?？撕?/p>

（中國能源研究會(huì)，北京市西城區(qū)，100045）

“十三五”還剩一年半的時(shí)間，已接近收尾。即將進(jìn)入的“十四五”將面臨國內(nèi)外更多、更大、更新的變量因素，世界格局處于百年未有之大變局，國內(nèi)全面步入高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)代。為此，我國煤炭企業(yè)應(yīng)從“站在世界看中國、站在中國看行業(yè)、站在行業(yè)看企業(yè)”的視角，提前研判未來發(fā)展新趨勢、分析新挑戰(zhàn)、尋找新機(jī)遇、打造新動(dòng)能和布局新戰(zhàn)略。鑒于全國煤炭企業(yè)各自所處區(qū)位南北不同、資源優(yōu)劣不同、開采條件不同、規(guī)模大小不同、新老狀況不同及發(fā)展?fàn)顟B(tài)不同等差異化的情況，各煤炭企業(yè)編制的“十四五”規(guī)劃內(nèi)容肯定不會(huì)一樣。但是，大家面臨新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的任務(wù)是相同的，面臨安全、高效、綠色、智能和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方向是相同的。基于此認(rèn)識(shí)，筆者梳理出煤炭企業(yè)“十四五”規(guī)劃發(fā)展須關(guān)注的十大重點(diǎn)問題，供煤炭企業(yè)中、高層管理人員參考。

6 關(guān)注發(fā)展中安全及生態(tài)“紅線”的新保障

煤炭企業(yè)未來發(fā)展繞不過去的兩大“紅線”風(fēng)險(xiǎn)是煤炭安全保障和生態(tài)環(huán)保問題。由于煤礦生產(chǎn)的作業(yè)場地在地下，而作業(yè)采場又是不斷動(dòng)態(tài)變化的，由此帶來兩大問題：井下生產(chǎn)作業(yè)要與大自然作斗爭，礦井水、煤塵、瓦斯、沖擊地壓、頂板冒落等隱患風(fēng)險(xiǎn)會(huì)時(shí)時(shí)威脅現(xiàn)場作業(yè)人員的生命安全；煤礦生產(chǎn)過程不斷擾動(dòng)地質(zhì)結(jié)構(gòu)變化，造成地表塌陷等環(huán)境破壞現(xiàn)象。只要煤礦進(jìn)行生產(chǎn)，這兩大問題就必然會(huì)發(fā)生，而且更要看到，新時(shí)代黨和國家對(duì)員工生命安全、職業(yè)健康和生態(tài)環(huán)境保護(hù)的重視程度會(huì)更高，行為標(biāo)準(zhǔn)更規(guī)范，法律制約更嚴(yán)格。

6.1 煤礦安全管控升級(jí)新取向

未來煤礦安全管控變革升級(jí)主要表現(xiàn)為硬件裝備升級(jí)與軟實(shí)力提升兩個(gè)方向。

（1）硬件裝備升級(jí)方面，主要是依靠科技進(jìn)步，采用更為先進(jìn)的新技術(shù)、新工藝和一流新裝備，收縮戰(zhàn)線，優(yōu)化布局，減少系統(tǒng)，減少頭面；加快“兩化”深度融合，推進(jìn)信息技術(shù)的運(yùn)用，走煤礦信息化、數(shù)字化建設(shè)之路，在井下各采面、迎面及生產(chǎn)系統(tǒng)安裝瓦斯監(jiān)測、設(shè)備監(jiān)測和故障診斷等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全天時(shí)對(duì)安全狀態(tài)的遙測、遙控、遙信，增強(qiáng)對(duì)事故隱患及防災(zāi)抗害的防控能力。

（2）軟實(shí)力提升方面，主要是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)有關(guān)政策法規(guī)，建立安全管理的長效機(jī)制；突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)的隱患管理，做好現(xiàn)場安全檢查，建立隱患排查、治理和分級(jí)管理機(jī)制，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，增強(qiáng)員工安全意識(shí)和安全生產(chǎn)防護(hù)技能，創(chuàng)造人、機(jī)、環(huán)境和諧統(tǒng)一的本質(zhì)安全環(huán)境。

