朱民，現(xiàn)任清華大學(xué)國(guó)家金融研究院院長(zhǎng)，主要從事國(guó)際金融、銀行業(yè)務(wù)和宏觀經(jīng)濟(jì)研究。1996年至2009年，先后擔(dān)任中國(guó)銀行行長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)、行長(zhǎng)助理、副行長(zhǎng)，推動(dòng)中銀香港和中國(guó)銀行重組上市;2009年10月，任中國(guó)人民銀行黨委委員、副行長(zhǎng);2010年2月，兼任國(guó)際貨幣基金組織（IMF）總裁特別顧問(wèn);2011年7月26日，正式出任IMF副總裁，成為史上首位進(jìn)入IMF高層的中國(guó)人。

5月的北京擺脫了柳絮的侵?jǐn)_，空氣格外清新。中國(guó)人民銀行一樓會(huì)議室里，朱民正在埋頭處理文件，他比約定的時(shí)間提早到了半個(gè)小時(shí)。仔細(xì)觀察這位國(guó)際貨幣基金組織（IMF）首位中國(guó)籍副總裁，深藍(lán)色西裝一塵不染，花白頭發(fā)恰如其分地襯托出他儒雅的氣質(zhì)，不由地讓記者想起IMF同行們對(duì)他的稱呼——“中國(guó)紳士”。

在中國(guó)傳統(tǒng)認(rèn)知里，溫文爾雅的紳士似乎永遠(yuǎn)無(wú)法與雷厲風(fēng)行的改革者相重合，然而朱民就是要一次次突破傳統(tǒng)，他以紳士的氣度、出眾的才能和獨(dú)特的溝通技藝，不斷地破舊立新，讓二者在他身上相得益彰，相輔相成。

一代人的使命

1977年，25歲的朱民走進(jìn)復(fù)旦大學(xué)，彼時(shí)的他剛剛結(jié)束10年裝卸工作，帶著初二的學(xué)歷，心中既有興奮和憧憬，也有很多對(duì)未來(lái)的惶惑：我能否勝任大學(xué)的學(xué)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)？文革結(jié)束了，改革開始了，我的未來(lái)在哪里？那個(gè)時(shí)間點(diǎn)，這一切都不是很明確。

“復(fù)旦改變了我的人生?！痹诟卸鲝?fù)旦40年回母校演講時(shí)，朱民感慨，在這里他遇到了最好的老師、最好的同學(xué)。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張薰華教授用“圈圈論”向他展示了《資本論》的內(nèi)在邏輯美;享有“哈佛三君子”之稱的陳觀烈教授，用一句“乘數(shù)原理的具體倍數(shù)，是貨幣政策的傳導(dǎo)機(jī)制決定的”，在思維上點(diǎn)出了理論在應(yīng)用過(guò)程中的實(shí)踐約束;通曉多國(guó)語(yǔ)言的吳斐丹教授鼓勵(lì)他閱讀英語(yǔ)原著，讓他懂得了要把知識(shí)和問(wèn)題放在寬廣的歷史背景中理解。

他心中的復(fù)旦經(jīng)濟(jì)系77級(jí)，更是一個(gè)充滿活力又個(gè)性明顯的團(tuán)體，學(xué)術(shù)上互不相讓，好學(xué)、好爭(zhēng)、好辯，對(duì)知識(shí)有著無(wú)盡的渴望和熱愛。他們打著手電筒讀劉心武的《班主任》，激辯到曙光微起;他們讀馬克思的《哲學(xué)筆記》，討論早年馬克思的人道主義;他們?cè)谥形南档淖呃壤镒x盧新華的手稿《傷痕》，對(duì)歷史進(jìn)行反思，對(duì)社會(huì)道德和制度充滿期許。

這一切讓朱民的迷茫逐漸明確起來(lái)。

畢業(yè)之后的他選擇留校任教，1985年赴美深造，先后獲得普林斯頓大學(xué)公共管理碩士學(xué)位和約翰·霍普金斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位，繼而留任約翰·霍布金斯大學(xué)政策研究所副研究員，后又擔(dān)任世界銀行總部政策局經(jīng)濟(jì)學(xué)家，并于1995年兼任聯(lián)合國(guó)開發(fā)署“中國(guó)21世紀(jì)議程”外方首席顧問(wèn)。

