王曉明

(云南財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)處，云南 昆明 650221)

一、現(xiàn)階段我國高等院校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

近年來，我國財(cái)務(wù)管理工作和高等院校的實(shí)際財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)了相互矛盾的情況，以此造成高校財(cái)務(wù)管理工作缺乏秩序，且具體表現(xiàn)如下：首先，管理人員缺乏良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。在高校的運(yùn)作過程中，會(huì)涉及到多種財(cái)務(wù)種類，且無論收入或是之處，均呈現(xiàn)出多層次化，同時(shí)還設(shè)計(jì)到一些貸款問題，所以其中潛藏的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該引起足夠的重視。其次，缺乏管理制度約束。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，高校也隨之得到迅速發(fā)展，在資金運(yùn)作時(shí)倘若缺乏一定的管理制度，不僅會(huì)致使財(cái)務(wù)管理不透明，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)的浪費(fèi)。再次，高校缺乏適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理組織[1]。在我國的大部分高校中，其財(cái)務(wù)權(quán)通常歸國家所有，而這很大長(zhǎng)度上降低了高校財(cái)務(wù)管理人員的權(quán)利，致使財(cái)務(wù)工作缺乏協(xié)調(diào)性，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理具有較強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性。最后，缺乏良好的財(cái)務(wù)運(yùn)作環(huán)境?，F(xiàn)階段，我國高等院校在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過程中，存在職權(quán)分配不合理的情況，在權(quán)利和利益的影響下，致使高校財(cái)務(wù)管理工作呈現(xiàn)出一定的極端化，而這并不利于財(cái)務(wù)管理工作水平的提升。

二、改善高等院校財(cái)務(wù)管理水平的相關(guān)策略

(一)加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理

想要使高校在財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)方面強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，就應(yīng)該對(duì)高?，F(xiàn)階段存在的一定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)展開分析。要盡量避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過于集中，且采取風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偟拇胧e極做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作[2]。如，對(duì)于高校常用的流動(dòng)資金，管理人員應(yīng)該嚴(yán)格把控，管理資金的使用方法和用途，并控制資金的使用規(guī)模和數(shù)量，確保財(cái)務(wù)明晰的精準(zhǔn)，對(duì)學(xué)生的繳費(fèi)金額進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)和處理，在確保學(xué)生的財(cái)務(wù)權(quán)益時(shí)，明確學(xué)校的財(cái)務(wù)處理方式。做好財(cái)務(wù)管理的責(zé)任劃分，以便能夠在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，提升防風(fēng)險(xiǎn)效率，確切實(shí)現(xiàn)分級(jí)化財(cái)務(wù)管理，避免財(cái)務(wù)、職權(quán)等集中化的出現(xiàn)，使高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠被降至最低。

(二)建立高校的財(cái)務(wù)管理制度

建立符合高校財(cái)務(wù)工作發(fā)展的相關(guān)管理制度具備一定的可行性，能夠有效促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理工作效率的提升。以高校經(jīng)濟(jì)效益的視角分析，高校需要良好的財(cái)務(wù)管理制度來規(guī)劃財(cái)務(wù)活動(dòng)，且做好財(cái)務(wù)的預(yù)算，并為高校做好相關(guān)的階段性發(fā)展目標(biāo)。如，高校在辦學(xué)設(shè)施上的投入，就應(yīng)該提前做好預(yù)算、投資方案以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等，進(jìn)而在保障投資科學(xué)合理的同時(shí)，構(gòu)建高校財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)。由此可見，建立一定的財(cái)務(wù)管理制度，不單單能夠有效改善高校財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)也能夠使財(cái)務(wù)資金得到有效的分配，確保財(cái)務(wù)管理有著清晰的條理。

(三)構(gòu)建高校自己的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)

構(gòu)建高校自己的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，不單單能夠確保確保財(cái)務(wù)管理的清晰條理，還能夠使財(cái)務(wù)管理工作中財(cái)務(wù)、職權(quán)以及權(quán)限等關(guān)系得以平衡。屬于高校自己的財(cái)務(wù)管理部門，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)工作的重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)管理中，如，助學(xué)金和獎(jiǎng)學(xué)金等和財(cái)務(wù)的問題，應(yīng)該專門進(jìn)行管理。同時(shí)，分?jǐn)偢咝Ｘ?cái)務(wù)的日常工作，確保財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量。所以，構(gòu)建與高校財(cái)務(wù)管理情況相貼近的管理機(jī)構(gòu)，使財(cái)務(wù)部分和管理機(jī)構(gòu)的任務(wù)和責(zé)任得到明確，對(duì)高校財(cái)務(wù)管理水平的的提升具有十分重要的意義。

(四)確保高校財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)行環(huán)境

高校在實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作的過程中需要良好的運(yùn)行環(huán)境，因此，可以通過分項(xiàng)或者分層處理高校財(cái)務(wù)管理工作來實(shí)施。將財(cái)務(wù)管理工作以性質(zhì)進(jìn)行區(qū)分，并分配到不同財(cái)務(wù)管理部分，利用良好的管理方式構(gòu)建一定的財(cái)務(wù)運(yùn)行環(huán)境，以此使財(cái)務(wù)狀態(tài)更加真實(shí)。如，將學(xué)費(fèi)管理、經(jīng)費(fèi)管理、學(xué)校設(shè)施投入管理等安排給不同財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任的明確劃分，以此確保財(cái)務(wù)資源與人力資源都能夠得以協(xié)調(diào)的發(fā)展。

三、結(jié)論

綜上所述，在當(dāng)下的新形式下，高等院校應(yīng)該保持積極、健康的態(tài)度，來面對(duì)學(xué)校的發(fā)展，為學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)建良好的發(fā)展條件，進(jìn)而有效提升高校財(cái)務(wù)管理水平。作為一名高校管理人員，應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到當(dāng)下財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀，通過加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理，建立高校的財(cái)務(wù)管理制度，構(gòu)建高校自己的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，確保高校財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)行環(huán)境等，確保財(cái)務(wù)管理能夠得到高水平的發(fā)展，使高校能夠更好地規(guī)劃財(cái)務(wù)，以此為人才的培養(yǎng)和發(fā)展提供良好的保障。