6.2 礦區(qū)生態(tài)環(huán)境質(zhì)量升級(jí)新取向

未來，生態(tài)文明建設(shè)是中華民族永續(xù)發(fā)展的千年大計(jì)，煤炭礦區(qū)建設(shè)要以綠色發(fā)展為主線，實(shí)施生態(tài)產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)化的發(fā)展戰(zhàn)略，全面推行資源節(jié)約、循環(huán)發(fā)展、生產(chǎn)清潔、低碳高效的綠色生產(chǎn)方式，統(tǒng)籌礦區(qū)生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)，做好區(qū)域生態(tài)環(huán)境保護(hù)。

（1）實(shí)施智能生態(tài)管控。規(guī)范生態(tài)環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，明確政府與企業(yè)生態(tài)環(huán)保責(zé)任邊界，運(yùn)用信息化手段完善礦區(qū)生態(tài)環(huán)境管理機(jī)制。

（2）保護(hù)利用礦區(qū)地下水資源。做到井下礦井水智能處理與循環(huán)利用，礦井疏干水合理利用和達(dá)標(biāo)排放，“三廢”實(shí)現(xiàn)減量化、分類安全儲(chǔ)存和適度綜合利用，保護(hù)改善地表生態(tài)環(huán)境。

（3）實(shí)施重要生態(tài)系統(tǒng)保護(hù)和修復(fù)工程?？茖W(xué)規(guī)劃實(shí)施礦區(qū)土地復(fù)墾、采煤沉陷區(qū)治理工作，有效遏制和治理礦區(qū)生態(tài)退化、環(huán)境污染、地面塌陷等突出問題。

（4）構(gòu)建采空區(qū)智能充填系統(tǒng)。以井下采-選-充智能綠色開發(fā)系統(tǒng)為基礎(chǔ)，構(gòu)建井下采、掘、機(jī)、運(yùn)、通全面智能物聯(lián)系統(tǒng)，將井下采選、洗選的矸石直接充入采空區(qū)，減少煤炭開采對(duì)地表的破壞。

（5）堅(jiān)持生態(tài)環(huán)境治理與合理開發(fā)利用相結(jié)合。以創(chuàng)新發(fā)展為引領(lǐng)，統(tǒng)籌規(guī)劃，充分利用礦區(qū)存量資源和地理文化條件，變廢為寶和變存量為增量，綜合開發(fā)環(huán)保產(chǎn)業(yè)、光伏發(fā)電及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、文化旅游業(yè)等，實(shí)現(xiàn)礦產(chǎn)資源有序開發(fā)和生態(tài)環(huán)境良性保護(hù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

7 關(guān)注智慧云控煤礦管理模式推廣應(yīng)用的新走向

堅(jiān)持以信息化培育新動(dòng)能，用新動(dòng)能推動(dòng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展是未來的迫切要求和重要舉措?！吨袊圃?025》提出“關(guān)鍵工序智能化、關(guān)鍵崗位機(jī)器人替代、生產(chǎn)過程智能控制，建設(shè)重點(diǎn)領(lǐng)域智能工廠”；《新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃（2017）》提出“智能工業(yè)機(jī)器人、智能服務(wù)機(jī)器人大規(guī)模應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備網(wǎng)絡(luò)化、生產(chǎn)現(xiàn)場無人化”；《能源技術(shù)革命創(chuàng)新行動(dòng)計(jì)劃（2016-2030年）》提出“到2030年，重點(diǎn)煤礦基本實(shí)現(xiàn)工作面無人化。全面建成安全綠色、高效智能礦山技術(shù)體系，實(shí)現(xiàn)煤炭安全綠色、高效智能生產(chǎn)?！?/p>

就全國煤炭企業(yè)來看，目前，我國大型現(xiàn)代化煤礦建設(shè)進(jìn)展迅速，已經(jīng)建成145個(gè)智能化采煤工作面，為下一步大面積復(fù)制推廣智能化礦井建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)?？傮w來看，我國煤礦建設(shè)將沿著機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化、智慧化方向的升級(jí)軌道發(fā)展。尤其是現(xiàn)在已有煤礦創(chuàng)建了“智慧云控礦山綜合管理”模式，采用每人一部手機(jī)APP移動(dòng)智能管理，取得煤礦管理模式的新變革，實(shí)現(xiàn)了效率、效益的大提升。實(shí)踐證明，智慧云控礦山綜合管理模式非常實(shí)用高效，具有國際先進(jìn)、中國領(lǐng)先的價(jià)值意義，并具備極強(qiáng)的示范性、可復(fù)制性，值得學(xué)習(xí)和推廣。

