王漢清

（華潤電力投資有限公司西南分公司，成都610051）

1 引言

發(fā)電企業(yè)是生產(chǎn)、供應電能的重要基地，在社會其他行業(yè)生產(chǎn)和人們生活中具有不可替代的作用。在市場經(jīng)濟體制下，發(fā)電企業(yè)面臨著各種問題，比如怎樣加強企業(yè)的管理，怎樣保證企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展等。其中，財務管理是企業(yè)管理的重中之重，做好財務管理工作，有利于控制企業(yè)成本、合理規(guī)劃投資，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但目前發(fā)電企業(yè)的財務管理存在著許多問題，制約著發(fā)電企業(yè)的發(fā)展。本文闡述了財務管理的重要性，就發(fā)電企業(yè)財務管理存在的問題進行了分析，并給出了相應的對策，供讀者參考[1]。

2 財務管理對企業(yè)的重要性

2.1 有利于企業(yè)控制成本

企業(yè)由多個部門構成，每個部門都會直接或者間接地影響企業(yè)的利潤，如企業(yè)采購部門采購原材料的成本變動，企業(yè)市場部門供需關系的變動等。其中，成本因素是影響企業(yè)利潤的重要因素。財務管理人員需要在保障企業(yè)正常運營的前提下，采用科學的方法，控制企業(yè)的不合理支出，主要包括控制產(chǎn)品成本、控制期間費用、控制研發(fā)費用等。企業(yè)通過控制一些不合理的支出來降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。做好財務管理工作，有利于控制企業(yè)的成本。

2.2 有利于企業(yè)管理資金

資金對于企業(yè)發(fā)展來說，是必不可少的。資金猶如人體的“血液”，資金的流動對企業(yè)運營有著十分重要的作用。因此，企業(yè)必須做好資金的管理工作，才能更好地推動企業(yè)的運作與發(fā)展。資金管理需要財務人員的把控。企業(yè)管理人員與財務管理人員應結(jié)合市場調(diào)查與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對各方面數(shù)據(jù)信息進行綜合分析，合理分配使用資金，使得有限的資金投入帶來最大的產(chǎn)出，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。所以說，財務管理有利于企業(yè)管理資金。

2.3 對企業(yè)進行監(jiān)督管理

一套完整的管理監(jiān)督體系，可以保障企業(yè)的正常運作。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，財務管理方面的管理和監(jiān)督體系，更能確保企業(yè)朝著正確的方向前行。與此同時，完善的財務管理監(jiān)督體系，會使得企業(yè)充分利用各種資源，最大限度地挖掘自身產(chǎn)能，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理結(jié)構，以較小的成本獲得較大的經(jīng)濟效益。因此，財務管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營起到監(jiān)督管理的作用。

3 發(fā)電企業(yè)財務管理存在的問題

3.1 財務管理的信息化程度不高

隨著信息化時代的到來，信息技術已經(jīng)滲入各行各業(yè)，發(fā)電企業(yè)就在其中。尤其是發(fā)電企業(yè)財務管理方面，財務管理信息化程度較低，盡管發(fā)電企業(yè)已經(jīng)完成電算化，但仍有一些企業(yè)停留在手工記賬的階段[2]。目前，我國在發(fā)電系統(tǒng)的財務管理信息化方面發(fā)展還不是很成熟，還存在一些問題，比如財務數(shù)據(jù)共享沒有統(tǒng)一的標準，財務方面的信息技術不高等。所以，發(fā)電企業(yè)在選擇財務方面的相關計算軟件需要慎重，應選擇適合自己的財務會計軟件。

3.2 財務人員管理素質(zhì)不高

效益最大化一直都是企業(yè)的目標，企業(yè)往往只注重效益，只重視科研技術人員的栽培、營銷業(yè)務人員的培養(yǎng)，而忽視了對會計人員的能力培養(yǎng)。對于會計人員來說，企業(yè)只是關注相關人才的使用，使其能在自己的崗位進行相應的財會工作，而缺乏財務人員管理素質(zhì)的培養(yǎng)。另外，財務人員很少參加企業(yè)經(jīng)營活動以及企業(yè)管理活動，對財務管理是不利的，更不能發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的重要作用。

3.3 財務管理監(jiān)督力度不強

當前許多發(fā)電企業(yè)所面臨的一個問題就是資金流向和資金控制嚴重脫節(jié)，關于資金事前控制預測，企業(yè)在這方面的能力明顯不足；關于事后審計監(jiān)督，部分企業(yè)出現(xiàn)走過場的情況。企業(yè)對審計控制工作的不重視，致使企業(yè)沒有全面了解和掌握投資、資金收支等重要信息，進而影響企業(yè)的投資決策。此外，有些企業(yè)的會計人員利用職務上的關系來做假賬、報虛數(shù)，導致會計信息缺乏真實性，致使財務監(jiān)督力度下降。

