楊軍

（云南東陸資產(chǎn)評(píng)估有限公司，昆明650051）

1 企業(yè)的特點(diǎn)分析

企業(yè)在服務(wù)類型和工作性質(zhì)方面有著與其他類型的經(jīng)濟(jì)體不同的特點(diǎn)。這些特點(diǎn)決定了企業(yè)的性質(zhì)，也決定了企業(yè)在管理上的難度。如果能夠深入分析企業(yè)的這些特點(diǎn)，在管理上對(duì)癥下藥，對(duì)于提高企業(yè)的管理水平以及會(huì)計(jì)內(nèi)部控制水平有非常重要的意義[1]。

第一，發(fā)展迅速。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)總量的持續(xù)增加，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷提升，我國(guó)各行各業(yè)的發(fā)展都十分迅速。這些行業(yè)發(fā)展的過程中，大多數(shù)都離不開企業(yè)的幫助。企業(yè)就是為了更好地服務(wù)于其他經(jīng)濟(jì)體，服務(wù)于其他行業(yè)，以及服務(wù)于人民的生活而存在。因此，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大背景下，企業(yè)的迅速發(fā)展成為一種必然。這種過快的發(fā)展速度，使得企業(yè)的管理水平和會(huì)計(jì)內(nèi)部控制能力方面存在的不足一一暴露出來。

第二，跨度大。企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)決定了企業(yè)的空間跨度較大。企業(yè)和其他經(jīng)濟(jì)體有很多不同點(diǎn)，有些企業(yè)在辦公場(chǎng)所上往往是固定的，服務(wù)區(qū)域往往也是在以自己為圓心的周邊地區(qū)，而一些大型企業(yè)恰恰相反。要把企業(yè)做大做強(qiáng)，就必須連接世界各地不同地域的貨品以及信息，就要求企業(yè)有足夠大的跨度，甚至要跨越國(guó)籍、跨越洲際來進(jìn)行運(yùn)輸和服務(wù)。只有在大跨度的情況下企業(yè)才能夠得到更好的發(fā)展和生存。

第三，管理復(fù)雜。企業(yè)管理相對(duì)于其他經(jīng)濟(jì)體來說較為復(fù)雜，這種復(fù)雜的情況表現(xiàn)在各個(gè)方面。例如，一些物流企業(yè)包含包裝、保護(hù)、運(yùn)輸、加工、配送、信息處理等各個(gè)環(huán)節(jié)，而這諸多環(huán)節(jié)都需要龐大的人工和信息服務(wù)支撐。在進(jìn)行管理和會(huì)計(jì)內(nèi)部控制時(shí)，復(fù)雜的過程和繁雜的事務(wù)使得會(huì)計(jì)管理和應(yīng)用存在一定的難度。企業(yè)的技術(shù)門類比較龐大而且復(fù)雜，主要包括的運(yùn)輸和倉儲(chǔ)、保護(hù)和包裝，等等。企業(yè)對(duì)物品包裝和保護(hù)是其重要工作內(nèi)容之一，也是貨物運(yùn)輸之前的第一步。裝卸和搬運(yùn)是企業(yè)包裝完成后的第二步驟，裝卸和搬運(yùn)對(duì)于企業(yè)工作也非常重要。在裝修和搬運(yùn)的過程中，要運(yùn)用到許多機(jī)械。例如，叉車、鏟車等，同時(shí)，也需要巨大的員工和勞動(dòng)力投入。從這個(gè)方面看，企業(yè)工作的流程復(fù)雜，相對(duì)來說，管理也更復(fù)雜。

2 強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的方法

加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理及會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，對(duì)于提升企業(yè)的資源利用效率，減少資源浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)收入具有十分重要的意義。下面從企業(yè)的特點(diǎn)及會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問題兩方面綜合分析，提出一些強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的方法[2]。

2.1 提高企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的水平

由于發(fā)展速度過度較快等一些原因，企業(yè)存在著會(huì)計(jì)內(nèi)部控制水平不高的現(xiàn)象。通過對(duì)這些現(xiàn)象的分析，可以找出企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的一些問題，以及這些問題產(chǎn)生的原因。就此提出以下幾點(diǎn)建議。首先是擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模。企業(yè)的規(guī)模對(duì)于企業(yè)降低成本以及提高管理效率來說非常重要。企業(yè)有跨度大、成本高等一系列的特點(diǎn)，如果企業(yè)的規(guī)模過小，就會(huì)造成一些不必要的資源浪費(fèi)。例如，一些企業(yè)需要固定的運(yùn)輸車輛和運(yùn)輸路線，如果在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的情況下，業(yè)務(wù)量也會(huì)持續(xù)增多，能夠有效地將這些固定的資源充分利用起來，降低資源浪費(fèi)率，提高工作效率。因此，擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模是企業(yè)降低成本的重要措施。如果企業(yè)未能重視這一點(diǎn)，在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)，將不利于自身的發(fā)展。其次是提高技術(shù)水平。技術(shù)也是加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理和會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要措施之一。在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制當(dāng)中，可以應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化和會(huì)計(jì)專用軟件，而這些軟件的開發(fā)如果能緊跟企業(yè)的技術(shù)革新步伐，就能更好地服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。例如，企業(yè)的管理、操作、包裝、跟蹤、加工、評(píng)價(jià)等，這些都需要應(yīng)用信息化的手段，涉及成本的管理和成本的核算。在這些一系列過程中，在會(huì)計(jì)管理和會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中能夠通過信息化的方式，提升會(huì)計(jì)管理的效率以及成本核算的準(zhǔn)確性。最后是人才的儲(chǔ)備。要提高會(huì)計(jì)管理和會(huì)計(jì)內(nèi)部管理水平，一定要注重這方面人才的儲(chǔ)備。認(rèn)識(shí)到人才的儲(chǔ)備是一個(gè)關(guān)鍵的提升點(diǎn)，對(duì)人才的技術(shù)素質(zhì)、服務(wù)與創(chuàng)新能力綜合評(píng)價(jià)，要積極吸納這方面的人才并對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)，讓人才更好地為企業(yè)的會(huì)計(jì)管理服務(wù)。

