張秋陽

（中國華西企業(yè)有限公司，廣東 深圳518034）

1 引言

建筑工程施工技術(shù)管理水平直接關(guān)系著建筑工程的施工進度和施工質(zhì)量，對建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有至關(guān)重要的影響。目前我國建筑工程施工項目仍然存在一些技術(shù)通病，影響建筑工程建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)效率，建筑企業(yè)需要不斷提升自身的管理水平，改善施工方案以達到最好的施工效果。所以，明確當前建筑工程施工技術(shù)管理問題，并尋找提升技術(shù)管理水平的相關(guān)措施是十分必要的。

2 建筑工程施工技術(shù)管理的必要性

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及社會主義市場經(jīng)濟體系的日益完善，建筑行業(yè)也獲得了長足的發(fā)展，建筑工程項目不斷增多，與此同時，對建筑工程項目的結(jié)構(gòu)要求以及技術(shù)含量要求也越來越高。建筑工程相對來說時間跨度長，所應(yīng)用的施工技術(shù)種類繁多。在工程施工過程中，不可避免地會受到各種因素的影響，而導(dǎo)致施工效率低下和施工質(zhì)量問題，建筑工程建設(shè)難度和復(fù)雜程度明顯提升。在新的歷史時期，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中存活并穩(wěn)定發(fā)展下來，必須要不斷提升技術(shù)管理水平和管理力度，從政策角度有效提升企業(yè)的施工管理質(zhì)量，切實滿足用戶的要求，營造安全科學(xué)的施工環(huán)境[1]。

建筑工程的施工技術(shù)管理水平將會直接影響建筑工程項目的經(jīng)濟效益，建筑工程受到時間和規(guī)模的限制，需要科學(xué)的施工技術(shù)管理來降低施工風險，保證工程的經(jīng)濟收益。此外，建筑工程的施工管理水平還會影響工程的社會效益，建筑工程項目最終建成的質(zhì)量與人民群眾的生產(chǎn)生活直接相關(guān)，必須要保證建筑工程項目的安全性和穩(wěn)定性，避免由于施工質(zhì)量問題而造成的生命和財產(chǎn)損傷。由此可見，高水平的建筑工程施工技術(shù)管理可以有效提升建筑工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益。其次，施工技術(shù)管理水平還會影響項目成本控制力度，科學(xué)的施工技術(shù)管理可以降低企業(yè)施工成本，提高建筑工程項目的施工效率。在實際建筑工程施工管理過程中，需要找到施工效率與施工成本之間的平衡點，不斷優(yōu)化施工流程與施工方案，在保證施工質(zhì)量的同時，盡可能地壓縮成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3 當前建筑工程施工技術(shù)管理存在的問題

3.1 對施工具體過程的管理重視程度不足

建筑工程施工技術(shù)管理往往只注重管理結(jié)果，而忽略了管理過程，導(dǎo)致管理效果不能充分發(fā)揮出來。建筑企業(yè)內(nèi)部存在形式主義嚴重的情況，管理部門在建筑企業(yè)項目承接之后需要做好全方位的施工把控與施工流程管理。從目前來看，由于建筑企業(yè)普遍對施工管理重視程度不足，導(dǎo)致管理部門不能充分發(fā)揮自身的監(jiān)督與管理作用，使得建筑項目存在工期拖后、工程建設(shè)項目質(zhì)量得不到保障的問題。管理部門對建筑企業(yè)整個施工流程需要進行嚴格的把控，包括建筑材料的選購與應(yīng)用，前期資金、中期資金以及后期資金的投入與回轉(zhuǎn)，人員與設(shè)備的配置，施工技術(shù)的應(yīng)用流程等，要求管理工作能夠滿足建筑工程項目實際開展的需要。但從實際情況來看，很多施工工程企業(yè)相關(guān)管理部門過度重視施工后所取得的結(jié)果，而忽略了具體的施工過程，導(dǎo)致管理效率無法得到有效發(fā)揮，管理工作缺乏實質(zhì)性的意義[2]。

3.2 缺乏高素質(zhì)的專業(yè)性人才

我國建筑工程項目中施工管理人員絕大多數(shù)沒有經(jīng)過專業(yè)的管理技能培訓(xùn)，缺乏相應(yīng)的管理理論支持以及實踐經(jīng)驗，導(dǎo)致管理效率低下。由于缺乏技術(shù)理論知識的支撐，施工隊伍與設(shè)計院之間的交流和溝通容易出現(xiàn)問題，造成實際建成的工程項目與設(shè)計方案之間存在較大偏差，影響工程項目的安全性與穩(wěn)定性。有的施工技術(shù)管理人員過度關(guān)注施工利益，而忽略了施工隊伍職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，實際現(xiàn)場監(jiān)管制度形同虛設(shè)，這也進一步影響了施工技術(shù)管理質(zhì)量，降低了施工技術(shù)管理水平。

