李文明

（成都中鑫海置業(yè)有限公司，四川 成都 611530）

裝配式建筑是指利用預先制作好的構(gòu)件，在施工過程中直接使用合理的連接方式裝配而形成的建筑。裝配式建筑在施工過程中需要良好的施工秩序，嚴格按照有關(guān)施工流程對預制件進行合理裝配，這就要求施工單位具有很好的組織能力，工程管理的主要任務就是在施工過程中對預制件裝配順序、施工流程等進行規(guī)劃管理。本文筆者通過現(xiàn)有建筑工程管理中存在的常見問題進行分析，提出影響工程管理工作進行的多方面因素，并探討了問題的解決方案。

1 裝配式建筑工程優(yōu)勢

裝配式建筑工程作為一種新興的建筑模式，具有很多其它傳統(tǒng)建筑模式無法替代的優(yōu)勢，可以減少許多不必要的建材消耗，例如在施工現(xiàn)場，裝配式建筑可以直接進行安裝施工，省去了很多例如腳手架等組裝工序。裝配式建筑還可以在一定程度上減少能源的消耗，例如在施工過程中的水、土地等資源，同時還可以實現(xiàn)對資源的循環(huán)利用，比如鋼板等。裝配式建筑工程由于預制件的使用，還可以很好的減少周圍的揚塵污染以及噪聲污染，保護周圍的環(huán)境，給施工地周圍的居民帶來方便。除此之外，裝配式建筑還可以減少施工過程中的誤差，由于預制件的應用，在施工現(xiàn)場人為操作量減少，這同時也減少了施工過程中由人為因素造成的誤差，可以使施工更加精準高效。裝配式建筑模式還可以縮短施工周期，減少施工作業(yè)量，這主要是由于裝配式建筑的預制件已經(jīng)在工廠提前進行了組裝，施工現(xiàn)場只是對部件的機械化安裝，因此可以跳過一些模板、鋼筋等的安裝過程，為施工帶來方便。

2 裝配式建筑工程管理的影響因素

2.1 構(gòu)配件影響因素

預制件在裝配式建筑中起重要作用，可以說是裝配式建筑的基礎。我國目前預制件的生產(chǎn)規(guī)模十分有限，由于發(fā)展的時間較短，各個廠商對預制件的生產(chǎn)還沒有足夠的經(jīng)驗積累，所以在質(zhì)量上面仍然存在進步空間，這應該得到有關(guān)方面的重視。對裝配式建筑而言，只有使用質(zhì)量過硬的預制構(gòu)件才可以保證建筑的質(zhì)量和水平。另一方面，由于預制件生產(chǎn)地的不同，需要經(jīng)過一定的距離運輸才能到達施工現(xiàn)場，這當中就會出現(xiàn)許多無法避免的問題，例如，在運輸過程中，運輸距離會對預制件造成很大影響，主要是由于有關(guān)運輸車輛對預制件的保護情況各不相同，甚至在一些方面存在著漏洞，所以在預制件運達施工現(xiàn)場后，質(zhì)量情況就會出現(xiàn)差異。

2.2 施工準備影響因素

施工準備工作對裝配式建筑的影響較大，我們都知道，在建筑施工之前需要進行大量的施工準備工作，這項準備工作與工程質(zhì)量具有密切的關(guān)系。所以，在施工過程中，施工方在分析施工中的各項因素后，應該及時針對現(xiàn)場情況作出有關(guān)的施工調(diào)整，確保施工過程的合理性。另一方面，施工過程中其它因素例如施工人員素質(zhì)以及有關(guān)作業(yè)機械的精度等都會對施工效果造成影響。施工過程中人員的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)也是裝配式建筑中十分重要的影響因素，這就要求工程管理人員及時協(xié)調(diào)施工進度，配合施工單位有序完成施工任務。

2.3 管理人員管理意識影響因素

工程管理人員是把控施工進度、提高施工效率關(guān)鍵的一部分。裝配式建筑由于其便利性，在國內(nèi)的很多建筑工程中得到了應用，但是，裝配式建筑施工過程中的工程管理人員素質(zhì)參差不齊，很多施工單位對工程管理人員不夠重視，對其工作能力和業(yè)務水平?jīng)]有具體嚴格的要求，這就會在施工過程中出現(xiàn)很多問題。由于工程管理人員的疏忽大意，很可能導致施工進度延誤，施工過程中各個單位無法協(xié)調(diào)配合等問題。因此，工程管理人員應該對自己的工作足夠重視，應該全面掌握施工進程，及時處理有關(guān)施工過程中出現(xiàn)的臨時性問題，努力學習有關(guān)的科學文化知識，提高自身的業(yè)務水平。工程管理人員還應該提高創(chuàng)新意識，作為新型建筑模式，裝配式建筑模式與其它建筑模式有很大的不同，它需要各個施工方嚴密的配合協(xié)調(diào)才能完成。裝配式建筑工程管理人員應該及時更新自己的管理理念，學習先進的管理技術(shù)，努力提高自己的業(yè)務水平。

