吳勇

（江蘇晶天建設(shè)工程有限公司，南京210001）

1 引言

當(dāng)前是“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，相關(guān)工作人員需要研究財(cái)經(jīng)管理的新渠道，才能有效確保財(cái)經(jīng)管理工作順利開(kāi)展。隨著計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速進(jìn)步，人們開(kāi)始慢慢接受“互聯(lián)網(wǎng)+”的觀念。綜合考慮當(dāng)前的狀況，任何行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展都必須有效地融合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，財(cái)經(jīng)管理工作亦是如此。因?yàn)椤盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的觀念在被越來(lái)越多的人所接受，傳統(tǒng)的財(cái)經(jīng)管理手段顯然跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)水平、財(cái)經(jīng)管理的信息渠道、安全程度等方面存在一定的滯后性，如果無(wú)法綜合考慮現(xiàn)狀改革和創(chuàng)新財(cái)經(jīng)管理手段，財(cái)經(jīng)管理也不能體發(fā)揮其最大的價(jià)值，公司無(wú)法實(shí)現(xiàn)順利運(yùn)作，不利于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為防止發(fā)生這種情況，本文分析了目前財(cái)經(jīng)管理手段上的不足，結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景，討論了改革創(chuàng)新的具體措施。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代財(cái)經(jīng)管理面臨的挑戰(zhàn)

2.1 對(duì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平要求較高

財(cái)經(jīng)管理不僅要求從業(yè)人員具有豐富的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，還要掌握業(yè)務(wù)技能。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的背景下，從事財(cái)經(jīng)管理的相關(guān)人員一定要有較高的信息化水平，可以應(yīng)用不同的軟件處理與記錄與財(cái)務(wù)相關(guān)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。如果工作人員的綜合素質(zhì)無(wú)法滿足實(shí)際的需求，則財(cái)經(jīng)管理工作也無(wú)法在當(dāng)前時(shí)代順利開(kāi)展。

2.2 缺少專業(yè)軟件的輔助

互聯(lián)網(wǎng)和財(cái)經(jīng)管理的結(jié)合離不開(kāi)大量的專業(yè)軟件與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的輔助。綜合考慮現(xiàn)實(shí)狀況，目前市場(chǎng)上還沒(méi)有很多關(guān)于財(cái)經(jīng)管理的相關(guān)專業(yè)軟件，很多公司沒(méi)有專業(yè)的財(cái)經(jīng)管理人才，自身的管理方法和手段得不到補(bǔ)充，因此，無(wú)法在財(cái)經(jīng)管理中與“互聯(lián)網(wǎng)+”觀念有機(jī)融合[1]。因?yàn)樯鲜鲈?，“互?lián)網(wǎng)+”的觀念沒(méi)有得到普及與推廣，財(cái)經(jīng)管理的質(zhì)量和水平也未能得到大幅度的提升。

2.3 應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)降低了財(cái)務(wù)信息的安全程度

發(fā)展網(wǎng)絡(luò)技術(shù)就一定會(huì)出現(xiàn)安全問(wèn)題，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下這一特征被放大，公司運(yùn)作一定會(huì)存在大量的數(shù)據(jù)信息，如果無(wú)法通過(guò)有效途徑加以防控，極易導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息丟失，為公司的正常運(yùn)營(yíng)埋下巨大的經(jīng)濟(jì)隱患。

3 現(xiàn)有財(cái)經(jīng)管理手段中的不足

3.1 財(cái)經(jīng)管理信息系統(tǒng)不完善

對(duì)于固定資產(chǎn)的管理工作來(lái)說(shuō)，一定要做到嚴(yán)格把控，避免不必要的固定資產(chǎn)流失。因?yàn)槲覈?guó)大多數(shù)公司的固定資產(chǎn)管理機(jī)制還不夠成熟，財(cái)經(jīng)管理的信息系統(tǒng)也相對(duì)單一，固定資產(chǎn)無(wú)法得到及時(shí)反饋，造成財(cái)務(wù)信息和現(xiàn)實(shí)情況不能一一匹配，如果在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都采用存在缺陷的固定資產(chǎn)管理方法，非常容易在運(yùn)營(yíng)中導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況不容樂(lè)觀。

