石楠

（中國電建集團(tuán)河北工程有限公司，石家莊050021）

1 引言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的推動(dòng)下，各個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增加的同時(shí)，也為企業(yè)的資產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度[1]。因此，在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)選擇科學(xué)合理的管理方式，不斷提高企業(yè)資產(chǎn)管理的效率，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。現(xiàn)階段，企業(yè)的資產(chǎn)管理工作還存在著一定的問題，企業(yè)內(nèi)部各部門的分工不夠明確，相應(yīng)的管理方式過于滯后，再加上缺少完善的資產(chǎn)管理體系，制約了企業(yè)的良性發(fā)展。面對(duì)諸多的問題，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)將預(yù)算管理方式融入企業(yè)的資產(chǎn)管理工作中，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)資源的優(yōu)化整合，從而不斷提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

2 企業(yè)資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的基本內(nèi)容

在企業(yè)資產(chǎn)管理過程中，由于涉及的內(nèi)容比較多，所以需要安排專業(yè)人士從固定資產(chǎn)及其他資產(chǎn)的采購、應(yīng)用、處理和維護(hù)等方面入手。資產(chǎn)管理的核心內(nèi)容包括資產(chǎn)的預(yù)算、資產(chǎn)的應(yīng)用處理和資產(chǎn)的清查，嚴(yán)格把控資產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能提升企業(yè)資產(chǎn)的管理效率。資產(chǎn)預(yù)算是企業(yè)資產(chǎn)管理的重要組成部分，更是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)統(tǒng)籌、應(yīng)用、分配和監(jiān)管的關(guān)鍵憑證，充分發(fā)揮資產(chǎn)預(yù)算的作用，可以優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)，提升資產(chǎn)的應(yīng)用水平。將企業(yè)的資產(chǎn)管理與預(yù)算管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，能夠保證企業(yè)的資產(chǎn)管理質(zhì)量，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有積極而深遠(yuǎn)的影響。

3 企業(yè)資產(chǎn)管理和預(yù)算管理有效結(jié)合的積極意義

3.1 實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)資源的優(yōu)化分配

在企業(yè)資產(chǎn)管理過程中，大力推進(jìn)預(yù)算管理工作的落實(shí)，能夠全面了解企業(yè)的各項(xiàng)支出和收入情況，從而科學(xué)合理分配企業(yè)的各項(xiàng)收入。企業(yè)預(yù)算管理的主要作用就是優(yōu)化相關(guān)的資產(chǎn)分配，合理的預(yù)算分配可以提高企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的使用效率，避免固定資產(chǎn)的閑置、浪費(fèi)情況的出現(xiàn)。在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要將企業(yè)的各項(xiàng)收入資產(chǎn)納入預(yù)算管理范疇，全面了解企業(yè)資產(chǎn)的分布情況，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理者準(zhǔn)確掌握企業(yè)資產(chǎn)的實(shí)際狀況，以便對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)合理地分配規(guī)劃，確保企業(yè)的資產(chǎn)真正服務(wù)于各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，不斷提升企業(yè)資產(chǎn)的使用效率。

3.2 有效控制企業(yè)成本

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根本目的就是獲取經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)的利潤(rùn)收入。因此，在進(jìn)行資產(chǎn)管理工作時(shí)，不僅需要考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響，還需要衡量企業(yè)利益的獲取。將企業(yè)的資產(chǎn)管理與預(yù)算管理進(jìn)行有效結(jié)合，能夠使有限的資產(chǎn)資源發(fā)揮最大的作用，在減少企業(yè)采購成本，有效控制企業(yè)資產(chǎn)支出的同時(shí)，深入挖掘企業(yè)資產(chǎn)的內(nèi)在價(jià)值，最大限度地提升企業(yè)資產(chǎn)的管理質(zhì)量和水平。

3.3 提升企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行水平

預(yù)算管理的實(shí)施情況通常需要借助預(yù)算績(jī)效進(jìn)行考核，從而獲得最終的結(jié)果。企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行情況通過資產(chǎn)管理工作的順利落實(shí)體現(xiàn)，相應(yīng)的預(yù)算管理工作是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行前期規(guī)劃與管理，科學(xué)合理的預(yù)算規(guī)劃工作能夠促進(jìn)資產(chǎn)管理工作的有效落實(shí)。將企業(yè)的資產(chǎn)管理和預(yù)算管理進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，能夠全面提高預(yù)算工作的績(jī)效水平。在預(yù)算管理推進(jìn)實(shí)施過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將資產(chǎn)的使用情況融入預(yù)算執(zhí)行中，保證預(yù)算工作的完整性和可靠性，從而不斷提升企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行水平。

4 現(xiàn)階段企業(yè)資產(chǎn)管理過程中存在的問題

4.1 企業(yè)內(nèi)部各部門的分工不夠明確

企業(yè)在開展資產(chǎn)管理和預(yù)算管理工作過程中，需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的支持和配合，通過各部門之間的相互合作共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的管理工作、組織框架結(jié)構(gòu)變得越來越復(fù)雜多樣，給企業(yè)的發(fā)展增加了一定的難度，同時(shí)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各部門的分工不夠明確，相應(yīng)的責(zé)任分配十分不清晰。企業(yè)規(guī)模越大相應(yīng)的企業(yè)員工數(shù)量也就越多，這種情況使得資產(chǎn)管理部門和預(yù)算管理部門的職責(zé)劃分存在混亂的情況，一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

