王 菲

(萊寶(天津)國際貿(mào)易有限公司，天津 300400)

1 我國企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的必要性

經(jīng)濟(jì)全球一體化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然趨勢，然而戰(zhàn)略成本在經(jīng)濟(jì)中的應(yīng)用也是市場和環(huán)境日益產(chǎn)生的結(jié)果。傳統(tǒng)的成本戰(zhàn)略致使無法滿足市場需求而退出了歷史的舞臺。傳統(tǒng)文化有傳統(tǒng)文化的好處，但是在經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中是阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石。因為傳統(tǒng)的成本戰(zhàn)略方法太過單一而且一味地降低成本是無法使企業(yè)在市場中獲得經(jīng)濟(jì)效益的。而且一味追求降低成本在今天看來是最沒有策略的部署，這樣只會使企業(yè)到山窮水盡的地步。而戰(zhàn)略成本的推出是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中必然的趨勢，它是保障企業(yè)在如今的市場沖突下仍能獲利的必殺武器。企業(yè)只有經(jīng)濟(jì)效益好才能穩(wěn)步發(fā)展。才能在企業(yè)林立的市場中一較高下，而不是墨守成規(guī)使企業(yè)慢慢萎縮。

傳統(tǒng)的成本戰(zhàn)略無外乎就是降低成本節(jié)約成本，而任何一種產(chǎn)品去節(jié)約成本都有一定的空間，超過了就是企業(yè)的自我扼殺，過度節(jié)約成本是企業(yè)的變相自殺。真正去提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就是要從根本上做到節(jié)約，對企業(yè)內(nèi)部全面部署從達(dá)到經(jīng)濟(jì)成本的降低，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)的每個環(huán)節(jié)要做到提高效率才是真正的發(fā)展之道。成本戰(zhàn)略并非只有一條道路，大多數(shù)企業(yè)眼光短淺只看到生產(chǎn)成本這條節(jié)約之路，所以市面上很多產(chǎn)品就會階段性地出現(xiàn)商家偷工減料的行為。這樣長期做的行為只能是過度消費消費者的信任，一個企業(yè)應(yīng)該有多種成本戰(zhàn)略。

企業(yè)內(nèi)部任何策略的實施與開展都是相互交織在一起的，企業(yè)成本戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略是相結(jié)合的，兩者不能分開單獨進(jìn)行。任何一種成本戰(zhàn)略的實施都必須經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部的各種審核，如果該成本戰(zhàn)略并不能促進(jìn)公司的長期發(fā)展，那么無論短時間內(nèi)它發(fā)揮的作用有多好就都要舍棄。企業(yè)要取舍得當(dāng)，整個企業(yè)的發(fā)展要多種戰(zhàn)略一起實施。例如一味地降低成本就會破壞企業(yè)的品牌戰(zhàn)略這張牌，而一味降低成本這個戰(zhàn)略也是很多企業(yè)第一時間想到的，但是企業(yè)形象是無形的廣告對后期發(fā)展很重要。所以企業(yè)要做好定位，管理者要協(xié)調(diào)好各部之間的關(guān)系，需要各個部門的整體協(xié)作才能使企業(yè)發(fā)展得更好。

2 我國企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理存在的主要問題

2.1 企業(yè)內(nèi)部成本理念不強(qiáng)

很多企業(yè)或許仍然沒有認(rèn)識到“成本”這個詞的深層含義。畢竟企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的節(jié)約方式就是降低生產(chǎn)成本，整個生產(chǎn)鏈降低的空間有限，并且在短時間內(nèi)這是最有效的一種方法而且收效也是客觀的。但是這種方法是殺雞取卵，很多企業(yè)也都在這個方面吃了不少虧。正確的成本降低的方法需要將整個產(chǎn)品鏈條有所經(jīng)過的地方都考慮在內(nèi)，要保障每個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本都能夠降低，很多成功的企業(yè)會將降低的成本用來做品牌的推廣。這種方法能夠獲得企業(yè)效益的最大效益，企業(yè)要樹立正確的理念去節(jié)約成本。企業(yè)在進(jìn)入市場之前要找好自己的定位，能把握機(jī)會將產(chǎn)品做到最好，各個層次的策略實施得到位準(zhǔn)確，并且要找到值得信任的合作方，不能在企業(yè)內(nèi)部在各環(huán)節(jié)做到最好的情況下被外界因素所拖累。一個企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展就要做長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略部署將各方之間的關(guān)系協(xié)調(diào)好并定一個長期的目標(biāo)去實現(xiàn)它。