3.2 專業(yè)軟件難以發(fā)揮預(yù)期作用

根據(jù)上文可知，當(dāng)前市場(chǎng)還沒(méi)有專門針對(duì)財(cái)經(jīng)管理的有關(guān)專業(yè)軟件，但是即便公司引進(jìn)了一些專業(yè)軟件輔助財(cái)經(jīng)管理工作的開(kāi)展，也因?yàn)橐恍┴?cái)經(jīng)管理人員不熱衷通過(guò)運(yùn)用軟件進(jìn)行工作，只是利用軟件完成財(cái)務(wù)記賬、報(bào)表等基本任務(wù)，大量其他財(cái)經(jīng)管理工作仍需依靠人力完成[2]。運(yùn)用這種財(cái)經(jīng)管理方法，引入專業(yè)軟件不僅耗費(fèi)大量成本，其實(shí)際作用也得不到發(fā)揮，財(cái)經(jīng)管理工作受人為因素的影響較大，一旦出現(xiàn)失誤財(cái)務(wù)信息會(huì)嚴(yán)重失真。

3.3 財(cái)務(wù)信息嚴(yán)重失真

不僅人因失誤會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息失真，相關(guān)工作人員自身沒(méi)有足夠高的業(yè)務(wù)水平和綜合素養(yǎng)，財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性也無(wú)法保障。因?yàn)檫^(guò)于依賴人力進(jìn)行財(cái)經(jīng)管理工作，財(cái)務(wù)信息不夠真實(shí)準(zhǔn)確。同時(shí)，監(jiān)管方式單一，盡管財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)虛假問(wèn)題，也無(wú)法及時(shí)確定責(zé)任人并對(duì)其進(jìn)行處理。如果長(zhǎng)時(shí)間保持這種的情況，公司無(wú)法獲取預(yù)期收益，也無(wú)法為公司的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

4 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財(cái)經(jīng)管理模式的改革創(chuàng)新對(duì)策

4.1 結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”觀念改革財(cái)經(jīng)管理制度

由上文可知，為確保引進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”觀念與有關(guān)技術(shù)，充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，公司一定要盡快改進(jìn)財(cái)經(jīng)管理模式，結(jié)合公司的實(shí)際情況和社會(huì)發(fā)展的要求，及時(shí)對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行改革與創(chuàng)新。具體操作如下：首先，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)部門和其他職能部門間的信息交流模式。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代要求快速地獲取與傳輸信息，根據(jù)這個(gè)特征，為根本改進(jìn)財(cái)務(wù)信息在內(nèi)部流轉(zhuǎn)的模式，防止人為因素干擾造成的財(cái)務(wù)信息失真，一定要盡快轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)部門和其他職能部門之間的信息溝通和傳輸模式。為滿足該項(xiàng)了要求，財(cái)務(wù)部門需要在財(cái)務(wù)信息平臺(tái)上直接對(duì)接其他職能部門，確保資金與所有應(yīng)用物資都可以及時(shí)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)信息平臺(tái)上，讓財(cái)務(wù)信息更加高效真實(shí)。其次，鼓勵(lì)負(fù)責(zé)人積極參與構(gòu)建新財(cái)務(wù)制度。因?yàn)樨?cái)經(jīng)管理不單單是財(cái)務(wù)部門的任務(wù)，公司中其余職能部門也要配合起來(lái)，共同完善資金管理體系，共同避免不必要的浪費(fèi)，確保財(cái)經(jīng)管理可以有效降低成本與提高公司的利潤(rùn)空間。為完成這個(gè)目標(biāo)，公司應(yīng)該要求負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)與財(cái)經(jīng)管理手段，綜合不同的部門特征改革財(cái)務(wù)制度，讓該制度可以更加全面完善。全面推廣會(huì)計(jì)集中核算體系，應(yīng)用該制度可以加強(qiáng)監(jiān)督會(huì)計(jì)工作，能夠有效預(yù)防與管控腐敗現(xiàn)象，幫助“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的制度在公司內(nèi)部得到良好落地與實(shí)行。公司運(yùn)營(yíng)時(shí)需要接觸不同的資金投入，應(yīng)保證資金得到集中監(jiān)管，使公司內(nèi)部的資金效用得到最大程度的發(fā)揮，提高公司內(nèi)部資金利用的效率，還有助于解決浪費(fèi)的問(wèn)題，從不同方面切入確保公司的利潤(rùn)空間得到有效管控。

