陳慧娜

(大同煤礦集團地煤公司青磁窯煤礦，山西 大同 037006)

如果一個國家沒有自己的民族精神作為支柱，這個國家必定不會有希望。對于企業(yè)來說也是同理，如果一個企業(yè)沒有精神文化作為支撐，沒有自己的企業(yè)精神來引領職工思想。那么，它就好似一盤散沙，這樣的企業(yè)很難得到發(fā)展和壯大?？梢哉f企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它是企業(yè)發(fā)展取之不盡的源泉和精神支柱，可以有效提升企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的持續(xù)增長和轉(zhuǎn)型。

一、企業(yè)文化建設的意義

(一)企業(yè)文化具有導向和約束的功能，有助于企業(yè)管理。首先，它對員工的思想和行為具有約束力；其次可以約束和引導企業(yè)管理和整個企業(yè)的價值取向。這是因為一個企業(yè)自身的企業(yè)文化一旦形成，就具備了它自身的價值與規(guī)范標準。企業(yè)輿論、群體觀念和共同行為習慣的精神文化內(nèi)涵可以形成群體心理壓力和動力，在企業(yè)成員之間達成心理共識，然后形成行為自我約束，這將有利于企業(yè)管理。

(二)企業(yè)文化建設可以起到凝聚人心的作用。真正的企業(yè)文化不能流于形式，不是簡單的口號、標語，而是企業(yè)全體員工包括企業(yè)經(jīng)營者一起長期總結(jié)認同的一種共同愿景，最終目的是使企業(yè)文化與員工達成共識、共鳴、共振，從而形成一種合力。因為它是一套從生產(chǎn)和管理實踐中自上而下形成的觀念和意識，所以它具有統(tǒng)一思想、凝聚人心的作用。越是在企業(yè)經(jīng)營困難的時候，這種企業(yè)精神發(fā)揮的作用就越為突出。

(三)企業(yè)文化建設具有內(nèi)生動力，可以促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。企業(yè)精神和員工群體素養(yǎng)是企業(yè)的深層文化內(nèi)涵，在企業(yè)中發(fā)揮著重要作用。如果一個企業(yè)的職工隊伍的整體素質(zhì)較高，那么這個企業(yè)潛在的發(fā)展優(yōu)勢越大，企業(yè)的競爭力就越強。

二、煤炭企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀

近年來，國有煤炭企業(yè)對企業(yè)文化的重要性都有了基本認知，都在有意識有目的地從積極培育自身企業(yè)文化上下功夫。通過嚴格管理、完善體制、拓展渠道等方法來打造企業(yè)的內(nèi)外行象。與此同時，在企業(yè)文化的熏陶下，煤礦員工逐漸對企業(yè)文化有了一定的認同，可以主動參與企業(yè)文化建設，使文化的軟實力在企業(yè)的成長中不斷增強。

但是，我們?nèi)匀恍枰J識到煤炭企業(yè)的文化建設還存在很多問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、對企業(yè)文化建設的重視不夠。很多管理者認為企業(yè)文化不會直接影響生產(chǎn)經(jīng)營，更不能創(chuàng)造直接的經(jīng)濟效益，有沒有企業(yè)文化都無所謂。2、企業(yè)文化建設流于形式。有些企業(yè)偏重于內(nèi)外宣傳，且只是將企業(yè)文化建設停留在標語和口號之上，很難讓真正的企業(yè)文化落在實地。3、對自身企業(yè)文化建設定位不準確。一些管理者對于企業(yè)文化建設這一概念一知半解，對自身沒有準確的定位，只是簡單粗暴的照抄照搬其它企業(yè)模式，使得自身的企業(yè)文化不倫不類，難以形成正面的影響。

三、加強和培育企業(yè)文化的幾點建議

(一)發(fā)揮好企業(yè)領導在企業(yè)文化建設中的核心作用。為了避免企業(yè)文化流于形式，關鍵要求是企業(yè)領導者必須從思想和觀念上深刻認識到企業(yè)文化的價值。企業(yè)領導是企業(yè)文化的倡導者、維護者和管理者，他們的思想意識，個人品行與道德準則、思維方式與習慣，價值觀與經(jīng)營哲學直接影響著企業(yè)文化的走向和實質(zhì)內(nèi)容。只有上層重視了，才能保證企業(yè)從上到下達成一致，付出行動，企業(yè)文化的建設才不會流于形式。從這一點來講，領導者的帶頭作用才是成功的有效保證。

(二)要培養(yǎng)符合自身實際的企業(yè)文化，一定要堅持“以人為本”。古語云：得人心者昌，失人心者亡。這里所說的得失人心就是說是否堅持“以人為本”。一個企業(yè)是否具有強大的凝聚力和向心力是影響成敗的重要因素，以人為本是企業(yè)文化建設的基礎?！耙匀藶楸尽北仨氉鹬貑T工的主體地位，讓其參與企業(yè)管理，通過開展合理化建議增強員工的主人翁意識，增強企業(yè)凝聚力；“以人為本”必須注重員工自身發(fā)展。通過有目的有計劃地培訓和培養(yǎng)，打通員工企業(yè)內(nèi)部發(fā)展成才通道，輔以福利制度和薪酬，使企業(yè)成為員工成長和發(fā)展的基地和搖籃；“以人為本”必須理順企業(yè)選人用人機制，引進競爭機制、擇優(yōu)選才、尊重人才的個性，發(fā)揮人才的獨創(chuàng)作用，從而激活他們的創(chuàng)作潛能，助力于企業(yè)的發(fā)展；“以人為本”必須創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。這就要求企業(yè)管理者必須去除官僚主義和“大鍋飯”的制度，增強企業(yè)向心力和凝聚力，培養(yǎng)團隊合作，發(fā)揮員工的整體戰(zhàn)斗力。

(三)加強和培育企業(yè)文化，必須與時俱進，講求實效。時代在發(fā)展，社會在進步，在激烈的市場競爭中，沒有持久不變的企業(yè)，也沒有持久不變的企業(yè)文化。當企業(yè)面臨不同形勢不同困難的時候，企業(yè)的文化應該隨著企業(yè)經(jīng)營狀況和外部大環(huán)境的變化而進行創(chuàng)新和變革。加強企業(yè)文化管理，首先要樹立創(chuàng)新理念，這是管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新以及產(chǎn)品和市場創(chuàng)新的先決條件。通過文化創(chuàng)新激勵機制充分釋放人的智慧和才能，將企業(yè)管理效能最大化，從而有效提升企業(yè)的競爭力。