宋繼超

（中海油石化工程有限公司，山東 青島 266100）

石油化工行業(yè)的現(xiàn)場施工危險性較大，如果發(fā)生安全事故，會造成很大的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，相關(guān)的責(zé)任主體單位應(yīng)通力合作，降低施工現(xiàn)場的危險性，最大限度降低人員傷亡。石油化工行業(yè)施工現(xiàn)場的安全管理十分重要，降低安全事故發(fā)生率也是大眾關(guān)注的重要內(nèi)容，需要相關(guān)的責(zé)任單位之間加強聯(lián)系，降低安全事故的發(fā)生率，保障企業(yè)的整體利益。

1 石油化工行業(yè)現(xiàn)場施工安全管理的重要性

1.1 產(chǎn)品和原材料的性質(zhì)

石油化工行業(yè)生產(chǎn)中，涉及的產(chǎn)品和原材料都是一些危險性較大的材料，很容易發(fā)生火災(zāi)和爆炸，死亡率高。

1.2 施工工藝的影響

石油化工產(chǎn)品的施工工藝技術(shù)復(fù)雜，在運行過程中需要確保安全管理，防止有災(zāi)難性事故發(fā)生。在生產(chǎn)過程中，發(fā)生一系列的物理和化學(xué)反應(yīng)，有些生產(chǎn)過程的條件比較苛刻，需要有專門的高溫、高壓、低溫、真空的環(huán)境中進(jìn)行。

1.3 生產(chǎn)方式的影響

石油化工產(chǎn)品生產(chǎn)過程中會應(yīng)用到一些大型的機械生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)的規(guī)模大，連續(xù)性比較強，而且自動化程度比較高，如果在生產(chǎn)過程中，某一個環(huán)節(jié)發(fā)生故障或失誤，都會影響到整個生產(chǎn)的安全性。石油化工生產(chǎn)中使用的管道縱橫貫通，裝置技術(shù)密集，如果發(fā)生事故，損失嚴(yán)重。

1.4 動力能源上的管理

石油化工生產(chǎn)方面會結(jié)合火源、電源和熱源等，在動力能源設(shè)備缺陷和管理不當(dāng)?shù)那闆r下，會引發(fā)火災(zāi)爆炸事故。石油化工生產(chǎn)安全管理是企業(yè)的重要組成部分，其關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重點。

2 石油化工行業(yè)施工現(xiàn)場安全管理存在的問題

石油化工行業(yè)安全事故發(fā)生概率都較高，據(jù)不完全統(tǒng)計，我國石油化工行業(yè)每年發(fā)生安全事故的次數(shù)大概是500起以上，石油化工建筑行業(yè)在施工現(xiàn)場安全管理方面存在問題，需要及時采取有效的解決措施，從施工安全方面加強管理。

2.1 安全意識

石油化工行業(yè)在生產(chǎn)方面存在很大的危險性，施工作業(yè)包括高處作業(yè)、腳手架作業(yè)、動火作業(yè)等，安全風(fēng)險增大，在現(xiàn)場的施工過程中，對施工問題沒有采取科學(xué)管理，一些安全技術(shù)沒有應(yīng)用到位，造成嚴(yán)重的人員傷亡。石油化工行業(yè)施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題都是管理者的安全意識不夠，不重視對現(xiàn)場施工安全的管理，對安全管理的措施執(zhí)行不到位，導(dǎo)致各種安全事故頻發(fā)。

2.2 管理方法不到位

石油化工行業(yè)的現(xiàn)場施工會涉及一些危險性較大的化學(xué)品，這些化學(xué)材料會對人造成一定的傷害，做好對化學(xué)品的管理是十分重要的。但是我國石油化工行業(yè)在針對化學(xué)品的管理方面不到位，一些管理者缺乏安全管理的經(jīng)驗，不能對化學(xué)品的管理起到指導(dǎo)作用，在實際管理中應(yīng)用到的管理辦法不具有時效性，無法達(dá)到安全管理效果。