彼時(shí)的中國(guó)，改革開放大潮方興未艾，有很多機(jī)會(huì)，也遇到了一些問(wèn)題，積累了諸多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的朱民有了回國(guó)效力的想法，但是家人和周圍的同事并不支持他，因?yàn)椴还苁枪べY待遇，還是工作環(huán)境、教育水平，國(guó)內(nèi)的條件都無(wú)法與美國(guó)相比。

事情一下子僵住了。

一直關(guān)注朱民發(fā)展的復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院原院長(zhǎng)洪文達(dá)了解情況后，利用到美國(guó)學(xué)術(shù)訪問(wèn)的機(jī)會(huì)，專程趕往華盛頓朱民家中，從自身經(jīng)歷，到中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革開放的未來(lái)展望，再到國(guó)家對(duì)人才的需求，經(jīng)過(guò)一周的努力，最終說(shuō)服了朱民的家人。1996年，朱民踏上了歸國(guó)之路。

“我們是伴隨改革開放成長(zhǎng)的一代，有機(jī)會(huì)可以出國(guó)留學(xué)、工作，但是歸根結(jié)底還是希望祖國(guó)富強(qiáng)，這是我們這一代人的使命，就個(gè)人來(lái)說(shuō)，不是國(guó)家需要我們，而是我們需要祖國(guó)?！敝烀裆钋榈貙?duì)記者說(shuō)。

兩大重組

回國(guó)后的朱民，第一站選擇了中國(guó)銀行。

此時(shí)恰逢香港回歸，亞洲金融危機(jī)爆發(fā)，香港銀行系統(tǒng)遭遇重大危機(jī)，國(guó)內(nèi)中資機(jī)構(gòu)穩(wěn)定香港金融繁榮計(jì)劃被提上日程。1999年12月，經(jīng)國(guó)務(wù)院批復(fù)，中國(guó)銀行所屬香港中銀集團(tuán)重組上市計(jì)劃啟動(dòng)，朱民擔(dān)任中銀香港重組上市辦公室總經(jīng)理。

“中國(guó)銀行在香港共有13家銀行，各自為政，互相競(jìng)爭(zhēng)，形不成合力，其中一家銀行的不良貸款甚至高達(dá)50%。”在這種情況下，重組的壓力和挑戰(zhàn)可想而知。分析利弊之后，朱民認(rèn)為防風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)前最薄弱的環(huán)節(jié)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)迫在眉睫。為此，他邀請(qǐng)世界十大銀行首席風(fēng)險(xiǎn)官赴港分享經(jīng)驗(yàn)，聽了一個(gè)多星期，歸納、學(xué)習(xí)、琢磨之后，最終建立了一套適用中銀香港的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。

與此同時(shí)，他還建議引進(jìn)資本機(jī)制，聘請(qǐng)?jiān)趤喼揲_發(fā)銀行擔(dān)任大使的楊曹文梅女士為中銀香港董事會(huì)獨(dú)立董事，負(fù)責(zé)審核工作，進(jìn)而建立透明、有章可循的公司治理機(jī)制。最終經(jīng)過(guò)一年多的精心籌備，2002年7月25日，中銀香港在香港聯(lián)交所掛牌上市，成為香港第三大上市銀行股，也是首家在境外上市的國(guó)有商業(yè)銀行，邁出了中國(guó)金融改革的重要一步。