7.1 充分認(rèn)識(shí)智慧礦山建設(shè)的內(nèi)涵及要求

智慧礦山是當(dāng)前在我國礦山企業(yè)提到的最頻繁的一個(gè)詞，自從2008年美國IBM提出智慧地球的概念后，煤礦行業(yè)許多學(xué)者都根據(jù)自己的觀點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行定義。中國智慧礦山聯(lián)盟2012年提出的定義被多數(shù)人認(rèn)可：對(duì)生產(chǎn)、職業(yè)健康與安全、技術(shù)和后勤保障等進(jìn)行主動(dòng)感知、自動(dòng)分析、快速處理的無人礦山；智慧礦山的本質(zhì)是安全礦山、高效礦山、清潔礦山；礦山的數(shù)字化、信息化是智慧礦山建設(shè)的前提和基礎(chǔ)；智慧礦山的建設(shè)是逐步實(shí)現(xiàn)的，具有明顯的階段性。智慧礦山是基于現(xiàn)代智慧理念，將物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、自動(dòng)控制、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器人化裝備等與現(xiàn)代礦山開發(fā)技術(shù)融合，形成礦山感知、互聯(lián)、分析、自學(xué)習(xí)、預(yù)測、決策、控制的完整智能系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)礦井開拓、采掘、運(yùn)通、洗選、安全保障、生態(tài)保護(hù)、生產(chǎn)管理等全過程智能化運(yùn)行［1］。

7.2 把握智慧云控煤礦管理模式建設(shè)的著力點(diǎn)

智慧云控煤礦管理模式是未來煤礦管理變革的新方向，推進(jìn)智慧云控煤礦管理模式建設(shè)應(yīng)把握以下6個(gè)著力點(diǎn)。

（1）把握智慧云控煤礦生產(chǎn)管理的著力點(diǎn)。通過“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+煤礦云平臺(tái)”，集成煤礦生產(chǎn)各個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)及云控手段，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)指揮智能化、勞動(dòng)組織扁平化、生產(chǎn)管理全員化、生產(chǎn)信息集成化、生產(chǎn)操作集控化。

（2）把握智慧云控煤礦安全管理的著力點(diǎn)。通過“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+煤礦云平臺(tái)”，集成煤礦各個(gè)監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)及云控手段，采用大數(shù)據(jù)分析礦壓預(yù)測預(yù)報(bào)系統(tǒng)、井下智能機(jī)器人巡檢系統(tǒng)、全息電子礦工系統(tǒng)、人員精準(zhǔn)定位動(dòng)態(tài)管控系統(tǒng)、安全自主培訓(xùn)系統(tǒng)及異常情況自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)安全管理全員化、安全監(jiān)控動(dòng)態(tài)化、管控風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)化、消除隱患實(shí)時(shí)化。

（3）把握智慧云控煤礦開采工藝的著力點(diǎn)。運(yùn)用礦井地質(zhì)勘查數(shù)據(jù)、礦井各系統(tǒng)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、礦井開采積累數(shù)據(jù)，通過“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+煤礦云平臺(tái)”，優(yōu)化布置礦井開采布局，創(chuàng)新回采工藝，提高煤炭資源回收率。實(shí)現(xiàn)開采工藝云控化、礦壓數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)化、采場布局最優(yōu)化、資源回收最大化。

（4）把握智慧云控煤礦經(jīng)營管理的著力點(diǎn)。采用云計(jì)算和智能控制手段，通過對(duì)用工、資金、耗材、設(shè)備、質(zhì)量全過程動(dòng)態(tài)管控，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本可控化、員工收入透明化、產(chǎn)量數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)化、降本提效精益化、產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)化。

（5）把握智慧云控煤礦員工素質(zhì)提升的著力點(diǎn)。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)云控及大數(shù)據(jù)技術(shù)，結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實(shí)際需要制定員工培訓(xùn)教育題庫，并根據(jù)礦井安全生產(chǎn)新變化及時(shí)更新題庫內(nèi)容，模擬網(wǎng)絡(luò)學(xué)校，模擬教學(xué)，自主模擬考試，通過員工每日手機(jī)列出必答題，實(shí)行答題結(jié)果與員工當(dāng)班收入掛鉤，提高員工的安全生產(chǎn)理論和實(shí)操素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)由被動(dòng)學(xué)變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)，由要我學(xué)變?yōu)槲乙獙W(xué)，由傳統(tǒng)老師教學(xué)變?yōu)閱T工網(wǎng)上自主學(xué)，由過去教室學(xué)變?yōu)殡S時(shí)隨地學(xué)。

