馬玉娟

(陜西高速集團漢寧分公司，陜西 漢中 723000)

一、企業(yè)文化建設的主要內(nèi)涵

從我國國有企業(yè)的發(fā)展歷程和特有的屬性來看，企業(yè)文化建設內(nèi)涵主要涵蓋三個方面，即精神層面文化、行為層面文化、制度層面文化三個方面：

(一)企業(yè)精神文化，精神文化包括了企業(yè)的核心價值、戰(zhàn)略定位、發(fā)展愿景，是一個企業(yè)文化構建的重要組成部分，隨著改革開放的全面深化，推動企業(yè)發(fā)展，必須要進一步提振企業(yè)精神，要充分發(fā)揮精神引領的重要作用，結(jié)合時代要求和企業(yè)發(fā)展需要構建文化體系，培育和塑造具有企業(yè)特色的文化體系和精神構建，形成全體員工共同認可的文化體系，并轉(zhuǎn)化推動企業(yè)發(fā)展精神力量，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供原動力。

(二)員工行為文化。企業(yè)文化的主體是員工，員工也是企業(yè)文化建設的參與者與推動者，文化建設的成效必定要通過員工的行為來體現(xiàn)。精神指引行為。規(guī)范員工行為，讓員工成為企業(yè)文化的代言人，必須要通過規(guī)章制度來規(guī)范，在這些規(guī)范中要充分體現(xiàn)企業(yè)的擔當，要充分落實國家層面的文化建設總體規(guī)劃，要充分發(fā)揮約束、制約、指導和塑造的作用。

(三)國企制度文化。制度是企業(yè)全體員工必須遵守的行為準則。完善健全的制度是一個企業(yè)科學發(fā)展的重要保證，同樣一個企業(yè)的制度應該由人員管理制度、生產(chǎn)組織制度、員工權益保障制度等，文化建設的推動需要制度來保障，沒有制度的文化建設必將行之不遠，同時要注重制度之間的內(nèi)在聯(lián)系和邏輯，要保證企業(yè)制度行之有效，用制度的保障來推動文化建設。

二、企業(yè)文化建設的作用

當前，我國企業(yè)深化改革與快速發(fā)展已經(jīng)成為主要趨勢，企業(yè)文化已經(jīng)成為驅(qū)動企業(yè)發(fā)展重要生產(chǎn)力，因此企業(yè)文化建設在企業(yè)發(fā)展中也發(fā)揮著越來越重要的作用。

(一)兩個文明建設需要強有力的企業(yè)文化支撐。一個企業(yè)的形成，包括企業(yè)必要的物質(zhì)條件，同時也包括企業(yè)的精神構建，精神文明和物質(zhì)文明本身是相輔相成的，物質(zhì)文明是企業(yè)文化的重要承載者，精神文明是企業(yè)文化的上層建筑，因此全面推動企業(yè)文化建設，是深化物質(zhì)文明和精神文明建設的重要舉措。在企業(yè)文化建設過程中，要針對企業(yè)特點，充分發(fā)揮文化的引領作用。

(二)企業(yè)思想政治工作需要文化來推動。思想政治建設是企業(yè)意識形態(tài)建設的重要組成部分，也是保證國有企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基礎，深化文化建設必須與企業(yè)思想政治建設相結(jié)合，要在文化建設中大力弘揚時代精神、工匠精神和時代對國企的要求與期待。

(三)增強企業(yè)凝聚力需要深化企業(yè)文化建設。員工是企業(yè)最大的財富，也是推動企業(yè)發(fā)展的動力源，良好的企業(yè)文化在培育員工、塑造員工方面發(fā)揮著重大作用，同時良好的企業(yè)文化也是員工共同認可的核心理念，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，員工的獲得感已經(jīng)由物質(zhì)向精神轉(zhuǎn)變，只有讓員工在精神上獲得幸福感，方能將員工凝聚在一起，方能增強企業(yè)凝聚力。

三、新時代企業(yè)文化建設的措施

(一)弘揚時代精神。要認真學習時代精神，每一個時代都有獨特的時代核心價值，在企業(yè)文化建設過程中，我們必須把時代精神和企業(yè)文化結(jié)合起來，弘揚企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，要通過全方位、多維度的文化宣傳等方式引導員工提升文化品位、從而促進員工隊伍整體提升，以富有時代特征的文化體系，推動企業(yè)文化建設。

(二)豐富文化活動企業(yè)文化活動是推動文化建設的重要方法，文化活動發(fā)揮的作用是以濃厚的文化氛圍熏陶員工，讓員工在活動中感受到企業(yè)文化獨特的魅力增強文化自信。同時，深入開展文化建設要從革命傳統(tǒng)、中華文化、企業(yè)發(fā)展歷程中汲取營養(yǎng)，要充分發(fā)掘當?shù)仫L俗文化、歷史文化優(yōu)勢，對文化活動精心謀劃，通過個體突破、全面發(fā)力，進一步深化“文化試點”創(chuàng)建工作，在企業(yè)文化營造崇德尚禮的濃厚氛圍。

(三)要完善制度保障。企業(yè)的文化建設是一個企業(yè)發(fā)展的重要推動力，我們在全面推動文化建設的同時要注重制度建設，要將企業(yè)文化建設納入制度的格局，從而形成推動文化建設的常態(tài)化機制。

(四)提升精神文明建設水平。繼續(xù)鞏固精神文明建設成果，拓展精神文明創(chuàng)建工作思路和方法，組織開展形式多樣的創(chuàng)建活動，要將企業(yè)文化和精神文明建設有機結(jié)合，要通過企業(yè)文化支撐企業(yè)精神文明建設，要通過精神文明建設統(tǒng)攝企業(yè)文化建設，引導職工積極參與，把文化建設形成輻射到全體員工，形成全員參與的格局，增強職工獲得感。

(五)持續(xù)加強隊伍建設，文化建設必須依托優(yōu)秀的員工隊伍，深化企業(yè)文化建設必須認真做好干部的培養(yǎng)工作，不斷優(yōu)化隊伍體系與結(jié)構，健全干部管理體系，引導大家積極主動融入企業(yè)的文化建設序列中。

四、結(jié)論

文化建設是一項長期的、系統(tǒng)的工程，不可能“畢其功于一役”，需要行為體現(xiàn)、制度保障和氛圍營造，更需要全員參與、久久為功，只有把文化建設上升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，文化建設方能得到推動與實現(xiàn)，同樣只有不斷深化和落地文化建設，一個企業(yè)方能具備獨特的生命體征，一個團隊方能不斷提升精氣神與戰(zhàn)斗力。