■江紅霞

（廣東產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)研究院）

前 言

近年來，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算活動(dòng)如火如荼得開展，這是順應(yīng)新時(shí)代發(fā)展需要、滿足成本管理要求的具體體現(xiàn)，同時(shí)，能為企業(yè)經(jīng)營決策制定提供依據(jù)。為保證會(huì)計(jì)成本核算的準(zhǔn)確性和可靠性，應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新會(huì)計(jì)成本核算策略，這對(duì)企業(yè)改革深化、市場經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展有積極影響?；诖耍疚尼槍?duì)這一論題展開探究，論題分析如下。

1 成本核算基本介紹

1.1 定義

所謂成本核算，指的是計(jì)算特定時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的費(fèi)用[1]。成本核算過程，即生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用審核、管控過程，通過提供真實(shí)的、可靠的成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)成本管理策略制定提供依據(jù)，并全面反映企業(yè)經(jīng)營管理水平。

1.2 內(nèi)容

成本核算以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，屬于成本管理的一部分。成本核算內(nèi)容具體包括兩方面，即統(tǒng)計(jì)成本計(jì)算對(duì)象耗費(fèi)情況、確定成本計(jì)算費(fèi)用分配情況[2]。成本核算模式及方法對(duì)企業(yè)競爭實(shí)力、企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值有關(guān)鍵影響，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，掌握成本核算要點(diǎn)是十分重要的。一般來說，成本核算要點(diǎn)即確定核算目的、明確核算對(duì)象、了解核算內(nèi)容，最終為企業(yè)獲取所需的單位成本和總成本。

1.3 基本原則

為保證成本核算的有效性，全面規(guī)范成本核算行為，應(yīng)在會(huì)計(jì)成本核算期間遵循以下基本原則：第一，一致性原則，即成本核算各階段應(yīng)用一致的核算方法，這能為核算結(jié)果對(duì)比提供依據(jù)；第二，合法性原則，即參照相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度計(jì)算成本費(fèi)用；第三，重要性原則，即根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)及重要程度來妥善處理成本核算任務(wù)，在這一過程中，核算主體應(yīng)具備輕重緩急意識(shí)；第四，可靠性原則，即保證核算信息全面性、真實(shí)性，以便為經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)處理工作提供可靠的信息支持[3]。

2 企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的意義

2.1 有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作落實(shí)于過程，這能為低碳環(huán)保生產(chǎn)模式提供良好的實(shí)踐條件。企業(yè)生產(chǎn)期間，生產(chǎn)人員以可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，在生產(chǎn)成本把控環(huán)節(jié)有效滲透低碳節(jié)約、精益管理等思想，并充分結(jié)合成本核算內(nèi)容，以此提高資源利用率，確保低碳環(huán)保生產(chǎn)模式常態(tài)化運(yùn)行。實(shí)際上，企業(yè)資源合理配置、高效使用的過程，即企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值提高的過程，這對(duì)市場經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、繁榮發(fā)展有促進(jìn)意義。從會(huì)計(jì)成本核算角度來講，企業(yè)成本信息以及費(fèi)用支出明細(xì)直觀呈現(xiàn)，這能為會(huì)計(jì)成本管理決策制定提供依據(jù)，進(jìn)而經(jīng)營成本分配工作能夠合理化、規(guī)范化推進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)成本有效管理目的，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加的階段性目標(biāo)順利完成。

2.2 有利于推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

新時(shí)期下，企業(yè)面臨激烈的競爭態(tài)勢(shì)，企業(yè)要想占據(jù)主動(dòng)競爭地位，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際探究會(huì)計(jì)成本核算要點(diǎn)，這對(duì)企業(yè)自身進(jìn)步、持續(xù)發(fā)展有推動(dòng)作用[4]。會(huì)計(jì)成本核算期間，企業(yè)將此項(xiàng)工作納入整體戰(zhàn)略目標(biāo)，以便全方面控制企業(yè)會(huì)計(jì)成本，并更好的維護(hù)股東利益，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性。從長遠(yuǎn)角度來看，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作不是一蹴而就的，此項(xiàng)工作具有長時(shí)性、多變性、復(fù)雜性等特點(diǎn)，因此，成本管理主體應(yīng)樹立全局意識(shí)，從多角度出發(fā)制定會(huì)計(jì)成本核算策略，確保會(huì)計(jì)成本核算工作合理性、長效性推進(jìn)，取得會(huì)計(jì)成本核算的良好效果。當(dāng)會(huì)計(jì)成本核算工作穩(wěn)步落實(shí)后，企業(yè)發(fā)展能夠得到可靠支持，并且企業(yè)在同行中的競爭力會(huì)逐漸增強(qiáng)，這對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、改革深化有推動(dòng)作用。