（6）把握智慧云控煤礦綜合管理的著力點(diǎn)。利用“煤礦云”平臺(tái)和每名員工手機(jī)APP系統(tǒng)移動(dòng)智能化管理，實(shí)時(shí)顯示和無線連接，使井下作業(yè)現(xiàn)場與井上下人員直接實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)對(duì)接。推進(jìn)煤礦綜合管理方式變革和提升，實(shí)現(xiàn)5大新轉(zhuǎn)變：變煤礦傳統(tǒng)的少數(shù)人單一管理為全員全面參與管理，變煤礦傳統(tǒng)的傳遞滯后式管理為直通即時(shí)式管理，變煤礦傳統(tǒng)的現(xiàn)場直面管理為隨時(shí)隨地遠(yuǎn)程云控管理，變煤礦傳統(tǒng)的人工管理為智能管理，變煤礦傳統(tǒng)分散的、各自獨(dú)立的管理系統(tǒng)為高度融合到一個(gè)管理平臺(tái)上互融互通管理。

8 關(guān)注煤炭企業(yè)精益化成本管控的新創(chuàng)舉

為貫徹實(shí)施新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略，煤炭企業(yè)應(yīng)推廣精益化成本管控。成本管理作為煤炭企業(yè)的核心競爭力，也必須適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的要求，注重精益化成本管控，實(shí)現(xiàn)從規(guī)模擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)變，從精細(xì)化管理到精益化管理的轉(zhuǎn)變。

8.1 弄清精益化管理與精細(xì)化管理的關(guān)系

精益化與精細(xì)化兩者雖只有一字之差，但內(nèi)涵卻不同。精細(xì)化管理是精益化管理的基礎(chǔ)與支撐，精益化管理是對(duì)精細(xì)化管理的提升。精細(xì)化管理是改變傳統(tǒng)粗放式的管理模式，將具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。最基本特征是重細(xì)節(jié)、重過程，注重做細(xì)每一件事、每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、每個(gè)環(huán)節(jié)。而精益化管理中的“精”體現(xiàn)在質(zhì)量上，追求盡善盡美、精益求精；“益”體現(xiàn)在成本上，力求少投入、少消耗資源，特別要減少不可再生資源的投入和消耗，多產(chǎn)出效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量效益式的發(fā)展。精益化管理核心就是要以最少的投入取得最佳的產(chǎn)出，以最低的成本、合理的價(jià)格為用戶提供滿意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，把最終成果落實(shí)到經(jīng)濟(jì)效益上。這里的效益不僅包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，也包括社會(huì)效益、環(huán)境效益、客戶效益、員工效益、股東效果等。

8.2 搭建精益化成本管控架構(gòu)

精益化管理已經(jīng)被越來越多的企業(yè)管理者所接受，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的客觀要求。精益化管理就是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行，以及各要素資源的優(yōu)化配置。精益化成本管控內(nèi)容架構(gòu)包括：1個(gè)指導(dǎo)思想、3個(gè)層面布點(diǎn)、7大要素運(yùn)營。1個(gè)指導(dǎo)原則是指，堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造原則及消除一切浪費(fèi)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)客戶，追求效率和效益的最大化和持續(xù)改進(jìn)的總要求；3個(gè)層面布點(diǎn)是指，按照管理、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)3個(gè)層面，實(shí)施精益化管理運(yùn)作、精益化業(yè)務(wù)運(yùn)行、精益化生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)；7大要素運(yùn)營是指，按照優(yōu)化配置和高效運(yùn)營的要求，對(duì)人、財(cái)、物、能耗、時(shí)間、空間、信息7大資源要素進(jìn)行優(yōu)化配置和精益化運(yùn)營［2］。

8.3 構(gòu)建精益化成本管控體系

在戰(zhàn)略成本導(dǎo)向下，建立自上而下的成本控制組織體系。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和實(shí)踐，制定分級(jí)目標(biāo)成本和成本管控綱要，根據(jù)成本管控綱要制定成本預(yù)算。通過定額管理、業(yè)務(wù)對(duì)標(biāo)和成本對(duì)標(biāo)實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算執(zhí)行的過程監(jiān)督和控制，強(qiáng)化績效考核，建立管控綱要—預(yù)算管理—過程監(jiān)督—績效考核為主線的完整成本控制鏈條。

8.4 實(shí)施成本管控的問題導(dǎo)向

煤炭企業(yè)實(shí)施精益化管理要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、市場導(dǎo)向和價(jià)值導(dǎo)向，從查浪費(fèi)問題和優(yōu)化流程入手。

