王光輝｜文

安全考核的目的是發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)管理，提高安全管理效益，取得員工理解至關(guān)重要。對此筆者認(rèn)為，安全考核要善做“加法”。圖為某企業(yè)隱患排查現(xiàn)場。（圖片由大唐國際北京高井熱電廠提供）

安全考核的目的是發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)管理，提高安全管理效益，取得員工理解至關(guān)重要。對此筆者認(rèn)為，安全考核要善做“加法”。

第一，“加法”更符合人性化管理。目前，有的企業(yè)在安全考核中提倡做“減法”，以總“扣分”作為評價依據(jù)，但這種管理方法從某種程度上是在管理者與員工之間設(shè)立了障礙，容易激發(fā)員工的逆反心理，也將管理者推向了員工的對立面。因此，筆者認(rèn)為，安全考核應(yīng)多做“加法”，通過實(shí)施相對柔性的安全管理，得到員工理解，使員工從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，從而在行動上增強(qiáng)主動性和積極性。同樣是安全考核， “加法”考核由于考慮了人性，會讓企業(yè)全體在理念上達(dá)到高度的認(rèn)同，在安全行為上得到徹底的支持與配合。員工首先是人，人在犯錯誤時，同樣需要激勵，需要關(guān)心。企業(yè)的安全管理成功與否，在一定程度上取決于“無情制度”和“有情管理”的巧妙結(jié)合。更為主要的是，在安全考核中采用“加法”，不僅能夠?yàn)榘踩己嗽u價成功奠定基礎(chǔ)，更能夠?yàn)槠髽I(yè)系統(tǒng)化的安全管理改善贏得時間，讓企業(yè)的整體提升和轉(zhuǎn)型升級更為從容和穩(wěn)健。

第二，“加法”運(yùn)用要統(tǒng)籌考慮， 既要治標(biāo)還要治本?！凹臃ā卑踩己艘欢ㄒ獓@安全責(zé)任和安全管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，既要保證現(xiàn)有安全問題能得到徹底解決，又要杜絕類似問題再次發(fā)生。因此，做好頂層設(shè)計(jì)非常重要，企業(yè)必須緊密結(jié)合自身實(shí)際，科學(xué)設(shè)定評價要素權(quán)重系數(shù)和考核總分值的計(jì)算方法。以中國大唐集團(tuán)公司為例，先后制定印發(fā)了《本質(zhì)安全型發(fā)電企業(yè)管理體系規(guī)范》《本質(zhì)安全型發(fā)電企業(yè)安全風(fēng)險要素管控重點(diǎn)要求》和《發(fā)電企業(yè)安全風(fēng)險評估控制指導(dǎo)手冊》，對于燃?xì)怆姀S來說，共計(jì)評審要素52個、查評項(xiàng)目1 000余項(xiàng)。安全風(fēng)險評估將發(fā)電企業(yè)安全風(fēng)險管控劃分為管理、人員、設(shè)備、環(huán)境4個單元，遵循源頭管理、過程控制、應(yīng)急處置、持續(xù)改進(jìn)的原則，對要素管理的全過程進(jìn)行評估。評估采用專家賦值法，對每個評估項(xiàng)目確定標(biāo)準(zhǔn)分，然后通過計(jì)算總得分率來確定系統(tǒng)的風(fēng)險度。在管理模式上，安全風(fēng)險評估采取企業(yè)自評估、分子公司評估、集團(tuán)公司評估3個層面進(jìn)行。自評估的風(fēng)險度，用于指導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)日常管理，分子公司組織的評估結(jié)論，作為集團(tuán)公司對企業(yè)評估的指標(biāo)。集團(tuán)公司評估的結(jié)論，用于修正分子公司上報數(shù)據(jù)的偏差。