還未來(lái)得及歇息，2003年朱民又被委以重任，承擔(dān)中國(guó)銀行集團(tuán)重組和150億美元首次公開募股的大任務(wù)。本想有了經(jīng)驗(yàn)，流程也都熟悉，推動(dòng)起來(lái)會(huì)簡(jiǎn)單一些，然而事實(shí)卻并不如朱民所愿?！爸袊?guó)銀行規(guī)模太大了，有很多分支機(jī)構(gòu)，在處理不良資產(chǎn)時(shí)，僅第一批運(yùn)到北京的檔案就有10多噸?！迸c此同時(shí)，制度、人事、流程也都需要改革，尤其是在重組過(guò)程中，監(jiān)管方對(duì)國(guó)有銀行市場(chǎng)化是否可控有所顧慮，當(dāng)朱民建議雇傭一家海外會(huì)計(jì)師事務(wù)所來(lái)審核賬目時(shí)，對(duì)于是否會(huì)泄露國(guó)家機(jī)密，雙方產(chǎn)生分歧，最終朱民堅(jiān)持“按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，銀行就需要商業(yè)運(yùn)營(yíng)”，力排眾議，引入?yún)R豐和高盛等外資銀行擔(dān)任IPO咨詢。

“打了無(wú)數(shù)仗”之后，2006年6月、7月，中國(guó)銀行先后在香港聯(lián)交所和上海證券交易所成功掛牌上市，成為國(guó)內(nèi)首家“A+H”發(fā)行上市的中國(guó)商業(yè)銀行。朱民也升任中國(guó)銀行副行長(zhǎng)，主管財(cái)務(wù)、內(nèi)控、法律、戰(zhàn)略和研究等業(yè)務(wù)。

回顧兩大重組戰(zhàn)，朱民表示，最重要的是開放的心態(tài)和學(xué)習(xí)能力。“學(xué)習(xí)有很多種方式，讀書是一方面，主要還是在干中學(xué)。例如票據(jù)是一個(gè)特別具體的環(huán)節(jié)，很容易出問(wèn)題，中國(guó)銀行又有跨境業(yè)務(wù)，境外票據(jù)更容易出問(wèn)題，之前我并不了解，就從頭學(xué)起，縷清流程、程序、規(guī)則和監(jiān)管框架。我離開中國(guó)銀行時(shí)，對(duì)銀行業(yè)的流程管理已經(jīng)比較熟悉了。”

IMF的挑戰(zhàn)者

2009年朱民調(diào)任中國(guó)人民銀行副行長(zhǎng)，與此同時(shí)，他或?qū)?dān)任IMF副總裁的消息也不脛而走，成為國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)界關(guān)注的焦點(diǎn)。朱民坦言，那段時(shí)間壓力很大，“有一次開研討會(huì)，李揚(yáng)（時(shí)任中國(guó)社會(huì)科學(xué)院副院長(zhǎng)）說(shuō)當(dāng)今最熱的經(jīng)濟(jì)學(xué)家就是朱民，我說(shuō)朱民是豬頭肉炒成了回鍋肉，不能再炒了。”

2011年7月消息得到證實(shí)，朱民正式出任IMF副總裁，成為史上首位進(jìn)入該組織高級(jí)管理層的中國(guó)人，然而他的壓力卻并沒(méi)有減輕?！霸贗MF工作并不容易，1500位博士經(jīng)濟(jì)學(xué)家，理論框架、思維方式極其嚴(yán)謹(jǐn)，面對(duì)世界復(fù)雜局面，要拿活出來(lái)，做判斷、去把握、去處理，壓力很大?！睘榱藨?yīng)對(duì)這種壓力，朱民赴美就任時(shí)帶得最多的就是書，但是他也表示后來(lái)看書的時(shí)間很少，因?yàn)槊Φ貌坏昧恕?/p>

朱民的“忙”一方面在于分管的國(guó)家多。IMF共有189個(gè)成員國(guó)，朱民最多的時(shí)候管理過(guò)97個(gè)?！耙?yàn)槲沂菑陌l(fā)展中國(guó)家來(lái)的，很能體諒、體會(huì)發(fā)展中國(guó)家的情況和心境，很多國(guó)家都愿意讓我管?！痹焦茉蕉嗍呛檬?，但是壓力也隨之增加，97個(gè)成員國(guó)中，有的可能產(chǎn)生危機(jī)，有的正在危機(jī)中，有的面臨發(fā)展問(wèn)題，朱民不僅要對(duì)這些情況了如指掌，還要分情況、分區(qū)域指導(dǎo)他們解決問(wèn)題。于是出差成了朱民的家常便飯，一年100多天都在飛，幾乎天天倒時(shí)差，身體出了問(wèn)題，頭發(fā)也白了不少，但是他依然很高興，因?yàn)榭梢詭椭蠹?，特別是新興經(jīng)濟(jì)國(guó)家。