3 企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算常見問題

3.1 成本核算意識(shí)淡薄

近年來，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐不斷加快，企業(yè)為市場經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)力量的同時(shí)，企業(yè)成本管理難度相應(yīng)提高，這不僅會(huì)縮小企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤空間，還會(huì)弱化企業(yè)競爭實(shí)力。當(dāng)前，成本管理主體尚未意識(shí)到成本核算的重要性，成本核算期間，管理主體下意識(shí)將核算任務(wù)交由會(huì)計(jì)人員，這既會(huì)加大會(huì)計(jì)人員工作壓力，又會(huì)降低成本核算質(zhì)量，并且所獲得的成本信息缺乏真實(shí)性和可靠性，最終影響成本管理策略實(shí)效性。之所以從業(yè)者成本核算意識(shí)的強(qiáng)化效果未能達(dá)到預(yù)期要求，主要是因?yàn)槌杀竟芾碇黧w高度關(guān)注經(jīng)營活動(dòng)，相對(duì)來講，成本核算工作片面推進(jìn)，這是成本核算理念長時(shí)間得不到創(chuàng)新的主要原因。由于成本核算意識(shí)對(duì)成本管理實(shí)踐起到引導(dǎo)作用，如果意識(shí)強(qiáng)化效果不盡如人意，那么成本管理行為無從規(guī)范，最終成本管理效率會(huì)大幅降低，這對(duì)企業(yè)發(fā)展將產(chǎn)生不利影響。

3.2 成本核算內(nèi)容單一

企業(yè)成本管理期間，會(huì)計(jì)成本核算工作在其中起到關(guān)鍵作用，成本核算質(zhì)量對(duì)成本管理水平、企業(yè)經(jīng)營狀況有直接聯(lián)系。如今，部分成本管理人員對(duì)成本核算內(nèi)容持片面認(rèn)知，成本核算任務(wù)執(zhí)行期間缺乏成本信息依據(jù)，并且核算方法的有效性和科學(xué)性無從保證，所獲得的成本核算結(jié)果不能真正反映企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理現(xiàn)狀。如今，企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要階段，企業(yè)對(duì)成本管理結(jié)果的重視程度高于成本管理過程，致使成本核算偏差超過要求的范圍，最終會(huì)不同程度的弱化成本核算價(jià)值。如今，與生產(chǎn)相關(guān)的要素被視為關(guān)鍵核算對(duì)象，但無形資產(chǎn)未被納入會(huì)計(jì)成本核算范圍。實(shí)際上，無形資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中占較高比例，如果無形資產(chǎn)不在核算范圍之內(nèi)，那么企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展?jié)撃艿貌坏郊ぐl(fā)，最終影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。此外，成本管理主體會(huì)不同程度的忽視內(nèi)部消耗、生產(chǎn)后期的成本核算，致使企業(yè)成本管理工作低效開展。

3.3 成本核算方法陳舊

目前，大部分企業(yè)未能結(jié)合實(shí)際情況來調(diào)整成本核算方法，據(jù)調(diào)查可知，常用的成本核算法有兩種，即分步法和品種法。隨著企業(yè)任務(wù)量的增多，企業(yè)成本費(fèi)用核算要求日益細(xì)化，這無形當(dāng)中增加了成本核算難度，如果一味運(yùn)用陳舊的成本核算法，那么成本費(fèi)用核算的準(zhǔn)確性得不到保證，繼而影響成本管理策略實(shí)施效果。即便個(gè)別企業(yè)運(yùn)用分批法進(jìn)行成本核算，但極易因分批法運(yùn)用不當(dāng)而降低成本核算效率，這既會(huì)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增加阻力，又會(huì)從整體上弱化成本管理水平。例如，某企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算時(shí)，核算管理人員片面考慮企業(yè)環(huán)境復(fù)雜性以及成本費(fèi)用差異性，在主觀意識(shí)引導(dǎo)下隨意選擇成本核算方式，殊不知，缺乏合理性的成本核算法會(huì)為徇私舞弊行為提供可乘之機(jī)，并且成本優(yōu)質(zhì)核算、成本有效分配等工作會(huì)長時(shí)間停留于理論層面。