3.3 材料質(zhì)量問題

材料質(zhì)量將會直接影響建筑工程施工建設(shè)，水平合格的施工材料是保證建筑工程施工項目驗收質(zhì)量的前提，從實際情況來看，很多施工企業(yè)為了減少材料成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，不計后果地選擇廉價的材料進行施工，存在偷工減料的現(xiàn)象。在工程建設(shè)過程中應(yīng)用質(zhì)量不合格的建筑材料，建筑工程質(zhì)量無法得到有效保障，給人們的生命和財產(chǎn)安全帶來極大威脅。

4 提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的相關(guān)對策

4.1 落實基礎(chǔ)管理工作

基礎(chǔ)管理工作是建筑工程施工技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一，直接關(guān)系著工程建設(shè)的質(zhì)量和工程建設(shè)的水平。建筑工程項目建設(shè)過程中所涉及的環(huán)節(jié)和因素較多，比如材料購買、機械設(shè)備準備、施工考察、設(shè)計圖紙繪制以及設(shè)備施工維護等，這些都是施工技術(shù)管理過程中的基礎(chǔ)管理。建筑工程項目建設(shè)期間要合理開展基礎(chǔ)管理工作，并做好相應(yīng)的檔案記錄，為后續(xù)施工活動提供有效的信息支持。建筑工程施工技術(shù)中的基礎(chǔ)管理具有獨特的意義，要想提升最終施工工程技術(shù)管理水平，必須要加強對基礎(chǔ)管理工作的重視，落實相應(yīng)基礎(chǔ)管理措施。

4.2 建立健全施工技術(shù)管理制度

科學(xué)系統(tǒng)的施工技術(shù)管理制度是建筑工程施工管理技術(shù)能夠得以順利有效推行的重要保障，目前，施工單位普遍存在管理機制不健全，管理制度不規(guī)范的問題，影響施工管理活動的真正落實和施工技術(shù)管理活動的順利展開。人力資源管理制度、監(jiān)督管理制度、責任管理制度仍未完善，導(dǎo)致管理效率低下，管理水平不佳。相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對建筑工程施工技術(shù)管理的認識不到位，實際現(xiàn)場技術(shù)管理活動混亂，各項施工技術(shù)無法得到順利有效的實施而影響施工質(zhì)量。所以在建筑工程項目施工過程中，一定要強化施工技術(shù)管理意識，結(jié)合建筑工程項目的實際需要以及相關(guān)技術(shù)手段，從精細化管理思想理念出發(fā)，不斷提升技術(shù)管理水平和技術(shù)管理效率，建立健全技術(shù)管理機制，為技術(shù)管理工作的有效推行創(chuàng)造開放良好的環(huán)境，確保管理制度能夠真正落實。

4.3 提高施工人員的技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)

施工技術(shù)管理人員的素質(zhì)直接關(guān)系著建筑工程項目的質(zhì)量和建筑工程的完善度，需要不斷提升技術(shù)管理人員的理論水平和專業(yè)素養(yǎng)，提高管理意識和管理水平。其次，需要加強對施工人員的管理與培訓(xùn)，在施工之前進行施工人員的安全培訓(xùn)活動，使得施工人員明確施工操作所需要遵循的規(guī)章制度，保證施工操作的規(guī)范化和科學(xué)化。同時，施工單位還需要加強專業(yè)高水平人才的引入，通過提升福利待遇吸引專業(yè)的施工技術(shù)管理人才參與到施工建設(shè)項目活動中，充分發(fā)揮施工技術(shù)管理作用，提高工程建設(shè)質(zhì)量。此外，建筑施工企業(yè)還需要定期對施工技術(shù)管理人員進行培訓(xùn)考核，建立起獎懲分明的激勵制度，提高施工技術(shù)管理人員的自主性和工作積極性，提高整體施工隊伍的團隊質(zhì)量。

5 結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工技術(shù)管理直接關(guān)系著建筑工程項目的施工質(zhì)量以及施工工期，有效的施工技術(shù)管理可以提升建筑工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益。