朱民的“忙”還在于不斷改革創(chuàng)新?！癐MF雖然有70多年的規(guī)章制度，是一個(gè)很成熟的機(jī)構(gòu)，但是世界在變，新興經(jīng)濟(jì)國(guó)家、發(fā)展中國(guó)家的作用越來(lái)越大，對(duì)于這種結(jié)構(gòu)性變化，一些傳統(tǒng)力量總想維持現(xiàn)狀，但是我不會(huì)完全墨守成規(guī)。”早在擔(dān)任IMF總裁特別顧問(wèn)期間，朱民就力主改革年會(huì)，打破傳統(tǒng)閉塞格局，加強(qiáng)與市場(chǎng)的溝通和交流。升任副總裁后，他不斷挑戰(zhàn)IMF的傳統(tǒng)理論思維，在“每偏離一寸都是巨大的斗爭(zhēng)，每一步都有無(wú)數(shù)人反對(duì)”的壓力下，建立起一套針對(duì)發(fā)展中國(guó)家和低收入國(guó)家的援助、貸款、審核、監(jiān)督和執(zhí)行的制度框架;他強(qiáng)調(diào)“就業(yè)”和“增長(zhǎng)”的重要性，強(qiáng)調(diào)“沒(méi)有增長(zhǎng)就沒(méi)有穩(wěn)定”，不斷沖擊IMF“金融穩(wěn)定最重要，增長(zhǎng)要服從穩(wěn)定”的慣性邏輯，最終形成一套全新的增長(zhǎng)和就業(yè)政策框架，為發(fā)展中國(guó)家追求增長(zhǎng)提供了依據(jù)。

朱民還是人民幣“入籃”的背后功臣。

2016年10月1日，人民幣被納入IMF特別提款權(quán)（SDR）貨幣籃子，與美元、歐元、英鎊和日元一起躋身全球儲(chǔ)備貨幣之列，成為僅次于美元和歐元的第三大權(quán)重貨幣。

“那天我們鼓掌了，很難得?！被貞浧甬?dāng)時(shí)的情景朱民激動(dòng)不已，“國(guó)際組織開會(huì)很嚴(yán)肅，一般不會(huì)鼓掌，但是那一刻很多新興經(jīng)濟(jì)國(guó)家都在帶頭鼓掌，這是一個(gè)歷史性事件，不僅是中國(guó)的，也是世界的?！?/p>

人民幣“入籃”并非易事，除了政治博弈之外，人民幣不可兌換、中國(guó)資本賬戶沒(méi)有開放、中國(guó)市場(chǎng)利率沒(méi)有自由化、缺少對(duì)沖產(chǎn)品等因素也嚴(yán)重制約著進(jìn)程，“入籃”之路舉步維艱。在這種情況下，朱民建議先用事實(shí)說(shuō)話，讓IMF承認(rèn)并尊重人民幣已成為世界第五大貨幣這個(gè)事實(shí)。為此，中國(guó)團(tuán)隊(duì)用了整整一年時(shí)間，搜集整合世界綜合貿(mào)易使用、金融市場(chǎng)使用等多方面數(shù)據(jù)，最終證明人民幣已經(jīng)占據(jù)了全球第五大市場(chǎng)，“入籃”第一步站住了腳。

接下來(lái)就是談判，“理論上講，進(jìn)入SDR并沒(méi)有嚴(yán)格要求貨幣要可兌換，我們抓住這一點(diǎn)，把IMF的要求進(jìn)行了拆分，制定了完備的改革方案，開放衍生產(chǎn)品，建立清算系統(tǒng)，滿足其交易和市場(chǎng)要求，核心問(wèn)題得以解決”。中國(guó)改革的決心也得到了IMF董事會(huì)的認(rèn)可，第二步也穩(wěn)妥了。