3.4 成本核算人才缺失

會(huì)計(jì)成本核算工作能否順利推進(jìn)，與成本核算人才培養(yǎng)效果有緊密聯(lián)系。如今，企業(yè)成本核算管理人員的專業(yè)能力、綜合能力偏低，成本核算期間，經(jīng)常出現(xiàn)成本資料缺失、核算數(shù)據(jù)篡改等問題，使會(huì)計(jì)成本管理效率大幅降低，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得不到保證[5]。企業(yè)為成本管理人員提供的教育培訓(xùn)較少，加之會(huì)計(jì)人員自身的職業(yè)道德素質(zhì)不高，這是會(huì)計(jì)成本核算結(jié)果失真的重要原因。新時(shí)期下，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算要求逐漸提高，如果成本管理人員的理論知識(shí)儲(chǔ)備不夠豐富、會(huì)計(jì)成本核算技能居低不高，那么會(huì)計(jì)成本科學(xué)化核算需要得不到滿足，這對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展將起到阻礙作用。從長遠(yuǎn)角度考慮，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算人才培養(yǎng)工作應(yīng)立即開展，以便為企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作提供優(yōu)秀人才。

4 企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問題解決策略

新時(shí)期背景下，會(huì)計(jì)成本核算工作遇到了上述阻力，為深化企業(yè)改革，取得會(huì)計(jì)成本核算良好效果，應(yīng)針對(duì)已有問題制定相應(yīng)解決對(duì)策，以便為企業(yè)成本管理工作清掃障礙，取得成本管理的理想效果。

4.1 強(qiáng)化成本核算意識(shí)

企業(yè)成本管理期間，應(yīng)強(qiáng)化會(huì)計(jì)成本核算意識(shí)，這是規(guī)范成本管理行為、控制成本核算誤差的關(guān)鍵。第一，與時(shí)俱進(jìn)的轉(zhuǎn)變成本核算觀念，摒棄以往陳舊的成本核算思想，從內(nèi)心深處認(rèn)可精細(xì)化成本管控理念。當(dāng)成本核算意識(shí)強(qiáng)化后，會(huì)計(jì)成本核算工作能夠有序推進(jìn)，成本管理水平進(jìn)而會(huì)逐漸提高。例如，某企業(yè)面向領(lǐng)導(dǎo)階層和財(cái)務(wù)人員分別滲透最新成本核算觀念，使全體員工對(duì)會(huì)計(jì)成本核算工作高度重視，以便為成本管理實(shí)踐提供正確的思想指導(dǎo)。第二，擴(kuò)大宣傳范圍，企業(yè)向部門領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)人員傳播精益管理思想，使傳播對(duì)象正確認(rèn)知成本精益管理的重要性，進(jìn)而從業(yè)人員能夠盡職盡責(zé)的完成成本管理任務(wù)，確保會(huì)計(jì)成本核算工作穩(wěn)步推進(jìn)，并將成本核算誤差控制在合理范圍內(nèi)。第三，滲透全面成本管理意識(shí)，因?yàn)闀?huì)計(jì)成本核算內(nèi)容較復(fù)雜，加之會(huì)計(jì)成本核算標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)調(diào)整，在這一過程中，全員應(yīng)協(xié)調(diào)配合，并在全局意識(shí)的引導(dǎo)下制定成本核算方案。執(zhí)行成本核算方案時(shí)，為全員提供參與機(jī)會(huì)，以期營造濃厚的工作氛圍，使會(huì)計(jì)成本核算工作在合力作用下穩(wěn)步推進(jìn)。第四，融合會(huì)計(jì)成本核算理念于企業(yè)文化，以此增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，為成本核算工作提供可靠支持，當(dāng)成本核算任務(wù)結(jié)束后，企業(yè)文化感染力會(huì)逐漸增強(qiáng)，這對(duì)企業(yè)良好形象樹立、知名度提高有促進(jìn)作用。