3.4 企業(yè)運營能力不高

資金是企業(yè)運營的重要因素，如何籌集資金、調(diào)動資金是財務人員需要解決的問題。如果發(fā)電企業(yè)對用于生產(chǎn)的資金沒有整體規(guī)劃，很可能會出現(xiàn)財務風險，比如購買設備，加大生產(chǎn)，投資隨意性加大，很可能會出現(xiàn)資金斷裂。在企業(yè)融資方面，如果只依賴于銀行貸款，不認真對待企業(yè)的項目規(guī)劃、生產(chǎn)運營，可能不會有好的效益，導致企業(yè)面臨債務賠償?shù)娘L險。如果企業(yè)在資金運用方面過于保守，沒有抓住市場的機遇，將不利于企業(yè)的擴大發(fā)展。

4 解決發(fā)電企業(yè)財務管理的對策

4.1 加強發(fā)電企業(yè)財務管理的信息化建設

財務管理信息化有利于解決發(fā)電企業(yè)的信息孤立的問題，有利于整合財務部門與其他部門的有效信息，因此，發(fā)電企業(yè)應積極完成財務管理的信息化建設，使其與各個部門形成聯(lián)網(wǎng)。這樣一來，不僅可以幫助領導掌握企業(yè)全公司的財務信息，還為之后企業(yè)發(fā)展做決策時提供依據(jù)。需要注意的是，要保證網(wǎng)絡環(huán)境的安全，保證財務信息的完整性，避免資料的泄露。在網(wǎng)絡的大平臺上，發(fā)電企業(yè)可以完成一些信息的發(fā)送，比如給用戶的用電信息等，這不僅僅保證了信息系統(tǒng)的正常運行，也促使企業(yè)的賬目更加清楚。

4.2 提高財務隊伍的整體素質(zhì)

人才是企業(yè)創(chuàng)造財富的核心因素，人員素質(zhì)應作為首要要素。為了提高財務人員的整體素質(zhì)，就應該做到以下幾點：第一，財務人員要遵守國家和企業(yè)制定的會計制度，不做違法亂紀的事情；第二，財務人員要不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)，加強財務方面的工作技能，從而滿足財務管理發(fā)展的要求。另外，企業(yè)還應定期開展財務人員的培訓工作，加強財務人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務素質(zhì)。同時，企業(yè)還要吸納一些優(yōu)秀的財務人才，尤其是一些專業(yè)性強，計算機、電力方面都具備一定知識的人才，從而提高財務隊伍的整體水平。

4.3 加大財務管理的監(jiān)督力度

就財務管理的監(jiān)督方面而言，當前的發(fā)電企業(yè)的監(jiān)督能力還是不足。要想加大企業(yè)財務管理的監(jiān)督力度，企業(yè)可以通過邀請相關專家來進行管理方法和理念的指導，從而提高發(fā)電企業(yè)中、高層領導干部對內(nèi)部審計的認識，進而發(fā)揮管理者在財務管理方面的監(jiān)督作用。與此同時，發(fā)電企業(yè)管理者要加強資金的管理，對財務信息進行合理的分析，從而在項目決策時做出正確的選擇。發(fā)電企業(yè)建立財務管理制度，加強財務監(jiān)督功能，合理地控制財務收支情況，科學地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，使企業(yè)的利益實現(xiàn)最大化。

4.4 提高企業(yè)資金的運行水平

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)領導者要增強財務意識，提高對財務運作的認知。資金是企業(yè)運作的根本，如何籌措、調(diào)動資金，如何更好地進行資金管理，是財務人員面前的重要課題。發(fā)電企業(yè)在進行項目規(guī)劃或者投資前，應主動做好市場調(diào)研和可行性研究，財務人員要主動參與企業(yè)投資項目的預估與論證，仔細考慮貨幣時間價值，預估可能的風險。同時，財務人員應做好企業(yè)項目的財務預算，優(yōu)化資金分配結(jié)構，使企業(yè)風險降到最低。企業(yè)應做好資金的調(diào)整工作，選擇最優(yōu)的資金的使用方案，提高資金運作的效益。

5 結(jié)語

總之，發(fā)電企業(yè)的發(fā)展關乎民生，而財務管理又是發(fā)電企業(yè)管理的核心，涉及企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，所以財務管理是非常重要的管理工作。只有做好財務管理工作，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構，降低財務風險，解決財務管理中的問題，才能促進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。