2.2 忽視價值鏈分析

第一點，由于企業(yè)接觸最多的就是其內(nèi)部的生產(chǎn)鏈條，企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)鏈一般能很好地實行企業(yè)內(nèi)部指令。這是最容易的降低成本的方法，所以有些企業(yè)是無法聯(lián)想到上面的原材料商和下面的消費者的。從自身找方法是一種很好的表現(xiàn)，但是傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略成本顯然不夠合格。所以我們要在原料提供商這個方面精打細(xì)算去降低成本，當(dāng)然要保證原材料的質(zhì)量，原材料也決定了產(chǎn)品一部分的質(zhì)量。而且消費者群體的服務(wù)工作也要做好成本的節(jié)約?，F(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)營銷的時代，消費群體還需要企業(yè)去安排售后服務(wù)工作。售后服務(wù)工作不能少但是可以相應(yīng)地提高工作效率。第二點，在企業(yè)內(nèi)部做不到全面節(jié)約。企業(yè)內(nèi)部不僅僅只有一個生產(chǎn)鏈接，還有其他部門一起運行合作。企業(yè)往往自身沒有辦法去消減成本而過度消費生產(chǎn)成本結(jié)果就是所有部門一起受損。第三點，成本降低影響商品售出。降低成本是為了企業(yè)運轉(zhuǎn)起來而生產(chǎn)成本的降低就是自斷財路，使產(chǎn)品無法售出和售后工作的加大。成本的降低的最終結(jié)果會是產(chǎn)品積壓，消費者對企業(yè)的不信任。

2.3 不注重企業(yè)管理文化建設(shè)

文化的價值被企業(yè)低估，一個企業(yè)的管理者可以短時間內(nèi)沒有文化，但是一直不去提升自己的文化眼光就會出現(xiàn)格局。一個領(lǐng)導(dǎo)者目光短淺是無法隨著時局的變化發(fā)展將戰(zhàn)略做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整的。文化的高低不能證明眼光的高低但是大部分優(yōu)秀的決策者都有著不低的文化修養(yǎng)。文化是一個企業(yè)的靈魂和信仰，企業(yè)內(nèi)部的員工沒有自己的信仰就會怠慢自己的工作無法對企業(yè)做到誠信對待。一個向心力不足的公司經(jīng)常會出現(xiàn)人才流失，可能有人會說不缺的就是人才，可是一個企業(yè)不能總出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象，因為這個過程一旦發(fā)生問題就會出現(xiàn)青黃不接的事情。也就無法在應(yīng)當(dāng)?shù)膷徫簧先グ才判枰娜藛T，一個人的精力有限，人員不足效率自然就低下，所以企業(yè)就達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。預(yù)期的目標(biāo)無法實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略就需要調(diào)整，而文化不夠的企業(yè)可能注意不到這個問題，這樣就會惡性循環(huán)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。企業(yè)不能只單純地追求經(jīng)濟(jì)效益，也不能去忽略員工的效益，這樣的企業(yè)是沒有文化內(nèi)涵的企業(yè)，是失民心的企業(yè)。沒有文化的企業(yè)只會對員工實行雙向標(biāo)準(zhǔn)，這是最差勁的企業(yè)。所以企業(yè)內(nèi)要做好文化的傳播，做好企業(yè)員工的素質(zhì)培養(yǎng)。