然而就在這個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，2015年中國(guó)發(fā)生了匯率市場(chǎng)波動(dòng)，進(jìn)而引發(fā)全球股市波動(dòng)，IMF對(duì)此十分重視，第一時(shí)間派駐3名局長(zhǎng)前往北京了解情況，最終得出結(jié)論：這只是一次正常的市場(chǎng)波動(dòng)，中國(guó)具備穩(wěn)定金融市場(chǎng)的能力，不應(yīng)該影響人民幣“入籃”進(jìn)程。

“這是一場(chǎng)了不起的戰(zhàn)役。”朱民感慨道，“中國(guó)作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)有力的人民幣是很難想象的，人民幣不在世界貨幣籃子里也是有缺陷的?！痹谒磥?lái)，人民幣加入SDR，不僅大大提高了人民幣的國(guó)際地位和信譽(yù)度，在一定程度上也增強(qiáng)了IMF的世界公信力，是一個(gè)雙贏的結(jié)果。

“入籃”兩年多來(lái)，人民幣已經(jīng)成為世界金融的穩(wěn)定劑，現(xiàn)在已有60多個(gè)國(guó)家將人民幣納入外匯儲(chǔ)備，另有超過(guò)39個(gè)國(guó)家和地區(qū)與中國(guó)簽署了雙邊本幣互換協(xié)議。“外國(guó)央行、外國(guó)金融機(jī)構(gòu)紛紛進(jìn)入中國(guó)債券市場(chǎng)，人民幣跨境支付系統(tǒng)的建立，都在把人民幣的國(guó)際化使用往前推，‘一帶一路沿途國(guó)家在投資教育方面，也越來(lái)越多地在使用人民幣，為人民幣的國(guó)際化提供了很好的場(chǎng)景。未來(lái)人民幣國(guó)際化道路一定會(huì)走得更好?！敝烀癯錆M自信地說(shuō)。

回歸學(xué)者，教育和未來(lái)永遠(yuǎn)最重要

2016年IMF任期結(jié)束后，朱民婉拒了IMF總裁拉加德繼續(xù)留任的建議，亦拒絕了多家國(guó)際頂級(jí)金融機(jī)構(gòu)的邀約，如同20年前一樣，又一次回到祖國(guó)，重拾學(xué)者身份，擔(dān)任清華大學(xué)國(guó)家金融研究院院長(zhǎng)。

他喜歡與青年學(xué)生碰撞思想，交流對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)、未來(lái)變化趨勢(shì)和科技的看法，做著他的老師們?yōu)樗麄兯鲞^(guò)的一切。他提醒青年學(xué)生，全球經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)性正在加強(qiáng)，要對(duì)金融抱有謹(jǐn)慎態(tài)度，對(duì)市場(chǎng)和風(fēng)險(xiǎn)存有敬畏之心;他告訴他們，中國(guó)沒(méi)有發(fā)生金融危機(jī)的一個(gè)重要原因，在于我們不斷改革開放，不斷提高觀察風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)、處理風(fēng)險(xiǎn)的能力;在他看來(lái)，中國(guó)邁入高收入階段，關(guān)鍵是勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，而人工智能正在顛覆未來(lái)，幾乎改變了所有的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)。

2018年4月起，朱民開始在清華大學(xué)組織發(fā)起“未來(lái)已來(lái)—全球領(lǐng)袖論天下”系列講座，IMF首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家莫里斯·奧伯斯費(fèi)爾德、國(guó)際紅十字委員會(huì)主席彼得·莫雷爾、高盛集團(tuán)前總裁兼聯(lián)合首席運(yùn)營(yíng)官哈維·施瓦茨、摩根大通國(guó)際主席雅各布·弗蘭克爾、小米集團(tuán)始創(chuàng)人雷軍等紛紛成為座上賓，從不同角度、不同層面與清華學(xué)子分享、解讀世界發(fā)展趨勢(shì)。在他看來(lái)，年輕人、教育和未來(lái)永遠(yuǎn)是最重要的。