4.2 缺乏完善的管理體系

企業(yè)資產(chǎn)管理工作存在資產(chǎn)管理體系缺乏規(guī)范性、預(yù)算管理體系不健全，相關(guān)的資產(chǎn)分配標(biāo)準(zhǔn)缺少專業(yè)的引導(dǎo)等問題。資產(chǎn)管理和預(yù)算管理之間的有效結(jié)合沒有得到落實(shí)，僅僅停留在表面，使得管理工作比較混亂，嚴(yán)重降低了資產(chǎn)管理的效率和質(zhì)量。

4.3 相應(yīng)的預(yù)算編制缺乏規(guī)范性

企業(yè)的預(yù)算編制工作需要充分考慮存量資產(chǎn)，而在實(shí)際的預(yù)算編制過程中，企業(yè)相關(guān)的技術(shù)預(yù)算編制中缺少對(duì)存量資產(chǎn)的考量，使得企業(yè)存量資產(chǎn)的實(shí)際分配缺乏規(guī)范性、科學(xué)性，造成企業(yè)預(yù)算編制失效。

5 實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)管理和預(yù)算管理有效結(jié)合的具體措施

5.1 強(qiáng)化資產(chǎn)管理意識(shí)，優(yōu)化資產(chǎn)預(yù)算方式

實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的有機(jī)融合，需要提高相關(guān)工作人員的資產(chǎn)管理意識(shí)，使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層級(jí)的人員深入了解資產(chǎn)管理的真正意義。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員應(yīng)當(dāng)高度重視，積極進(jìn)行資產(chǎn)管理與預(yù)算管理觀念的宣傳推廣工作，定期對(duì)企業(yè)員工展開相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，讓員工通過統(tǒng)一完善的培訓(xùn)，使各級(jí)人員都能明確企業(yè)推進(jìn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合的意義。只有幫助各層級(jí)的員工樹立正確的思想意識(shí)，才能為企業(yè)資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的有效結(jié)合創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的融合，需要加大企業(yè)資產(chǎn)預(yù)算管理力度，加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督工作，不斷優(yōu)化資產(chǎn)預(yù)算方式。在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，相關(guān)工作人員從企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，在完善資產(chǎn)管理方案基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變預(yù)算管理方式，建立不同層級(jí)的資產(chǎn)預(yù)算管理機(jī)制，形成科學(xué)合理的資產(chǎn)管理模式，將相應(yīng)的管理工作落到實(shí)處。

5.2 明確部門分工，落實(shí)責(zé)任分配

推進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的有機(jī)融合，不僅要健全資產(chǎn)管理體系，還要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的責(zé)任劃分。通過在企業(yè)內(nèi)部建立協(xié)調(diào)管理結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的各個(gè)資產(chǎn)的管理情況進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，從而更好地應(yīng)對(duì)資產(chǎn)管理過程中存在的問題。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，明確各部門的分工，落實(shí)責(zé)任分配，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的優(yōu)化分配，從整體上提升企業(yè)預(yù)算管理和資產(chǎn)管理的整體效果。

5.3 健全資產(chǎn)管理體系

構(gòu)建完善的管理體系用以規(guī)范企業(yè)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理有效結(jié)合的行為，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定明確的資產(chǎn)核查標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)的工作人員要及時(shí)了解企業(yè)資產(chǎn)的分布情況，為企業(yè)資產(chǎn)預(yù)算提供良好的依據(jù)。企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理盤點(diǎn)清查時(shí)，盤點(diǎn)人員必須做好資產(chǎn)支出、資產(chǎn)數(shù)量、使用期限和資產(chǎn)規(guī)模等數(shù)據(jù)的記錄工作，推進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)管理和預(yù)算管理工作的順利開展。

5.4 規(guī)范預(yù)算編制機(jī)制

企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)管理和預(yù)算管理工作的融合過程中，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建科學(xué)化、規(guī)范化的預(yù)算編制機(jī)制，關(guān)注存量資產(chǎn)的情況和應(yīng)用狀況，避免重復(fù)采購的現(xiàn)象出現(xiàn)，減少不必要的成本支出，促進(jìn)資產(chǎn)的優(yōu)化發(fā)展。精準(zhǔn)記錄企業(yè)資產(chǎn)的預(yù)算信息，保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，同時(shí)，在預(yù)算編制過程中應(yīng)用信息技術(shù)，提升企業(yè)資產(chǎn)管理的效率與質(zhì)量。

6 結(jié)語

總之，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的有效結(jié)合，需要從企業(yè)資產(chǎn)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，通過提升員工的管理意識(shí)、健全相關(guān)的管理體系、切實(shí)做好職責(zé)劃分工作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。