4.2 豐富成本核算內(nèi)容

現(xiàn)今，市場經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)發(fā)展，企業(yè)在這一背景下應(yīng)逐漸細(xì)化會(huì)計(jì)成本核算要求、豐富成本核算內(nèi)容，以便為成本管理工作奠定良好基礎(chǔ)，進(jìn)而更好的順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要[6]。具體來說，成本管理人員應(yīng)從實(shí)際情況出發(fā)，全面掌握成本核算范圍及內(nèi)容，使會(huì)計(jì)成本核算工作有序推進(jìn)，最終提高成本核算準(zhǔn)確性，并大幅提高成本管理水平。與此同時(shí)，細(xì)化各項(xiàng)收支項(xiàng)目管理要求，以便為項(xiàng)目分類工作提供依據(jù)，并針對(duì)性制定成本管理方案，有效把控成本核算誤差，取得成本控制良好效果。例如，某企業(yè)財(cái)務(wù)人員動(dòng)態(tài)觀察經(jīng)濟(jì)市場變化情況，準(zhǔn)確計(jì)算各項(xiàng)成本費(fèi)用（采購成本、生產(chǎn)成本、運(yùn)營成本、損耗成本等），將各項(xiàng)費(fèi)用核算結(jié)果以圖表形式呈現(xiàn)，以便為成本管理決策制定提供支持，并為日后成本管理工作奠定良好基礎(chǔ)。

不同企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀各異，要想提高會(huì)計(jì)成本核算的科學(xué)性，勢(shì)必要從企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀出發(fā)，根據(jù)成本管理要求適當(dāng)豐富成本核算內(nèi)容，使企業(yè)成本管理工作有的放矢，從整體上提高成本管理的針對(duì)性和有效性[7]。首先，運(yùn)用分批法進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算，以此縮小會(huì)計(jì)成本核算誤差，并全面保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和全面性，為企業(yè)經(jīng)營決策制定提供依據(jù)。其次，適當(dāng)改進(jìn)計(jì)量模式，并優(yōu)化計(jì)量核算程序，將企業(yè)信息、資產(chǎn)變動(dòng)情況直觀呈現(xiàn)，這對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作有效開展、經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增加有促進(jìn)意義。最后，納入無形資產(chǎn)、內(nèi)部消耗等內(nèi)容于成本核算范圍，以此保證會(huì)計(jì)成本核算科學(xué)性和合理性，為后續(xù)評(píng)估工作奠定良好基礎(chǔ)。當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)步伐逐漸加快，將無形資產(chǎn)置入成本核算范圍，能夠掌握企業(yè)發(fā)展重心，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值大幅提高。

4.3 創(chuàng)新成本核算方法

社會(huì)發(fā)展過程中，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方式應(yīng)隨之創(chuàng)新，這是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要的具體體現(xiàn)。如果一味運(yùn)用人工核算方式，不僅會(huì)加大會(huì)計(jì)成本核算誤差，還會(huì)降低成本管理效率，最為關(guān)鍵的是，徇私舞弊、以權(quán)謀私等行為會(huì)借此機(jī)會(huì)作祟，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到不利影響。如今，會(huì)計(jì)成本核算模式十分多樣，要想又好又快的完成會(huì)計(jì)成本核算任務(wù)，應(yīng)視情況選擇適合的會(huì)計(jì)成本核算方法，一般來說，制造成本法和作業(yè)成本法較常用[8]。這兩種成本核算法都存在明顯的優(yōu)點(diǎn)及不足，其中制造成本法適用于中小型企業(yè)，作業(yè)成本法適用于大型企業(yè)。由于企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，因此，聯(lián)合運(yùn)用制造成本法和作業(yè)成本法能夠滿足成本管理的復(fù)雜性需求，同時(shí)，還能提高成本管理效率。針對(duì)作業(yè)成本法著重介紹，它在成本費(fèi)用配置方面具有無可比擬的優(yōu)勢(shì)，即面向企業(yè)提供豐富的、可靠的成本信息，這既能滿足成本管理需要，又能提高企業(yè)資源利用率，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大限度的發(fā)揮。會(huì)計(jì)成本核算方法創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)為企業(yè)財(cái)務(wù)人員提供參與機(jī)會(huì)，即鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員提出合理化建議，這既能強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員工作自信心，又能全方面調(diào)動(dòng)從業(yè)人員的工作熱情，推動(dòng)會(huì)計(jì)成本核算工作順利進(jìn)行。隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略不斷推進(jìn)，企業(yè)踐行該戰(zhàn)略的過程中，合理運(yùn)用精益化成本管理法，在保證會(huì)計(jì)成本核算準(zhǔn)確性前提下，大大提高成本管理效率，使成本核算工作得到具體落實(shí)。

