文/本刊記者 張曉利

憑借復(fù)旦大學(xué)平臺(tái)，醫(yī)學(xué)教育、科學(xué)研究攀上新高峰；借助“中山醫(yī)院-閔行”醫(yī)聯(lián)體優(yōu)勢(shì)，醫(yī)療質(zhì)量與服務(wù)再提升：醫(yī)院醫(yī)教研能級(jí)均獲突破。

一家區(qū)域綜合性醫(yī)院如何保持競(jìng)爭(zhēng)力？在繁多、嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)下如何轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)？上海市閔行區(qū)中心醫(yī)院研判形勢(shì)、謀劃未來(lái)，交出了一份優(yōu)異的答卷。

閔行區(qū)中心醫(yī)院的前身是上海縣“六·二六”醫(yī)院，之后幾經(jīng)更名、易址、擴(kuò)建，在幾代閔醫(yī)人齊心努力下，綜合實(shí)力顯著提升，社會(huì)影響日益擴(kuò)大，成為閔行區(qū)中部醫(yī)療中心。

隨著醫(yī)改進(jìn)入深水區(qū)，閔行區(qū)中心醫(yī)院更是不斷解讀新政策、研判新形勢(shì)、尋求新路徑。

區(qū)校共建打造醫(yī)教研平臺(tái)

2014年，閔行區(qū)人民政府與復(fù)旦大學(xué)簽署“共建醫(yī)教研協(xié)同型健康服務(wù)體系合作協(xié)議”，目標(biāo)是將閔行區(qū)中心醫(yī)院籌建為復(fù)旦大學(xué)附屬醫(yī)院。經(jīng)過(guò)近四年的奮力建設(shè)，醫(yī)院的臨床教學(xué)能力和醫(yī)院綜合水平順利通過(guò)復(fù)旦大學(xué)多輪評(píng)審，于2018年5月完成“脫籌”，增加冠名“復(fù)旦大學(xué)附屬閔行醫(yī)院”。

同時(shí)，閔行區(qū)人民政府與復(fù)旦大學(xué)共同成立了“上海市閔行區(qū)復(fù)旦醫(yī)教研協(xié)同發(fā)展研究院”，開(kāi)展臨床、預(yù)防、社區(qū)健康管理研究和現(xiàn)代醫(yī)院管理等研究。醫(yī)院作為閔行區(qū)的試點(diǎn)大戶(hù)，義無(wú)反顧地接受了研究院的建設(shè)任務(wù)。2018年6月，研究院正式開(kāi)工，預(yù)計(jì)2019年底完成結(jié)構(gòu)封頂。

“借助復(fù)旦大學(xué)平臺(tái)，醫(yī)院醫(yī)學(xué)教育、科學(xué)研究攀上新高峰?！遍h行區(qū)中心醫(yī)院執(zhí)行院長(zhǎng)任寧表示。

建醫(yī)聯(lián)體整合區(qū)域醫(yī)療資源

2017年，閔行區(qū)中心醫(yī)院更進(jìn)一步，推動(dòng)“中山醫(yī)院-閔行”醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，形成了以復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院為龍頭，閔行區(qū)中心醫(yī)院為骨干，專(zhuān)科聯(lián)盟為支撐，區(qū)域7家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心參與的大格局。

執(zhí)行院長(zhǎng)任寧，就是由中山醫(yī)院派遣到該院任職的。據(jù)他介紹，包括醫(yī)院管理專(zhuān)家、專(zhuān)科特聘顧問(wèn)、學(xué)術(shù)主任等人才輸入，該院與中山醫(yī)院緊密協(xié)作科室有18個(gè)，并打造了多個(gè)多學(xué)科聯(lián)合門(mén)診，為患者提供高質(zhì)量、精準(zhǔn)化、高效率的診療方案，打造“一站式診療服務(wù)”品牌。

“借助醫(yī)聯(lián)體優(yōu)勢(shì)，醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù)得到再提升；醫(yī)、教、研能級(jí)均獲得新突破?！比螌幮牢康卣f(shuō)。

同時(shí)，醫(yī)院還積極建設(shè)區(qū)域醫(yī)聯(lián)體，對(duì)區(qū)域內(nèi)7家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開(kāi)展多項(xiàng)結(jié)對(duì)幫扶，提高社區(qū)診療能力；開(kāi)展多種會(huì)診，共享醫(yī)療資源；與區(qū)域內(nèi)特色醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作對(duì)接，形成“互惠效應(yīng)”。

此外，醫(yī)院在探索中建設(shè)成為國(guó)家胸痛中心、上海市急性創(chuàng)傷急救中心、閔行區(qū)腦卒中臨床救治中心等多個(gè)區(qū)域疾病診療中心?！搬t(yī)院地處交通要沖，醫(yī)院的定位是成為醫(yī)聯(lián)體的核心單位、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的技術(shù)支持中心，盡力滿(mǎn)足區(qū)域內(nèi)居民的健康服務(wù)需求。”任寧表示。

事實(shí)上，“脫籌、創(chuàng)三、建研究院，是閔行區(qū)中心醫(yī)院近年來(lái)的三件大事?！比螌幐嬖V《中國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng)》。其中“脫籌”已順利完成，“建研究院”在穩(wěn)步進(jìn)行中。當(dāng)下，“創(chuàng)三”，即創(chuàng)建三級(jí)綜合性醫(yī)院，是醫(yī)院的首要任務(wù)。

據(jù)任寧介紹，2018年，醫(yī)院就已開(kāi)始創(chuàng)建三級(jí)綜合性醫(yī)院的準(zhǔn)備工作：營(yíng)造良好迎評(píng)氛圍、制發(fā)迎評(píng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)、邀請(qǐng)各類(lèi)專(zhuān)家指導(dǎo)……“以評(píng)促建，以評(píng)促改，評(píng)建結(jié)合，重在提高?！比螌幈磉_(dá)著對(duì)“創(chuàng)三”的態(tài)度。同時(shí)，以“創(chuàng)三”為契機(jī)，醫(yī)院信息化得以改造優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)體系架構(gòu)統(tǒng)一平臺(tái)化、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)閉環(huán)化、資源管理智能集約化、用戶(hù)體驗(yàn)個(gè)性化、極簡(jiǎn)化，打造了基于智能開(kāi)放平臺(tái)的智慧醫(yī)院整體架構(gòu)。

任寧強(qiáng)調(diào)，一直以來(lái)，充分發(fā)揮復(fù)旦大學(xué)附屬醫(yī)院的品牌、管理、技術(shù)和人才優(yōu)勢(shì)，全面提升醫(yī)療、教學(xué)和科研能級(jí)，建設(shè)成為基礎(chǔ)學(xué)科較為齊全扎實(shí)，特色專(zhuān)科優(yōu)勢(shì)較為明顯，管理精細(xì)、服務(wù)優(yōu)良的三級(jí)綜合性醫(yī)院和區(qū)域醫(yī)療中心，是閔醫(yī)人不懈的奮斗目標(biāo)。