韓穎

（天津中海油能源發(fā)展油田設(shè)施管理有限公司，天津300456）

1 企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制的重要性

1.1 提高員工的工作積極性

一個(gè)有效的激勵(lì)制度，不僅能夠提高企業(yè)的績(jī)效，而且對(duì)于員工的個(gè)人發(fā)展與進(jìn)步，也產(chǎn)生了很重要的作用，能夠不斷地激發(fā)員工們的潛力以及員工的工作熱情，讓工作人員在該機(jī)制下不斷地提高自己的各方面能力，為企業(yè)的發(fā)展作出較大的貢獻(xiàn)。

1.2 提高員工的素質(zhì)

激勵(lì)機(jī)制的形成，能夠?qū)T工進(jìn)行有效的管理，對(duì)于一些表現(xiàn)優(yōu)秀以及為其作出重大貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以更好地促進(jìn)員工們的工作熱情，而對(duì)于一些工作態(tài)度不端正的員工，根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行懲罰，這樣能夠?qū)T工們產(chǎn)生有效的約束，讓員工們能夠在工作的過(guò)程中提高自覺(jué)性，主動(dòng)地為企業(yè)的發(fā)展而努力。

1.3 增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

當(dāng)企業(yè)凝聚力較強(qiáng)時(shí)，能夠達(dá)到事半功倍的效果，而且員工與員工之間，部門與部門之間的關(guān)系更加的和諧，能夠盡快地達(dá)到企業(yè)所設(shè)定的目標(biāo)。企業(yè)凝聚力能夠更好地將個(gè)人利益與集體利益進(jìn)行統(tǒng)一，使企業(yè)的工作人員能夠更好地團(tuán)結(jié)在一起，發(fā)揮集體的力量。

1.4 增加優(yōu)秀員工數(shù)量

建立有效的激勵(lì)機(jī)制，能夠吸引更多的員工，使員工們?cè)敢庠谠撈髽I(yè)工作，進(jìn)而更多的優(yōu)秀人才愿意留在該企業(yè)，能夠促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久性發(fā)展，提高了企業(yè)的綜合性水平。

1.5 挖掘員工的潛力

員工的潛力決定了企業(yè)的潛力，科學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，實(shí)行激勵(lì)機(jī)制能夠更好地挖掘員工們的潛質(zhì)，讓員工們的潛力發(fā)揮出來(lái)，而激勵(lì)機(jī)制是挖掘員工潛力的重要工具。

2 企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用

2.1 提高員工福利

員工的收入以及福利對(duì)于員工在該企業(yè)就業(yè)相關(guān)的情況有著很大的影響，要根據(jù)員工的能力來(lái)決定收入的高低，并且要完善相關(guān)的福利制度，使員工們能夠充分地感受到企業(yè)對(duì)自己的重視程度以及能夠在該企業(yè)更好地發(fā)揮自己的人生價(jià)值，較高的收入以及福利制度的完善，能夠讓員工更加愿意留在企業(yè)來(lái)得到進(jìn)一步發(fā)展[1]。

2.2 提高工作滿意度

要提高員工的工作滿意度，增加員工對(duì)于自己所做的工作的認(rèn)同感，吸引員工熱愛(ài)工作，并且愿意消耗大量的時(shí)間來(lái)進(jìn)行工作，因此，企業(yè)在保證員工收入以及福利的同時(shí)，也要營(yíng)造一個(gè)舒適而又和諧的工作環(huán)境，使員工在該環(huán)境中能夠充分地利用時(shí)間來(lái)完成相關(guān)的工作任務(wù)，進(jìn)一步地提高了工作的效率以及質(zhì)量。而且企業(yè)要增加對(duì)員工的重視程度，要認(rèn)同員工們的勞動(dòng)成果，并且要根據(jù)員工們的表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，進(jìn)一步地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用。

2.3 提高親和力

企業(yè)內(nèi)部建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，使員工們有一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)進(jìn)行交流，分享相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，不斷地發(fā)現(xiàn)自己在工作過(guò)程中存在的不足之處并進(jìn)行改進(jìn)，以更好地提高員工的綜合能力以及綜合素養(yǎng)，使員工們?cè)谄髽I(yè)的發(fā)展中能夠奉獻(xiàn)出自己的力量，并且在該平臺(tái)上能夠充分利用自己的空閑時(shí)間來(lái)開(kāi)展娛樂(lè)活動(dòng)，使員工之間的關(guān)系更加的親密。此外，企業(yè)要給員工們留出足夠的休息時(shí)間，以員工的實(shí)際情況來(lái)制定相關(guān)的工作量，以減輕員工的工作壓力。例如，一些重大的節(jié)日時(shí)，企業(yè)可以一些物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)使員工們感受到企業(yè)對(duì)自己的關(guān)懷，進(jìn)一步地增加員工對(duì)于企業(yè)的感情，并且提高企業(yè)在員工內(nèi)心中的地位。

2.4 強(qiáng)化員工安全感

企業(yè)要為員工辦理相關(guān)的社會(huì)保險(xiǎn)，使員工在工作過(guò)程中能夠全心全意地進(jìn)行工作。社會(huì)保險(xiǎn)的辦理對(duì)于員工也是一種生活保障，能夠強(qiáng)化員工的安全感，并且增加員工對(duì)于企業(yè)的信任。而且也要保證相關(guān)的休假制度的落實(shí)，避免加班現(xiàn)象對(duì)員工的私生活產(chǎn)生巨大的影響，企業(yè)要嚴(yán)格地執(zhí)行相關(guān)的制度，要嚴(yán)格處理讓員工在休假期間工作的行為，并且相關(guān)的監(jiān)督部門要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。激勵(lì)機(jī)制的建立能夠?qū)T工進(jìn)行有效的引導(dǎo)，讓員工們能夠更好地找準(zhǔn)自己在工作中的定位。

2.5 提供個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)

企業(yè)要定時(shí)地對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，使員工們?cè)谂嘤?xùn)的過(guò)程中不斷地提高自身的基礎(chǔ)知識(shí)以及專業(yè)技能，以更好地提高企業(yè)在市場(chǎng)上的地位，并且要以公平的待遇來(lái)對(duì)待每一位員工，要讓每一位員工都有機(jī)會(huì)來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)員工進(jìn)行有效地培訓(xùn)，不僅僅能夠促進(jìn)員工個(gè)人的發(fā)展，而且隨著員工能力的不斷提高能夠促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，可以舉辦各個(gè)公司的員工交流會(huì)，能夠讓管理層人員了解其他企業(yè)的一些情況，進(jìn)而不斷地吸取優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)能夠得到更好地進(jìn)步。我國(guó)可以對(duì)西方先進(jìn)國(guó)家激勵(lì)機(jī)制相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，根據(jù)我國(guó)的國(guó)情制定適合我國(guó)相關(guān)企業(yè)的激勵(lì)手段以及對(duì)激勵(lì)理論進(jìn)行補(bǔ)充。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，充分地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的運(yùn)用，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行深入的分析以及研究，找到更加適合企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，才能夠發(fā)揮相應(yīng)的作用，進(jìn)一步地發(fā)掘員工的潛力，因此，企業(yè)要加大對(duì)激勵(lì)機(jī)制的重視程度。