在信息時(shí)代背景下，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作被提出了較高要求，要想保證會(huì)計(jì)成本核算的準(zhǔn)確性、全面性，及合理性，從整體上提高會(huì)計(jì)成本核算工作的效率及質(zhì)量，適當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)是十分必要的[9]。從長遠(yuǎn)角度來看，企業(yè)信息化發(fā)展趨勢(shì)不可阻擋，因此，結(jié)合信息技術(shù)與會(huì)計(jì)成本核算工作，能為企業(yè)信息化發(fā)展提供技術(shù)支持，這符合時(shí)代發(fā)展需要。具體來說，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)構(gòu)建局域網(wǎng)，并構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，以便為成本數(shù)據(jù)輸入、成本信息分析提供便利。對(duì)比于以往傳統(tǒng)的成本核算法，信息化成本核算方式能夠?qū)趧?dòng)力從繁重工作中解脫出來，保證人力資源再分配的合理性。例如，某企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，借此系統(tǒng)有效整理并科學(xué)分析各類成本信息，以期為經(jīng)營決策提供依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。為充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，取得信息技術(shù)在會(huì)計(jì)成本核算環(huán)節(jié)運(yùn)用的良好效果，應(yīng)重視技術(shù)操作人才聘用及培養(yǎng)，并引進(jìn)實(shí)用性較強(qiáng)的軟件，以此提高成本核算準(zhǔn)確性和有效性。

4.4 培養(yǎng)成本核算人才

會(huì)計(jì)成本核算工作離不開優(yōu)秀人才支持，要想真正提高會(huì)計(jì)成本核算有效性，應(yīng)聘用并培養(yǎng)專業(yè)人才，促使會(huì)計(jì)成本核算工作在人才輔助下順利完成。財(cái)務(wù)人員聘用期間，適當(dāng)細(xì)化人才聘用標(biāo)準(zhǔn)、提高人才聘用要求，將企業(yè)文化、會(huì)計(jì)成本核算工作完成效果納入人才聘用標(biāo)準(zhǔn)，通過筆試與面試結(jié)合的方式選拔優(yōu)秀人才。在這一過程中，拓展人才聘用渠道，并主動(dòng)與高校合作，為會(huì)計(jì)成本核算工作供應(yīng)所需人才。同時(shí)，動(dòng)態(tài)掌握崗位空缺情況，確保所聘用的人才能夠滿足崗位用人需要，取得人力資源合理配置良好效果。會(huì)計(jì)成本核算人才聘用后，為縮短從業(yè)人員對(duì)工作崗位、企業(yè)環(huán)境的適應(yīng)時(shí)間，應(yīng)組織教育培訓(xùn)活動(dòng)，并適當(dāng)調(diào)整培訓(xùn)制度、制定合理的培訓(xùn)方案，聘用成本管理經(jīng)驗(yàn)豐富的教師前來指導(dǎo)。培訓(xùn)期間，培訓(xùn)教師以傳遞理論知識(shí)、強(qiáng)化會(huì)計(jì)成本核算技能、提高職業(yè)道德素養(yǎng)為基本培訓(xùn)目的，使員工豐富知識(shí)儲(chǔ)備、強(qiáng)化工作責(zé)任感。培訓(xùn)過后，培訓(xùn)對(duì)象能夠樹立正確的會(huì)計(jì)成本核算理念，并客觀認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)成本核算的重要性，實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)人員能夠保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)處理成本核算的相關(guān)問題，直到會(huì)計(jì)成本核算任務(wù)高效完成。這既能豐富財(cái)務(wù)人員工作經(jīng)驗(yàn)，又能全面提高企業(yè)成本管理水平，進(jìn)而維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。如果條件允許，企業(yè)應(yīng)為財(cái)務(wù)人員提供外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，通過外出學(xué)習(xí)來拓展財(cái)務(wù)人員的工作視野，并引進(jìn)最新的會(huì)計(jì)成本管理思想，促使企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理工作順利完成。

