夏圣博

(天津北方創(chuàng)展國(guó)際貿(mào)易有限公司，天津 300051)

1 前 言

近年來，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展與推進(jìn)，市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜多變，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也更為激烈，為中小企業(yè)的發(fā)展帶來了更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。中小企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得可持續(xù)發(fā)展，那么就必須要注重企業(yè)的戰(zhàn)略管理，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)得以良好發(fā)展的一個(gè)重要條件。戰(zhàn)略管理，就是在有效地分析企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，為企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以良好地生存和發(fā)展而做出的科學(xué)、總體且長(zhǎng)遠(yuǎn)的一種規(guī)劃與對(duì)策。戰(zhàn)略管理可以使得中小企業(yè)的發(fā)展更加適應(yīng)市場(chǎng)變化，使得中小企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展。

下面就中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性進(jìn)行簡(jiǎn)要的闡述，對(duì)目前中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題進(jìn)行分析，并就中小企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的提高提出了一些對(duì)策。

2 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性

企業(yè)戰(zhàn)略是以企業(yè)的總體發(fā)展為依托，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境所制定的一個(gè)企業(yè)發(fā)展管理目標(biāo)，一個(gè)科學(xué)有效的企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著積極的推進(jìn)作用。企業(yè)戰(zhàn)略管理，可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，為企業(yè)的發(fā)展制定出一套更為長(zhǎng)遠(yuǎn)、科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展綱要與方向，從而更好地拓展企業(yè)的未來。隨著市場(chǎng)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理可以更加準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，從而更加準(zhǔn)確、及時(shí)地對(duì)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型、調(diào)整，使得中小企業(yè)的發(fā)展更加適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求，有效地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為中小企業(yè)的發(fā)展帶來更多的原始積累。在中小企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，戰(zhàn)略的正確與否，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。如果在企業(yè)發(fā)展中，沒有一個(gè)科學(xué)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，那么企業(yè)的發(fā)展道路必然會(huì)非常短暫，而企業(yè)的發(fā)展有一個(gè)正確的戰(zhàn)略定位，則會(huì)指引企業(yè)更好地抓住機(jī)遇，更好地促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，使得企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。

因此，中小企業(yè)要想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，那么就必須要不斷地加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理。

3 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題

(1)缺乏正確的企業(yè)戰(zhàn)略管理觀念。就我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量來看，占據(jù)著我國(guó)企業(yè)總數(shù)非常大的一個(gè)比例，中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、提高就業(yè)率、促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面都做出了巨大的貢獻(xiàn)。但是，在中小企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，每年也會(huì)有大量的中小企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)不善、利潤(rùn)較低面臨倒閉。導(dǎo)致這樣結(jié)果的原因多種多樣，但仔細(xì)分析，它們之間存在的一個(gè)共同的原因就是在企業(yè)發(fā)展過程中沒有一個(gè)正確的企業(yè)戰(zhàn)略管理觀念。在中小企業(yè)發(fā)展中，往往存在一個(gè)認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤，由于企業(yè)戰(zhàn)略管理研究更多地傾向于大型企業(yè)，因此，多數(shù)中小企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略管理只是單純地適用于大型企業(yè)，對(duì)于建立中小企業(yè)的發(fā)展并不適用，因此，在中小企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中領(lǐng)導(dǎo)者沒有宏觀管理的意識(shí)，就不會(huì)樹立起正確的戰(zhàn)略管理理論與理念。另外，我國(guó)中小企業(yè)最初的發(fā)展是在商品普遍短缺的賣方市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下產(chǎn)生的，由于這一歷史原因，傳統(tǒng)的中小企業(yè)在成立且發(fā)展過程中并沒有形成一個(gè)完整的企業(yè)規(guī)劃，受到這種傳統(tǒng)的長(zhǎng)期影響，目前就我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展來看，依然對(duì)企業(yè)的發(fā)展缺乏一個(gè)完整的、具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略管理觀念與環(huán)境。企業(yè)戰(zhàn)略管理觀念的缺乏導(dǎo)致中小企業(yè)在發(fā)展過程缺乏一個(gè)有力的指導(dǎo)。

