡事有人負責，凡事有獎有罰”的要求，從選人用人機制、績效考核機制、薪酬分配機制和制度體系建設等關鍵部位入手，實現(xiàn)制度上的創(chuàng)新、方法上的完善、流程上的再造，為礦井依法依規(guī)治理提供堅實的制度保障。全面推行“五全管理”，通過全面規(guī)范防風險，全面預算控支出，全面市場化提效能，全員績效強考核，全面對標提境界，推進管理全方位升級。成立生產公司、運營公司、礦山資源公司三大模擬公司，礦只管控總指標，除留存礦控費用外，其余費用全部分解到各模擬公司，賦予各公司充分自主經營權、自主分配權，發(fā)揮市場主體的主觀能動性。

生態(tài)文明的示范者

礦井在生產過程中有大量難以消化的矸石、廢水、廢熱等工業(yè)廢棄物，并伴有較為明顯的土地沉陷。對此，他提出要將“負面資源向創(chuàng)富資源轉化”，堅持統(tǒng)籌企業(yè)與區(qū)域、煤與非煤兩個協(xié)調發(fā)展，向生態(tài)要效益、向轉型要效益、向價值共贏要效益、向可持續(xù)發(fā)展要效益，以煤炭開采為起點、煤炭加工為紐帶、綜合利用為核心、深度開發(fā)為方向、市場鏈接為驅動，創(chuàng)新形成以“資源不浪費、采煤不用煤、產矸不排矸、用水不采水、出煤不見煤、環(huán)境不破壞、塌陷不減地、土地不荒廢”等“八不”資源觀為支撐的生態(tài)文明發(fā)展模式，打造出煤礦新型生態(tài)產業(yè)板塊。

綠水青山的踐行者

他始終踐行“既要金山銀山、又要青山綠水”、“興一方經濟、富一方百姓”的辦企理念，以“工業(yè)化思維治理采煤沉陷區(qū)、發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)”為指導，成立龍美農業(yè)開發(fā)有限公司，統(tǒng)籌推進塌陷地治理開發(fā)，顛覆傳統(tǒng)“輸血不造血”的采煤塌陷地補償機制，著力打造“同步式搬遷、生態(tài)化復墾、產業(yè)化開發(fā)”的壓煤村莊搬遷和采煤塌陷地綜合治理開發(fā)模式，將壓煤村莊搬遷和新村建設同步推動，輻射拉動形成兩個國家級中心鎮(zhèn)，實現(xiàn)平房變樓房、鄉(xiāng)村變城鎮(zhèn)，萬畝采煤洼地變良田，千戶屬地農民變產業(yè)工人，有效助推了企業(yè)轉型發(fā)展與地方群眾脫貧致富。先后被評為“十大最美礦區(qū)”、國家采煤塌陷區(qū)生態(tài)修復綜合標準化示范區(qū)、井工礦井邊采邊復及礦井用地新模式先鋒單位、首批煤炭行業(yè)科普教育基地、國家現(xiàn)代農業(yè)示范園區(qū)、山東省采煤塌陷地綜合治理創(chuàng)新工程。

廉潔自律的堅守者

他始終秉承“靠制度管理、按流程辦事”的原則，堅持清廉干事，慎獨慎微，始終心存敬畏、手握戒尺，持續(xù)增強政治定力、紀律定力、道德定力、抵腐定力，始終不放縱、不越軌、不逾矩，推動陽光操作、廉潔運作，著力營造風清氣正的企業(yè)環(huán)境，打造現(xiàn)代化企業(yè)治理的典范。

他始終堅守共產黨員的家國情懷、企業(yè)家的職業(yè)操守，以顛覆創(chuàng)新的理念、務實敬業(yè)的作風、追求卓越的精神，贏得了全體干部職工的信賴和擁護，在未來的征程中，將繼續(xù)以飽滿的激情，開創(chuàng)新的業(yè)績，追求新的跨越，全力打造“區(qū)域拉動力強、行業(yè)競爭力強、財稅貢獻能力強且持續(xù)時間長”的“三強三長”百年新巨龍，為推動區(qū)域經濟健康發(fā)展、承擔更大的社會責任做出應有的貢獻。