武澤軒

(黑河市璦琿對俄進(jìn)出口加工基地管理委員會，黑龍江 黑河 164300)

一、前言

我們國家在很早就公布了安全文化的評估標(biāo)準(zhǔn)。安全標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)的過程中，安全文化的評估標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)文化的發(fā)展發(fā)揮了非常有利的促進(jìn)作用。而且在評估標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下，企業(yè)都開始關(guān)注安全文化建設(shè)和安全管理體系的運(yùn)行，提高了安全意識，避免了一些安全事故的發(fā)生。許多企業(yè)采取多種措施不斷提高企業(yè)安全文化建設(shè)，不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理。

二、企業(yè)安全文化建設(shè)概述

安全文化不能等同于工業(yè)安全理論，安全文化是企業(yè)文化的一部分，安全文化在企業(yè)文化建設(shè)中的地位是企業(yè)重視企業(yè)安全的標(biāo)準(zhǔn)[1]。因此，需要加強(qiáng)員工的安全文化意識形態(tài)的觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)安全的重要性，希望企業(yè)能夠培養(yǎng)一個真正意義上的安全支持的運(yùn)作和管理企業(yè)的安全管理體系，這是很有前途的，因為我們已經(jīng)收到好的結(jié)果。

三、企業(yè)安全文化建設(shè)途徑分析

安全文化是具有員工精神的文化，對提高員工整體素質(zhì)，規(guī)范企業(yè)安全管理等具有重要意義。為了加強(qiáng)安全文化建設(shè)，本文將從以下幾個方面進(jìn)行有效的分析，以構(gòu)建安全文化。

(一)企業(yè)主動進(jìn)行安全承諾

企業(yè)需要對員工的安全和保障作出承諾，每年制定員工的安全目標(biāo)，還將按照目標(biāo)和任務(wù)以及具體要求，發(fā)送到各個部門給每個員工。只有這樣才能體現(xiàn)其在企業(yè)中的作用。企業(yè)應(yīng)在實際生產(chǎn)過程中履行安全方面的承諾，鼓勵員工認(rèn)真對待安全問題[2]。

(二)規(guī)范企業(yè)內(nèi)的相關(guān)行為與程序

在企業(yè)中，應(yīng)該把企業(yè)安全文化建設(shè)劃分為組織結(jié)構(gòu)十分清晰的分工模式，將企業(yè)安全的責(zé)任具體到個人，以便有效地控制企業(yè)安全管理體系的運(yùn)行。因此，企業(yè)必須制定和完善安全管理程序，才能達(dá)到有效控制企業(yè)內(nèi)部及所有與安全有關(guān)的活動的目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)公司內(nèi)部規(guī)章制度，落實員工的角色和職責(zé)，讓員工了解自己對安全的職責(zé)。

(三)引導(dǎo)和激勵安全行為

每個員工在安全生產(chǎn)中的地位和行為對企業(yè)的安全生產(chǎn)具有重要意義。因此，要建立安全文化，必須采取激勵員工實施安全工作行為的方式。因此，企業(yè)在對員工進(jìn)行績效考核時，除了要對正常工作的員工進(jìn)行績效考核外，還應(yīng)鼓勵員工積極參與安全保障的建設(shè)。公司將提供激勵措施，以改善施工安全文化[3]。

(四)安全信息傳播與溝通

通過現(xiàn)在的多媒體技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)信息的方法和手段來提高安全，為了提高企業(yè)的文化安全意識和員工的安全意識，提供員工和公司之間的有效溝通渠道，政府和企業(yè)之間需要完全開放，能夠有效地溝通安全問題。

(五)促進(jìn)員工自主學(xué)習(xí)和改進(jìn)

在構(gòu)建安全文化的過程中，企業(yè)必須為員工提供自主學(xué)習(xí)的平臺，員工必須利用零碎的時間或閑暇時間，積極學(xué)習(xí)安全知識。公司可以建立學(xué)習(xí)型基礎(chǔ)設(shè)施，加大投入，投入更多的人力物力和定期培訓(xùn)，幫助員工提高安全意識。

四、安全管理體系運(yùn)行分析

針對上述對企業(yè)文化建設(shè)與安全管理體系運(yùn)行的分析，筆者認(rèn)為，可以從以下幾個方面建設(shè)安全管理體系：

(一)安全文化的公平公正性建設(shè)

安全文化的公平性和公正性是公司安全管理體系運(yùn)行的重要組成部分。這需要對公司內(nèi)部發(fā)生的事件采取客觀公正的判斷態(tài)度。雖然整體的安全文化很難保證公平和正義，但工作人員應(yīng)盡可能做到公平公正。如果公司的規(guī)章制度一直存在問題，他們就會陷入困境，面臨著企業(yè)的風(fēng)險，沒有多少動力去上報。

(二)安全文化反饋機(jī)制建設(shè)

在建立安全文化的過程中，公司需要建立反饋機(jī)制。在安全管理體系的運(yùn)行過程中，員工制定的相關(guān)管理規(guī)則會受到一定程度的疏忽。

(三)安全文化的可持續(xù)建設(shè)

企業(yè)安全文化的建設(shè)不是一成不變的，企業(yè)的安全文化必須隨著企業(yè)的發(fā)展不斷更新。因此，在安全文化建設(shè)中，企業(yè)必須不斷完善公司內(nèi)部的安全風(fēng)險控制措施和管理方法，以協(xié)助公司的安全管理體系繼續(xù)運(yùn)行。

(四)安全文化的靈活性建設(shè)

企業(yè)安全文化的靈活性是企業(yè)為應(yīng)對企業(yè)突發(fā)事件而開發(fā)替代方案的需要。企業(yè)可以建立一個內(nèi)部工作隊來替代安全管理體系。因此，當(dāng)出現(xiàn)問題時，公司可以快速地引入經(jīng)驗豐富的專家團(tuán)隊。

五、結(jié)束語

綜上所述，本文回顧了國內(nèi)外學(xué)者對安全文化的定義，安全文化建設(shè)和安全管理體系之間的關(guān)系，以及其獨(dú)特的特點(diǎn)，針對建設(shè)安全文化的內(nèi)容進(jìn)行了分析，提出了增強(qiáng)安全文化建設(shè)的措施，和如何建設(shè)正常運(yùn)行的安全管理系統(tǒng)。使用安全管理系統(tǒng)來提高安全文化，可以減少安全問題的產(chǎn)生，增強(qiáng)安全意識，同時，建立良好的安全文化，有助于安全管理體系的正常運(yùn)行。