李吉偉

（甘肅鐵科建設(shè)工程咨詢有限公司，甘肅 蘭州 730000）

對大型工程建設(shè)項目智能化管理進(jìn)行深入探討，有效開展相應(yīng)的管理工作能使這類項目管理更加高效，且能增加大型工程建設(shè)項目管理中的技術(shù)含量及優(yōu)勢。因此，在對這類建設(shè)項目管理方面進(jìn)行研究時，應(yīng)根據(jù)形勢變化及其管理要求，給予這方面的智能化管理更多的關(guān)注。

1 大型工程建設(shè)項目智能化管理概述

所謂的智能化管理，是指在信息技術(shù)、智能化理論等要素配合作用下的一種管理方式。實踐中若能將智能化管理應(yīng)用于大型工程建設(shè)項目中，則能優(yōu)化其管理方式、滿足這類建設(shè)項目科學(xué)管理要求，且能使大型工程建設(shè)項目管理工作的作用效果更加明顯，避免對工程施工進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益、管理效率等產(chǎn)生不利影響。同時，借助智能化管理的應(yīng)用優(yōu)勢，能夠使大型工程建設(shè)項目在實踐中的管理質(zhì)量更加可靠，且能保持其管理工作進(jìn)行中良好的技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)對這類項目作業(yè)計劃實施過程的實時管理。

2 影響大型工程建設(shè)項目智能化管理效果的因素

在細(xì)化大型工程建設(shè)項目智能化管理方面的研究內(nèi)容時，需要了解其管理效果方面的影響因素，確保相應(yīng)研究成果的應(yīng)用價值良好性。

2.1 制度因素的影響

由于對智能化管理的功能特性考慮不充分，未能深入思考與時俱進(jìn)的發(fā)展要求，使得部分大型工程建設(shè)項目的智能化管理機(jī)制不夠完善，影響了相應(yīng)管理體系實施效果，難以滿足這方面管理工作高效開展要求，給這類建設(shè)項目智能化管理水平提升中帶來了制約作用，間接地加大了相關(guān)的作業(yè)風(fēng)險。

2.2 技術(shù)因素的影響

在實施大型工程建設(shè)項目智能化管理工作計劃的過程中，因技術(shù)因素的影響，導(dǎo)致這方面管理中的技術(shù)優(yōu)勢有所減少，致使項目的施工效果、經(jīng)濟(jì)效益等缺乏保障。①由于對智能化管理中所需的技術(shù)引進(jìn)不及時、利用不充分，導(dǎo)致大型工程建設(shè)項目在這方面的管理水平有所下降，會對項目施工質(zhì)量產(chǎn)生潛在威脅，影響項目資源的整合利用效率；②在實現(xiàn)大型工程建設(shè)項目智能化管理的過程中，由于相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善，且數(shù)據(jù)處理技術(shù)缺乏科學(xué)使用，導(dǎo)致相應(yīng)的管理計劃實施效果不顯著，限制了智能化管理在這類建設(shè)項目應(yīng)用中的作用發(fā)揮。

2.3 其他因素的影響

基于大型工程建設(shè)項目的智能化管理，需要：①由于資金投入不足、人員方面的專業(yè)素質(zhì)有待提高，導(dǎo)致智能化管理的應(yīng)用優(yōu)勢發(fā)揮不充分，間接地加大了大型工程建設(shè)項目在這方面的管理問題發(fā)生率，無法達(dá)到科學(xué)管理的目的；②因?qū)π畔⒓夹g(shù)科學(xué)使用方面考慮少，且對智能化管理基礎(chǔ)缺乏正確的認(rèn)識，從而降低了其在大型工程建設(shè)項目中的應(yīng)用水平。