2.3 技術(shù)方面的問題

石油化工行業(yè)的安全管理依靠各種各樣的安全技術(shù)來保證，安全技術(shù)沒有應(yīng)用到位，很容易導(dǎo)致各種問題發(fā)生。我國化工工程項目在技術(shù)方面工程新進(jìn)技術(shù)人員的安全施工經(jīng)驗較少、施工人員的安全意識不強，采取安全措施的相關(guān)費用落實不到位等問題，影響到安全技術(shù)的合理應(yīng)用。

3 石油化工行業(yè)施工現(xiàn)場安全管理的措施

3.1 明確安全施工的目標(biāo)

石油化工企業(yè)的一些安全管理人員對現(xiàn)代安全管理理念、模式和方法理解不到位，石油化工施工現(xiàn)場需要制定明確的安全目標(biāo)，樹立施工安全意識。在石油化工現(xiàn)場施工之前做好技術(shù)交底和安全注意事項的告知等，要讓施工人員明確各自的責(zé)任，分析工程的施工性質(zhì)，制定施工計劃和安全注意事項，做好對安全工作的宣傳，落實施工方面的培訓(xùn)工作。

3.2 建立相應(yīng)的安全管理網(wǎng)絡(luò)

針對石油化工行業(yè)的現(xiàn)場施工，需要建立相應(yīng)的安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，安全網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃與設(shè)計需要遵循行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)好規(guī)范，充分做好項目的設(shè)計工作。安全管理部門需要對項目的立項進(jìn)行重點組織，根據(jù)工程的實際施工情況擬建項目合同和安全生產(chǎn)合同。在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的規(guī)劃管理過程中，需要重視安全管理應(yīng)用，使用相對應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，包括EAS金蝶管理系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)等，同時不斷完善和推廣一些監(jiān)督執(zhí)行管理系統(tǒng)，注重對系統(tǒng)的全面推行，能夠?qū)Ω黜椆芾砥鸬揭欢ǖ拇龠M(jìn)作用。企業(yè)需要全面推行安全管理標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)，設(shè)計部門、安全管理部門和基建部門需要協(xié)同工作，做好對項目的竣工驗收，一些管理組織需要不斷規(guī)范和完善，分工明確，落實責(zé)任，有效協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)工作，建立相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)管理體系。

3.3 加強對生產(chǎn)過程的監(jiān)督

石油化工企業(yè)在現(xiàn)場工程施工中，會涉及一些易燃、易爆原料，但是個別化工工程項目的安全管理水平還不到位，與國外一些大企業(yè)存在很大的差距，安全事故時有發(fā)生，很容易造成經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。石油化工項目的整個現(xiàn)場施工過程，需要從項目的規(guī)模、性質(zhì)和材料方面進(jìn)行考慮，對工程項目的施工進(jìn)度進(jìn)行合理規(guī)劃。例如，對石油化工項目的設(shè)計圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審核，要遵循施工的整體性原則，施工設(shè)計圖紙需要符合相關(guān)的規(guī)定和要求，不論是施工信息和施工數(shù)據(jù)，都需要充分保障信息的準(zhǔn)確性，重視設(shè)計工作，制定相對應(yīng)的防范措施，保障工程項目的順利進(jìn)行。另外，還需要從人力資源、財力資源和物力資源方面進(jìn)行控制，實現(xiàn)對資源的有效整合，防止資源的浪費，要從根本上控制施工現(xiàn)場的安全問題。

3.4 創(chuàng)新施工管理方法

石油化工企業(yè)在營銷觀念和組織體制上不斷進(jìn)行改革，工程在進(jìn)入到項目實施階段，就需要做好施工管理工作，其中，“龍頭”是項目實施規(guī)劃，“軸心”是工程管理的業(yè)務(wù)，“基礎(chǔ)”是流程管理，將其作為企業(yè)的文化，不斷整合各種資源，強化項目建設(shè)團(tuán)隊，充分提高企業(yè)管理的水平。

4 結(jié)語

我國石油化工行業(yè)施工現(xiàn)場的安全管理是一種動態(tài)化系統(tǒng)管理，管理過程中涉及的主體單位比較多，各個管理部門在現(xiàn)場施工管理中都發(fā)揮著各自重要的作用，需要在現(xiàn)場管理中及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，采取相對應(yīng)的措施，確保項目建設(shè)施工的安全性，不斷創(chuàng)新管理方法和技術(shù)，強化對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督，推進(jìn)項目的順利進(jìn)行。