4.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”與財(cái)經(jīng)管理結(jié)合，優(yōu)化信息平臺(tái)

通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”與財(cái)經(jīng)管理結(jié)合的方法有利于優(yōu)化信息平臺(tái)，能夠完善公司的財(cái)經(jīng)管理工作方式。具體應(yīng)用時(shí)，財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)可以簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)信息處理手續(xù)，有利于更好地進(jìn)行財(cái)經(jīng)管理工作，提高相關(guān)財(cái)務(wù)人員的財(cái)經(jīng)管理意識(shí)。因此，具體的優(yōu)化方案總結(jié)如下：首先，積極與不同的軟件開(kāi)發(fā)商展開(kāi)深入合作。因?yàn)槿狈I(yè)的財(cái)經(jīng)管理軟件與平臺(tái)才造成“互聯(lián)網(wǎng)+”的觀念無(wú)法被深入應(yīng)用在具體工作中。有了這樣的前提，公司需要和市場(chǎng)上著名的軟件開(kāi)發(fā)商深入合作，結(jié)合不同的運(yùn)營(yíng)要求與財(cái)經(jīng)管理優(yōu)勢(shì)完善軟件功能與財(cái)經(jīng)管理平臺(tái)。在公司內(nèi)部進(jìn)行財(cái)經(jīng)管理工作時(shí)，其信息化與智能化程度得到了很大提高。其次，信息化是當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，需要專門的財(cái)務(wù)信息管理制度。但這一定會(huì)造成安全隱患的增加，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，應(yīng)合理利用互聯(lián)網(wǎng)資源，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的安全管理與防護(hù)[3]?？紤]到目前的情況，具體財(cái)經(jīng)管理工作中發(fā)生信息泄露或被盜大多數(shù)是由于內(nèi)部的人為原因，因此，公司需要重視制定針對(duì)信息平臺(tái)的財(cái)務(wù)信息管理制度與行為規(guī)范，鼓勵(lì)有關(guān)人員全面了解該項(xiàng)工作內(nèi)容，做到權(quán)責(zé)一致，確定具體的責(zé)任人，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理與采取相應(yīng)懲罰措施。

4.3 增強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理人員的“互聯(lián)網(wǎng)+”意識(shí)

增強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理人員的“互聯(lián)網(wǎng)+”意識(shí)在當(dāng)前的背景下十分關(guān)鍵。公司應(yīng)該重視對(duì)財(cái)經(jīng)管理人員的培訓(xùn)工作，讓其認(rèn)識(shí)到“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)特征，從而發(fā)揮其最大的作用。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要經(jīng)常組織培訓(xùn)，提高員工崗位意識(shí)，掌握最新的財(cái)經(jīng)管理技術(shù)[4]。確保員工可以學(xué)以致用，并通過(guò)定期考核，隨時(shí)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景，研究了財(cái)經(jīng)管理工作中面臨的挑戰(zhàn)，以此為前提，探討了當(dāng)前財(cái)經(jīng)管理手段中的不足，詳細(xì)研究了財(cái)經(jīng)管理的創(chuàng)新改革途徑。希望以后發(fā)展時(shí)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)經(jīng)管理人員應(yīng)該將財(cái)經(jīng)管理與“互聯(lián)網(wǎng)+”觀念有機(jī)融合，采取具有可行性的對(duì)策，提升我國(guó)公司財(cái)經(jīng)管理的能力。