3 加強(qiáng)大型工程建設(shè)項目智能化管理的措施

在了解大型工程建設(shè)項目智能化管理效果影響因素的基礎(chǔ)上，需要找出相關(guān)的措施予以處理，避免這些因素影響范圍的擴(kuò)大。

3.1 完善智能化管理體制，健全相應(yīng)的管理體系

結(jié)合大型工程建設(shè)項目的實際情況及智能化管理的應(yīng)用優(yōu)勢，為了使其管理更加高效，為相應(yīng)的管理工作開展提供科學(xué)指導(dǎo)，則需要完善智能化管理機(jī)制，健全相應(yīng)的管理體系進(jìn)行應(yīng)對。①智能化管理是人工智能與管理學(xué)科、知識工程與系統(tǒng)工程、計算機(jī)技術(shù)與通信技術(shù)、軟件工程與信息工程等新興學(xué)科的相互交叉、相互滲透而產(chǎn)生的新技術(shù)、新學(xué)科。因此，在發(fā)揮其實際作用的過程中，應(yīng)通過對創(chuàng)新理念、管理方面專業(yè)理論知識等要素的整合利用，不斷完善智能化管理機(jī)制，為大型工程建設(shè)項目在這方面的管理工作開展提供科學(xué)指導(dǎo)，確保其智能化管理效果良好性；②當(dāng)智能化管理機(jī)制逐漸完善后，應(yīng)通過對信息化管理方式、針對性強(qiáng)的管理工作等要素的考慮及利用，健全大型工程建設(shè)項目智能化管理體系，豐富這方面的管理內(nèi)涵，滿足相應(yīng)管理計劃高效實施要求；③在智能化管理體系的作用下，將相應(yīng)的管理工作應(yīng)用于工程建設(shè)項目管理，能夠使整個管理系統(tǒng)應(yīng)用中的智能化程度加深，且在信息技術(shù)的支持下，能以自動掌握、分析判斷和有效處理建設(shè)過程中的各種問題，并在復(fù)雜的邊界條件、快速變化的環(huán)境中為大型工程建設(shè)項目質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面提供技術(shù)保障，不斷提升這方面的智能化管理水平。

3.2 加強(qiáng)智能化技術(shù)使用，豐富管理方面的技術(shù)手段

通過對大型工程建設(shè)項目資源整合利用要求、新時期形勢變化的綜合考慮，在實現(xiàn)其智能化管理的過程中，需要加強(qiáng)智能化技術(shù)使用，豐富這方面管理中所需的技術(shù)手段予以應(yīng)對。①實踐中應(yīng)提高將智能化技術(shù)利用效率，且在信息化管理方式、精細(xì)化管理方式的配合作用下，將切實有效的大型工程建設(shè)項目管理工作落實到位，滿足其智能化管理要求，全面提高相應(yīng)的管理工作質(zhì)量，避免影響項目施工效益、智能化管理方式的應(yīng)用效果；②智能化技術(shù)支持下的大型工程建設(shè)項目管理，能夠使其管理中的技術(shù)手段更加豐富，充分發(fā)揮智能化管理方式的實際作用，從而達(dá)到這類項目管理方式優(yōu)化、施工效率提高的目的。

3.3 其他

在對大型工程建設(shè)項目智能化管理方面進(jìn)行探討時，也需要考慮這些管理措施的使用：①根據(jù)“全面感知、真實分析、實時控制”的閉環(huán)智能控制原理，并將“以流程、工藝、標(biāo)準(zhǔn)和三維模型與多源數(shù)據(jù)為管理基礎(chǔ)，以結(jié)構(gòu)真實工作性態(tài)的動態(tài)仿真和預(yù)測調(diào)控為管理核心，增強(qiáng)智能化管理在大型工程建設(shè)項目實踐中的應(yīng)用效果，更好地體現(xiàn)出相應(yīng)管理工作的應(yīng)用價值；②積極開展專業(yè)培訓(xùn)活動，實施好獎懲機(jī)制，強(qiáng)化人員方面的智能化管理意識，促使大型工程建設(shè)項目管理工作開展更具專業(yè)性，實現(xiàn)對智能化管理方式的高效利用。同時，需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)處理技術(shù)使用，并通過對互聯(lián)網(wǎng)、高精度定位技術(shù)等要素科學(xué)應(yīng)用方面的思考，增加智能化管理應(yīng)用中的技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)對大型工程建設(shè)項目的高效管理。

4 結(jié)語

綜上所述，在這些不同措施的配合作用下，可提高大型工程建設(shè)項目智能化管理效率及質(zhì)量，且能實現(xiàn)對這方面的科學(xué)管理，高效地完成這類建設(shè)項目的作業(yè)計劃。因此，未來在提升大型工程建設(shè)項目管理水平、優(yōu)化其管理方式的過程中，應(yīng)對與之相關(guān)的智能化管理進(jìn)行深入思考，促使相應(yīng)管理工作開展中可得到有效的技術(shù)支持，實現(xiàn)對大型工程建設(shè)項目資源的整合利用。在此基礎(chǔ)上，可使這類建設(shè)項目管理方面的技術(shù)手段更加豐富。