(2)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理模式比較單一，定位不準(zhǔn)。目前我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的存在與研究對(duì)象更多地傾向于大型企業(yè)，對(duì)于中小企業(yè)來說，其戰(zhàn)略管理并沒有一個(gè)比較成型的案例，因此，這就使得多數(shù)中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式只是對(duì)一些大型企業(yè)的模仿與借鑒。但是就大型企業(yè)與中小企業(yè)的發(fā)展來看，還存在著很多的不同，如果只是一味地對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式進(jìn)行生搬硬套，不能結(jié)合中小企業(yè)的發(fā)展實(shí)際進(jìn)行戰(zhàn)略管理，這無疑起不到應(yīng)有的作用。而一些中小企業(yè)在摸索出一套較為實(shí)用的戰(zhàn)略管理模式后，就會(huì)一直沿用，不能及時(shí)地隨著市場(chǎng)的變動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，從而使得戰(zhàn)略管理的作用不能得到有效的發(fā)揮。另外，有些中小企業(yè)盡管針對(duì)企業(yè)的發(fā)展制定了發(fā)展戰(zhàn)略，但是其定位存在很大的問題，定位并不準(zhǔn)確，不能結(jié)合企業(yè)的自身發(fā)展情況進(jìn)行有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從而使得企業(yè)戰(zhàn)略管理不能真正地對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到有效的指導(dǎo)。

4 有效提高中小企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的對(duì)策研究

(1)加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的正確認(rèn)識(shí)。要想使得中小企業(yè)戰(zhàn)略管理得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，那么首先就要加強(qiáng)中小企業(yè)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的正確認(rèn)識(shí)，樹立一個(gè)正確的企業(yè)戰(zhàn)略管理意識(shí)。從中小企業(yè)管理人員開始，就要對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理有一個(gè)更加全面與正確的認(rèn)識(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略管理不只是單純地局限于大型企業(yè)，它也同樣適用于中小企業(yè)的發(fā)展，中小企業(yè)在發(fā)展中，要想取得正確、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，那么就必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定。在企業(yè)戰(zhàn)略制定時(shí)，要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理、最優(yōu)化的配置，從而最大限度地提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于中小企業(yè)的管理者來說，只有他們具有企業(yè)戰(zhàn)略意識(shí)，那么企業(yè)戰(zhàn)略管理才能更好地開展，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。其次中小企業(yè)戰(zhàn)略管理意識(shí)得到正確的樹立后，還要不斷地通過各種形式來加強(qiáng)戰(zhàn)略管理技能的提升，要定期對(duì)企業(yè)管理者進(jìn)行戰(zhàn)略管理培訓(xùn)，將最先進(jìn)的戰(zhàn)略管理理念灌輸給中小企業(yè)管理人員，從而結(jié)合這些先進(jìn)的戰(zhàn)略管理理念對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行創(chuàng)新，制定出一套更加符合中小企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略管理方略。另外，如果有條件也可以對(duì)國(guó)內(nèi)外一些先進(jìn)的大型企業(yè)或是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展較好的中小企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，從而學(xué)習(xí)更多先進(jìn)的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理有一個(gè)更加正確的認(rèn)識(shí)。

(2)有針對(duì)性地進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略分析。除了要對(duì)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的分析，認(rèn)真地對(duì)企業(yè)所處的環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)情況進(jìn)行更加全面、準(zhǔn)確的分析，對(duì)影響企業(yè)發(fā)展的因素進(jìn)行分析，要有針對(duì)性地將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行全方位的制訂。在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略分析時(shí)，要正確面對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，切合實(shí)際地制訂企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，切不可脫離實(shí)際。要將企業(yè)戰(zhàn)略分析當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作來進(jìn)行開展，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況與企業(yè)的自身情況來進(jìn)行針對(duì)性的分析，只有這樣，才能更好地促進(jìn)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的順利開展。

(3)促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略定位的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)管理模式的多樣化。中小企業(yè)隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多變化使得中小企業(yè)開展戰(zhàn)略定位的難度加大，但是，為了更好地促進(jìn)中小企業(yè)的良好發(fā)展，我們必須在這多變的市場(chǎng)情況下，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確性的把握。中小企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略定位時(shí)，要抓住企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一個(gè)重新的認(rèn)識(shí)，從而針對(duì)企業(yè)的某一個(gè)優(yōu)勢(shì)作為切入點(diǎn)來進(jìn)行創(chuàng)新，充分利用自身的這一優(yōu)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)行業(yè)戰(zhàn)略的空間，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展尋求一條出路。另外，中小企業(yè)戰(zhàn)略管理要不斷地加強(qiáng)管理模式的多樣化，對(duì)于戰(zhàn)略管理來說，它是一個(gè)以思想性創(chuàng)新的管理，因此，在實(shí)際管理過程中要不斷地依靠科學(xué)理論和方法為依據(jù)，結(jié)合中小企業(yè)的自身發(fā)展?fàn)顩r，不斷地發(fā)現(xiàn)更加適合中小企業(yè)發(fā)展的新方法，使得管理模式更加科學(xué)化。

面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，中小企業(yè)處在特定的位置上，應(yīng)樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展意識(shí)，確定企業(yè)發(fā)展方向，這其中企業(yè)戰(zhàn)略管理就凸顯出了重要的作用。企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的創(chuàng)新，要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化而進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，不斷地完善戰(zhàn)略管理方法，從而使得中小企業(yè)的發(fā)展更加順利。