朱 帥 韋秀仙

(桂林電子科技大學(xué)，廣西 桂林 541004)

在經(jīng)濟(jì)全球化的競爭形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)要保持核心競爭力，對房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目的成本管理提出了較高的要求。因此，房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作中必須認(rèn)清成本管理的形勢，深入對目前存在的問題進(jìn)行研究，并提出有效的解決對策。這是房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的重要出路。

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的問題

(一)忽視項(xiàng)目成本分?jǐn)?/h3>

成本的有效分?jǐn)偰軌驅(qū)Ξa(chǎn)品定價(jià)、利潤監(jiān)控和稅務(wù)籌劃進(jìn)行有效的管理，提高成本管理工作的效率，保證房地產(chǎn)項(xiàng)目的效益。而實(shí)際中房地產(chǎn)項(xiàng)目往往忽視成本管理的重要性，對成本分?jǐn)側(cè)狈χ匾?，未能?shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。忽視項(xiàng)目成本分?jǐn)側(cè)菀自斐啥悇?wù)問題，影響項(xiàng)目利潤，無法實(shí)現(xiàn)成本管理的作用。

(二)項(xiàng)目預(yù)算缺乏依據(jù)

項(xiàng)目預(yù)算是項(xiàng)目成本控制的重要方法，關(guān)系到房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)和運(yùn)行的正常進(jìn)行。目前，我國很多房地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)算都缺乏依據(jù)，這種情況是由于房地產(chǎn)商過于重視利潤，忽視了成本預(yù)算的科學(xué)管理。房地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)算常常出現(xiàn)不按標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)則制定，導(dǎo)致項(xiàng)目后期物料的采購等出現(xiàn)偽劣產(chǎn)品，既造成項(xiàng)目質(zhì)量不合格，還會使后期成本難以管理，對房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展極為不利。

(三)項(xiàng)目成本管理缺乏監(jiān)督

目前，房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理普遍存在監(jiān)督不力的情況。一方面是對項(xiàng)目預(yù)算、采購等各流程監(jiān)督不力，導(dǎo)致預(yù)算和采購過程中出現(xiàn)貪腐問題；另一方面，房地產(chǎn)項(xiàng)目缺乏優(yōu)秀的稅務(wù)籌劃、成本核算等專業(yè)的會計(jì)人才，對項(xiàng)目的稅務(wù)、成本難以做出科學(xué)的籌劃，并且無法得到有力的監(jiān)督。

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的辦法

房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理是房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行過程中的重要一環(huán)，關(guān)系到項(xiàng)目的物資采購和項(xiàng)目驗(yàn)收等每一個(gè)環(huán)節(jié)，會影響到項(xiàng)目的進(jìn)程和質(zhì)量。房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理也會受到管理人員與當(dāng)?shù)丨h(huán)節(jié)影響。因此，房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理必須要依照科學(xué)的方法，加強(qiáng)項(xiàng)目成本的各個(gè)階段的管理。

(一)加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理意識

房地產(chǎn)項(xiàng)目是涉及人員多、管理繁瑣的項(xiàng)目，必須要加強(qiáng)管理人員的成本管理意識。特別是房地產(chǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人要加強(qiáng)自身的項(xiàng)目成本管理意識。例如房地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)算制定過程中，項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)任人要參與其中，并根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況提出問題，并商討對策，將成本控制在合理范圍之內(nèi)。同時(shí)，項(xiàng)目的每一個(gè)預(yù)算進(jìn)行必須要有依據(jù)，合理地進(jìn)行成本分?jǐn)?，既要使預(yù)算在合理的范圍之內(nèi)，還要避免較高的稅務(wù)問題。另一方面，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)成本管理人員要積極加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對項(xiàng)目成本管理知識深入研究，掌握項(xiàng)目成本管理的科學(xué)方法，合理地控制項(xiàng)目成本，提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)完善項(xiàng)目預(yù)算采購管理

項(xiàng)目預(yù)算是項(xiàng)目成本管理的源頭。項(xiàng)目成本的科學(xué)管理必須要做好科學(xué)的項(xiàng)目預(yù)算。房地產(chǎn)項(xiàng)目涉及的物料使用多、物料范圍廣、管理人員多。因此，房地產(chǎn)項(xiàng)目必須要不斷完善項(xiàng)目預(yù)算采購管理。例如項(xiàng)目物資的運(yùn)輸成本、時(shí)間成本、建設(shè)成本，都是房地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)算制定的考慮因素，必須結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，以項(xiàng)目目標(biāo)為預(yù)算制定的導(dǎo)向，科學(xué)地進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算管理。同時(shí)，項(xiàng)目預(yù)算還要以國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則為依據(jù)，不得重利潤輕成本造成項(xiàng)目工程質(zhì)量不過關(guān)等問題發(fā)生。其次，項(xiàng)目采購管理也是項(xiàng)目成本管理的核心部門。采購關(guān)系到項(xiàng)目的物資質(zhì)量和時(shí)間成本。這一環(huán)節(jié)也是貪腐行為高發(fā)的環(huán)節(jié)。因此，房地產(chǎn)項(xiàng)目必須完善采購管理，加強(qiáng)采購產(chǎn)品的驗(yàn)收，并對采購過程進(jìn)行監(jiān)控，反對不符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的物資進(jìn)入項(xiàng)目，造成項(xiàng)目成本的增加。

(三)加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理監(jiān)督

項(xiàng)目成本管理存在著很多環(huán)節(jié)，包括資源的配置、成本和費(fèi)用的預(yù)算、成本的控制等，每一個(gè)階段會有專業(yè)的人士進(jìn)行。房地產(chǎn)項(xiàng)目由于涉及的人員廣、物料多，必須要加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的監(jiān)督，防止貪腐的惡劣行為事件的發(fā)生。房地產(chǎn)項(xiàng)目管理過程中容易出現(xiàn)人員素質(zhì)和技能較低的情況，對整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行造成損失。例如成本和費(fèi)用的預(yù)算，執(zhí)行人員缺乏對項(xiàng)目需要物資的了解，對物資的性能和價(jià)格未能做深入的分析，這就使得成本和費(fèi)用的預(yù)算缺乏科學(xué)性。因此，一方面要加強(qiáng)對項(xiàng)目成本管理人員的監(jiān)督，對管理人員進(jìn)行考核，了解管理人員的能力，避免出現(xiàn)能力不強(qiáng)造成成本的增加。另一方面，要加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理各個(gè)環(huán)節(jié)工作的監(jiān)督。例如對于已經(jīng)制定的成本和費(fèi)用預(yù)算，要進(jìn)行科學(xué)地分析，對預(yù)算進(jìn)行重新計(jì)算和驗(yàn)證，要確保預(yù)算滿足項(xiàng)目進(jìn)行的需求，并能夠有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的控制。

三、結(jié)束語

項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，會對項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響。房地產(chǎn)項(xiàng)目是關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)和民生的重要項(xiàng)目，項(xiàng)目成本管理顯得尤為重要。房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理中要加強(qiáng)管理人員的項(xiàng)目成本管理意識、完善項(xiàng)目預(yù)算采購管理、加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的監(jiān)督，積極地推動(dòng)房地產(chǎn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。