3 裝配式建筑工程管理的主要問題

3.1 裝配式建筑工程管理體制不健全

在裝配式建筑工程管理出現(xiàn)的問題中，管理體制不健全尤為突出。在我國現(xiàn)有的很多施工項目中，工程管理體系不夠完善、不能發(fā)揮應有的協(xié)調(diào)作用等問題經(jīng)常出現(xiàn)，這給裝配式建筑的施工帶來了很大的困難。在裝配式建筑施工過程中，一定要有完整的工程管理體系，主要表現(xiàn)為必須設有相應的職能部門，這樣才能充分發(fā)揮工程管理的作用，開展工程管理工作。除此之外，應該派出足量的人員進行現(xiàn)場施工管理，這樣才能及時處理在現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題。施工管理人員還應該經(jīng)常開例會進行施工進度總結(jié)分析，提交施工報告等。然而，我國現(xiàn)有的施工管理過程過于簡單，由于成本等原因，很少有施工單位組織有關(guān)專業(yè)人員進行工程管理，這就使得有關(guān)施工人員在施工的同時發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的作用，在一定程度上影響了施工的質(zhì)量和工程管理工作的質(zhì)量。

3.2 建筑工程管理制度不能得到落實

由于國家有關(guān)政策的規(guī)定，各個施工單位都印發(fā)了裝配式建筑施工管理的相關(guān)制度規(guī)定，但是就我國現(xiàn)有的情況來看，很多施工單位都沒有給予有關(guān)規(guī)定足夠的重視，大多數(shù)施工管理的規(guī)定都是為了應付有關(guān)的檢查工作，在上級領導的檢查工作結(jié)束后，有關(guān)的管理單位立即會被解散。這種應付式的行為會使得有關(guān)規(guī)定無法得到實施，也就喪失了制定規(guī)定的意義。

3.3 建筑工程管理工作得不到重視

裝配式建筑作為一個龐大的體系，需要多個單位協(xié)調(diào)配合才能完成施工，這就需要高效的工程管理工作。許多單位只片面的追求經(jīng)濟效益而忽略了工程管理的組織，這很容易引發(fā)施工過程中的混亂從而導致一系列的問題，例如工程質(zhì)量的降低、完工日期的延遲等。裝配式建筑的管理部門應該是施工過程中的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)部門，最應該得到施工方的重視。

4 改善我國裝配式建筑工程管理工作的對策分析

4.1 改變當下的建筑工程管理理念

要提高我國的裝配式建筑工程管理水平，根本上是要推翻傳統(tǒng)建筑模式的理念，認識到建筑工程管理工作的重要性和必要性。在傳統(tǒng)建筑模式中，很多施工單位都沒有組織有關(guān)工程管理工作，但也完成了有關(guān)施工項目。在裝配式建筑中，僅僅依靠施工單位的協(xié)調(diào)配合而缺少工程管理部門的施工項目是很難高效完成的。要改變這一現(xiàn)象，我們必須更新工程管理的有關(guān)理念，及時組織有關(guān)的施工管理部門學習先進的施工管理理念，從而建立更先進的工程管理體系。

4.2 健全當下的建筑工程管理體系

在現(xiàn)有的施工項目中，很多施工單位的建筑工程管理體系是不完善、不健全的，也就無法適應裝配式建筑的發(fā)展。為了更好的配合裝配式建筑的發(fā)展，必須完整建立一套行之有效的工程管理體系。一方面，我們可以吸收西方發(fā)達國家先進的工程管理經(jīng)驗來提高自己的工程管理水平；另一方面，我們應該結(jié)合實際狀況探索出屬于我們自己的施工管理體系，在嚴格遵守國家有關(guān)規(guī)定的前提下，大膽創(chuàng)新，完善有關(guān)管理制度并嚴格遵守。國家有關(guān)部門也應該加大管理力度，提高監(jiān)督管理效率。

4.3 加大生產(chǎn)質(zhì)量管理力度

生產(chǎn)質(zhì)量同樣也是裝配式建筑施工過程中的決定性因素，提高生產(chǎn)質(zhì)量，就要加大生產(chǎn)質(zhì)量的管理力度。第一，應該對從事預制件生產(chǎn)的工作人員進行有效管理和檢查。裝配式建筑構(gòu)件的生產(chǎn)過程中，工作人員的生產(chǎn)素質(zhì)起到了決定性的作用，如果構(gòu)件生產(chǎn)人員專業(yè)水平不夠，在生產(chǎn)的過程中很容易出現(xiàn)錯誤從而導致構(gòu)件的生產(chǎn)質(zhì)量受到影響，在提高生產(chǎn)人員業(yè)務水平的同時，有關(guān)廠家應該及時進行抽樣檢測，發(fā)現(xiàn)問題后應該及時做出處理。裝配式建筑的構(gòu)件生產(chǎn)質(zhì)量很大程度上受到施工機械的影響，為此，有關(guān)的生產(chǎn)企業(yè)應該及時更新生產(chǎn)機械，定期進行維修檢查來減小構(gòu)件生產(chǎn)過程產(chǎn)生的誤差。

5 結(jié)語

目前來看，裝配式建筑已經(jīng)在我國的建筑業(yè)中占有了非常重要的地位，但是仍然存在著一些問題。裝配式建筑工程管理作為施工過程中關(guān)鍵的一部分，應該受到人們足夠的重視。在開展工程管理工作的同時，應該充分發(fā)揮裝配式建筑的優(yōu)勢，提高施工效率，這就要求工程管理人員及時協(xié)調(diào)各個施工單位，統(tǒng)籌施工進度。裝配式建筑工程管理是一個龐大的體系，工程管理人員應該協(xié)調(diào)配合，積極承擔責任，努力提高業(yè)務水平和管理能力。在日后的發(fā)展中，裝配式建筑工程管理應該積極創(chuàng)新理念，學習先進經(jīng)驗，各個施工單位應該嚴格按照國家的要求進行裝配式建筑的施工。在多方面的努力下，裝配式建筑在未來一定會有更好更快的發(fā)展。