（1）從結(jié)構(gòu)中查問題、查漏洞、查浪費(fèi)、找短板、找差距、找價(jià)值潛力。如：資金結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)（業(yè)務(wù)）結(jié)構(gòu)、布局結(jié)構(gòu)、法人治理結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)、運(yùn)輸結(jié)構(gòu)、供應(yīng)商結(jié)構(gòu)、設(shè)備結(jié)構(gòu)、貸款（負(fù)債）結(jié)構(gòu)、存款結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、納稅結(jié)構(gòu)、工資結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)、利潤結(jié)構(gòu)、工時(shí)利用結(jié)構(gòu)、會(huì)議結(jié)構(gòu)、招待費(fèi)結(jié)構(gòu)、辦公費(fèi)結(jié)構(gòu)、電力消耗結(jié)構(gòu)、材料消耗結(jié)構(gòu)、維簡費(fèi)使用結(jié)構(gòu)、專項(xiàng)資金結(jié)構(gòu)、交通費(fèi)結(jié)構(gòu)、社會(huì)公益金開支結(jié)構(gòu)、工農(nóng)關(guān)系費(fèi)用開支結(jié)構(gòu)、商務(wù)活動(dòng)費(fèi)用開支結(jié)構(gòu)、辦公車輛配置結(jié)構(gòu)及維修費(fèi)開支結(jié)構(gòu)、獎(jiǎng)金項(xiàng)結(jié)構(gòu)、空間利用結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新貢獻(xiàn)率結(jié)構(gòu)等。

（2）從優(yōu)化流程中查問題、查浪費(fèi)、找短板、找差距、找價(jià)值潛力。如：人流、物流、資金流、信息流。根據(jù)查出的問題，制定精益化成本管控的措施，并動(dòng)態(tài)式診斷查找問題，持續(xù)改進(jìn)治理，追求最佳經(jīng)營效果。

9 關(guān)注煤炭企業(yè)業(yè)態(tài)及模式創(chuàng)新的新舉措

新時(shí)代數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，這兩大深度融合將鑄造企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)能，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和利潤增長極，推動(dòng)煤炭企業(yè)的業(yè)態(tài)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。

9.1 利用機(jī)緣催生新業(yè)態(tài)

新業(yè)態(tài)是指在一定動(dòng)能作用下，不同產(chǎn)業(yè)之間組合、協(xié)同發(fā)展的形態(tài)，是價(jià)值鏈在產(chǎn)業(yè)鏈上分化、融合產(chǎn)生的形態(tài)，是行業(yè)跨界整合及嫁接信息技術(shù)形成的形態(tài)。當(dāng)今社會(huì)，催生新業(yè)態(tài)的動(dòng)因主要有以下3個(gè)。

（1）市場客戶需求引導(dǎo)出新業(yè)態(tài)。市場導(dǎo)向企業(yè)行為，滿足用戶價(jià)值需求是企業(yè)追求的目標(biāo)，也是企業(yè)變革經(jīng)營業(yè)態(tài)第一動(dòng)因。

（2）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)產(chǎn)生新業(yè)態(tài)。具體包括：煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)產(chǎn)生的新業(yè)態(tài)，煤炭產(chǎn)業(yè)與煤基產(chǎn)業(yè)如煤電、煤化融合發(fā)展產(chǎn)生的新業(yè)態(tài)，多產(chǎn)業(yè)協(xié)同運(yùn)營產(chǎn)生的新業(yè)態(tài)等。

（3）信息技術(shù)融合應(yīng)用產(chǎn)生新業(yè)態(tài)。創(chuàng)新業(yè)態(tài)系統(tǒng)包括：信息技術(shù)與煤礦安全生產(chǎn)融合產(chǎn)生的新業(yè)態(tài)，信息技術(shù)與煤炭企業(yè)供、銷業(yè)務(wù)融合產(chǎn)生的新業(yè)態(tài)，信息技術(shù)與煤炭企業(yè)經(jīng)營管理融合產(chǎn)生的新業(yè)態(tài)，還有平臺(tái)+族群+個(gè)人及技術(shù)+產(chǎn)品+商業(yè)的新業(yè)態(tài)等。

9.2 迎合需求創(chuàng)造新模式

商業(yè)模式是煤炭企業(yè)運(yùn)營賺錢的方式，創(chuàng)新商業(yè)模式是煤炭企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要手段。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新，平臺(tái)模式體現(xiàn)商品價(jià)值創(chuàng)造，新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展必須變革企業(yè)商業(yè)模式，變革和創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式的主要途徑有以下3個(gè)方面。