3 對我國企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的建議

3.1 樹立戰(zhàn)略成本管理的成本效益觀

企業(yè)必須加強(qiáng)管理，樹立正確的戰(zhàn)略成本管理觀念，結(jié)合自身的實際情況建立完善的成本管理體系，以確保企業(yè)在競爭中取勝，發(fā)揮其自身的競爭優(yōu)勢。目前，我國企業(yè)的現(xiàn)狀及國外企業(yè)的實踐表明：傳統(tǒng)成本管理的觀念和辦法是難以達(dá)到戰(zhàn)略成本管理效應(yīng)的。因此，我國企業(yè)應(yīng)在傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，不能僅僅停留在成本的節(jié)約和產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制與管理上，應(yīng)該采用新的成本管理模式，將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展關(guān)系緊密聯(lián)系起來，以保障企業(yè)獲得并保持長期的競爭優(yōu)勢。首先，企業(yè)管理人員要對成本管理和控制有全面的認(rèn)識，不受傳統(tǒng)的認(rèn)為成本無法降低的觀念的束縛，而應(yīng)充分認(rèn)識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮的。其次，要樹立現(xiàn)代化的成本管理意識，從而更新管理觀念。宏觀上，成本管理要樹立市場觀念、競爭觀念、效益觀念和法制觀念，為建立戰(zhàn)略成本管理模式營造良好的外部氛圍；微觀上，要積極拓展成本管理范圍，將成本管理由單純的生產(chǎn)領(lǐng)域擴(kuò)展到流通領(lǐng)域，對產(chǎn)品設(shè)計、材料采購、市場銷售、售后服務(wù)實施全方位的成本管理，將成本管理的對象由單個實體產(chǎn)品拓展至無形資產(chǎn)成本、信息成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等各方面。

3.2 運用價值鏈分析，提升企業(yè)競爭力

一個公司的競爭力取決于它能在多大程度上管理好自己的價值鏈和管理的相對優(yōu)秀程度。在價值鏈管理的基礎(chǔ)上結(jié)合成本動因分析，這是消除成本競爭劣勢并創(chuàng)造成本優(yōu)勢的一個最有效途徑。因此，在我國企業(yè)中成功運用戰(zhàn)略成本管理方法應(yīng)有效運用價值鏈分析，提升競爭力。為此，我們應(yīng)樹立新企業(yè)觀，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的上下游各方是整個虛擬企業(yè)的基本組成部分。將虛擬企業(yè)看成多職能組織的價值鏈，并以多職能為中心進(jìn)行管理，取長補短，實現(xiàn)產(chǎn)品價值、產(chǎn)品成本的最優(yōu)組合，以促進(jìn)企業(yè)在日趨激烈的競爭環(huán)境中提升競爭力。具體來說，一方面通過與上游供應(yīng)商的密切合作或后向整合，尋找使雙方都能降低成本的機(jī)會，實現(xiàn)有效的低價采購；另一方面通過與下游銷售商建立合作伙伴關(guān)系，可以形成更好的品牌偏好和品牌忠誠，通過現(xiàn)有消費者吸引更多的潛在消費者。

3.3 增強(qiáng)成本節(jié)約意識，塑造企業(yè)管理文化

企業(yè)抓節(jié)約不是一時半會兒就能見到成效的，企業(yè)管理者要做好企業(yè)文化的培養(yǎng)。節(jié)約是每個環(huán)節(jié)需要做的事情，不要過度地去裁剪哪個環(huán)節(jié)的支出，而員工要有節(jié)約的意識并能自覺地去維護(hù)企業(yè)的利益，員工的節(jié)約意識需要企業(yè)去培養(yǎng)，只有企業(yè)內(nèi)部每個流程能夠節(jié)約開支才能真正地做到節(jié)約，這樣的企業(yè)才能走得遠(yuǎn)。成功的企業(yè)管理者管理的是一個由人組成的團(tuán)隊，一個積極向上的團(tuán)隊才是企業(yè)最大利益的保障。團(tuán)隊足夠優(yōu)秀每個環(huán)節(jié)才能做到最好，所以要不斷加強(qiáng)團(tuán)隊的文化素養(yǎng)，提高每個成員的素質(zhì)。這樣企業(yè)的成本才能降到最低反而得到員工的信任，同時也能收獲消費者的口碑。