2.2 優(yōu)化會(huì)計(jì)內(nèi)部管理

優(yōu)化會(huì)計(jì)內(nèi)部管理是解決企業(yè)會(huì)計(jì)管理應(yīng)用存在問題的重要方法。由于企業(yè)的特殊性以及企業(yè)會(huì)計(jì)管理的滯后性，目前，我國(guó)許多企業(yè)的會(huì)計(jì)管理都沒有從企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，管理上沒有針對(duì)性。企業(yè)必須要提高認(rèn)識(shí)，能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)管理當(dāng)中的不足，只有在提高認(rèn)識(shí)水平的情況下，才能夠在思想上加以重視，將解決的措施貫徹下去，幫助企業(yè)解決會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方面存在的問題，從而不斷地創(chuàng)新和有針對(duì)性地變革企業(yè)的會(huì)計(jì)管理，才能夠優(yōu)化會(huì)計(jì)管理。例如，燃油費(fèi)是一些企業(yè)重要的成本開支，是企業(yè)成本當(dāng)中重要的一部分。在這個(gè)方面的成本核算，企業(yè)一般不作為單項(xiàng)列出，這樣不利于控制這些項(xiàng)目的成本。沒有針對(duì)企業(yè)的特點(diǎn)，控制項(xiàng)目的成本。最新的會(huì)計(jì)成本核算應(yīng)當(dāng)將燃料費(fèi)以及低值易耗品單列出來，作為一個(gè)重要的成本控制點(diǎn)來控制。諸如這樣的例子還有很多。企業(yè)一定要能夠有針對(duì)性地創(chuàng)新，幫助企業(yè)高效地控制成本。

2.3 加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理體系建設(shè)

企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部管理體系建設(shè)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。第一，要在成本核算和綜合控制上下功夫。幫助企業(yè)建立一套完整的管理體系，要注重將邊際成本和固定成本劃分清楚。分清邊際成本和固定成本，使邊際利潤(rùn)最大化，意識(shí)到邊際成本對(duì)企業(yè)的重要意義。第二，信息的共用。要提高企業(yè)的效率，降低成本，信息十分重要。在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的過程中，信息對(duì)于企業(yè)來說至關(guān)重要，能夠?qū)⑿畔⒐灿霉灿校谄髽I(yè)的會(huì)計(jì)管理方面能夠發(fā)揮至關(guān)重要的作用。第三，資產(chǎn)負(fù)債率和財(cái)務(wù)報(bào)表。資產(chǎn)負(fù)債表以及財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)企業(yè)來說也非常重要，要針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債的計(jì)算和分析，幫助企業(yè)找到問題，為企業(yè)科學(xué)決策提供良好的建議，讓決策者能夠更清晰地了解企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況。第四，加強(qiáng)對(duì)銀行存款以及應(yīng)收賬款和預(yù)付款的管理。會(huì)計(jì)管理和會(huì)計(jì)核算要清晰地分析出應(yīng)收賬款、預(yù)付款數(shù)目以及銀行存款數(shù)量。因?yàn)楣芷髽I(yè)的賬目數(shù)量繁雜、數(shù)額較小，綜合分析起來需要花費(fèi)巨大的人力和勞力成本，因此，一定要重視對(duì)于應(yīng)收賬款和預(yù)付款的統(tǒng)計(jì)，在這兩方面加強(qiáng)人力投入，創(chuàng)新管理手段，才能夠不斷地提升企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的效率。

2.4 建立企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理的行業(yè)同盟

第一，加強(qiáng)行業(yè)之間的交流。以建立行業(yè)同盟的方式，幫助企業(yè)的會(huì)計(jì)行業(yè)能夠定期地進(jìn)行行業(yè)交流，將各自存在的問題及各自發(fā)現(xiàn)的解決方案形成一套統(tǒng)一的方案，在企業(yè)統(tǒng)一地貫徹和落實(shí)下去，幫助企業(yè)提高自己的工作效率。第二，對(duì)會(huì)計(jì)票據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。目前，我國(guó)企業(yè)數(shù)量眾多、形式多樣。在這些企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)都有各自各環(huán)節(jié)的票據(jù)，企業(yè)的工作環(huán)節(jié)種類多。各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的票據(jù)眾多、類型不同，對(duì)其管理相對(duì)復(fù)雜。如果沒有形成統(tǒng)一的格式，各企業(yè)之間的票據(jù)不同、樣式不同，不利于歸類和統(tǒng)一的管理。在會(huì)計(jì)成本核算的過程中，就存在較高的工作難度。因此，要對(duì)這方面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化設(shè)計(jì)，幫助提高企業(yè)的管理效率。

3 結(jié)語

企業(yè)有自身的特點(diǎn)，在分析這些特點(diǎn)的前提下，本文對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制以及會(huì)計(jì)管理進(jìn)行了改革和創(chuàng)新，幫助企業(yè)提高資源的利用效率。分析企業(yè)的成本來源以及創(chuàng)新管理體系，幫助企業(yè)更加清晰地認(rèn)識(shí)自身財(cái)務(wù)方面存在的問題以及未來發(fā)展的方向，對(duì)于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步具有重要的意義。