（1）對(duì)外尋找客戶價(jià)值最大化的主張點(diǎn)。樹立客戶至上理念，處處為客戶著想，比如，為客戶提供使用煤炭過程中如何使煤炭有效利用率最高、碳排放最少、成本最低的技術(shù)解決方案。

（2）對(duì)內(nèi)聚集要素及流程優(yōu)勢點(diǎn)。為打造企業(yè)強(qiáng)大市場競爭力，首先，要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營要素資源進(jìn)行優(yōu)化配置，選準(zhǔn)盈利源泉的主體產(chǎn)業(yè)、主導(dǎo)產(chǎn)品、主要業(yè)務(wù)進(jìn)行要素資源的傾斜配置，實(shí)現(xiàn)要素資源配置的價(jià)值產(chǎn)出最大化。其次，要對(duì)內(nèi)部關(guān)鍵流程進(jìn)行優(yōu)化，比如，對(duì)生產(chǎn)流程、物資流程、資金流程、人員流程及信息（數(shù)據(jù)）流程等進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化，降低浪費(fèi)，提高效率。

（3）遵循價(jià)值創(chuàng)造原則，拓寬企業(yè)盈利新渠道。要依托現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)（業(yè)務(wù)）鏈，謀劃運(yùn)作價(jià)值鏈，并在產(chǎn)業(yè)（業(yè)務(wù)）鏈條上去不斷尋找、培植和創(chuàng)造企業(yè)的價(jià)值增長點(diǎn)。特別要結(jié)合煤炭企業(yè)內(nèi)部管理體制各層級(jí)的價(jià)值功能定位，分別打造價(jià)值創(chuàng)造的生態(tài)圈、生態(tài)鏈和生態(tài)點(diǎn)。

10 關(guān)注煤炭企業(yè)融入“一帶一路”的新路徑

煤炭企業(yè)參與“一帶一路”須從對(duì)方需要什么與自身能做什么對(duì)接的目標(biāo)出發(fā)，把握以下6個(gè)結(jié)合點(diǎn)和契入點(diǎn)。

10.1 尋找煤礦建設(shè)項(xiàng)目

運(yùn)用我國煤礦開發(fā)建設(shè)的成熟經(jīng)驗(yàn)及能力，可承攬大型露天礦、井工礦建設(shè)。

10.2 尋找煤炭洗選加工項(xiàng)目

運(yùn)用我國煤炭企業(yè)洗選加工的成熟經(jīng)驗(yàn)與強(qiáng)大能力，可承攬煤炭洗選裝備的設(shè)計(jì)生產(chǎn)，以及組織大型選煤廠建設(shè)與生產(chǎn)工作。

10.3 尋找煤礦建設(shè)及生產(chǎn)設(shè)備制造項(xiàng)目

運(yùn)用我國高中低端煤礦機(jī)械裝備制造的成熟經(jīng)驗(yàn)及能力，可承攬大型露天礦、井工礦的建設(shè)裝備、生產(chǎn)裝備和調(diào)度通訊、安全監(jiān)控、辦公自動(dòng)化裝備等。

10.4 尋找煤電、煤化工等建設(shè)及運(yùn)營項(xiàng)目

運(yùn)用我國煤炭企業(yè)煤基產(chǎn)業(yè)鏈的綜合開發(fā)成熟經(jīng)驗(yàn)及能力，可自主或聯(lián)合承攬大型燃煤電廠、精細(xì)煤化工、煤電鋁及物流、鐵路、公路、港口、房地產(chǎn)等建設(shè)項(xiàng)目。

10.5 精選融入“一帶一路”方略

學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外企業(yè)國際運(yùn)營的成熟經(jīng)驗(yàn)及做法，遵循國際化經(jīng)營的規(guī)律，注意運(yùn)用漸進(jìn)式進(jìn)入策略、多樣化合作策略、屬地化經(jīng)營策略、資本運(yùn)作策略及公關(guān)策略等，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營，爭取好的經(jīng)濟(jì)收益。

10.6 預(yù)防“一帶一路”開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

充分評(píng)估預(yù)測國外市場與投資環(huán)境的不確定性，科學(xué)預(yù)控各類開發(fā)及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，包括：預(yù)測防范政治風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、融資方式風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等，及早制定風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案，最大限度減少損失。