培養(yǎng)會(huì)計(jì)成本核算人才的過程中，應(yīng)做好人才留用工作，并全面調(diào)動(dòng)員工工作熱情。企業(yè)實(shí)施合理的激勵(lì)制度，并優(yōu)化薪酬體系，針對(duì)會(huì)計(jì)成本核算工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以鼓勵(lì)，借此方式肯定員工的工作表現(xiàn)，并激發(fā)員工工作潛能，使員工以飽滿的熱情、認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待本職工作。企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境動(dòng)態(tài)變化的同時(shí)，會(huì)計(jì)成本核算要求適當(dāng)改變，為提高會(huì)計(jì)成本核算準(zhǔn)確性，企業(yè)實(shí)施崗位流動(dòng)制，即通過崗位人員調(diào)動(dòng)來滿足新時(shí)期會(huì)計(jì)成本核算需要，使財(cái)務(wù)人員在工作實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。從另一個(gè)角度來講，崗位員工動(dòng)態(tài)調(diào)整，能使員工全面掌握成本管理流程，并從多角度認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)成本核算工作，這對(duì)財(cái)務(wù)人員工作能力提升、工作經(jīng)驗(yàn)豐富有促進(jìn)作用，最終會(huì)計(jì)成本核算誤差能夠大大降低。為順利、高效完成成本管理任務(wù)，各部門員工間應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，并協(xié)商制定會(huì)計(jì)成本核算方案，以便為會(huì)計(jì)成本核算工作正向指導(dǎo)，取得成本管理的良好效果。

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)業(yè)務(wù)量相應(yīng)增多，要想有條不紊的開展會(huì)計(jì)成本核算工作，應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)的完善會(huì)計(jì)成本核算體系，并適當(dāng)創(chuàng)新成本管理制度，以便為會(huì)計(jì)成本核算工作提供可靠保障[10]。在此期間，細(xì)化會(huì)計(jì)成本核算目標(biāo)，使會(huì)計(jì)成本核算工作有方向、有計(jì)劃的推進(jìn)。為避免出現(xiàn)成本無序管理、責(zé)任推卸現(xiàn)象，應(yīng)建立健全成本管理制度，并實(shí)施崗位責(zé)任制，通過細(xì)分財(cái)務(wù)管理人員職責(zé)來提高成本管理質(zhì)量，最終會(huì)計(jì)成本管理目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。此外，將從業(yè)人員利益與企業(yè)利益有機(jī)結(jié)合，以此強(qiáng)化從業(yè)人員對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)向心力。在此期間，財(cái)務(wù)人員能夠按照成本管理要求進(jìn)行自我約束，確保會(huì)計(jì)成本核算任務(wù)順利完成，這對(duì)財(cái)務(wù)人員個(gè)人進(jìn)步、企業(yè)持續(xù)發(fā)展有積極影響。與此同時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作能夠有序推進(jìn)，最終企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值會(huì)大幅提高。

總 結(jié)

綜上所述，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，企業(yè)間競爭日趨激烈，要想提高企業(yè)競爭實(shí)力、擴(kuò)大企業(yè)利潤空間，應(yīng)著力推進(jìn)會(huì)計(jì)成本核算工作，從整體上提高成本管理水平。由于我國會(huì)計(jì)成本核算工作起步較晚，現(xiàn)有成本核算經(jīng)驗(yàn)較少，致使會(huì)計(jì)成本核算問題多樣化出現(xiàn)，為彌補(bǔ)國內(nèi)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的不足，從業(yè)人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，主動(dòng)向發(fā)達(dá)國家，或是成功企業(yè)借鑒會(huì)計(jì)成本核算經(jīng)驗(yàn)，促使國內(nèi)企業(yè)成本管理工作優(yōu)質(zhì)推進(jìn)。這對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、會(huì)計(jì)成本核算誤差控制有重要意義，最終能夠加快企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐，取得會(huì)計(jì)成本核算良好效果。